岗位管理软件中平时考核管理操作说明
公务员考核管理子系统操作手册
公务员考核管理子系统操作手册第一章系统登录前必要的安装和设置一、 IE8.0浏览器的安装安装的详细步骤请参阅：常见问题处理方法之如何安装Internet Explorer 8.0 浏览器，该文件具体下载位置，见下图红框圈出：下载办法：鼠标右键单击如何安装Internet Explorer 8.0 浏览器，选择目标另存为，建议存放在桌面，以防找不到文件，然后点击保存即可。
二、如何将本系统加入信任站点该项功能设置请参阅：常见问题处理方法之如何将本系统加入信任站点，该文件具体下载位置，见下图红框圈出：下载办法如2.1.1所述。
三、如何清空浏览器缓存该项功能设置请参阅：常见问题处理方法之如何清空浏览器缓存，该文件具体下载位置，见下图红框圈出：下载办法如2.1.1所述。
第二章公务员考核管理子系统各功能模块使用介绍一、公务员综合管理信息系统登录成功后请点击考核管理，如下图红框标出：二、信息录入操作步骤（一）公务员绩效考核基本信息录入1.基本信息录入的详细操作步骤：第一步：点击考核管理-优秀比例申报第二步：点击选择自己所在的单位第三步：选择考核计划第四部：按照要求填写信息，点击提交优秀等次申报按钮，提交申报（提示：未经审核或未完成该操作，将无法完成下面操作）2. 修改基本信息的详细操作步骤，如下图：第一步：查看申报状态：申报状态为未审核时，才能对申报数据进行修改，否者不允许修改数据；根据需要修改完信息后，请点击修改绩效考核基本信息申请按钮，提交修改信息；3.删除基本信息申报的详细操作步骤：第一步：查看申报状态：申报状态为未审核时，才能对申报数据进行删除，否者不允许删除数据；第二步：勾选需要删除的数据，点击删除申报按钮即可，如下图：4.查询基本信息的详细操作步骤：第一步：输入需要查询优秀比例申报的年份，如下图：第二步：点击年度查询按钮，如果数据库存在数据，将在下面进行显示，如下图所示：（二）考核人员录入导入1.导入考核人员的详细操作步骤第一步：点击考核管理-考核人员录入导入第二步：点击选择自己所在的单位第三步：选择参加的考核计划第四步：点击导入考核人员按钮，弹出对话框，勾选需要导入的参加考核人员，然后点击导入按钮。
岗位综合任务考核流程参考
一、仿真软件考核版安装
参赛者需要在官方网站上，进行仿真考核版软件程序的重新下载并进行安装。
二、岗位综合仿真考核流程
安装完成后双击打开软件，输入主办方下发的账号密码
选择单机模式之后进入大赛专用案例
创建团队名称进入考核
仔细阅读考试规则说明后开始进行软件操作
按照任务指引以及工作查看进行相关的考核工作
点击右上角的M选择相应的红点可以进行传送到相应的位置
点击其他角色可以进行资料的交易工作核工作
备注：当考核过程中出现断网或者掉线现象后需要重新登陆考试账号，在登录后点击“读取存档”进入原来的考核存档进行操作，本次考试只能一个账号下有一个存档。
高校年度考核管理系统使用说明
高校年度考核管理系统使用说明大家好啊，今天小编来和大家聊聊高校年度考核管理系统的使用说明。
这个系统可不是闹着玩的，是为了让我们的考核更科学、更公平、更高效。
所以说，我们要好好学习，才能在考核中脱颖而出啊！1. 首先，大家要熟悉系统的登录流程。
就跟玩游戏一样，得有账号和密码才能进入系统。
记得不要把密码告诉别人哦，免得被“黑”了账号。
还有，千万别忘了点记住密码，要不然下次还得重新输，真是太麻烦了！1.1 登录成功后，就能看见系统的各种功能啦。
有个性信息、考核任务、绩效评价等等，都是为了给大家提供更好的服务。
