IT项目管理考试
IT项目管理习题
IT项目管理测验与练习（）第一章C1什么是项目管理？A在一定期限内完成一项任务的能力。
B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。
C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。
D2下面哪一项标志着项目的开始？A确定项目发起人。
B确定项目预算。
C确定项目结束日期。
D确定项目结果。
C3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中）A发起人。
B团队成员。
C项目视图。
D项目经理。
B4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？A确定项目预算细节。
B确定项目结果。
C得到支持和信任。
D确定项目结束日期。
C5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？A服务客户。
B为社会提供工作机会。
C赚钱。
D消除竞争。
AC6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：A确定项目结果。
B确定项目有效性。
C确定项目预算。
D确定项目资源。
C7为什么要在公司里实施新技术？A提高内部处理速度。
B使公司更具有竞争力。
C提高公司利润。
D使公司在技术上更加先进。
BCD8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。
A实施技术所需步骤。
B这种变化给用户带来的影响。
C供应商提供支持的能力。
D这种改变可能影响到商业周期。
C9什么是特定群体?A对候选团队成员的一个会谈过程。
B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。
C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。
C10为什么特定群体可能会有负效应？（中）A参与者可能不了解新技术。
B有关管理层可能不希望实施新技术。
C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。
A11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。
B在因特网上进行调查。
IT项目管理练习汇总
《IT项目管理》第一部分练习一、单选题1.（）是独一无二的，（B）是重复进行的。
A. 项目，项目B.项目，作业C.作业，作业D.作业，项目2.下述因素中，不属于项目的目的因素是（C ）。
A.商业性B.社会性C.规范性E.人生安全性3. 项目管理具有（A ）个要素。
A. 5A. 6B.7C. 44. 项目管理的对象是（C ），一般企业管理的对象是（）。
A.项目，项目B.作业，作业C.项目，作业D.作业，项目5. 下述不属于项目知识体系的知识内容包括（B ）。
A.项目整体管理B.项目目标管理C.项目界定管理D.项目沟通管理6. 项目管理可看作（A）个基本层次来管理（）个目标。
A.3，5B.2，4C.5，6D.3，47. 面向问题的循环管理方式是把要解决的问题分解成（C ）步。
A.8B.9C.10D.118. 按照项目的生命周期方式，可以将项目管理分成（B）个阶段。
A. 3B. 4C. 5D. 69. . 项目管理的环境包括组织环境、文化环境和（C ）。
A.人文环境B.经济环境C.社会经济环境D.自然环境10.．企业信息系统，属于战略层的信息系统是（C ）。
A.DSSB.MISC.ESSD.KWS11．企业信息系统，属于作业层的信息系统是（D ）。
12. 企业的（ D ）在企业实施管理信息系统项目中，根据项目性质，范围的不同，扮演着不同的角色。
A.经理B.项目组C.项目组核心成员D.信息主管13. 项目是具有（ b ）的某些事情。
A. 质量、费用B. 开始、结束C. 人力、物力D. 目标、时间14. 普通企业管理强调（ b ），项目管理强调费用控制。
A. 费用控制B. 成本管理C. 时间管理D. 质量管理1. 工作分解的过程是从（D）开始的。
A.定义工作范围B.定义项目组织C.定义时间周期D.定义工作区2. 下述方法中，不属于制定工作分解的方法是（A ）。
A.层次分析法B.指导方针C.类比法D.由上至下法3. 在企业管理信息系统项目中，都需要在各主要阶段编制一些文件作为项目进程中的里程碑，里程碑文件不包括下面的哪一项（ C ）。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。
1、次生风险是（)A.一个风险引起的另一个风险B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险C.不太重要的风险D.非紧急发生的风险2、 一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。
交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动C.提高对风险识别、减轻和应急的关注D.获得发起人对延长项目工期的批准3、一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？A.项目不能实现目标B.项目会遇到很多困难C.项目没有资源可以利用D.项目经理没有书面任职说明4、你的项目管理团队包，括两个外聘的顾问;分别来自不同的公司，他们各自的工作作风都很独特。
你发现他们两人之间的冲突已经拖延了项目进展。
团队建设在某个阶段持续时间的长短取决于所有下列各项，除了：A.团队的个性B.团队规模C.团队领导力D.团队活力5、你在评估项目工作包的风险水平，有四个团队分别做出了估算，假设估算范围的限值是均值的±3西格玛。
下述哪一项估算的风险是最小的？A.30天，正负5天B.22~30天C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天。
D.大约28天6、关于冲突的现代看法是_。
A.冲突是不好的B.冲突是麻烦制造者引起的C.冲突常常是有益的D.冲突是应该避免的7、A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了该报价.并要求A公司执行。
