2017年财务部绩效考核工作目标
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案一、考核目标1.提高财务业务能力和绩效水平2.促进财务人员能力和素质的提升3.保障公司财务和经营的稳定性和可持续发展二、考核指标1.营业收入增长率：以公司上一年度的营业总收入为基数，计算本年度营业总收入增长率2.利润增长率：以公司上一年度的净利润为基数，计算本年度净利润增长率3.资产负债率：以公司上一年度资产负债表中的负债总额为基数，计算本年度资产负债率4.经营效益：以公司上一年度的经营利润为基数，计算本年度的经营效益5.资金周转率：以公司上一年度经营资金周转率为基数，计算本年度经营资金周转率6.增值税缴纳：以公司上一年度缴纳的增值税为基数，计算本年度缴纳的增值税三、考核方法1.定量指标考核：以上述考核指标为基础，在考核的过程中，对每个指标设定相应的分值和等级进行排名，最终对参与考核的人员进行绩效评定2.定性指标考核：对某些特殊的业务、工作和项目，难以用定量的指标进行考核，需要通过其它的一些方法进行考核，例如绝对评价、相对评价和对标企业等方法四、考核结果1.考核结果将实时反馈给考核人员，进行及时的优化和调整2.根据考核结果，对优秀的员工进行公开表彰和奖励，同时对低绩效的员工进行培训和改进3.通过考核结果，对公司上下进行考核，发现和解决各种问题，完善管理和提升效能五、评估流程1.制定财务绩效考核方案2.建立评价标准和指标3.分发评价表给相关人员，并对评价表进行公示4.监管人员对评价结果进行修订和确认5.对结果进行公布和反馈6.不断总结和完善考核流程和评价标准六、结论财务绩效考核是企业管理的一个重要环节，对提高公司财务业务能力和业绩水平有着重要的意义。
通过定量和定性的两种考核方法，考核出公司业务人员的财务素质和业务水平，从而进一步提高公司的财务管理能力和水平，为公司的持续发展做出贡献。
财务部绩效考核方案设计
XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。
2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。
2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。
4、绩效考核周期：5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。
6、绩效考核分数等级：7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。
7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。
7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。
3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。
三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。
1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案一、考核背景财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责公司的财务管理、账务处理、财务报表编制等重要工作。
为了确保财务工作的高效运行，需要建立科学合理的绩效考核机制，以激励财务人员的工作积极性和责任心，提高团队整体执行力。
二、考核目标1. 提高财务任务完成率和准确度；2. 保障企业财务工作的高效、规范运行；3. 促进财务人员的个人成长和团队协作能力提升。
三、考核指标1. 日常工作量：包括每月完成财务报表的时间和准确度、会计凭证的编制和审核完成时间等；2. 工作质量：包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、会计核算的精度等；3. 业务能力：包括对财务相关法律法规的了解程度、财务分析和决策能力等；4. 团队协作：包括与其他部门的沟通协调能力、协助其他部门解决财务问题的能力等。
四、考核流程1. 设定目标和制定计划：负责人根据公司的发展战略、部门目标和个人能力，与财务人员共同制定工作目标和计划，并确定考核指标和权重；2. 考核过程：定期对财务人员进行绩效考核，根据考核指标和权重进行评分，并记录相关数据；3. 考核结果分析：负责人对考核结果进行分析和总结，针对出现的问题和不足进行反馈和指导；4. 激励奖励措施：根据考核结果，对表现优秀的财务人员给予奖励和晋升机会，激励其更好地发挥作用；5. 个人发展计划：根据考核结果和财务人员的职业规划，制定个人发展计划，提供培训和学习机会，帮助其提升专业能力和管理能力。
五、考核权重考核权重根据不同岗位和职责进行分配，一般包括工作任务（30%）、工作质量（30%）、业务能力（20%）和团队协作（20%）等方面。
