第五章 创业团队组建
创业团队组建步骤
创业团队组建步骤
创业团队是一个企业成功的关键。
想要建立一个高效的创业团队，需要遵循以下步骤：
1. 定义创业方向：明确创业的方向，制定长期和短期的目标。
2. 确定团队规模：根据公司的规模和发展需要，确定所需团队人数。
3. 招募人才：经过各种渠道获取并筛选有才华的人才，包括朋友推荐、社交网络、招聘网站等。
4. 组建团队：将各个部门的人才组合成一个完整的创业团队。
5. 确定团队职能：确定每位成员的工作和职责，并建立完善的沟通渠道。
6. 建立公司文化：创造一种企业文化，激励员工积极投入工作。
7. 激励团队成员：给予团队成员激励，包括薪水、奖金、福利等。
8. 保持团队稳定：稳定团队中的成员，避免人员的大量离职。
9. 维持良好的团队关系：保持团队成员之间的畅通沟通和良好关系，促进团队凝聚力的建立。
以上是组建一个高效创业团队所需的步骤，每个步骤都需要认真考虑和执行。
创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
精品
第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
精品
二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
精品
导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
创业团队组建的原则
创业团队组建的原则
1.目标一致：所有团队成员必须有共同的目标和愿景。
团队成员必须共享一个共同的愿景，这样他们才能在团队中发挥自己的最佳水平。
2.互补性：团队成员应该具有不同的背景和技能，以便能够给团队带来不同的观点和经验。
每个人的技能和经验应该互补，这样可以最大限度地利用团队成员的潜力。
3.信任：团队成员之间应该建立起互相信任的关系，这样可以更好地合作和协作。
团队成员需要知道他们可以相互依赖和支持。
4.沟通：团队成员之间需要进行有效的沟通，以便能够理解彼此的想法和意见。
沟通需要是开放和诚实的，这样才能避免冲突和误解。
5.激励：团队成员需要得到适当的激励，以便保持对工作的热情和动力。
这包括奖励和认可，并提供成长和发展的机会。
6.充分利用资源：团队成员需要利用所有可用资源，包括技术、知识和人力资源，以便在创业过程中取得成功。
7.解决问题：团队成员需要能够在发生问题时快速解决问题，以避免对创业过程造成不必要的延误和成本。
团队成员需要能够快速适应变化，并迅速采取行动。
创业团队组建步骤
创业团队组建步骤创业团队是创业过程中至关重要的一环，一个优秀的创业团队可以为创业公司带来无限的可能性。
但是，如何组建一个优秀的创业团队呢？下面将为大家介绍创业团队组建的步骤。
第一步：明确创业目标在组建创业团队之前，首先需要明确创业目标。
创业目标是创业团队组建的基础，只有明确了创业目标，才能有针对性地寻找合适的人才。
同时，创业目标也是创业团队成员之间沟通的基础，只有明确了创业目标，才能保证团队成员的共同目标一致。
第二步：寻找合适的人才寻找合适的人才是组建创业团队的关键步骤。
在寻找人才时，需要考虑以下几个方面：1.人才的专业背景和技能：根据创业目标，寻找具有相关专业背景和技能的人才。
2.人才的性格和价值观：寻找与创业团队价值观相符合的人才，保证团队成员之间的合作和协调。
3.人才的经验和能力：寻找具有丰富经验和能力的人才，可以为创业公司带来更多的机会和可能性。
第三步：建立团队文化建立团队文化是组建创业团队的重要步骤。
团队文化是指团队成员之间的共同价值观和行为准则。
建立团队文化可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的归属感和忠诚度。
第四步：制定团队规则制定团队规则是组建创业团队的必要步骤。
团队规则是指团队成员之间的行为准则和工作流程。
制定团队规则可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的工作效率和质量。
第五步：建立团队信任建立团队信任是组建创业团队的关键步骤。
团队信任是指团队成员之间的信任和尊重。
