组建核心团队ppt课件
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《团队建设课件》PPT课件
三、团队的建设
.
19
三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
.
20
三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
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21
三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
.
16
二、团队的目标
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景 又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团 队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
.
13
团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标 是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态 中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
.
14
分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员：首先领导者必须参加；团队的 核心成员，也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的，它是达成愿景的一部分，所 以目标必须跟公司的远景，也可能就是公司的发 展相连接。
团队建设PPT课件
谢谢
• 一个观点:指出谁是团队里最差的成员并不 残忍,真正残忍的是对成员存在的问题视而 不见,文过饰非,一味充当老好人。
四戒：“牺牲‘小我’,才能换取‘大我’”
•
很多企业认为,培育团队精神,就是要求团队的每个成
员都要牺牲小我,换取大我,放弃个性,追求趋同,否则就有违
团队精神,就是个人主义在作祟。
•
团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整
团队（Team）是由员工和管理层组成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
团队与群体的区别
实例
• 下面四个类型，哪些是群体，那些是团队？
• ∆ 龙舟队 • ∆ 足球队
∆ 旅行团 ∆ 候机旅客
• 实际上，龙舟队和足球队是实际意义上的团队； 而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是 一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
团队建设
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大 化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优 化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建 设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进 行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工 作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起 工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们 的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司 更广范围内的问题。
体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团
队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性,
就意味着没有创造,这样的团队只有简单复制功能,而不具
备持续创新能力。
•
因此,团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理
配置。只有营造一种适宜的氛围:不断地鼓励和刺激团队成
核心班底打造之团队建设PPT课件
第9页/共10页
谢谢您的观看！
第10页/共10页
环境 团队任务
定位
行动 氛围
第4页/共10页
二、团队建设
第5页/共10页
二、团队建设
传达 5W2H
分工
团队执行：事 团队建设：人
计划
领导
指导
沟通
激励
场地、 制度
做好 自己
事前中 后监督
环境 团队任务
定位
行动 氛围
互动
总结
…
参与
沟通 风格
第6页/共10页
三、核心班底打造:定位
企业层面 部门层面 个人层面
第7页/共10页
三、个人在团队的定位
角色担当
• 立场 • 理念
正能量担当
• 正向 • 热情
能力担当
• 领导力 • 管理能力 • 经营能力
第8页/共10页
三、核心班底打造:高效团队
创
技
团
新
环 境 把
技能
队
能熟
默
熟练
契
练
改 良
握
业绩是折腾出来的。勤于折腾员工，才能让员工在不断的训练中锻练团队的 默契和技能，锻练创新的思维和氛围，让团队始终保持活力。
核心班底打造之团队建设团队建设一什么是团队一什么是团队团队建设团队执行团队任务计划领导行动氛围环境定位团队执行
目录：
一
什么是团队
二
团队建设
三 核心班底打造
第1页/共10页
一、什么是团队
第2页/共10页
一、什么是团队
团队执行 团队建设
第3页/共10页
一、什么是团队
团队执行：事 团队建设：人
计划
领导
谢谢您的观看！
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环境 团队任务