记得看任务别看成眉毛，做任务也别做出BUG来，不然可能会扣分的哦！1.2 不过，系统也是有权限设置的。
不同的角色有着不同的权限，有些人可以查看成绩，有些人只能查看考核进度。
记得不要越权操作，不然系统会发出“警告，警告”的声音，然后……后果就不堪设想啦！2. 接下来，我们来聊聊考核任务的提交。
这可是关乎我们成绩的大事啊！一定要仔细阅读任务要求，看看都需要哪些材料和证据。
有时候，任务内容可能有点抽象，得想方设法把自己的工作和成果展示出来，才能得到认可。
2.1 提交任务的时候，最好要及时哦。
别等到最后一刻才急急忙忙地来赶，那样容易出错的。
而且，提交完任务后，系统还会有反馈和评价，给出一些建议和改进建议，这些都是为了帮助我们更好地成长。
2.2 提交任务不是一劳永逸的事情，还要不断地跟进和汇报。
说不定老板会惊喜你，给你加个加分项呢！想想都好激动啊，赶紧动手提交任务，争取多拿几分，一步登天呀！3. 最后，就是绩效评价的环节了。
这可是考核的关键所在啊！系统会根据我们的任务完成情况、工作表现等方面进行综合评估，给出一个绩效等级。
所以说，平时的努力真的很重要！3.1 绩效评价虽然有一定的标准，但也要看领导的喜好和情绪哦。
所以在平时，多和领导沟通交流，争取获得更多的肯定和支持。
否则，就可能会被领导“翻白眼”了，那就有点尴尬了！3.2 最后，不管是考核结果如何，都要保持乐观向上的心态。
各岗位人员使用软件说明
软件运用说明一、企业老板老板使用软件的需要：掌控公司核心事项，确保公司高效运转1、重要事务实时审批2、员工工作情况一清二楚3、销售进展时时关注4、产品库存明明白白5、每日收支了如指掌6、查看公司各项事务的统计结果1.查看核审批示在“工作台”查看“审核批示”小窗口,可以点击全部（或者在工作台直接操作）,查看所有权限下应该审核的批示,在审核状态栏中,点击“核审”，然后选择是否通过,加上审核的备注信息。
2.查看员工日志在“办公管理”选择“员工日志”，可以了解“选择权限范围内的员工工作量与业绩汇总表”，以及该员工所有工作进展、客户跟单情况、售后服务情况等。
可重点关注各阶段的销售机会数量与预期成交金额。
3.掌控销售进展在“销售机会”里查看“销售漏斗”与“销售目标”，重点关注销售机会的统计与销售金额的预测，并对有关销售机会给予指导。
4.查看库存流水账在“库存”管理中，选择“库存流水账”，了解公司产品的出入库情况，产品销售方向与相应的客户等，对有关产品的提前做好采购安排或出库准备。
5.查看每日收支情况通过“电子账簿”进入“看账审账”页面，掌握公司收支盈余情况以及不同账户有关资金的数额。
6.统计分析例如查看客户消费的排行.在“工具”管理中，进入“统计图表”，在分类下选择“回款记录”，在统计下打开“大客户TOP(回款额)”统计,就可以查看排名靠前十位的回款额，具体到客户，可以点击客户回款额的数量，具体查看回款额的来源明细、订单明细、回款金额、时间等等。
二、销售经理销售经理使用软件的需要：梳理工作内容，扩大销售业绩，强化团队管理。
1、指导销售人员跟单2、对销售人员之间的工作进行管理、协调3、对公司老板与员工之间的信息沟通，提供精确的沟通辅助4、对团队销售业绩完成情况进行考核5、对重要信息纳入共享平台1、指导销售人员跟单通过“销售机会”管理，选择相应的“销售机会主题”，整体分析业务人员跟单的销售机会，通过“添加点评”，有关指导意见讲出现在销售人员“工作台”。
平时考核管理制度
平时考核管理制度一、总则为了加强对员工日常工作表现的管理和考核，促进员工的良好工作状态和提高工作绩效，公司特制定了平时考核管理制度。