建立团队信任可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的工作效率和质量。
组建一个优秀的创业团队需要经过多个步骤，包括明确创业目标、寻找合适的人才、建立团队文化、制定团队规则和建立团队信任等。
只有经过这些步骤，才能组建一个高效、协作、有信任的创业团队，为创业公司的发展奠定坚实的基础。
创业团队组建简述
创业团队组建简述
创业团队的组建是创业成功的重要因素之一，以下是一个简要的组建流程：
1. 明确创业目标：确定团队的目标和愿景是非常重要的，它将直接影响到团队成员的选择。
2. 招募创业团队：优秀的团队成员对于创业的成功非常重要，要根据创业目标，从自身和各种途径寻找有丰富经验、创新精神、合作思维和决策能力等素质的人才。
3. 分工合作：确定团队成员的角色和职责，建立相互合作的工作机制和团队文化。
4. 资金方案：在创业初期资金是必备条件，创业团队可以通过VC、天使投资、银行贷款等方式筹集资金。
5. 建立合作网络：建立与行业内重要人物和机构的交流合作经验，有助于提升企业形象和推广产品。
最后，创业团队应该保持创业态度，引领市场潮流，不断创新和优化产品和服务，不断提高市场竞争力。
三农生产电商创业计划书
三农生产电商创业计划书第一章：项目概述一、项目背景随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务在各行各业中的应用也越来越广泛。
农业作为国民经济的支柱产业之一，在电商时代同样面临着新的机遇和挑战。
农村地区的农产品生产和销售一直是一个值得关注的问题，传统的农产品销售渠道有限，农民面临着由于信息不对称而导致的农产品价格波动大、销售渠道不畅等问题。
因此，在这样的背景下，搭建一个三农生产电商平台，利用互联网和电子商务技术，优化农产品的销售渠道，提高农产品的销售价格，促进农产品生产者与消费者之间的对接，对于农产品市场的发展具有重要意义。
二、项目名称：三农生产电商平台三、主要内容本项目主要通过建立一个三农生产电商平台，利用互联网和电子商务技术，为农产品生产者和消费者搭建一个交流平台，优化农产品的销售渠道，提高销售价格，从而实现农产品生产者的增收和消费者的购物需求。
四、项目目标1.建立一个覆盖农产品生产全链条的电商平台，推动三农产业与电子商务的深度融合。
2.通过电商平台，实现农产品生产者与消费者之间的直接对接，减少中间环节，提高农产品的销售价格。
3.帮助农产品生产者了解市场需求，促进产销对接，提高农产品的品质和品牌，增加农产品的附加值。
4.提升农产品生产者的信息化水平，提高他们的竞争力和市场占有率。
第二章：市场分析一、市场现状当前国内农产品市场以及三农生产者面临的问题主要包括：1. 农产品销售渠道窄，销售渠道不畅导致农产品价格波动大。
2. 信息不对称，导致农产品生产者无法了解市场需求，生产无法按需求进行。
3. 农产品品牌意识薄弱，附加值较低。
4. 传统的农产品销售模式落后，生产者利润较低。
二、市场需求随着国民经济的不断发展和消费水平的提高，人们对农产品品质和品牌要求越来越高。
因此，搭建一个三农生产电商平台，为消费者提供优质的农产品，为农产品生产者提供销售渠道，能够满足消费者对农产品品质和品牌的需求，也能够帮助农产品生产者增加销售收入，提高生产质量。
《创业团队组建》课件
合作关系是创业团队成功的核心，良 好的合作关系可以使创业团队稳步成 长。
角色分配
创始人的角色和职责
创始人是组建创业团队的先锋， 包括产品策略、市场营销、人 员招募和资本管理等职责。
其他团队成员的职责和 角色
团队其他成员的选择也非常重 要，团队成员应该根据不同领 域的专长进行角色分配。
组织架构的重要性
组织架构可以让企业内部有秩 序地运作，制定不同的职责和 目标达到成功的发展。
管理和沟通
1 管理团队的方法和技巧
为了更好地管理团队，应该建立有效的沟通，并在团队内部制定规章制度来加强运营和 管理。
2 如何进行有效的沟通
沟通对于团队顺利的运作和创业的成功非常重要，必须建立积极、开放和清晰的沟通。
3 如何处理不同意பைடு நூலகம்和冲突
创新的意义
创新是创业团队独特的贡献，帮助企业在竞 争激烈的市场占有一席之地。
团队组建
1
创业团队应具备的特征
创业团队应具备良好的沟通、协作和
团队成员的选择
2