定位
行动 氛围
第4页/共10页
二、团队建设
第5页/共10页
二、团队建设
传达 5W2H
分工
团队执行：事 团队建设：人
计划
领导
指导
沟通
激励
场地、 制度
做好 自己
事前中 后监督
环境 团队任务
定位
行动 氛围
互动
总结
…
参与
沟通 风格
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三、核心班底打造:定位
企业层面 部门层面 个人层面
第7页/共10页
三、个人在团队的定位
角色担当
• 立场 • 理念
正能量担当
• 正向 • 热情
能力担当
• 领导力 • 管理能力 • 经营能力
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三、核心班底打造:高效团队
创
技
团
新
环 境 把
技能
队
能熟
默
熟练
契
练
改 良
握
业绩是折腾出来的。勤于折腾员工，才能让员工在不断的训练中锻练团队的 默契和技能，锻练创新的思维和氛围，让团队始终保持活力。
核心班底打造之团队建设团队建设一什么是团队一什么是团队团队建设团队执行团队任务计划领导行动氛围环境定位团队执行
目录：
一
什么是团队
二
团队建设
三 核心班底打造
第1页/共10页
一、什么是团队
第2页/共10页
一、什么是团队
团队执行 团队建设
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一、什么是团队
团队执行：事 团队建设：人
计划
领导
团队合作(如何建立团队)PPT课件
震荡阶段
团队目标更加明确，成员开始运用技能着手执行分配 到的任务，缓慢推进工作。随着工作的进行，成员会 越来越不满意依靠团队领导的指导或命令，同时，成 员根据其他成员的情况，对自己的角色及职责产生更 多的疑问。当开始遵循操作规则时，成员会怀疑这类 规则的实用性和必要性。成员们希望知道他们的控制 程度和权力大小。此阶段冲突产生，气氛紧张，人们 有挫折、愤怒或者对立的情绪，成员们可能抵制团队， 因为他们要表达与团队联合相对立的个性。
高绩效团队的特征
有效的领导 灵活和适应 持续地学习
高效的工作程序
共同目标 相互信任与尊重 充分的沟通
取长补短
课程单元
1. 团队的概念 2. 团队内信任的建立 3. 团队成员间的相互了解和取长补短 4. 团队内的有效沟通
思考
♣举出一位你非常信任的人，写出为什么他能获得你的信任？ ♣举出一位你不信任的人，写出为什么你不信任他？
♣ 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为 团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。
形成阶段
大家开始互相认识、团队成员总体上有一个积 极的愿望，急于开始工作、团队成员不了解自 己的职责及其他成员的角色、个人对工作本身 和他们的相互关系高度焦虑、几乎没有什么实 际的工作进展、情绪特点是：激动、希望、怀 疑、焦急、犹豫
大雁的飞行速度很快，每小时能飞68～90公里，几千公里的漫 长旅途得飞上一两个月，每一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它 们春天北去，秋天南往，从不失信。不管在何处繁殖，何处过 冬，总是非常准时地南来北往。我国古代有很多诗句赞美它们， 例如“八月初一雁门开，鸿雁南飞带霜来。”陆游的“雨霁鸡 栖早，风高雁阵斜”；韦应物的“万里人南去，三春雁北飞。” （《南中咏雁》），“孟春之月鸿雁北，孟秋之月鸿雁来” 《吕氏春秋》等。
群策群力的团队建设培训课件(PPT 36张)
①要使团队成员愿意担负起相对 的责任。
②使团队成员能始终保持精力与 热忱。 ③鼓励团队成员不断追求改善与 进步。
怎样形成一个高效的团队
1、 增强团队凝聚力 2、 鼓励团队成员全力投入团队的工作
3、 在团队中培养民主气氛 4、帮助团队成员事业发展
事业发展是指个人为 达到事业目标作出相应的 决策和付诸实践的过程。
经常与员工保持联系
2、与下属分享权力
3、创造良好的工作氛围
了解员工的实际困难与个人需求，设法满足 以工作业绩为标准提拔员工 强调公司愿意长期聘用员工 公司洋溢着社区般的气氛 提升团队士气
注重“心理环境”建设
提高员工满意度
提高满意度 指个人对工作所具有的总的 积极情感的过程，即是否喜欢 这份工作，对工作的评价如何 等。
团队精神的动力——事业目标
团队精神的重要组成部分——领导
德国作家赫尔曼海塞
《东方之旅》
团队精神的特点
团队精神的核心—— 协同合作 团队精神的基础 —— 挥洒个性
团队精神的动力——事业目标
团队精神的重要组成部分——领导
团队精神的粘合剂——沟通
团队精神的框架——制度
三、中国人缺乏团队精神
用“下围棋”形容日本人的风 格 用“打桥牌”形容美国人的风 格
“不堪重任型”员工难以胜任工作。
怎样做好企业内部沟通 1、 多了解和理解你的沟通对象。 2、用“双赢”的沟通方式去求同 存异。
交往中的四种人生态度 “我不行，你行”
“我不行，你也不行”
“我行，你不行” “我行，你也行”
优秀团队的标志
第一，共同的目标、共同的期望 第二，团队内部良好的沟通协调
第三，具有优秀的激励机制 第四，具有创新能力
打造核心团队课件PPT(共45页)
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
•
59、世上除了生死，都是小事。从今天 开始， 每天微 笑吧。
•
60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事 。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
控制的类型
按领域分：人力资源、财务、营运流程、设备维护 按功能分：质量、数量、时间、成本 按时间分：前馈、现场、事后
有效控制的特点
➢ 关注要点 ➢ 控制周期越短，结果越好 ➢ 客观、准确的信息 ➢ 前瞻与预防 ➢ 经济，有贡献及价值 ➢ 高级管理人员审核报销单据 ➢ 鼓励员工自我控制 ➢ 为纠正而非为批判
➢满意你的工作现状吗? ➢了解你的工作重点吗? ➢压力来自哪里你知道吗? ➢工作效率怎样?
