材料代用管理制度范本
焊接材料管理制度范文（4篇）
焊接材料管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强本单位的焊接材料管理，提高焊接质量，保证焊接安全，特制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有焊接作业，以及焊接材料的采购、使用、储存和保管等环节。
第三条焊接材料的管理准则：合理使用、重视保管、做到安全可靠、确保质量。
第四条管理原则：严格执行焊接材料的质量控制标准，严禁随意更换焊接材料，杜绝偷工减料等行为。
第二章焊接材料采购管理第五条焊接材料采购需按照国家标准和技术规范的要求进行，必要时可委托有资质的供应商进行代理采购。
第六条焊接材料采购时，应按照合同规定的质量标准和技术要求进行验收，验收合格后方可入库使用。
第七条焊接材料采购记录应详细记载采购日期、供应商名称、质量标准和技术要求等信息，保存备查。
第三章焊接材料使用管理第八条焊接材料的使用应严格按照相关产品技术规范进行，严禁盲目抄袭和随意尝试。
第九条进行焊接作业时，应仔细核对焊接材料的型号、批次和保质期等信息，确保使用的焊接材料符合要求。
第十条焊接材料使用过程中若发现问题或异常情况，应及时停工整改，确保焊接质量。
第四章焊接材料储存管理第十一条焊接材料的储存应在干燥、通风的库房内进行，保持库房整洁、干净。
第十二条焊接材料的储存区域应划定清晰，不同类别的材料应分开存放，避免混淆。
第十三条焊接材料的储存区域应远离火源和易燃材料，并设置防火设施。
第十四条焊接材料储存的环境应定期清理和消毒，确保储存材料无异物污染。
第五章焊接材料保管管理第十五条焊接材料的保管应有专人负责，做到专人保管、定期检查、密封保存。
第十六条焊接材料保管人员应定期进行材料清点、点检和消耗统计，确保材料的使用情况真实准确。
第十七条焊接材料的保管人员应及时记录焊接材料的入库和出库情况，并妥善保存记录文件。
第十八条焊接材料的保管期限应根据不同材料的特性和要求来定，过期的材料严禁使用，必要时可进行销毁处理。
第六章焊接材料质量控制第十九条焊接材料质量控制应严格按照国家标准和技术规范的要求，确保焊接质量和安全。
坑代管理制度
抗八井坑代管理制度为夯实支护改革力度，把支护改革工作抓细、抓实、抓牢，杜绝代用材料的浪费现象。
充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用，让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡，全井干部职工要认真对待坑代管理工作，确实加强坑代管理工作，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，提高坑代的支护效率，降低材料成本消耗，减少坑木耗量，减少职工劳动强度，努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率，控制在指标内。
特制定此管理办法，请认真落实执行。
一、支护管理1、坑代组业务人员必须到现场落实，督促代用材料的使用及回收复用工作，杜绝代用材料的浪费。
协调好各点面代用材料的供给，每月组织盘清各点面代用材料，做好台帐报表及上报工作，力保做到清晰明确，有据可查，并对井下所有金属箱造册编号，做到公平公正。
工作不到位的每次罚款100元。
2、各队要根据施工点面编制规程措施，必须明确主要支护形式，避免造成双重支护，连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护，造成双重支护的，按成本价给予罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。
3、工程质量验收人员在验收过程中，要把材料及双重支护的材料验收回来，安全站整理后报坑代组处理，不如实验收汇报的，给予验收人员每次罚款100元。
4、采煤队要根据各自采面情况积极创造代用支护条件，要编制有针对性支护改革措施，大量推广摩擦支柱、单体液压支柱、π型钢梁支护，把坑木万吨耗控制在井当月下达考核指标内，把代用损耗率控制在指标内，若遇特殊地段超限量使用坑木要报告井长审批方能使用，井每月根据实际情况进行考核。
5、连队要通过强化三铁管理措施的实施，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，造成使用率和循环利用率过低而成本失控的，每次罚款1000元。
并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。
6、采面可用代用材料支护，而不用代用材料支护的每棵按成本价罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。
原材料代用管理办法