六、考核评分标准1. 工作任务：根据工作计划完成情况评分，超出计划完成为满分，按比例减分；2. 工作质量：根据财务报表准确性、账务处理规范性等进行评分；3. 业务能力：根据财务相关法律法规的了解程度、财务分析和决策能力等进行评分；4. 团队协作：根据与其他部门的沟通协调能力、协助其他部门解决财务问题的能力等进行评分；5. 综合评分：以上几项指标按照权重加权得出综合评分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案
一、目旳
为适应集团发展，以理事长及常委们倡导旳科技创新、发展爱民旳理念。
有效监督财务人员认真完毕本职工作，不停提高工作效率与工作质量，最大程度旳实现绩效考核旳公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣旳考核机制与评估体系，特制定本原则。
二、范围
本法案合用于集团财务部所有员工旳考核
三、原则
本着公开公平公正旳原则，各级管理人员互相监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机旳行为，对有关人员将严厉惩罚。
四、考核措施
考核成果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核成果得分/100*奖金额。
考核人姓名：考核时间：年月日。
财务部门绩效考核计划
财务部门绩效考核计划本次工作计划介绍:制定财务部门绩效考核计划,旨在明确财务部门的绩效目标,提高工作效率和质量,促进员工的个人和部门的发展。
二、主要内容1.分析财务部门的工作内容和流程,确定绩效考核的关键指标,包括财务报告的准确性、财务预算的执行情况、成本控制的效果等。
2.制定绩效考核标准和评分体系,确保考核的公正性和客观性,同时考虑部门的实际情况和员工的个人差异。
3.确定绩效考核的周期和方式,包括定期考核和即时反馈,以及考核结果的应用,如奖励、晋升、培训等。
4.制定绩效考核的实施计划和流程,包括考核的准备、实施和总结,以及考核结果的反馈和沟通。
三、实施策略1.成立绩效考核小组,由财务部门负责人和人力资源部门代表组成,负责制定和实施绩效考核计划。
2.对财务部门员工进行绩效考核培训,确保员工了解考核的目的、标准和流程,提高员工的考核意识和能力。
3.在实施绩效考核过程中,加强对员工的指导和支持,及时解决考核中出现的问题和困难。
4.定期对绩效考核结果进行分析和总结,及时调整和完善考核计划,提高考核的效果和实用性。
以下是详细内容:一、工作背景随着公司的发展和市场竞争的加剧，对财务部门的绩效要求越来越高。
为了提高财务部门的工作效率和质量，促进员工的个人和部门的发展，公司决定制定财务部门绩效考核计划。
该计划旨在明确财务部门的绩效目标，建立公正、客观的考核体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而提升整个财务部门的工作水平。
二、工作内容1.分析财务部门的工作内容和流程，梳理出财务部门的核心职责和关键业务，确定绩效考核的关键指标。
例如，财务报告的准确性、财务预算的执行情况、成本控制的效果等。
2.制定绩效考核标准和评分体系。
根据财务部门的实际情况和员工的个人差异，设定合理的考核标准和评分体系，确保考核的公正性和客观性。
3.确定绩效考核的周期和方式。
根据财务部门的工作特点，制定合适的考核周期和方式，如定期考核和即时反馈，以及考核结果的应用，如奖励、晋升、培训等。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部工作计划及目标
财务部工作计划及目标财务部工作计划及目标[优秀7篇]人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的财务部工作计划及目标，仅供参考，欢迎大家阅读。
财务部工作计划及目标1一、指导思想：以学校德育教育的思路为指导，结合班级特点，以人为本，面向全体学生，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育。
创设和谐的学风，努力提高教育质量，培养德、智、体、美、劳全面发展的一代新人。
二、班级口号：一天比一天有进步。
三、学生现状分析：我班本学期共有学生33人，他们活泼可爱，好奇心强，求知欲强。
本班学生由于年龄还小，思维能力和行为能力尚未完全成熟。
在学习方面，不能做到自觉、自学，对学习的重要性缺乏认识，从而整个班级的学习成绩及学习氛围不够理想。
个别成绩好的学生能主动求学好上进，可以成为全班的学习榜样。
在其他方面基本上能做到遵守校纪校规，热爱劳动等。
四、工作目标1、继续对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、文明行为习惯养成教育，有效提高学生的思想道德素质。
2、端正学习态度，明确学习目的。
提高学习兴趣，使学生主动学习。
鼓励学生大胆创新，勇于探索。
3、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。
