关于设立旅游联盟的商业计划
商业合作方案
商业合作方案商业合作是指两个或多个企业或机构之间为了实现利益的最大化而进行的公共事务。
在这个过程中，双方可以通过互相支持、资源共享等方式达成合作，有合作也就有商业合作方案。
商业合作方案是指合作双方在商业合作中达成的一种合作方式或计划，它可以包括合作的范围、目的、任务分工、时间周期、资金投入、合作方式和合同条款等。
商业合作的必要性商业合作对于企业或机构来说是具有很大的必要性的，主要表现在以下几个方面：经济效益商业合作可以让企业或机构利用双方的资源达到整合创新，共同发展的目标，从而获取更多的经济效益。
合作的双方可以在资金、人才、技术等方面相互补充，共同开展业务，减少成本，提高利润。
市场竞争合作双方可以通过互相支持、共同推广等方式扩大市场占有率，提高竞争力。
利用双方的优势，合并资源，推广产品和服务，积极参与市场竞争，拓展合作范围，以此提高企业或机构的影响力和竞争力。
技术创新合作的双方可以共同研发技术、产品和服务，将双方的技术、经验、创新思维等充分结合，达到提升技术创新能力，增强企业或机构的核心竞争力的目的。
商业合作方案的制定步骤商业合作方案的制定，可以参考以下步骤：步骤一：确定合作目的和范围合作前需要明确双方的合作目的和范围，包括是否共同开发新技术、产品或服务，如何利用双方的资源实现更大范围的业务合作等。
步骤二：确定合作任务合作的双方需要就合作的任务分工、工作进度和完成时间等方面达成一致。
包括各自的职责和义务、工作安排、任务执行标准等。
步骤三：协商合作方式商业合作可以采取多种方式，如技术转让、合作投资、战略联盟、代理销售等。
双方需要确定最佳的合作方式，协商明确合作期限、合作方式和合作效果的评估。
步骤四：制定合同和规则商业合作需要制定合同和规则，表述各方的合作目标、责任、风险等，确保合作的公正、透明和长期稳定。
步骤五：合作执行和监控正式开始合作后需要建立合作机制，及时修复合作中存在的问题，发现合作问题给出解决方案，经常跟进合作进度，及时调整预期，确保合作方案的正常实施。
商旅服务平台的会员制规划与运营
商旅服务平台的会员制规划与运营概述伴随着科技和⽣产⼒的快速发展，可以预见，商旅服务这块市场将会越做越⼤。
在与众多企业的竞争中，传统的营销⼿段显然⽆法有效的进⼀步提升客户群的数量与质量，⽽与此同时，客户群尤其是⾼端客户的品味却越来越挑剔，如何更好的满⾜客户的需求？如何定制差异化的服务？如何发掘潜在的客户？这些都是商旅服务企业正在⾯临着的课题。
⼀、各种营销模式对于市场营销⽽⾔，最基本的出发点即为⼈类的各种需要和欲望。
当⼈们具备了购买⼒后，此类需要与欲望就转变成了需求，⽽商家正是在此基础上开发产品，营销产品，以及最终成功销售。
这⼀系列环节中，营销模式是不可忽略的。
营销模式的种类1975年，美国密歇根州⽴⼤学的市场营销学教授麦卡锡（E.J.Mecarthy）率先提出了四要素说（4Ps），分别为产品（product）、价格（price）、分销（place）及促销（promotion），即开发适销的产品、制定合理的价格、建⽴便利的分销渠道、开展有效的促销活动。
四要素说为传统的营销活动奠定了基础架构，以其中任⼀⼀种要素为核⼼的营销模式也在各企业中展开。
现今，随着营销⼿段的不断更新，营销模式也从市场细分法及客户整合法两⼤主流模式中衍⽣⽽出，有了诸如体验式营销、⼀对⼀营销、全球地⽅化营销、关系营销、品牌营销、深度营销、⽹络营销、兴奋点营销、数据库营销、⽂化营销等多种模式。
⼆、传统的分销模式1. 传统分销模式分析分销模式基本有经销制、直营制、介于经销制与直营制中间的助销制以及经销制与直营制相结合四种。