原材料代用管理办法1目的范围1.1为对原材料代用实施有效控制，规范原材料代用管理制度，结合公司实际制定本标准。
1.2本标准适用于公司原材料代用的申请、审批及代料物流的管理。
2职责2.1生产管理部门负责原材料代用的归口管理，负责原材料代用管理的过程监控，提出检查考核意见。
2.2工艺部门、研发部门按本标准规定对不同类别的材料代用进行设计审。
2.3相关部门协办。
3管理内容与方法3.l代用原则当库存的材料不能满足图纸和工艺所规定的技术、质量要求时，为满足生产所需可用相近的材料进行代用，原材料代用应遵循“以大代小、以优代劣”的原则。
3.2代用步骤3.2.1当需要材料代用时，由生产管理部门代料员填写《材料代用通知单》，(以下简称：《代料单》)按如下程序进行审核：N9.2-1注：l、工艺部门工艺员审核时，如经代料后需作工艺调整，应在《材料代用通知单》上明确_T艺调整内容；2、品种代料主要指锻件毛坯代下料毛坯。
3.2.2信息传递及管理3.2.2.1规格及材质代料时，审核完成后，代料员将《代料单》第一联留底，填写《代料明细表》(以下简称：《明细表》，一式两份)，连同对应的经审核的《代料单》第二联送交公司规定的型材(料)供方型钢库计划调度人员，并经其在《明细表》上签收后各留一份；公司规定的型材(料)供方的型钢库计划调度人员根据《代料单》重新确认作业计划；公司规定的型材(料)合格供方根据代料员留底的《代料单》第一联发料，同时，代料员将《代料单》第三联及《工时补付单》送交生产管理部门送料员，送料员送料时连同《代料单》及《工时补付单》一起送相关生产车间计划调度员并由其在缴库单上签收，相关车间计划调度员应及时将临时调整的工序在作业计划中增补并将《代料单》装订于相应的工艺文件上，并对材质代用件进行标识，注明材质。
3.2.2.2品种代料时，由代料员将经审核的第一联《代料单》留底，第二联交生产管理部门计划员，由生产管理部门计划员重新下发调度指令，代料员将工时补付单送交相关生产车间计划调度员。
项目材料管理管理制度
项目材料管理管理制度（范例推荐）项目材料管理管理制度项目材料管理管理制度1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。
第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。
第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。
第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。
第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。
第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划"。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。
第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。
第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。
第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。
材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。
第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。
第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。
供应商管理的规章制度范本5篇
供应商管理的规章制度范本5篇在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的供应商管理的规章制度范本，希望大家能够喜欢。
供应商管理的规章制度范本篇11.目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。
2.范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
3.职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。
4.资料4.1管理原则和体制4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。
4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。
4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