团队精神，同时还应该专注于创新、 市场和策略规划。
团队成员的选择是组建团队成功的关
键，创业团队将需要人才、资金和各
方面的支持。
3
如何建立有效的合作关系
不同意见和冲突是团队内部不可避免的问题，有效的拟定解决方案和冲突管理是解决问 题的关键。
资金和资源
1
组建创业团队需要的资金和资源
资金和资源是创业团队成功的重要条件，它们可以保证创业过程的落地和推进， 帮助团队快速成长。
2
如何寻找和利用资源和资金支持
寻找和使用资源和资金是创业成功的关键，可以通过投资、捐赠和赞助等多种途 径得到支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017/9/19
成功创业者素质Risking模型
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
6
（1）资源（Resources） 含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。 （2）想法（Ideas） 创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。 具有现实可行性，能付诸实践。 应具新意，有创新，能抓住市场空间。
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
22
如果测试者对上述25个问题有较多肯定的答案， 那你拥有较大的创业潜质。
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
23
（三）评估方法三
1．创业倾向
（1）你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人? （2）在你成长的过程中，你家里有没有做买卖的经历或经验? （3）你幼时有没有自食其力，比如靠打工、摆摊赚钱的经历? （4）你在校的成绩是不是并不太出色? （5）你在学校里是不是并不太合群? （6）你是否在学校因行为不合规范常挨批评? （7）你是否会对长期做同一工作感到乏味? （8）你是否以为如果有机会你会比你的上司干得好? （9）你是否宁愿自己打球胜过看球? （10）你看书是否对非小说类的比小说更感兴趣? （11）你有没有被解雇或被迫辞职的经历? （12）你是否倾向于说干就干而不是再三盘算计划后再做? （13）你有没有常为工作或个人问题而失眠? （14）你是否认为自己是个有决断、较实际的人? （15）你对集体活动是否积极参加?
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
16
7．Part six：关系网络
（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且 充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限 于熟人圈内。 （26）我具有影响他人的能力，并使人信服。
2017/9/19
吉林华桥外国语学院 4
2017/9/19
不适合创办企业的人：
（1）缺少职业意识的人 （2）优越感过强的人 （3）惟上是从 （4）偷懒的人 （5）片面和傲慢的人 （6）僵化死板的人 （7）感情用事的人 （8）“多嘴多舌”与“固执己见”的人 （9）胆小怕事、毫无主见的人 （10）患得患失却又容易自满自足的人
吉林华桥外国语学院 21
2017/9/19
（11）你喜欢和人打交道吗? （12）你有过管理经验吗? （13）你害怕日常工作吗? （14）你可靠吗，对自己有信心吗? （15）当你真正相信某人某事时，你能够不在乎别人的判断吗? （16）你具有影响他人的能力吗? （17）别人认为你是一个充满活力、积极向上的人吗? （18）你喜欢绝大多数时间单独工作吗? （19）你喜欢在电话中和陌生人交谈吗? （20）每天早晨你都是怀着积极的态度醒来吗? （21）你的财务情况稳定吗（在创业前，你应该有足够支撑你过一年的储蓄）? （22）你做完案头准备工作——研究与所要创建公司相关的一切资料了吗? （23）你知道如何自嘲吗? （24）你能轻易地控制自己的脾气吗? （25）你很容易就会感到厌倦吗?