经销制指经销商需要全部或者部分现款从⼚家进货，⼚家提供⼀定的宣传、促销⽀持，经销商对市场运作处于绝对控制地位。
直营制指⼚家建⽴⾃⼰的销售分公司，由分布在各个区域市场的销售分公司的销售⼈员运作市场，开发与管理客户，⾃⼰销售公司的产品。
助销制指⼚家在分销模式上采⽤经销制，对每⼀个经销商派⼀个或⼏个销售⼈员协助其共同开拓市场，被派遣的销售⼈员不直接进⾏销售。
促进乡村旅游发展提质升级行动方案 乡村旅游一揽子提质升级方案落地在即
促进乡村旅游发展提质升级行动方案乡村旅游一揽子提质升级方案落地在即清晨的阳光透过窗帘，洒在了满是文件的办公桌上，一抹灵感闪现，关于乡村旅游发展提质升级的方案在我脑海中逐渐勾勒出轮廓。
下面，就让我用这10年的方案写作经验，为大家梳理一下这个乡村旅游一揽子提质升级方案的落地细节。
一、总体目标我们要明确乡村旅游的发展目标，那就是通过整合资源、提升服务、优化环境，打造具有地方特色的乡村旅游品牌，实现乡村旅游的可持续发展。
二、具体措施1.打造特色小镇以当地特色文化为核心，打造一批独具特色的乡村旅游小镇。
这些小镇要有独特的建筑风格、丰富的文化内涵、浓厚的乡村氛围。
通过举办各类文化活动、民俗表演等，吸引游客前来体验。
2.发展特色民宿鼓励村民利用闲置房屋发展民宿产业，提供个性化、特色化的住宿服务。
民宿要突出乡村特色，融入当地文化，让游客感受到乡村的温馨与宁静。
3.丰富旅游产品开发一系列具有地方特色的旅游产品，如农产品、手工艺品、特色美食等。
通过线上线下的推广，让游客把乡村的记忆带回家。
4.提升旅游服务质量加强乡村旅游从业人员的培训，提高服务水平和专业素养。
同时，完善旅游基础设施，提升游客的出行体验。
5.优化旅游环境加大环境治理力度，保持乡村的整洁与美丽。
加强对旅游市场的监管，严厉打击各类违法违规行为，保障游客的合法权益。
三、实施步骤1.前期调研组织专业团队，对乡村旅游资源进行全面的调研，了解当地的文化、民俗、旅游资源等，为后续的规划提供依据。
2.编制规划根据调研结果，编制乡村旅游发展规划，明确发展目标、具体措施、实施步骤等。
3.项目申报积极争取政府支持，将乡村旅游项目纳入政策扶持范围，争取资金、土地等政策支持。
4.招商融资通过招商引资，吸引企业投资乡村旅游项目，实现产业的快速发展。
5.落地实施按照规划，分阶段、分步骤地推进乡村旅游项目的落地实施。
四、预期效果1.提升乡村旅游的知名度和美誉度，吸引更多游客前来游玩。
餐饮商业计划书范文5篇
餐饮商业计划书范文5篇1. 餐厅商业计划书范文简介该餐厅的定位是一家高档餐厅，菜品包括中、西、日餐。
餐厅的核心竞争力是独特的菜品搭配和优质的服务。
产品餐厅菜品包括中、西、日餐，以传统技法为基础，创新出独特的口味，适合高端消费人群。
运营模式该餐厅采取预订制，不接受现场顾客。
客户可通过餐厅官网或电话进行预订。
餐厅固定为每晚提供两次服务，每次服务时间为两小时。
市场餐厅定位高端消费人群，目标客户为城市中的白领阶层和富裕人群。
在初期市场拓展阶段，采取口碑营销策略，在SNS平台和线下活动中宣传推广。
财务预算初期资金主要用于租赁场地、装修、采购设备和员工薪酬等方面。
预计在第三个月开始实现盈利，半年后翻倍。
2. 咖啡店商业计划书范文简介该咖啡店的定位是一个舒适的放松场所，提供高品质的咖啡、茶和糕点。
店内以简约舒适风格为主，为年轻人提供一个社交打卡的场所。
产品咖啡店主打手冲咖啡，提供多样化的咖啡选择，同时也提供茶和糕点等多种选择。
运营模式该咖啡店采取加盟制，在一线城市选择繁华商圈开设门店，由企业总部提供统一的装修、品牌、管理和营销支持。
市场主要客群为年轻人，尤其是年轻女性。