4、形成团结向上的良好班风，班干部分工明确，提高学生的管理能力。
五、重点工作1、健全班干部管理，继续培养一批能干的班干部，寻找第二梯队，激发学生的潜能。
2、健全“小组长管理”制度，让学生自行管理、监督，使他成为一项长期有效的措施。
3、做好和家长之间的沟通联系，以良好的服务赢得家长们的口碑。
4、加强心理健康教育，关怀每位学生的成长，特别是困难生的成长，努力使每位学生都能快乐地成长、聪明地学习。
六、主要工作1、稳抓常规管理，将常规管理走向精细化：紧紧围绕干净、守时、有礼、有序的德育目标，在开学初的常规管理周里，常规训练非常重要，要严格要求，违者必究，便学生尽快收心，恢复良好的行为习惯。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案一、绩效考核目标：1. 确保财务目标的实现：通过绩效考核，评估财务部门的绩效，以确保公司的财务目标能够得到有效的实现。
2. 提高财务运营效率：通过绩效考核，发现并改进财务部门的工作流程，提高财务运营的效率和质量。
3. 加强财务管控能力：通过绩效考核，评估财务部门的风险管理和内部控制能力，提高公司财务风险的管控能力。
4. 促进财务人员的成长与发展：通过绩效考核，鼓励财务人员学习和进修，在实际工作中提升自己的专业水平和综合能力。
二、绩效考核指标：1. 财务目标达成情况：包括公司财务指标的完成情况，如收入增长率、利润增长率、现金流状况等。
2. 工作效率与质量：包括核算准确性、报表及时性、缩短部门内部流程等。
3. 风险管理与内控：包括财务风险管理的能力，控制措施的完善程度等。
4. 团队合作与协作：包括团队之间的沟通、协作等情况，以及团队成员的积极性、主动性等。
5. 个人发展与学习：包括参加培训、学习及进修的情况，以及在实际工作中的专业技能和知识应用情况。
三、考核流程：1. 目标设定：制定年度财务目标，并与财务部门进行沟通和确认。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量评估和定性评估两方面。
- 定量评估：根据设定的绩效指标进行评估，使用具体数据和算法来计算得分。
- 定性评估：通过面谈、问卷等方式收集员工的自我评估和上级评估意见，综合考虑各方面因素进行评估。
3. 绩效反馈：向财务部门和个人反馈绩效评估结果，并与他们进行绩效面谈，讨论绩效评估结果和改进措施。
4. 绩效考核结果归档：将绩效考核结果归档保存，用以参考公司的绩效评估和个人发展。
四、考核结果应用：1. 奖惩激励：根据绩效评估结果，给予优秀成绩的个人和团队适当奖励和激励，如工资增加、奖金、晋升等。
2. 培训与发展：根据绩效评估结果，确定个人的发展需要和培训计划，为个人的职业发展提供支持和机会。
3. 优化流程与管理：根据绩效评估结果，发现工作中的问题和不足，及时改进和优化工作流程和管理方法，提升整体绩效。
财务部门绩效考核方案
财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。
3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。
4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。
5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。
2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。
3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。
4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。
四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。
五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。
2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。
3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。
六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。
2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。
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执行公司各项财务制度
修订、完善公司的财务管理制度
根据公司《借款制度》审批员工借款
根据公司《差旅费报销制度》审批差旅费
根据公司《费用报销制度》审批通讯费、交通费
用等报销票
根据公司财务制度审批各种款项支付审批
复核原始凭证，根据原始凭证进行凭证录入
对编制完的凭证进行审核