技而优则管
管理人员
优秀员工
管事 细 非黑即白 对事不对人 关心过程 加法 收敛思维 科学 量化 古板
管理人员
管人 粗 非黑非白 对事又对人 关心结果 乘法 开放思维 艺术 概念 灵活
优秀员工转型管理人员
五大障碍
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人 群中寂 寞。
•
62、心里的感觉总会是这样，你越期待 的会越 行越远 ，你越 在乎的 对你的 伤害越 大。
•
63、彩虹风雨后，成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的，你现在逃 避，你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。
•
65、只要有信心，就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次，我真的很不错 。
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
组建核心团队PPT课件
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十八罗汉
6
为什么要组建核心团队
1)业务市场的灵魂与旗帜 2）区域发展的统筹与协调 3）业务活动的规划与组织
.
下任阿里CEO张勇
7
为什么要组建核心团队
A、听谁的话 B、有无组织 C、有无意志力 D、行为是否一致 E、业务是否专业
.
5.7 2.5
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
8
核心成员的
标准
.
9
核心成员的标准
1、认同企业文化及其经营模式
2、有共同的梦想及价值观
3、最好有较深的感情基础
4、有责任心、有爱心、有付出
5、经常学习，愿意做出改变
.
10
核心成员的标准
1、思想独立 - 担责任、做决策、调资源、当指导； 2、行为独立 - 懂专业、会业务、能组织、可演讲; 3、经济独立 - 有基础、懂度量、会分配
3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通
4、学习目标：缺什么学什么
.
14
核心成员的标准
1、能正确的处理事业中的两面性；
2、能正确的处理事业中的争议与媒体；
3、能正确的处理事业中的咨询与求证；
4、能正确的处理事业中的时间与精力分配；
5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全；
6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配
3, 3.5系列 2, 类别 4, 2.8
2
1, 2.4
2, 2.5
系列 2, 类别
3, 1.8
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
.
MAN
23
YOUR TEXT HERE
1 2
3
十八罗汉
6
为什么要组建核心团队
1)业务市场的灵魂与旗帜 2）区域发展的统筹与协调 3）业务活动的规划与组织
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下任阿里CEO张勇
7
为什么要组建核心团队
A、听谁的话 B、有无组织 C、有无意志力 D、行为是否一致 E、业务是否专业
.
5.7 2.5
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
8
核心成员的
标准
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9
核心成员的标准
1、认同企业文化及其经营模式
2、有共同的梦想及价值观
3、最好有较深的感情基础
4、有责任心、有爱心、有付出
5、经常学习，愿意做出改变
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10
核心成员的标准
1、思想独立 - 担责任、做决策、调资源、当指导； 2、行为独立 - 懂专业、会业务、能组织、可演讲; 3、经济独立 - 有基础、懂度量、会分配
3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通
4、学习目标：缺什么学什么
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核心成员的标准
1、能正确的处理事业中的两面性；
2、能正确的处理事业中的争议与媒体；
3、能正确的处理事业中的咨询与求证；
4、能正确的处理事业中的时间与精力分配；
5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全；
6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配
3, 3.5系列 2, 类别 4, 2.8
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1, 2.4
2, 2.5
系列 2, 类别
3, 1.8
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0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
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MAN
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准
9
核心成员的标准
1、认同企业文化及其经营模式 2、有共同的梦想及价值观 3、最好有较深的感情基础 4、有责任心、有爱心、有付出 5、经常学习，愿意做出改变
10
核心成员的标准
1、思想独立 - 担责任、做决策、调资源、当指导； 2、行为独立 - 懂专业、会业务、能组织、可演讲; 3、经济独立 - 有基础、懂度量、会分配
十八罗汉
6
为什么要组建核心团队
1)业务市场的灵魂与旗帜 2）区域发展的统筹与协调 3）业务活动的规划与组织
下任阿里CEO张勇
7
为什么要组建核心团队
A、听谁的话 B、有无组织 C、有无意志力 D、行为是否一致 E、业务是否专业
5.7 2.5
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
8
核心成员的
19
核心成员的组建
聆听
回答
安排
培训
计划完成及 任务
分析解决 共性问题
安排部署 下一步动作
按需求进行 专题培训
20
YOUR TEXT HERE
TEXT HERE
21
PART TWO
TEXT HERE
22
WOMAN
YOUR TEXT HERE
5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
11
核心成员的标准
· 独立是互赖的前提：相信是互赖的基 础； · 互赖的表现：资源共享、能力互补、
团队互助、相互补位、责任担当...