本制度适用于全体员工，包括管理层、中层干部以及普通员工。
二、考核目标1. 提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围。
2. 促进员工的学习和成长，提高个人能力。
3. 为员工的职业发展提供有效的指导和支持。
三、考核内容1. 工作效率：包括完成工作任务的速度、准确度和适应能力。
2. 工作质量：包括完成工作任务的质量、态度和主动性。
3. 团队合作：包括与同事的沟通、协作和团队精神。
4. 创新能力：包括解决问题的能力、提出创新性建议和主动改进工作的能力。
5. 学习能力：包括学习新知识、接受培训和提高专业技能的能力。
四、考核周期根据公司的具体情况和要求，平时考核可以分为月度考核、季度考核和年度考核。
通过不同周期的考核，全面了解员工的工作表现并给予相应的奖惩和反馈。
五、考核方法1. 个人自评：员工可根据考核要求进行自我评价，提出对自己工作的认识和提高意见。
2. 直接上级评价：员工的直接上级主管根据日常工作表现进行综合评定，提出具体的评语和建议。
3. 同事互评：员工的同事可以根据工作合作的情况进行互相评价，评价内容包括工作态度、合作能力和团队精神。
4. 综合评定：公司综合考虑个人自评、直接上级评价和同事互评的情况，进行综合评定，并根据综合评定结果进行奖惩和反馈。
六、考核依据1. 完成情况：员工完成工作任务的情况。
2. 绩效数据：员工的绩效数据，包括工作效率和工作质量等指标。
3. 反馈意见：员工的自评和同事互评的具体情况和反馈意见。
4. 直接上级评价：员工的直接上级主管的评价意见。
七、考核奖惩1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括加薪、晋升、表彰和奖金等。
2. 激励措施：对于表现较好但有提升空间的员工，公司将给予激励措施，包括培训、提供晋升机会和个人成长指导等。
3. 处罚措施：对于表现较差或有违规行为的员工，公司将给予相应的处罚措施，包括降职、绩效下调和扣减奖金等。
考评系统操作简要说明
【这是考评系统的简要说明，详细请查看程序安装好以后的帮助文件】【使用中遇到任何问题，请联系朱老师】教职工考评系统安装双击安装文件开始安装，一路默认安装。
注：由于程序所使用的编程软件比较老，安装过程中可能出现疑似病毒的窗口，请选择“允许操作”，不是病毒请放心。
安装完毕后，在“开始”→“程序”中有“教职工考评系统”程序组，分别有“考评系统”、帮助文件和卸载程序的快捷方式。
建议：把“教职工考评系统”图标发送桌面快捷方式，方便使用。
教职工考评系统使用说明本系统考评指标，中小学教师采用《嘉定区中小学教师工作评价指标》（11项），幼儿园教师采用《嘉定区幼儿园教师工作评价指标》（8/11）项）。
职员工勤都采用《嘉定区中小学职工基本工作职责及考核标准》，20项压缩成10项，如果觉得考核指标不符合要求，请自行考核。
（指标打分均为10分制）一、准备工作：单位设置和人员建立。
1．启动“教职工考评系统”，输入密码（初始密码123456），登陆后可到“系统选项”中进行修改。
2．设置单位和考评学年度进入“单位”窗口，第一次使用考评系统，请正确选择本单位名称，将关联以后的打印及保存数据，同时正确选择考评学年度，“确定”确认。
3．清空原有数据（第一次使用请跳过这一步。
如果系统中有以前数据，这步必须要做）。
步骤：数据菜单→记录删除→清空。
人员→清空→确定。
4．添加或修改教职工名单进入“人员”窗口，按规定的格式输入本单位所有需要考评的人员名单，包括人员编号和姓名，其中编号不能重复（编号必须是4位，第一位大写字母A~E，后3位是数字）。