根据国家会计制度要求进行定期帐证、账账、账
表、账实检查，包括和出纳的现金、银行日记账
的核对
根据存货、人工等原始资料进行成本核算
根据公司项目情况进行项目核算
组织财务报表的编制、报送，包括公司内部、外
部财务报表
高新统计局统计月报表
规模以上服务业统计月报表
高新统计局统计年报
规模以上服务业统计年报
财务分析根据财务报表对收入、成本、费用、税金的配比进行分析
现金收付、银行结算
现金保管
银行现金日记账登记
财务制度完善、执行
账务处理
财务核算
财务报表
2017年度 财务部工作目标考核表
工作内容工作标准财务审批工作类型
财务管理
方面
货币管理
跟进、催收往来款、各类银行保证金、保函，确
保公司资金的周转
统计项目回款，及时和相关人员核对
统计发票开具情况
催收应付账款所对应发票的索取
编制库存帐
编写出入库单
货物的保管
会计凭证的装订、保管
国地税申报表、各类财务报表的装订、保管
整理保管各类财务资料
申报月度地税营业税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、水利基金、印花税、个人所得税等税种
申报月度国税增值税
企业所得税季报
企业所得税年度汇算清缴，高新技术企业企业所
得税备案审批
根据国地税要求申领增值税普通发票、增值税专
用、建安发票
根据发票审批单和《发票管理办法》开具增值税
普通发票、增值税专用、建安发票
根据发票管理办法保管增值税普通发票、增值税
专用、建安发票
根据《发票管理办法》进行增值税普通发票、增
值税专用、建安发票的增版增量
审核工程合同，整理办理外经证所需资料办理外
经证
收集外经证核销所需记账联和完税凭证核销外经
证
外经证预缴企业所得税审批整理预交所得税所需资料、编制预交企业所得税
报表并审批
认定技术开发合同审核技术开发合同，办理技术开发免税
资产管理
方面
往来款催收
库存管理
税务方面
发票管理
企业所得税季度、年度汇
算清缴
外经证管理
会计档案的管理
残保金年审整理提供残保金资料
税务筹划根据国家政策法规合理避税
整理、编写税务局要求报
送报表突发的临时的税务资料报送
解释财务制度解释借款制度、差旅费报销制度等制度
解释国家政策、税收制度解释发票开具及涉及报销方面税务知识
配合行政人事部进行各项
资质年审提供财务数据和资料
财务部电脑、会计账套维
护联系技术支持部、软件研发部维护
配合财务总监办理对内对外事宜主要是公司战略上考虑的新三板挂牌工作。和税
务、政府、金融机构各类事务协调工作
完成公司各项改革的任务包括绩效考评和“四定”工作
和分、子公司沟通包括税务、政府、金融机构
和税务机关工作人员联系咨询税务人员涉税问题、处理公司涉税问题
和银行工作人员联系办理银行结算、银行存款证明、银行资信证明、银行保函、银行保证金
和中介机构联系办理各项审计等工作
和客户、供应商联系沟通公司和往来单位的财务问题
对内、对
外协调
执行度=100%全年
完成率=100%配合公司管理质量月活动（5月）
合法、合规率，及时性≥99%全年
合法、合规率，及时性≥99%全年
合法、合规率，及时性≥99%全年
合法、合规率，及时性≥99%全年
正确率，及时性≥99%全年
正确率，及时性≥99%20日前/月
正确率=100%1次/周
正确率，及时性≥99%公司要求时间
正确率，及时性≥99%全年
正确率，及时性≥98%20日前/月
正确率，及时性≥98%15日前/月
正确率，及时性≥98%15日前/月
正确率，及时性≥98%1月25日前/年
正确率，及时性≥98%3月18日前/年
正确率，及时性≥95%全年2
正确率=100%，及时性日清月结
安全性=100%日清月结
正确率≥99%，及时性每天
6
2
10
部工作目标考核表
量化指标时间节点权重（%）
3
5
5
及时性=100%2次/月
差错1笔/月全年
差错1笔/月全年
正确率≥95%，及时性，全年
正确率，及时性≥95%，全年、随时
正确率，及时性≥95%，全年、随时
安全性=100%全年、随时
正确率，及时性≥98%，安全
性=100%16日后/月
正确率，及时性=100%，2月前/年
正确率，及时性≥98%，全年
正确率，及时性=100%15日前/月4
正确率，及时性=100%15日前/月2
正确率，及时性=100%季度15日前/季度
及时性=100%5月31日前/年
及时性营业税缴纳后/月或增值税抄税后
正确率=100%全年
安全性=100%全年
合规、合法性=100%全年
及时性=100%要求办理时限
及时性=100%外经证到期前3日办理核销手续
正确率99%每季的季度企业所得税申报前审批完1
及时性=100%开具免税发票前2
2
5
4
2
10
2
及时性=100%在7月1日--9月30日期间1
合规、合法性全年8
及时性=100%全年2
满意率≥90%全年1
满意率≥90%全年1
正确率≥99%、及时性行政人事部要求的时限1
及时性=100%全年1
满意率≥95%全年5
及时性全年3
满意率≥85%全年1
及时性、满意率≥85%全年4
及时性、满意率≥95%各部门要求的时限1
及时性、满意率≥85%全年1
及时性、满意率≥85%全年3