4.1.4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
4.2供应商的评定资料4.2.1资质鉴定，供应商应带给相关资质证明，具备合法性。
4.2.2产品质量水平评定。
包括：(1)物料来件的优良品率；(2)质量保证体系；(3)样品质量；(4)对质量问题的处理。
4.2.3交货潜力评定。
包括：(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性；(3)样品的及时性；(4)增、减订货货的批应潜力。
4.2.4技术潜力评定。
包括：(1)工艺技术的先进性；(2)后续研发潜力；(3)产品设计潜力；(4)技术问题材的反应潜力。
4.2.5服务评定。
包括：(1)零星订货保证；(2)配套售后服务潜力；(3)服务态度。
4.2.6合作状况评定。
包括：(1)合同履约率；(2)年均供货额外负担和所占比例；(3)合作年限；(4)合作融洽关系。
工程项目材料代用管理规定
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工程项目材料代用管理规定
1 目的
为搞好工程项目的代用材料管理，确保其满足施工及使用的要求，特制定本制度。
2 适用范围
适用于监理组承担的工程项目的材料代用管理。
3 职责
监理组专业工程师负责在项目监理控制中按本制度对施工单位的材料代用实施确认。
4 程序
4.1 当工程设备、材料（包括设备性材料）发生代用时，必须统一归口办理代用手续，任何单位及个人均不得私自进行代用。
材料代用原则是“以高代低”、“以厚代薄”和“以精代粗”。
4.2 材料代用手续由供应单位提出申请，一式三份（批准后发监理部1份，业主项目组1份，施工承包商1份），经业主批准，设计人员核定签字同意，并由监理工程师会签后方可进行代用。
所有代用手续均以书面为准，任何口头协议无效。
4.3 施工承包商根据材料代用变更单正式填报材料计划。
属施工承包商自购材料、设备而发生的代用，其量差和价格差均由施工承包商自理，结算时不予调整。
4.4 特殊材料（包括焊接材料、关键部位材料）代用需在代用前进行性能试验，试验报告报监理单位签字确认，以保证施工质量。
4.5 属业主方供应的材料、设备发生代用时，必须向施工承包商供应配套的管件、阀门、法兰、螺栓及设备配件等，供应量要满足工程需要。
已经按原设计发放的应予以更换。
由此引起的安装费用变化，施工承包商按程序办理签证手续。
4.6 如果有一方对材料代用持有异议，可由监理部专业工程师组织相关人员召开材料代用专题会，确定代用是否可行。
4.7 监理部应将原材料规格书和替代材料设计变更单存档备查。
厨房消耗品管理制度范本(2篇)
第1篇一、总则为了规范厨房消耗品的管理，提高资源利用率，降低成本，确保厨房正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有厨房及相关部门的消耗品采购、领用、保管、使用和报废等环节。
三、管理部门1. 物资管理部门：负责消耗品的采购、验收、库存管理和报废处理。
2. 厨房管理部门：负责消耗品的使用、领用和日常管理。
3. 各部门负责人：负责本部门消耗品的合理使用和节约。
四、消耗品分类1. 食材类：包括蔬菜、肉类、海鲜、豆制品、调味品等。
2. 调料类：包括盐、糖、酱油、醋、味精等。
3. 包装材料类：包括保鲜膜、塑料袋、纸箱等。
4. 清洁用品类：包括洗洁精、消毒液、清洁布等。
5. 厨具类：包括锅、碗、瓢、盆、砧板等。
五、消耗品采购管理1. 需求计划：各部门根据实际需求，每月底前向物资管理部门提交下月消耗品采购计划。
2. 采购流程：物资管理部门根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价，确保采购价格合理、质量可靠。
3. 采购合同：签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限等条款。
4. 采购验收：物资管理部门负责对采购的消耗品进行验收，确保数量、质量符合要求。
六、消耗品领用管理1. 领用手续：各部门根据实际需求，填写领用申请单，经部门负责人审批后，向厨房管理部门领用。
2. 领用记录：厨房管理部门对领用情况进行登记，包括领用人、领用日期、领用数量等。
3. 领用规定：各部门应合理使用消耗品，避免浪费。
如确需增加领用数量，需向部门负责人申请。
七、消耗品保管管理1. 库存管理：物资管理部门负责消耗品的库存管理，定期盘点，确保库存数量准确。
2. 保管条件：消耗品应存放在干燥、通风、阴凉处，避免受潮、受热、受阳光直射。
3. 保质期管理：对有保质期的消耗品，应定期检查，及时更换过期或变质的消耗品。
八、消耗品使用管理1. 合理使用：各部门应根据实际需求，合理使用消耗品，避免浪费。
2. 节约意识：提倡节约，鼓励员工使用替代品或减少消耗品使用量。
物资采购管理制度范本（5篇）