A为高级职称，B为中级职称，C为初级职称，D为员级职称或见习，E为职员工勤。
建议人员数量多的可以从EXCEL表中导入。
导入格式如下图所示：如果导入失败请按下面方法操作：1、在EXCEL A1单元格开始输入数据，A列为编号，B列为姓名，不要表头。
2、选中全部数据——复制，在桌面上新建一个文本文件，打开——粘贴，选中出来的数据——复制，在一个新的EXCEL文件A1开始——粘贴，保存文件。
工作平台、绩效考核操作培训
客户经理工作平台及绩效考核操作手册中国移动青海公司集团客户部1．工作管理1.1功能介绍工作为任务执行的实体，工作执行之后将信息记录并提交工作，工作的来源由任务生成或通过手工制定，营销服务人员也可以自己制定工作。
外呼营销的执行分支分为：成功，可再次外呼，不再外呼三类；其中分支为“成功”的执行子结果选择“同意办理”，“不同意办理”，“考虑后再办理”时，执行结果为成功，其它分支“可再次外呼”，“不再外呼”的执行子结果时，执行结果为失败；外呼营销的进行工作执行之前，需要先在接续栏进行签入之后，才能进行营销外呼的工作执行页面中“外呼”按钮进行外呼处理。
1.2工作制定1.点击“营销管理”子系统→“工作管理”功能模块→“工作制定”菜单；2.用户输入相关工作制定信息之后，点击“制定”即可新增一个工作；1.3未完成工作查询1.点击“营销管理”子系统→“工作管理”功能模块→“未完成工作查询”菜单；2.在查询条件选择区中选择相关条件后，点击“执行查询”按钮；3.查询结果列表中会列出满足符合条件的未完成工作记录；4.点击上图中的“工作来源”，进入不同任务来源（任务生成，手工制定）详情页面；5.点击“客户号码”，进入客户信息详情页面；6.选中工作记录（可多选），点击“执行”或“可选操作”，进入工作“执行”页面或进行工作“注销”操作；7.在“执行”页面可以点击“360视图”查看客户更详情信息；8.在“执行”页面可以点击“工作更多信息”查看工作详情信息；9.点击“加入免打扰”按钮，则记录当前客户在某段时间内不允许打扰，在非免打扰时间内可以再次外呼或走访；10.点击“预约”按钮，则记录当前客户的预约时间可以进行再次外呼或走访；1.4已完成工作查询1. 点击“营销管理”子系统→“工作管理”功能模块→“已完成工作查询”菜单；2.在查询条件选择区中选择相关条件后，点击“执行查询”按钮；3.查询结果列表中会列出满足符合条件的已完成工作记录；4.点击“工作来源”，进入不同任务来源（任务生成）详情页面；5.点击“客户号码”，进入客户信息详情页面；6.点击“工作名称”，进入工作执行记录详情页面；7.在“工作名称”详情可以点击“360视图”查看客户更详情信息；8.在“执行”页面可以点击“工作更多信息”查看工作详情信息；2.客户经理管理2.1客户经理管理2.1.1功能介绍客户经理管理主要是针对客户经理（基本信息，培训经历与工作经验）信息进行维护。
考勤管理模块操作说明
考勤管理模块操作说明考勤管理模块操作说明一、权限设定1、权限主要分为四类：查询、编辑、打印、导出。
仅考勤月帐中有审核、反审核、格式定义等管理级权限。
2、在权限设定上，建议公司分为四个等级的权限：3、员工级。
权限：相关内容的查询（内容另附），考勤人工打卡。
4、人事管理专员。
权限：员工级权限；相关内容的编辑、查询、打印。
5、人事主管。
权限：员工级、管理专员级权限；其它所有除反审核权外的权限。
6、总经理。
权限：所有的人事权限。
二、基础数据设定考勤管理板块在使用前，要进行基础数据设定。
点击窗口左侧或上部工具栏的“考勤管理”按钮。