吉林华桥外国语学院
17
（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。 （28）能够和上下游行业保持紧密的合作关系， 相互扶持，共同发展。 （29）同利益相关团体，如民间及政府机构、 金融机构形成良好的关系。 （30）同行业内的竞争者更容易实现竞合而非 竞争。
吉林华桥外国语学院 18
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
9
二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。 每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。 如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
一般认为，下列的品质有助于创业：
（1）有胆有识，有进攻性，时时刻刻在寻求机会不 断进取。 （2）有积极的心态，不安于现状，并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。 （3）不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需 求所急。 （4）创业者在企业中要有领袖角色，通晓人情，善 于团结，能激励部属，能重用能人。 （5）创业者要有坚忍性。耐烦，执著，不轻言放弃。
2017/9/19
测试完毕后，请按照你所选的答案统计出选项 的数目，选项个数最多的那类就是你所属的类 型。找出自己是属于哪一类人，适不适合创业。 你的创业素质和他人比较处于何种水平。
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
19
8．类型
A——你适合创业和守业。如果你能全身心地投入到一项激动人心的 创业事业中效果会更好，收益会更多。不是所有人都适合做企业家的， 而即使你恰好具有这种素质，在前行的路上也需要别人的帮助。打开 自己的视野，记录下自己的梦想。机会无限，就看你如何把握了。 B——你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的 能力，来保证公司的长期发展和完善。同时你应该不断地去完善自己， 使别人更加信赖你，增加个人的魅力。 C——你具备一定的创业素质但是由于缺乏信心的关系是你没能认清 楚自己的这种能力。也许对你来说，外界的影响力会左右你的选择。 D——你有创业的意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向 于后者。 E——你不适合创业或根本就没想过创业。你规避风险，倾向于安定 的生活，并且不善利用自己的网络去开拓事业。你的生活圈子只局限 于你所熟悉的那个圈子，因此你更适合做一个普通的上班一族。
吉林华桥外国语学院 26
2017/9/19
（7）你年轻时十分谨慎吗? 答“是”减去4分，否则加4分。如果你很爱冒险的话，另加4分。 （8）你担心别人怎么看你吗? 答“否”加1分，否则减去1分。 （9）你是否厌烦日复一日如出一辙的单调生活? 如果求新是你决定你的人生历程的一个重要动机，就加2分，否 则减去2分。 （10）你会动用你所有的积蓄去涉足新的领域吗?它可能让你的 投资成为泡影，你仍会投资吗? 答“是”加2分，否则减去2分。 （11）如果你刚投资的事业失败了，你会立刻着手另一项吗?? 答“是”加4分，否则减去4分。 （12）你是乐观主义者吗? 如果你认为自己是乐天派，加2分，否则减去2分。
吉林华桥外国语学院 7
2017/9/19
（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
第六章 创业团队组建
本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
2
根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为 四种行为模式： ①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
3
一、创业者特质
吉林华桥外国语学院
12
（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。 （9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。 （10）我不是一个风险规避者。
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
13
4．Part
three：技能和知识
（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。 （12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。 （13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展 而不是短期盈利。
2017/9/19
吉林华桥外国语学院
20
（二）评估方法二：定性分析
本部分的测试类似于性格测试，从软件方面看被测者是否有创业 潜质，没有具体的分数，但从性质上给被测者一个直观的感受， 共设计以下25道题。 （1）失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗? （2）你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗? （3）你比较擅长组织工作吗? （4）你知道如何控制自己的生活，做到自律吗? （5）你愿意承担风险吗? （6）你的想象力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗? （7）你能够把不利的事情转化为机会吗? （8）你有勇气、有耐心吗? （9）当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗? （10）你知道如何为自己的信念而战吗?
3．Part
2017/9/19
two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。 （5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。 （6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。 （7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。