团队建设ppt
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《团队建设课件》PPT课件
三、团队的建设
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三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
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三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
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三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
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二、团队的目标
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景 又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团 队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
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团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标 是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态 中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
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分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
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二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的 核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所 以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发 展相连接。
学科团队建设ppt(1)
规范期
LOG‹O#›
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项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领 导。
2.4执行期 Implementation period
团队能量积聚于一体
项目团队
运作如一个整体，工作顺利、高效完 成，没有任何冲突，不需要外部监督。
.
项目领导
让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
各种观念，激烈碰撞
01.项目团队
• 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化 的问题。
• ……
02.项目成员
• 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于 团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表 露出来。
• ……
03.项目领导
• 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
LOG‹O#›
YOUR COMPANY NAME
02.用人之长
点击输入文本内容。点击输入文本内容。 点击输入文本内容。 ……
03.容人之短
点击输入文本内容。点击输入文本内容。 点击输入文本内容。 ……
过渡页
第二部分
团队起步与发展
2.1组建期 Formation period
LOG‹O#›
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团队沟通 Group communication
聊天 1
帮员工制定 3
发展计划
鼓励越级报告 4
沟通的方法与技巧
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2 讲故事 4 培养自豪感 6 动员员工参与决策
过渡页
第四部分
团队执行力
团队执行力 Team execution
团队建设PPT课件
谢谢
• 一个观点:指出谁是团队里最差的成员并不 残忍,真正残忍的是对成员存在的问题视而 不见,文过饰非,一味充当老好人。
四戒：“牺牲‘小我’,才能换取‘大我’”
•
很多企业认为,培育团队精神,就是要求团队的每个成
员都要牺牲小我,换取大我,放弃个性,追求趋同,否则就有违
团队精神,就是个人主义在作祟。
•
团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整
团队（Team）是由员工和管理层组成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
团队与群体的区别
实例
• 下面四个类型，哪些是群体，那些是团队？
• ∆ 龙舟队 • ∆ 足球队
∆ 旅行团 ∆ 候机旅客
• 实际上，龙舟队和足球队是实际意义上的团队； 而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是 一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
团队建设
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大 化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优 化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建 设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进 行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工 作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起 工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们 的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司 更广范围内的问题。
体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团
队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性,
就意味着没有创造,这样的团队只有简单复制功能,而不具
备持续创新能力。
•
因此,团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理
配置。只有营造一种适宜的氛围:不断地鼓励和刺激团队成
团队建设 ppt课件
现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
团队建设
经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上 是一个制度化的团队，虽 说不算很完善，存在的问题 也极多，但基本能保证组 织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，值得借鉴！
团队建设
目的明确
取 真 经 ！
团队建设
人才搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑 ，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经 途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局 。
团队建设
团队建设
团队建设
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
团队建设
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
团队建设
