创业讲义第5章组建优秀的创业团队
第五章 组建优秀的创业团队
Entrepreneurship
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6.3.1 创业者自我评估
• 创业者自我评估
一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征 和动机方面则考虑相似
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6.3.2 选择合作创业者
• 认知性冲突
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6.4 创业团队的演变
• 创业团队生命周期
出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不 确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性 行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度 的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地 陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队 开始逐渐解体
相似性角色安排 互补性角色安排
• 选择创业合作者
情感性冲突 任务性冲突
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6.3.1 创业者自我评估
• 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往， 觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的 反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在 背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团 队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重 叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的 人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运 营
四个主要部分：
创业管理第五章组建创业团队
九种团队角色及其描述
角色 角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
携程四重奏
季琦 梁建章Biblioteka 沈南鹏范敏个人业务专长
季琦：在上海交通大学念机械工程硕士时，就自己开过电脑 公司，拥有与生俱来的冲劲与生意头脑。1992年3月至1994 年6月在长江计算机集团上海计算机技术服务公司工作，历 任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、 市场及销售部经理等职。1994年7月至1995年3月旅居美国。 1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理。 梁建章，担任Oracle(甲骨文)的中国区技术总监 沈南鹏，德意志银行的董事兼中国资本市场主管 范敏，上海旅行社、上海新亚国旅总经理兼大陆饭店总经理
一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才 能飞翔 ——史蒂夫· 鲍尔默（微软首席执行官）
【引导案例】 ：生于80年代
高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创 业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算 机系，社会资源和技术理想 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四 人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天 地、凝聚团队 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿， 就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持， 诚恳待人、有跟随者 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企 老板，共同经营
lt;创业教材_第5章组建优秀的创业团队
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
组建优秀的创业团队
组建优秀的创业团队第5章组建优秀的创业团队配套习题一、章后思考题参考答案1. 团队和群体的关系是什么？团队并不等同于一般意义的“群体”。
二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。
此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
2. 什么是创业团队？是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。
3. 创业团队的作用优势是什么？其一，创业团队的机会识别能力较高。
其二，创业团队的机会开发能力较高。
其三，创业团队的机会利用能力较高。
4. 创业团队经常包括那些成员？初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。
5. 组建创业团队应该注意什么？一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。
6. 创业团队的演变过程是怎样的？创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。
7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。
创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。
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创业
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5.2 创业团队构成
• 初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关 系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
• 董事会
提供指导、增加资信
• 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰 苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚 团队
• 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有 得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待 人、有跟随者
• 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板， 共同经营
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创业 【引导案例】 ：生于80年代
由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权 的群体
不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺， 对战略选择有直接影响
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Entrepreneurship
5.1.2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
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创业
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5.1.1 群体与团队
• 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互 补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是
互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
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• 新联想三驾马车
– 联想投资：风险投资领域 – 融科智地：并购投资领域 – 弘毅投资：房地产开发及投资领域
• 三驾马车新高管
– 主要来自老联想，个别空降 – 传承联想的经验、理念、志向
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创业 【引导案例】 ：生于80年代
Entrepreneurship
• 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团 队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社 会资源和技术理想
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者
5.1.3 创业团队作用
• 创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高
机会开发能力较高
机会利用能力较高
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创业
Entrepreneurship
5.2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参业
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5.1.1 群体与团队
• 九种团队角色及其描述
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• 案例问题：
是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？
• 共同之处：
“三个臭皮匠顶个诸葛亮”
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Entrepreneurship
5.1 团队与创业
• 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
• 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
•了解团队组建要考虑的主 要问题
•了解创业团队演变的一般 规律
•掌握优秀创业团队的标准
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“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
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创业【引导案例】 ：新联想“三驾马车”
创业团队是一种特殊群体
创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和
创业团队对创业成功具有重要的价值
创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
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5.1.3 创业团队作用
• 风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
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创业 第五章 组建优秀的创业团队
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【核心问题】
•团队和群体有什么不同？
•为什么风险投资家总是特 别重视创业团队？
•组建创业团队只是为了找 到志同道合的人么？
•组建创业团队应该注意些 什么问题？
•如何才能成为优秀的创业 团队？
【学习目的】
•了解创业团队对创业成功 的重要性
协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 平息争端
贯彻者
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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Entrepreneurship
5.1.2 创业团队内涵
• 创业团队的几种常见定义
经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成 立的一群人
包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两 年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员
由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心 实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参 与企业创建的外部专家