（一）考勤管理——右侧栏目。
1、基本参数。
内容简单，根据提示设定即可。
2、考勤班次。
根据公司各部门人员上班时间的不同设定。
1）班次名称。
本部人员，根据正常班次设定，可将名称定为《正常班次》；安保部轮班员工，则根据轮班规律，分别定义为《早班、中班、夜班》等。
2）说明：在进入班次编辑后，其中“是否刷卡”一栏，建议勾选“非必须”。
这样，系统能自动对非准点刷卡情况进行判别，是否迟到或早退。
另，打卡提前范围也需要选择，建议选择30分钟。
3）班次与部门限定。
（考勤班次管理框右上角按钮）针对每个部门不同的上班性质，可以就所采用的班次种类进行限定。
先在窗口左侧选择对应的部门，然后在窗口下半部分选择对应的班次，双击后会在窗口上半部分显示，表示选择成功。
3、考勤班组。
主要对同类考勤员工进行分组，便于统计。
1）窗口左边栏目上部“考勤员工分组”。
点击“新增”，可以增加分组。
在编辑时，注意勾选“是否检查考勤标志”。
2）考勤员工组创建完成后。
在窗口左侧栏下方选择对应部门，右边会显示该部门员工名单列表。
选择人员，按住鼠标左键，向左拖动至对应的考勤员工分组即可。
3）不同部门的员工，可以纳入同一个考勤组。
4、相关字典。
这是个复杂的设定，主要用于设置基础字段。
1）大类的编辑。
进入“相关字典”字典后，窗口左侧是预设的基础类别。
平时考核 实施方案
平时考核实施方案一、考核目的本考核旨在全面评估员工在日常工作中的表现和能力，为公司提供有效的评估数据，以便制定合理的激励和晋升计划，同时帮助员工发现自身存在的问题并加以改进。
二、考核内容1. 工作业绩对员工在工作中的完成情况进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 团队合作考核员工在团队合作中的表现，包括与同事之间的沟通协作、团队目标的共同完成等方面。
3. 自我成长考核员工在工作中的自我成长情况，包括学习能力、自我提升意识、专业知识的积累等方面。
4. 专业技能考核员工在专业领域内的技能掌握情况，包括专业知识的运用、技术能力的提升等方面。
三、考核方式1. 考核周期每半年进行一次考核，以全面了解员工在不同时间段内的工作表现。
2. 考核工具采用绩效考核表、360度评估、个人成长计划等多种考核工具，综合评估员工的工作表现。
3. 考核流程- 上级主管评定员工的工作业绩和团队合作情况；- 同事互评，评定员工在团队合作中的表现；- 员工自评，评定自身的自我成长和专业技能情况；- 综合汇总评定结果，形成绩效考核报告。
四、考核结果运用1. 激励机制根据员工的考核结果，制定相应的激励措施，包括奖金、晋升、学习培训等，以激励员工持续提升工作表现。
2. 个人成长计划结合员工的自评结果，制定个人成长计划，帮助员工明确自身存在的问题并制定改进计划。
3. 人才晋升根据员工的绩效考核结果，进行人才晋升的评定，为公司的人才培养和选拔提供依据。
五、考核管理1. 考核责任由人力资源部门负责考核流程的设计和执行，同时各部门主管也需参与到员工的绩效考核中。
2. 考核公平考核过程中需保证公平公正，避免主观评价和偏见干扰，确保员工的绩效考核结果客观真实。
3. 考核反馈考核结果需及时向员工反馈，帮助员工了解自身存在的问题和不足，并给予改进意见和指导。
六、总结通过本次平时考核实施方案的制定，将有助于公司更好地了解员工的工作表现和能力，为员工的激励和成长提供科学依据，同时也有助于提升公司整体的绩效水平。
考核系统操作说明 .doc
考核系统操作说明
（教职工）
1、如何登陆考核系统