物资采购管理制度范本第一章总则第一条为规范物资采购活动，维护国家和组织的经济利益，保障公平竞争，提高物资采购效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与组织物资采购活动的单位、部门及相关人员。
第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，坚持合理有效的采购流程和规范化的操作。
第四条组织物资采购活动应严格遵守法律法规、组织章程、政策规定等相关法律法规，确保合法合规。
第五条组织物资采购活动应注重环境保护、节约资源，倡导绿色采购和可持续发展。
第二章采购组织机构第六条组织应建立健全采购组织机构，明确职责分工，确保采购工作的高效运行。
第七条组织应设立采购部门或采购中心，负责组织和实施物资采购活动。
第八条采购部门或采购中心应由专业人员组成，具备相关的专业知识和经验。
第九条采购部门或采购中心应与相关部门和单位保持良好的沟通和协作，保证采购工作的顺利进行。
第十条采购部门或采购中心应定期对采购流程和制度进行评估和改进，提高物资采购效率和质量。
第三章采购流程第十一条物资采购流程包括需求确定、采购策划、招标或询价、评标或议价、合同签订、履约管理、结算结算等环节。
第十二条需求确定是指确定物资采购的具体需求和需求量，需在采购计划中予以明确。
第十三条采购策划是指制定物资采购的详细计划和策略，包括采购方式、投标范围、评标标准等内容。
第十四条招标或询价是指向供应商公开发布采购信息，吸引应投标或提供报价的供应商参与。
第十五条评标或议价是指根据招标文件或询价报价，对供应商的投标或报价进行评估，确定中标供应商或议价结果。
第十六条合同签订是指根据评标结果或议价结果，与中标供应商签订采购合同。
第十七条履约管理是指监督和管理供应商履行合同义务的过程，包括验收、验收报告、物资接收等环节。
第十八条结算结算是指根据供应商的履约情况，进行支付或结算的过程。
第四章采购管理要求第十九条组织应采取措施确保物资采购的公开、公平、公正、诚信。
第二十条组织应及时披露采购信息，提供足够的时间供潜在供应商准备投标或报价。
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材料代用管理制度范本
第一章总则
第一条目的与依据
为规范和管理材料代用的行为，保障企业利益，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国商品房销售管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围
本制度适用于本企业内所有因生产、经营需要参与材料代用工作的人员。
第二章材料代用的定义与原则
第三条材料代用的定义
材料代用是指在供应商提供的材料缺货、停产或者价格波动较大的情况下，经相关部门批准，使用备选材料代替原定材料的行为。
第四条材料代用的原则
（一）保证产品质量。
代用材料必须具备满足产品合格要求的质量性能。
（二）适量代用。
代用材料的型号、规格应与原定材料相近，且代用数量应最小化。
（三）经过确认。
凡涉及到材料代用的部门，必须经过有权责人的确认才能进行代用操作。
（四）记录备案。
每次材料代用都必须做好记录，并上报相关部门备案。
第三章材料代用的流程
第五条代用申请
（一）供应商无法提供原定材料的，采购部门根据实际情况提出代用材料申请。
（二）采购部门填写《材料代用申请表》，明确填写如下内容：替代材料的具体名称、型号、规格、代用数量、代用原因等。
（三）材料代用申请由采购部门负责人审核，批准通过后转交相关部门。
第六条代用确认和操作
（一）相关部门接到材料代用申请后，由有权责人进行审核，确认代用材料是否符合质量要求。
（二）确认通过后，由相关部门补充出相关《材料代用确认单》，确认单中应清楚记录代用材料的具体信息。
（三）相关部门按照《材料代用确认单》的要求操作代用流程。
第七条记录备案
每次材料代用完成后，相关部门应将代用过程、代用材料的具体信息记录在《材料代用记录簿》中，并上报采购部门备案。
第四章监督和评估
第八条监督和检查
企业内部应建立相应的监督机制，对材料代用工作进行监督和检查。
定期或不定期进行内部审计，查看是否存在违规、滥用代用行为，并及时采取纠正措施。
第九条评估与奖惩
（一）根据材料代用的情况，制定相应的评估标准，对各相关部门进行绩效评估。
（二）对于材料代用工作表现突出的，给予一定的奖励和激励措施。
（三）对于违反材料代用管理制度的行为，采取相应的纪律处分措施。
第五章附则
第十条制度的解释权
本制度的解释权归本企业所有，并有权对本制度进行修改和补充。
第十一条生效日期
本制度自颁布之日起生效。
第十二条附则
对于特殊行业或特殊情况下的材料代用，本制度不适用，需根据实际情况制定相应的管理规定。
以上是材料代用管理制度的范本，可根据企业实际情况进行适当修改和补充。