现代企业管理复习思考题

《现代企业管理》复习思考题 一、 名词解释 名词解释 答案

企业 一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、自担风险，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

合作制企业 也称为股份合作制企业，是以合作制为基础，实行以劳动合作与资本合作相结合，按劳分配与按股分红相结合，职工共同劳动，共同占有生产资料，利益共享，风险共担，股权平等，民主管理的企业法人组织。

融资租赁 融资租赁又称设备租赁或现代租赁。出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金。

现代企业制度 现代企业制度的基本内容包括公司法人产权制度、公司组织制度和和公司管理制度三个方面。

学习型组织 管理的责任是创造组织的学习和创新能力，雇员为战略性指导做出贡献，每个人都是一个决策中心，使权力得到更好的分解。

市场渗透战略 主要着眼于市场的渗透开拓，增加销售量以求得企业的生存发展，这是一种稳健型的经营战略。适用于企业经营状况较稳定，面对市场的激烈竞争又想不出产品的大的突破方案。

企业合并 参与合并的企业通过资产、生产要素和经营要素的合并，成立一个新的、取得法人资格的统一经营企业的企业产权交易形式。

企业形象识别 是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、统一地传播，塑造出富有个性的企业形象，以获得国内外公众组织认同的一种经营战略。

人力资源开发与管理

是指一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的

人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和，亦即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。

流水生产 是指通过在生产过程中建立某种传送装置，使产品（零件）按照规定的工艺路线和速度，顺序地通过各个设备和工作地，像流水般地进行连续重复的移动而完成作业的生产组织形式。

企业的生产能力

是指在一定的时期内直接参与生产过程的固定资产，在一定的生产技术条

件下，经过综合平衡，所能生产一定种类的产品或加工处理一定数量的原材料的能力。一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。

自主开发 是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理，知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件。

产品的生命周期

把产品从进入市场开始，直到最后在市场中被淘汰的过程，称为产品的生

命周期。由四个阶段组成，即导入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期是产品在市场上存在的时间，即市场寿命。

知识产权 从广义上说，知识产权泛指人类就其智力创造的成果所依法享有的专有权利，可以分为两大类：第一类是创造性成果权利，如专利权、版权（著作权）等；第二类是识别性标记权，如商标权及其他与制止不正当竞争有关的识别性标记权利等。

故障成本 包括内部故障成本和外部故障成本两部分。内部格障成本是交货前因产品或服务未能满足规定的质量要求所造成的损失；外部故障成本是交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失。

灵捷制造 灵捷制造是指以先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成，采用企业间网络技术，从而形成快速适应市场的社会化制造体系。

产品决策 是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要及推出该产品的过程。

企业筹资方式 指企业筹集资金所采用的具体形式。目前我国企业筹资方式主要有以下几种：吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁。

流动资产 是指一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。

管理信息系统 是用系统思想建立起来的，以电子计算机为基本信息处理手段，以现代通信设备为基本传输工具，且能为管理决策提供信息服务的人机系统。

战略管理 战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

二、 判断题 判断题 答案 相对于管理来说，经营是以内部组织为对象，以充分调动人的积极性和主观能动性为核心。（ ） F

一个管理者应具备三种基本技能，即概念技能、人际技能和技术技能。（ ） T 出资者只以投入公司的资本额对公司债务负有限责任，公司也仅以其全部资产对公司的债务承担有限责任。（ ） T

法约尔把管理的职能划分为：计划、组织、人事、领导和控制。（ ） F 管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。（ ） F

股份有限公司与有限责任公司都只对企业负有限责任。 T 公司解散时，在依法偿还公司债务后，所剩财产按出资者的出资比例归还于出资者。（ ） T

只有股东才能成为公司董事会成员。（ ） F 在虚拟组织中，即使对最关键的资源失去控制，也不会带来危机。（ ） F 战略目标是整个企业战略的灵魂。（ ） F 在波士顿矩阵分析法中，按相对竞争地位和业务增长率两个基本因素对所有业务单位进行分类。（ ） T