采取社交媒体营销策略，配合优惠券、打卡送茶点等活动，吸引用户。
财务预算投资主要用于品牌推广、人员培训、物料采购等方面，预计第六个月开始盈利。
3. 快餐店商业计划书范文简介该快餐店主要提供西式快餐，以速度和方便为主要特征。
店面和装修风格简约明快，对于有限的时间和预算的人群深受欢迎。
产品快餐提供汉堡、炸鸡、薯条、沙拉等多种西式快餐选择。
采用标准化的生产和服务流程保证食品质量和店面效益。
运营模式快餐店采取直营制，在城市中选择繁华商圈或购物中心开设分店。
店东由总部培训，采用统一的标准化生产和服务流程。
市场主要客户包括在忙碌的工作日中需要速度和方便的白领，和时尚的年轻人群。
在周末和节假日，快餐店提供优惠券和套餐等活动吸引更多的客户。
财务预算初期投资主要用于店面装修、设备采购、物料采购和人员培训等方面。
创业计划书15篇
创业方案书15篇创业打算书1一、创业思路：假设每个城市都有这么一个“商务平台”，能为那些想去旅游的人供给一次“说走就走的”旅游体验，无论游客想去哪里，需要什么效劳，只要鼠标轻轻一点，或一个电话几分钟内，就能获得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游效劳。
身未动，心已远，不用丝毫的担忧，就能得到全方位的“呵护”谁不心动？想像一下市场进展前景！二、进展前景分析1、创业优势之一：市场空间较大依据有名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游相关长夜需求那么每年增长17%。
而且，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场进展空间相对较大。
2、创业优势之二：投资相对少，投资收益看好据了解，组织旅游的费用与旅游收益的比例是1：60，甚至会更高。
3、创业优势之三：入行门槛不高开网上旅游店，对创业者没有太大的专业要求，只要其喜爱旅游，喜爱结交伴侣，又擅长沟通，把握肯定的网页制作和旅游专业学问就可以。
三、市场分析调查与定位目前市场存在旅游资源整合力度不够，资源铺张或闲置；与旅游相关的其他产业没有协同供给效劳；恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。
网上旅游存在信息不明、内容虚假等问题有待进展。
游GO旅游有限公司创业打算书第一群体：有时间出行，喜爱旅游并与网络有亲密关系的高校生方式。
其次群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等第三群体：白领、工薪、等一般群众，尤其是农村、小村镇的开发等多个群体。
四、主要业务介绍1、业务询问。
2、承揽全程的旅游业务。
3、查询衣食住行资源。
整合各类衣食住行效劳资源，与个商家建立平台。
4、购物。
与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。
5、参加爱心行动。
五、经营模式采纳工程创新模式：网站+实体店面+团队人力六、市场营销策略1、市场机构和营销渠道的选择2、营销队伍和管理，建立一支力量突出的营销队伍。
《四川旅游巴士直通车》安仁合作方案
“四川巴士旅游直通车”与大邑县安仁镇合作方案四川易飞易旅行社有限公司2009年10月12日目录一、“四川巴士旅游直通车”介绍 (3)二、成都周边旅游行业现状分析 (3)三、大邑县安仁镇旅游业SWOT分析 (5)（一）安仁旅游业优势与劣势分析（S/W） (5)（二）安仁旅游业发展机会与威胁分析（O/T） (7)四、推广方案及合作方式 (7)（一）前期合作 (7)1、广告宣传支持 (7)2、发团交通费用补贴 (9)（二）后期合作 (9)1、开通自驾、自游人套票 (9)2、合作开发新兴旅游线路 (9)五、合作前景 (10)一、“四川巴士旅游直通车”介绍“四川巴士旅游直通车”是一个以成都本地客源市场为中心，辐射成都周边各区市县，点对点（成都——景区）的开展直通巴士旅游服务的专业巴士旅游联盟机构，为游客提供覆盖全川及渝、贵各地的一日游、二日游、三日游等旅游服务项目。