A公司的下一步行动是：A.组建项目团队和主题专家B.创建工作分解结构C.准备项目的高级范围D.进行根本效益分析8、在项目执行阶段,项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险。
项目目标可能会受到影响。
项目经理首先应该执行下列哪一项工作？A.执行风险重新评估B.实施应急计划C.核实范围D.向变更控制委员会提交变更请求9、《项目管理知识体系指南》（第5版）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而( )。
IT项目管理PMP练习题目答案
——经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
1、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？ A.805 000 美元 B.815 000 美元 C.820 000 美元 D.825 000 美元
正确答案：A 答案解析：管理储备不是项目成本基准的一部分,但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备+成本绩效基 准=总资金需求(也称总预算)。
18、一种用于确定不同的因素对特定变量的影响的统计方法，被称为_。 A.实验设计 B.基准分析 C.因素的可变性 D.国际标准化组织
正确答案：A 答案解析：答案：A。参见《PMBOK®指南》第五版8. 1. 2. 5，实验设计的定义。实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别 哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量管理过程中使用DOE，来确定测试的类别 、数量，以及这些测试对质量成本的影响。
2、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。 A.从事项目的行政管理工作 B.密切关注项目的风险和资源配置 C.统一协调各项目之间的沟通管理 D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告
正确答案：C 答案解析：A.这是项目经理的职责。B.这是项目经理的职责。C.正确答案。项目管理办公室有责任协调各项目之间的沟通管 理。D.这是项目经理的职责。参见：PMBOK®指南第11页。考点与答题技巧：项目管理办公室的职能。
正确答案：A 答案解析：A。已经识别风险，并有应对措施，所以实施该方案。
26、制订进度计划时考虑各种各样的因素，如推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如罢 工或许可证申请流程变化等）找出结果，你在用 ( )工具。 A.蒙特卡洛分析 B.假设分析 C.假设情景分析 D.假设和评估
IT项目总监岗位招聘笔试题与参考答案2024年
2024年招聘IT项目总监岗位笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个不属于IT项目管理中的关键成功因素（KSF）？A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、先进的项目管理工具D、客户满意度2、在IT项目风险管理中，以下哪种风险属于“机会风险”？A、技术风险B、市场风险C、进度风险D、成本风险3、在软件开发生命周期中，哪个阶段主要负责确定项目的目标和范围？A. 需求分析B. 设计C. 实施D. 维护4、敏捷开发方法论强调以下哪一项原则？A. 严格的计划和预测B. 详细的前期设计C. 过程和工具的重要性D. 个人和交互的价值高于过程和工具5、以下哪个技术不属于云计算的三层架构？A. IaaS（基础设施即服务）B. PaaS（平台即服务）C. SaaS（软件即服务）D. DaaS（数据即服务）6、以下哪种数据库类型最适合处理结构化数据？A. 关系型数据库B. 非关系型数据库C. 文档型数据库D. 列存储数据库7、在项目管理知识体系(PMBOK)中，下列哪个过程组主要负责确保项目目标得以实现，并且在必要时采取纠正措施？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组8、下列哪一项不是敏捷开发的核心价值？A、个体和互动高于流程和工具B、可用的软件高于详尽的文档C、客户协作高于合同谈判D、遵循计划高于响应变化9、以下哪个选项不是敏捷开发中常用的方法论？A、ScrumB、KanbanC、WaterfallD、Lean 10、在IT项目管理中，以下哪个工具通常用于跟踪项目的进度和资源分配？A、Gantt图B、JiraC、VisioD、Excel二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理生命周期中，下列哪些活动属于规划阶段？A. 制定项目章程B. 定义项目范围C. 制定项目预算D. 执行质量保证E. 创建工作分解结构（WBS）2、以下哪些工具和技术可以用来进行风险评估？A. SWOT分析B. 因果图C. 德尔菲法D. 蒙特卡洛模拟E. 甘特图3、以下哪些技术或工具通常用于IT项目管理中？（）A. 敏捷开发方法B. 项目管理软件（如Jira）C. 数据库管理系统D. 云计算服务4、以下哪些因素可能会影响IT项目的成功？（）A. 项目团队的能力和经验B. 客户的需求变化C. 项目预算的限制D. 技术复杂性5、关于敏捷开发方法论，下列哪些陈述是正确的？A. 敏捷开发强调可工作的软件胜过详尽的文档。
it项目管理证书考取步骤
it项目管理证书考取步骤一、了解IT项目管理证书。
在开始考取IT项目管理证书之前，咱得先搞清楚这是个啥。
IT项目管理证书是证明你在IT项目管理领域具备一定知识和能力的凭证。
比如说，你以后想从事IT项目管理相关的工作，有了这个证书，就像有了一个敲门砖，能让你在找工作的时候更有竞争力。
常见的IT项目管理证书有项目管理专业人士资格认证（PMP）、信息系统项目管理师等。
像PMP认证在全球范围内都很受认可，很多大型企业在招聘项目管理岗位时，都会优先考虑有PMP证书的人。
二、确定适合自己的证书。
不同的证书有不同的特点和要求，咱得根据自己的情况来选。
（一）考虑自身基础。