（1）进入校园门户网站，主页→教职员工(主页左下角)→校园信息门户
（2）登陆后，从各类业务系统，选择进入“人力资源管理系统”
注：教师在校外访问人力资源管理系统与科研考核系统需先登录学校VPN，请按照网页提示操作，教师在使用中遇到问题或有其他事项要咨询，可致电信息化办公室热线服务电话64321010 （分机61010 ）咨询。
2、如何填写小结和教学科研信息
登陆成功后在选择进入绩效考核→考核申报页面，进行考核小结和教学科研信息的提交。
（1）个人小结填写完成后，点击保存按钮。
（2）依次填写教学信息和科研信息
①点击增加按钮。
②填写完成后点击保存按钮。
③如需要再添加，重复1-2步骤。
数据来源提示为“个人录入”
④论文等科研信息，个人不需添加，也不能添加和修改，只可以从数据中心选择。
选中论文后点击确定的，完成录入。
数据来源提示为“数据中心”。
注意：如果系统中没有可选择项，说明科研系统中没有该条记录，请转到科研系统进行添加。
科研系统审核完成后，数据第二天会同步到考核系统，再进行添加。
（3）小结、教学和科研信息录入完成后，点击下方的预览提交。
确认无误后，确认提交。
3、如何查看历年考核资料
查看2015年的，在绩效考核申报页面，“历年考核信息维护”中查看。
查看2015年以前的，选择个人信息页面，在历年考核信息查看。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位管理软件中平时考核管理操作说明
将岗位软件升级到4.73版本以上，单位版在主操作界面上增加了【平时考核管理】按钮，
审批版在主菜单的第1个子菜单下增加了“平时考核管理”子菜单。
一、政策实施简述：
1、 平时考核是指每月考核1次，其考核结果分为：好、良好、一般、差、未定等次、未考核。
每季度上报人事主管部门审定；
2、地市级地区副处级及以上的管理岗不参与平时考核；
3、 考核当年新进人员从聘用岗位的当月参加考核；
4、退休及其它方式减少的人员从减少的下月不参加平时考核。
二、操作方法：
1、从主菜单或主操作界面进入“平时考核管理”模块，选择单位、考核年度、考核月份，如
要1次录入多个月份的考核，请选择好起始月和截止月，如只录入1个月的考核，起始月
和截止月一样；考核年度首次录入时先点击【更新】按钮，可自动将原已经岗位登记录入
过的人员信息添加到平时考核库中，同时能将减少库中当年退休及减少人员也添加到平时
考核库中，点击【编辑】按钮，对应的要录入考核月份栏会变色，默认录入“良好”，并
允许修改，同时“增减年月”栏也会变色，便于修正当年增减人员参与或截止平时考核的
日期。录完后点击【保存】按钮即可。
2、 考核当年增减人员处理： 如在岗位登记录入了新进人员，可点击【更新】按钮自动添加
到平时考核库，如有新的减少人员，可点击【更新】按钮自动在增减年月栏填写减少日期。
如增减年月不对，可以点击【编辑】按钮修改。
3、对于不参与平时考核的人员处理：可以点击【删除】按钮进行删除，系统并对删除人员做
“不参与平时考核”登记，下次【更新】不在添加。如想再添加，可到“事业人员岗位登
记”模块的第6页面，点击“年度考核情况”部分的【修改】按钮，在“平时考核”框选
择“参与”。
4、在岗位登记模块未录入的人员要参与平时考核，可以在本模块的第4个页面录入，凡在第
4页面录入的人员，个人编码的第1位为3，主要用来解决行政管理人员及其他不参于岗
位管理人员的平时考核问题。若为小参照人员，请在定岗情况选择“小参照”。
5、单位版接收审批版的下发数据后，审批时间之前的考核不能修改。
五阳软件 2018年元月8日