同时，我们以该项目为依托，采取联合各大景区，固定成都主流媒体版面宣传，利用遍布成都市区各街道的旅游门店，共同打造周边景区旅游产品大卖场，为景区进行整合营销推广，让景区用有限的宣传、推广费用在更具价值的地方发挥效益，分解各景区独自宣传推广而产生的巨大广告费用，降低运营成本，充分发掘和展示景区旅游资源优势，提高景区知名度，树立景区旅游品牌，刺激四川短线旅游市场的繁荣。
该旅游巴士联盟机构由四川易飞易旅行社有限公司牵头与成都牵手国际导游服务公司、中国旅游服务公司四川省公司及成都凯鑫旅游汽车公司强强联合，共同打造。
易飞易旅行网本土领先的商旅呼叫中心及在线商务平台，中国旅游服务公司四川省公司的旅游服务网络（遍布市内的180多家面向游客的直销门市），成都牵手国际导游服务公司大量优秀的导游人员以及成都凯鑫旅游汽车公司完备的车型都为该项目提供了强有力的保障。
该项目借助领先的旅游销售管理软件把短线旅游业务渗透到各大旅行社门店，游客可以快捷、便利的选择旅游线路产品，并实现一站式服务。
国务院办公厅关于促进全域旅游发展的指导意见
国务院办公厅关于促进全域旅游发展的指导意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2018.03.09•【文号】国办发〔2018〕15号•【施行日期】2018.03.09•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文国务院办公厅关于促进全域旅游发展的指导意见国办发〔2018〕15号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：旅游是发展经济、增加就业和满足人民日益增长的美好生活需要的有效手段，旅游业是提高人民生活水平的重要产业。
近年来，我国旅游经济快速增长，产业格局日趋完善，市场规模品质同步提升，旅游业已成为国民经济的战略性支柱产业。
但是，随着大众旅游时代到来，我国旅游有效供给不足、市场秩序不规范、体制机制不完善等问题日益凸显。
发展全域旅游，将一定区域作为完整旅游目的地，以旅游业为优势产业，统一规划布局、优化公共服务、推进产业融合、加强综合管理、实施系统营销，有利于不断提升旅游业现代化、集约化、品质化、国际化水平，更好满足旅游消费需求。
为指导各地促进全域旅游发展，经国务院同意，现提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实新发展理念，加快旅游供给侧结构性改革，着力推动旅游业从门票经济向产业经济转变，从粗放低效方式向精细高效方式转变，从封闭的旅游自循环向开放的“旅游+”转变，从企业单打独享向社会共建共享转变，从景区内部管理向全面依法治理转变，从部门行为向政府统筹推进转变，从单一景点景区建设向综合目的地服务转变。
（二）基本原则。
统筹协调，融合发展。
把促进全域旅游发展作为推动经济社会发展的重要抓手，从区域发展全局出发，统一规划，整合资源，凝聚全域旅游发展新合力。
大力推进“旅游+”，促进产业融合、产城融合，全面增强旅游发展新功能，使发展成果惠及各方，构建全域旅游共建共享新格局。
异业联盟活动方案