12
核心成员的标准
1、个人英雄主义 2、老母鸡行为 3、武大郎开店的思想
13
核心成员的标准
1、个人目标：讲一百遍不如干出一件 2、团队目标：客户基数、团队业绩：
(交流基数*成交率*平均成交额=成交总额) 3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通 4、学习目标：缺什么学什么
2018
如何组建核心团队
1
1
什么是核 心团队
2
为什么 要组建 核心团队
3
核心成员的 标准
4
核心成员 的组建
2
什么是
核心团队
3
什么是核心团队
由一群有共同愿景、共同 目标、敢于承担、敢于付 出。愿为市场发展做出贡 献的骨干组成的集体。
4
为什么要组建
核心团队
5
为什么要组建核心团队
古今中外，人才的重要性 都是不言而喻的，古人很 早就认识到了人才的 重要性《六韬·论将》曰： 兵者，国之大事也。 存 亡 之 道 ， 命 在 于 将 。 五虎将
14
核心成员的标准
1、能正确的处理事业中的两面性； 2、能正确的处理事业中的争议与媒体； 3、能正确的处理事业中的咨询与求证； 4、能正确的处理事业中的时间与精力分配； 5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全； 6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配
15
核心成员的标准
1、创业资本：A、资金保证 B、知本基础
2、收入保障：A、持续的个人发展业绩 B、稳定的团队新增业务
16
核心成员的
组建
17
核心成员的组建
1、原
则：先数量后质量、先模糊后清楚； 先相马后赛马、先团队后区域。
2、组建成员：文化讲师、团队教练、核心领袖
18
核心成员的组建
1、有梦想、有追求、执着； 2、有极强的学习力，不断地充实自己； 3、有格局和高度； 4、有经济能力，具备经济基础； 5、有极强的亲和力； 6、有感染力； 7、有谦和的态度和广阔的胸襟； 8、容忍律己，不怨天尤人； 9、有极强的付出精神； 10、乐观的精神，脚踏实地，全情投入，全力以赴
MAN
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YOUR TEXT HES
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9
核心成员的标准
1、认同企业文化及其经营模式 2、有共同的梦想及价值观 3、最好有较深的感情基础 4、有责任心、有爱心、有付出 5、经常学习，愿意做出改变
10
核心成员的标准
1、思想独立 - 担责任、做决策、调资源、当指导； 2、行为独立 - 懂专业、会业务、能组织、可演讲; 3、经济独立 - 有基础、懂度量、会分配
十八罗汉
6
为什么要组建核心团队
1)业务市场的灵魂与旗帜 2）区域发展的统筹与协调 3）业务活动的规划与组织
下任阿里CEO张勇
7
为什么要组建核心团队
A、听谁的话 B、有无组织 C、有无意志力 D、行为是否一致 E、业务是否专业
5.7 2.5
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
8
核心成员的
19
核心成员的组建
聆听
回答
安排
培训
计划完成及 任务
分析解决 共性问题
安排部署 下一步动作
按需求进行 专题培训
20
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22
WOMAN
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5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
11
核心成员的标准
· 独立是互赖的前提：相信是互赖的基 础； · 互赖的表现：资源共享、能力互补、
团队互助、相互补位、责任担当...
12
核心成员的标准
1、个人英雄主义 2、老母鸡行为 3、武大郎开店的思想
13
核心成员的标准
1、个人目标：讲一百遍不如干出一件 2、团队目标：客户基数、团队业绩：
(交流基数*成交率*平均成交额=成交总额) 3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通 4、学习目标：缺什么学什么
2018
如何组建核心团队
1
1
什么是核 心团队
2
为什么 要组建 核心团队
3
核心成员的 标准
4
核心成员 的组建
2
什么是
核心团队
3
什么是核心团队
由一群有共同愿景、共同 目标、敢于承担、敢于付 出。愿为市场发展做出贡 献的骨干组成的集体。
4
为什么要组建
核心团队
5
为什么要组建核心团队
古今中外，人才的重要性 都是不言而喻的，古人很 早就认识到了人才的 重要性《六韬·论将》曰： 兵者，国之大事也。 存 亡 之 道 ， 命 在 于 将 。 五虎将
14
核心成员的标准
1、能正确的处理事业中的两面性； 2、能正确的处理事业中的争议与媒体； 3、能正确的处理事业中的咨询与求证； 4、能正确的处理事业中的时间与精力分配； 5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全； 6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配
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核心成员的标准
1、创业资本：A、资金保证 B、知本基础
2、收入保障：A、持续的个人发展业绩 B、稳定的团队新增业务
16
核心成员的
组建
17
核心成员的组建
1、原
则：先数量后质量、先模糊后清楚； 先相马后赛马、先团队后区域。
2、组建成员：文化讲师、团队教练、核心领袖
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核心成员的组建
1、有梦想、有追求、执着； 2、有极强的学习力，不断地充实自己； 3、有格局和高度； 4、有经济能力，具备经济基础； 5、有极强的亲和力； 6、有感染力； 7、有谦和的态度和广阔的胸襟； 8、容忍律己，不怨天尤人； 9、有极强的付出精神； 10、乐观的精神，脚踏实地，全情投入，全力以赴
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