如果你是刚接触IT项目管理的新手，可能先从一些基础的证书入手比较好。
比如说，一些针对大学生的初级项目管理证书，要求相对没那么高，学起来也不会太吃力。
（二）结合职业规划。
如果你以后想在大型企业做项目管理，那PMP证书可能比较适合你。
因为很多大企业都认可这个证书，有了它，你在职业发展上会更有优势。
小李同学毕业后想进入一家知名的互联网企业做项目管理，他就选择了考取PMP证书，后来顺利进入了心仪的公司。
三、满足报考条件。
不同的证书报考条件不一样，咱得仔细看看自己符不符合要求。
（一）学历要求。
以PMP证书为例，如果你是本科毕业，需要有至少3年的项目管理经验；如果你是大专毕业，需要有至少5年的项目管理经验。
对于大学生来说，有些证书会有专门针对学生的报考政策，比如有些会允许在校学生在满足一定学习时长的条件下报考。
（二）培训要求。
有些证书要求报考前必须参加授权培训机构的培训。
比如说信息系统项目管理师，就需要参加相关的培训并获得培训证明才能报考。
这时候，你可以找一些正规的培训机构，他们会提供系统的培训课程，帮助你更好地备考。
四、选择学习资料和培训课程。
备考可不能盲目，得选好合适的学习资料和培训课程。
（一）学习资料。
- 练习题：多做练习题可以帮助你巩固知识点，熟悉考试题型。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。
1、次生风险是（)A.一个风险引起的另一个风险B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险C.不太重要的风险D.非紧急发生的风险正确答案：B答案解析：A.这个说法不够严谨。
B,正确答案…C.次生风险不一定不重要。
D.次生风险与是否紧急发生没有直接关系。
参见：PMBOK®指南第348页。
考点与答题技巧：次生风险。
2、 一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。
交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动C.提高对风险识别、减轻和应急的关注D.获得发起人对延长项目工期的批准正确答案：A答案解析： 政府或行业标准反映了项目部件必须遵守的事业环境因素，项目经理必须考虑。
3、一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？A.项目不能实现目标B.项目会遇到很多困难C.项目没有资源可以利用D.项目经理没有书面任职说明正确答案：D答案解析：参考答案：D解析：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。
4、你的项目管理团队包，括两个外聘的顾问;分别来自不同的公司，他们各自的工作作风都很独特。
你发现他们两人之间的冲突已经拖延了项目进展。
团队建设在某个阶段持续时间的长短取决于所有下列各项，除了：A.团队的个性B.团队规模C.团队领导力D.团队活力正确答案：A答案解析：团队建设在某个阶段持续时间的长短，取决于团队活力、团队规模和团队领导力。
项目经理应该对团队活力有较好的理解，以便有效地带领团队经历所有阶段5、你在评估项目工作包的风险水平，有四个团队分别做出了估算，假设估算范围的限值是均值的±3西格玛。
IT项目管理习题集
1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。
A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。
A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。
A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。
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挣值分析
1.
• PV：Planned Value
• EV: Earned Value
• AC: Actual Cost
SV: Schedule Variance
EV – PV
SV: Schedule Variance
EV – PV
2.
SPI: Schedule Performance Index
EV / PV
CPI: Cost Performance Index
EV / AC
Problems in project if either of these less than 1 (or 100%)
3. Other Derived Values
• BAC: Budget At Completion
– Sum of all budges (PV). Your original budget.
• EAC: Estimate At Completion
– Forecast total cost at completion
– EAC = ((BAC – EV)/CPI) + AC
– Unfinished work divided by CPI added to sunk cost
– If CPI < 1, EAC will be > BAC
• CR: Critical Ratio
– SPI x CPI
– 1: everything on track
– > .9 and < 1.2 ok
– Can be charted
4.例子
• 工作量统计是准确的
• 分析的结果完全不同
– 项目当前的PV为14.5万
– AC为13.9万
– EV为12.5万
– 进度偏差SV=EV-PV=12.5-14.5= -2（万）<0
– 费用偏差CV=EV-AC=12.5-13.9= -1.4（万）<0
– 进度绩效指数SPI=EV/PV=12.5/14.5= 0.86 <1
– 费用绩效指数CPI=EV/AC=12.5/13.9= 0.90<1
结果：
• 如果项目后期的费用绩效和进度绩效与前二个月差不多，在完工时的估算绩效为：
– 完工费用估算:
EAC=(BAC-EV)/CPI+AC=(31-12.5)/0.9+13.9
=34.45（万）
– 完工总时间估算:
计划总工期/进度绩效指数SPI
=121/0.86=140.7（天）
• 项目进度落后与计划大约15%
• 费用也有10%左右的超支
• 如果后期不加强有效的管理和控制，项目失败是不可避免的。