异业联盟活动方案异业联盟是一种跨行业合作模式，旨在通过资源共享和互利共赢，实现各参与方的共同发展。
以下是一个异业联盟活动方案的示例：活动背景：在当前市场竞争激烈的环境中，单一企业的力量有限，异业联盟能够整合不同行业的资源，形成合力，共同开拓市场，提升品牌影响力。
活动目标：1. 增强各参与企业的市场竞争力。
2. 通过资源共享，降低营销成本。
3. 扩大品牌影响力，提高客户忠诚度。
4. 探索新的商业模式和合作机会。
参与企业：选择具有互补性、协同潜力的企业参与，如餐饮业、旅游业、零售业等。
活动内容：1. 联合促销活动：各企业推出联合优惠套餐，如餐饮与旅游的联名套餐，吸引消费者体验。
2. 会员共享计划：建立会员共享机制，会员在任一企业消费均可享受积分累计和兑换。
3. 品牌联合推广：通过线上线下渠道，共同推广联盟品牌，提升整体形象。
4. 主题活动：定期举办主题活动，如节日庆典、文化节等，增加消费者参与度。
活动流程：1. 筹备阶段：确定合作企业，制定合作细节，设计活动方案。
2. 宣传阶段：通过媒体、社交平台等渠道进行活动预热，吸引公众关注。
3. 执行阶段：按照既定方案执行各项活动，确保活动顺利进行。
4. 评估阶段：活动结束后，收集反馈，评估效果，总结经验。
风险管理：1. 明确各方责任，签订合作协议，避免权责不清。
2. 设立风险预警机制，及时应对市场变化。
3. 建立应急处理小组，快速响应突发事件。
预算规划：详细列出活动所需的各项费用，包括宣传费、场地费、人员费等，并制定合理预算。
效果评估：通过销售数据、会员增长、顾客满意度等指标，评估活动效果。
结束语：异业联盟活动是企业间合作的新模式，通过本次活动，我们期望能够实现资源共享、互利共赢，为参与各方带来长远的发展机遇。
我们相信，通过精心策划和周密执行，本次异业联盟活动必将取得圆满成功。
景区规划方案策划书3篇
景区规划方案策划书3篇篇一《景区规划方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游需求的不断增长，打造一个具有特色和吸引力的景区显得尤为重要。
本景区拥有独特的自然景观和人文资源，具备巨大的发展潜力。
通过科学合理的规划，将其打造成一个集观光、休闲、娱乐、文化体验等多种功能于一体的综合性景区，以满足不同游客的需求。
二、景区定位1. 目标市场：以本地及周边地区游客为主，逐步拓展到全国乃至国际市场。
2. 景区特色：突出自然景观与人文景观的融合，打造独特的旅游体验。
3. 功能定位：集观光游览、休闲度假、文化体验、户外运动等功能于一体。
三、规划原则1. 生态优先：保护景区的自然生态环境，实现可持续发展。
2. 以人为本：充分考虑游客的需求和体验，提供便捷、舒适的服务。
3. 特色突出：彰显景区的独特魅力，打造具有吸引力的旅游产品。
4. 合理布局：科学规划景区内的功能分区和设施布局。
四、功能分区1. 入口服务区游客中心：提供咨询、售票、导游等服务。
停车场：满足游客停车需求。
商业街区：提供餐饮、购物等配套服务。
2. 自然景观区核心景观区：展示景区独特的自然风貌。
生态步道：让游客亲近自然，欣赏美景。
3. 人文景观区历史文化遗迹：进行保护和修复，展示景区的历史文化底蕴。
民俗文化村：体验当地的民俗风情。
4. 休闲娱乐区游乐场：设置各种游乐设施。
水上活动区：开展水上运动项目。
5. 度假养生区度假酒店：提供高品质的住宿服务。
温泉浴场：打造养生休闲场所。
五、项目建设1. 基础设施建设道路系统：建设景区内的主次干道和步行道。
水电设施：保障景区的水电供应。
污水处理设施：确保景区的环境质量。
2. 景观建设打造标志性景观节点。
提升景区的绿化水平。
3. 服务设施建设建设高标准的游客中心。