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了 ；唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘 备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易 见！
现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
团队建设
没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。
团队建设
经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上 是一个制度化的团队，虽 说不算很完善，存在的问题 也极多，但基本能保证组 织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，值得借鉴！
团队建设
目的明确
取 真 经 ！
团队建设
人才搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑 ，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经 途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局 。
团队建设
团队建设
团队建设
小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
团队建设
与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
团队建设
小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了 ；唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘 备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易 见！
现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
团队建设
没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。
团队建设与管理ppt课件
明确每个成员的职 责和角色，避免任 务重叠和冲突
确定团队核心成员， 培养团队凝聚力
根据每个成员的特 长和兴趣分配任务， 提高工作积极性和 效率
定期评估团队成员 的表现，及时调整 角色和职责，确保 团队目标的实现
建立有效的沟通机制和冲突解决策略
沟通机制：定期会议、团队分享、私下交流等方式，确保信息畅通，避免 信息断层和误解。
提高团队凝聚力 促进团队成员之间的相互理解和信任 增强团队成员之间的合作和协作能力 提高团队绩效和生产力
团队建设的核心要素
目标明确：团 队成员需要明 确共同的目标，
并为之努力
沟通顺畅：团 队成员之间需 要良好的沟通， 包括语言和情
感上的交流
分工合理：根 据每个成员的 特长和优势， 合理分配任务
和工作职责
PART 2
团队建设的基础
定义团队和团队建设
团队定义：一 群人为了共同 的目标而合作
团队建设的重 要性：提高协 作效率、增强
团队凝聚力
团队建设的要 素：明确目标、 建立信任、加 强沟通、合理 分工、注重激
励
团队建设的步 骤：制定计划、 组织活动、实 施方案、评估 效果、总结经
验
团队建设的意义和目的
制定合作机制，促进团队成员之 间的协作和配合
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立信任，加强团队成员之间的 相互信任和依赖
营造积极向上的氛围，鼓励团队 成员积极投入团队工作
PART 4
团队管理的技巧和方法
制定明确的团队规则和纪律
确保团队成员都了解并同意 这些规则和纪律。
在实践中持续评估和调整规 则和纪律，以确保其适应团
务和职责
提供支持和帮 助：为团队成 员提供必要的 支持和帮助， 帮助他们更好 地完成任务和
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
生产线团队建设ppt课件
提高工作效率
团队协作能够充分发挥每 个人的优势，提高工作效 率，共同完成工作任务。
培养团队精神
通过团队建设活动，培养 员工的团队精神，增强集 体荣誉感和归属感。
02 生产线团队建设的核心要 素
明确团队目标
总结词
团队目标是指引团队前进的灯塔，是团队成员共同努力的方 向。
详细描述
在生产线团队建设中，首先需要明确团队的目标，包括提高 生产效率、降低生产成本、优化产品质量等。这个目标应该 是可衡量、可达成和具有挑战性的，能够激发团队成员的积 极性和创造力。
感谢您的观看
THANKS
提供心理支持
合理安排工作时间和任务，避免员工因工 作过度而产生压力。
设立心理咨询或压力管理培训，帮助员工 学会应对工作压力的方法和技巧。
提升员工技能水平
总结词
提升员工技能水平是生产线团队建设的 长期投资，有助于提高员工的工作能力
和企业的竞争力。
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习新知识、新技能， 提供学习资源和时间支持。
生产线团队建设PPT 课件
目录
CONTENTS
• 生产线团队建设的重要性 • 生产线团队建设的核心要素 • 生产线团队建设的实践方法 • 生产线团队建设的挑战与解决方案 • 生产线团队建设的案例分享
01 生产线团队建设的重要性
提高生产效率
优化工作流程
通过团队建设活动，促进员工之 间的沟通与合作，减少生产过程 中的瓶颈和浪费，提高整体生产
04 生产线团队建设的挑战与 解决方案
解决团队内部冲突
总结词
解决团队内部冲突是生产线团 队建设中的重要环节，有助于 提高团队的凝聚力和工作效率
。
建立有效的沟通机制
团队建设ppt课件
培养团队合作意识
1. 制定明确的目标和角色分工：团队成员应该明确自己的角色分工和具体的目标 任务，同时也要了解其他成员的职责和工作重心，以便更好地协作配合。 2. 加强沟通交流：团队成员之间要建立起良好的沟通机制，及时分享工作进展和 遇到的问题，营造出互相尊重、彼此信任的氛围，促进团队精神的形成。
采用协同工具
1. 选择适合团队的协同工具。不同的团队需要的协同工具也不同，需要根据团队的具体需求选择合适的工具，比如任务管理工具、项目管理工具、在线文档 工具等。 2. 建立规范的工作流程和协作机制。协同工具的使用需要建立相应的规范和制度，规范团队成员的工作流程和协作机制，以确保团队工作的高效性和顺畅性。 3. 提高个人协同工具的使用效率。协同工具虽然提高了团队的协作效率，但同时也要提高个人使用工具的效率，比如熟练掌握使用技巧、建立合理的文件管 理档案等。
3. 共同目标：明确团队的共同目标和团队成员的分工和职责，包括明确任务目标、分配工作责任、协同工作等。只有在共同目标的基础上，才能激发团队成员的热情和创造力，促进团队协 同合作，实现团队的高效工作和发展。
意识共识
1.明确共同目标：团队成员需要明确共同的目标和愿景，并且要将这个目标传达给每个成员，让大家心中都拥有 同样的目标和奋斗方向。 2.倡导互相尊重与信任：保持良好的沟通和相互支持的氛围，让团队成员之间可以真诚地交流和沟通，从而建立 起彼此之间的互信和尊重，提高团队的凝聚力和执行力。
如何打造高效合作的 团队
How to Build an Efficient Collaborative Team
202X-XX- XX
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目录
团队目标明确 合作模式规范 沟通方式优化 个人能力评估 信息共享强化 技能培训提升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队建设
以下是一个团队建设的的基本结构，你可以根据自己的需求进行调整和修改：
第一页：
- 标题：团队建设
- 团队建设的定义和重要性
- 团队建设的目标和方法
第二页：
- 团队建设的步骤
1. 建立团队使命和愿景
2. 设定团队目标和指标
3. 识别团队角色和责任
4. 建立有效的沟通和协作机制
5. 培养团队成员的技能和能力
6. 提供良好的工作环境和支持
第三页：
- 团队建设的关键要素
1. 领导力
2. 目标共享和合作精神
3. 有效沟通和协作
4. 信任和尊重
5. 团队文化和价值观
第四页：
- 成功团队的特征和示例
1. 明确的目标和方向
2. 有效的沟通和协作
3. 良好的问题解决能力
4. 团队成员互相支持和信任
5. 多元化的技能和能力
第五页：
- 激励和奖励团队成员
1. 确定团队成果和绩效标准
2. 提供激励和奖励机制
3. 赞扬和认可出色表现
4. 提供发展和晋升机会
第六页：
- 总结团队建设的重要性和价值
- 提醒团队成员持续努力和发展
以上只是一个简单的结构，你可以根据团队的具体情况和需要，加入更多的内容和细节。
希望对你的团队建设有帮助！。