企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来的方法，以保护自己的市场地位与竞争实力。（ ） T

企业兼并的目的都是希望最终形成垄断，以获取垄断利益，这是不利于社会的，因此政府对其采取反对态度。（ ） F

传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ） T

企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。（ ） T 领导特质理论认为优秀的领导者是天生的，都具有某些共同的特性和品质。（ ） T 慈善式独裁式的领导风格是指，上司作决策，但在下属接受决策前对其进行适当的解释。（ ） T

人力资源管理是从人员进入企业后才开始的。（ ） F 人才标准最重要的是思想品德和个人修养，然后才是结合具体岗位的业务水平要求和其他条件。（ ） T

生产与运作管理的理论不仅适用于制造业，也适用于服务业。（ ） T 流水线的技术设计主要由工程技术人员来承担，组织设计主要由生产组织管理人员来承担。（ ） T

采用恒定生产率的方法制定生产计划可以减少库存、避免延迟交货。（ ） T 生产能力需求计划CRP是通过对企业生产能力的核算，来建立与生产需求的平衡。（ ） T

创新是指个体灵机一动或是随心所欲地产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。（ ） F

处于成长期的产品利润增加的同时，竞争并未加剧。（ ） F 产品的设想源于产品的构思，是其具体化和形象化。（ ） T 拥有一个市场热销的好产品，对于构建企业核心竞争力并不是最关键的。（ ） T 制造过程中的质量经济分析和控制是实现质量目标的重要保证。（ ） T 通过不断提高质量管理水平，加工产品的质量波动是可以彻底消除的。（ ） F 在关系营销的观念中，营销管理追求的目标是单纯交易的利润最大化。（ ） F 企业或品牌的形象是企业的无形资产，能够给企业带来超额收益。（ ） T 普通股票的股利不固定，取决于企业的经营盈利状况，股东没有参与公司经营管理的权利。（ ） F 流动资产在企业再生产过程中是不断循环的。（ ） T 企业不用弥补以前年度的亏损也可以提取公积金和公益金。（ ） F 在决策支持系统中，只包括数据库管理系统。（ ） F 企业资源计划（ERP）是比制造资源计划（MRPⅡ）更全面、更完善的企业信息系统。（ ） T

对于消费者来说，电子商务的意义就是购物更加方便。（ ） F 电子商务使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，从而提高了中小企业的竞争能力。（ ） T

三、 选择题 选择题 答案 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ ）职能。 A. 领导 B. 计划 C. 决策 D. 组织 C

一般管理理论的代表人物是（ ）。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 孔茨

B

彼得•圣吉的著作（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织成为管理理论与实践的热点。 A.《企业再造工程》 B. 《管理学》 C. 《管理的实践》 D. 《第五项修炼》 D 某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ）。 A. 工长 B. 总经理 C. 领班 D. 车间主任 B 在各类社会组织中, 以盈利为目的的是（ ）。 A. 政府 B. 企业

B C. 军队 D. 大学 当今世界各国的大型企业一般采用的企业组织形式是（ ）。 A. 股份有限公司 B. 有限责任公司 C. 股份两合公司 D. 无限责任公司

A

在现代企业制度的内容中不包含（ ）。 A. 企业产权制度 B. 企业人事制度 C. 企业组织制度 D. 企业管理制度

B

下列属于董事会的主要权力的工作是（ ）。 A. 拟定公司内部机构设置方案 B. 执行公司的投资计划 C. 任免公司的董事和监事 D. 制订公司的利润分配方案

D

公司法人产权集中在（ ）。 A. 股东大会 B. 董事会 C. 董事长 D. 总经理

B

有利于信息横向传递和富有灵活性的组织机构形式是（ ）。 A. 事业部制 B. 直线职能制 C. 矩阵制 D. 职能制

C

按（ ）可将企业战略的类型分为发展型战略、稳定型战略和积累型战略。 A. 企业经营决策层次 B. 企业经营的态势 C. 企业规模 D. 市场竞争特性

B

企业的贡献目标不包括（ ）。 A. 市场占有率 A