完善餐饮、购物等商业设施。
六、营销推广1. 品牌建设：打造独特的景区品牌形象。
2. 宣传推广：利用各种媒体渠道进行宣传。
3. 活动策划：举办各类主题活动，吸引游客。
易商联盟运营计划书
乡夕易商联盟易商联盟商业方案、联盟生态介绍1、我们都知道经历今年“黑天鹅”事件，特殊产业升级，各个商业体都在求变；非但模式求变，思路也要求变，单单借助传统销售推广方式已经无法适应市场了，新的价值链正在产生，所以我们易商联盟结合实体产业，利用大数据AI平台+区块链+产品资源整合，加上股权金融思维从根本上提出商业运营和消费改造新的解决方案；一方面商家/品牌/产品通过我们“易商联盟”获得更好发展，我们大数据AI 平台能很好处理消费数据，根据消费数据反馈到商家，从而智慧规划产品生产，产品定位，怎么更好树立品牌等；另一方面，我们通过区块链技术解决易货易商、商品交易中溯源，信任问题；最后一方面也是我们投入大资金研发的“全民股东”交易模型，真正让消费者参预到产品生产、商业运营上来，真正把产品，商业扁平化，平台化，这样通过“易商联盟”打造“没有倒闭企业，品牌持续发展、为每一个人提供夸姣生活”；乡夕易商联盟乡夕易商联盟2、我们强大技术团队，潜心研究Defi (去中心化金融：自己掌握私钥，以数字货币为主体的金融业务) 怎么用于日常交易或者消费中，特殊大家熟悉的各类金融业务(抵押、借贷、资产合成、短期股指等)中来；终于拿出我们自己的研究成果，融合到了易商联盟中来，将会取代开放金融和通证经济；Defi 势必在易商联盟上大放异彩！创造下一个万亿级市场！3、平台加入任务系统、红包等，用于吸粉裂变，同时通过会员任务推广平台，推广费用作为平台利润进入系统循环;我们投入大量精力，大量人脉关系，拿到了还没有上主网的、潜力无限的TBWU,第一个从场景到区块链的全新方式，实现真正的流动性消费挖矿，无边界挖矿；交易(transaction)商业(business)智慧(wisdom)联盟(union)生态永久正向循环，边界永久开辟，创新持续驱动!二、发展规划2022年至2022年完成如下目标：1.完成200家企业或者品牌战略转型，达到年销售额1亿以上; 产品销售全国布局，全国30个运营中心。
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西海岸旅游联盟筹备方案 一、宗旨 以“政府发起，企业化运作”的方式实施品牌战略、产业链整合战略、行业标准化经营战略、产品营销战略，打造西海岸新区全国一流、世界知名旅游目的地品牌。 二、目标 ----打造旅游产业链整合平台 以西海岸全域景区、景点为依托，吸纳旅游业吃、住、行、游、购、娱产业链上包括景区、酒店、餐饮、俱乐部、交通、商业、旅行社、会展、体育运动、节庆、婚庆、生态采摘及观光园、农家旅馆及农家乐、土特产、旅游产品、工业旅游等各业态经营体，搭建产业融合平台，制定行业标准，建立经营自律体系，形成整体打包营销、协同拓展市场的格局，并以此为基础，不断开发旅游市场新业务、新业态。 ----打造智慧景区管理平台 本着“ 统一规划、统一标准、分期实施”的原则，利用信息技术、物联网、云技术等新技术手段，通过局域网、互联网和移动互联网，借助各种网络形式和计算机设备终端，对旅游景区营销方式、旅游设施、旅游服务、旅游活动等各种资源进行信息化、智能化管理，增强消费者体验、优化旅游产品、提升景区品牌价值。 ----打造旅游产业资本运营平台 通过对全产业链整体策划营销，不断提高景区品牌价值，通过产业链上有关业态的整合、重组，创造有价值的企业主体，通过对旅游相关创业企业的培育，创新旅游开发合作模式，多元投资、风险共担、收益共享，积极通过证券、债券、基金、信托、风投等方式，搭建资本运营平台。 ----打造旅游产业孵化平台 通过联盟，促进区域内以旅游业为主的中小企业发展，打造旅游及相关产业的孵化平台，以平台为载体向中小企业及创业者提供投融资、人才培养、技术扶持、信息共享、财务咨询等多方面的服务，通过孵化平台的精心运作，逐步向金融、保险、电商、创意、传媒、影视等新型业态拓展。 三、筹备 （一）度假区管委成立相关部门参加的工作小组，建议由管委办、旅游发展处、景区管理处、区旅游局、旅游开发公司及相关单位参加，旅游开发公司抽调专门人员组成工作团队。 （二）草拟联盟章程、组织架构、自律公约、入会管理办法、发展规划、运营计划。 （三）开展成员调查摸底，分业态进行宣传推介，选定首批联盟成员。 （四）开展联盟社团审批注册工作。 （五）筹备联盟发起人大会暨联盟揭牌仪式。（初定10月份） （六）注册成立联合会。 四、运营 （一）按照“政府发起，公司运作”的模式，成立西海岸旅游联盟有限公司，公司以旅游开发公司控股，也可考虑其他企业参股，吸引战略合作方进入，实现优势互补。公司的战略定位：高科技、现代服务业公司。公司的业务定位：负责西海岸旅游联盟的日常运营；综合运筹西海岸旅游资源，进行整体包装策划推介；以景区为线下载体，打造旅游相关产业、产品的线上营销平台，并为之提供营销服务；打造区域性电商平台，对区域内旅游产业、产品进行精耕细作，做细、做强线下文章，不断做大电商平台资金池，为公司整体资金运筹做贡献；开发新技术、新软件，丰富服务产品线，打造区域性旅游产业综合服务供应商。 （二）组建团队。前期以市场部与联盟公司合署运作，以市场部人员为班底，招募创意策划、营销、电商、软件技术等人才。 （三）分阶段运营目标： 1.年内 （1）建立联盟官方网站； （2）开发手机端APP软件，分模块对成员单位上线发布； （3）设计并发布联盟VI识别标志； （4）在景区、成员单位经营场所规划设置二维码扫描终端1000个以上； （5）发展成员单位50家以上； （6）设立景区公益广告宣传平台（兼备商业广告作用，于唐岛湾、金沙滩景区设立广告位） （7）筹建联盟主要景区的电子票务系统（详见附件《旅游景区电子票务系统》） （8）筹备并 进行景区门票、酒店预定、航空售票、餐饮平台销售。 2.2015年 （1）成员单位达到1000家以上； （2）二维码设置达到3000个以上，逐步覆盖机场、火车站、长途客运站及市区主要景点、场所； （3）制定各业态模块运营标准，特别是生态观光园、农家宴等，使之与景区形成有机补充，丰富旅游内容，规范旅游市场。 （4）推广在线支付500家以上，择机推出一卡通工具。 （5）开发本地土特产、深加工产品30种以上，设计统一包装标准、标识，尝试以合作社模式进行经营，打造西海岸旅游产品连锁店。 （6）设计景区3D导游地图，并在主要景区、重要场所及星级以上酒店布局100处以上。 （7）制作西海岸旅游宣传片、纪录片并在主要媒体上推广。 （8）联合10家以上国内外知名旅行社，50家以上知名俱乐部，宣传推介西海岸旅游产品，与国内10家以上5A级景区结成战略合作。 （9）年广告及服务营收达到200万以上。 3.2016年 （1）形成景区+在线成熟运营模式及标准，并在青岛市著名景区、半岛地区著名景区推广，扩大联盟范围，争取联盟会员达到5000家以上，营销平台入驻商家3000家以上。 （2）营销服务营收达到3000万以上，电商平台交易额达到3亿以上，收益达到500万以上，资金沉淀流量1000万/月。 （3）形成快速复制的标准、团队及流程。 （4）考虑引入风险投资。 （5）与国内著名旅游网络平台进行战略合作。 （6）设立天使基金、创业基金。 （7）向旅游相关保险、金融、会展、体育、传媒等产业拓展。 （四）资金计划 1.联盟公司注册资本金500万元，首期启动资金300万元。 2.联盟筹备费用估算 项目 数量 单价 金额 备注 场地 80平 4元.平/天 120000 人员 10人 3000月薪 360000 电脑 10台 3000/台 30000 桌椅 10套 600/套 6000 打印机 1台 5000/台 5000 一体机
电话 5部（2个号码） 100/部 500 通讯（含网费） 3000 其它办公用品 5000 交通费 10000 联盟成立大会资金 30000 联盟启动仪式宣传费用 20000 不含灯箱、灯旗广告 合计 589500
3.网络平台开发费用估算 项目 数量 单价 金额 备注 网站建设维护 15万/5年 150000
手机APP开发 100000 可以让其参与平台收入分成抵扣开发费
电子订购平台 100000 可以让其参与平台收入分成抵扣开发费
电子支付平台 100000 可以使用现成支付平台，节省此笔费用 合计 450000 附件：西海岸旅游联盟发起人大会筹备计划
附件： 西海岸旅游联盟发起人大会筹备计划
一、酝酿阶段（8月10日-8月30日） 1、8月4日成立西海岸旅游联盟筹备工作组（以下简称筹备组），安排专人负责联盟筹备工作。 2、筹备工作组明确联盟宗旨、服务范围和经营模式 2、筹备小组成立后与区民间组织管理局进行沟通，清楚注册联盟的方式流程和注意事项，为后期开展申请工作 二、征集会员阶段（8月16日-9月20日） 为了拓宽会员入会渠道，增强会员的代表性和影响力，筹备组8月16日开始要加大对外宣传力度，牵头组织景区、酒店、旅行社、采摘园、农家宴、学校、支付中介等旅游单位以及政府相关部门负责人召开宣讲会议，就成立《西海岸旅游联盟》的意义向大家进行说明。并与现存“灵珠山旅游联合会” 对接，沟通理顺双方的合作模式。最终于9月20前日完成对会员单位的筛选，确定理事单位和会员单位名单。 三、申办阶段（8月17日-9月10日） 1、8月17日开始，筹备组要就成立联盟的法律、法规、政策向区民间组织管理局进行对接和汇报，向对方申请名称“青岛西海岸旅游联盟”。 2、《章程》是联盟的指导方针和行为准则，筹备组于8月20日开始起草《章程》，过程中要同各会员单位进行对接、组织组织会员单位召开专题会议，倾听他们的意见和建议，并于9月25日前完成《章程》（草案）的起草工作。 3、根据社团登记管理规定，筹备组于9月10日前完成筹备申请书、办公住所使用权证明、验资报告、发起人（发起单位）和拟任人的基本情况、章程草案、拟会员名册（50家单位会员以上）等材料的准备，并正式向去民管局提交联盟申请材料。 五、召开会员大会（9月25日-9月30日） 得到申请批复后，筹备组在9月30日前内召开会员大会或者会员代表大会，通过章程，产生执行机构、负责人和法定代表人，并及时向社团登记管理机关报告筹备完成情况 四、筹备材料审批阶段（9月30日-10月30日） 登记管理机关自正式受理之日起20个工作日内作出批准和不批准的决定。对未批准的由登记管理机关向发起人说明理由并正式行文通知发起人；批准筹备的，自接到登记管理机关正式批复之日起6个月内完成所有筹备工作 六、筹备联盟成立大会（11月1日-11月30日） 1、筹备小组在材料审批阶段开展联盟LOGO标识设计，确保审批通过后完标识设计。 2、明确联盟正式办公地点以及人员配备。 3、组织召开联盟成立大会动员会议，安排部署联盟成立大会的各项工作。 4、策划相关配套宣传活动，为联盟成立大会造势，提高西海岸联盟的知名度。 5、11月30日前召开联盟成立大会 民间社团筹备申请流程
一、行业协会筹备成立 （一）行业协会申请筹备提交的材料