创业管理第五章组建创业团队(1)
创业管理智慧树知到答案章节测试2023年重庆大学
第一章测试1.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）。
A:风险承担性B:竞争积极性C:超前行动性D:创新性答案:A2.下列关于创业活动的说法错误的是？（）A:创业面临着高度不确定性的环境B:创业面临着高度资源约束的条件C:创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力D:创业是长期普遍存在的现象答案:C3.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A:以用户为本B:强调迭代C:随时变换开发目标D:循序渐进答案:C4.蒂蒙斯模型中的创业要素包括（）。
A:机会B:团队C:资金D:资源答案:ABD5.创业过程包括哪些活动？（）A:整合资源。
B:识别创业机会。
C:创建新企业或是新事业。
D:产生创业动机。
答案:ABCD第二章测试1.只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A:财务风险B:法律风险C:诚信风险D:流动性风险答案:A2.金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( )A:错B:对答案:A3.以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（）A:聚焦产品和顾客B:极强的权力欲望C:充满激情D:坚韧不拔的意志答案:B4.下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（）。
A:不墨守成规，韧性和创造力将胜利B:为长远目标竞争，快速致富的可能性较小C:鼓励大胆冒险，可以冒一切险D:不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上答案:C5.创业者最基本的创业动机有三个：（）A:追求自己的创意B:喜欢管理企业C:自己当老板D:获得财务回报答案:ACD第三章测试1.创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（）A:认知冲突、情感冲突B:情感冲突、认知冲突C:人际冲突、道德冲突D:伦理冲突、人际冲突答案:A2.团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司
实 训 内 容 实 训 方 法
内容与方法
1. 了解实训项目 2. 创业就业能力自我分析 3. 了解企业的概念 4. 组建创业团队（竞聘总经理） 5. 初定项目 6. 导入创业计划书
1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演
序号 1 2 3 4
任务名称 管理团队（BP4.2） 模拟公司人员名单 接收创业计划书（纸版）
创业计划书的作用：
为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料
创业计划书 组成部分
执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
健康 诚实
行业 知识Leabharlann 管理 技能招聘班级助理
* 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；
* 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于
当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，
创业经之“如何组建创业团队”
创业经之“如何组建创业团队”杨忠东【摘要】党的十七大提出“以创业带动就业”的思路,以此为背景,展开对创业经中关于“如何组建创业团队”的摸索.首先阐释创业团队的概念,划分三种创业团队类型；其次从宏观上明确组建一个基本创业团队的必要环节、根本、保障以及程序和方法;最后从两个方面阐述优秀创业团队的特征以及关键要素:实现团队的互补性.【期刊名称】《成都师范学院学报》【年(卷),期】2012(028)005【总页数】5页(P43-47)【关键词】创业团队;类型;组建;互补性【作者】杨忠东【作者单位】四川商务职业学院,成都610091【正文语种】中文【中图分类】C936创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的赢利模式。
“以创业带动就业”是党的十七大提出的明确思路。
目前中国的现状，靠走职业化的道路，只能够为个人提供就业路径，但是作为一个创新型国家来讲，社会需要更多的创业者和创新者。
创业让人们想起成功、掌声、花环，殊不知正如马云所说，只有创业的激情和创新的点子是远远不够的，一个企业要做大做强，必须要有一套完整的体系，科学合理的制度和团结高效的团队以及良性循环的盈利模式。
［1］随着第三次技术革命的到来，“创业”这个词将是未来一百年中国人为之激动出现最多的词之一。
因为国家要强盛，经济要振兴，从根本上说要靠企业。
国家强盛的根基是经济，经济的内容是企业，企业的灵魂是企业家。
优秀的团队可以帮助创业者从坐在旁边给英雄鼓掌的观众走向成功的舞台，变成时代的弄潮儿: 1984年，柳传志从中国科学院的一间传达室起步; 1999年，牛根生从一间低矮的平房起程;1999年，马云的阿里巴巴网站从自己的寓所出世……中国30年的改革开放史，也是一部中国企业家的创业史，30年来曾涌出过无数创业英雄。
当然，创业之初，企业家们总是步履维艰的。
据统计，创业的成功率只有20%，新成立的企业只有20%能生存5年或更长的时间。
大学大学生创新创业训练计划管理办法
XXXX大学大学生创新创业训练计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》（国办发［2015）36号）精神、《国务院办公厅关于进一步支持大学生创新创业的指导意见》（国办发（2021）35号）精神，结合《国家级大学生创新创业训练计划管理办法》（教高函（2019）13号），进一步深化我校创新创业教育改革，加快实现以创新引领创业、以创业带动就业，增强“大学生创新创业训练计划”的实施成效，增强学生的创新精神、创业意识和创新创业能力，特制定本办法。
第二条实施“大学生创新创业训练计划”，是国家"本科教学工程”的重要组成部分，旨在完善以问题为核心的教学模式，深化以大学生为主体的创新性实验改革，构建大学生创业训练教育体系，培养大学生的创新创业意识和实践能力。
第三条实施原则：兴趣驱动、自主实践、注重过程、团队合作、求实创新、培养能力。
第二章管理职责第四条学校成立XXXX大学大学生创新创业训练计划领导小组（以下简称“领导小组”），主管教学副校长任组长,教务处、创新创业教育学院、科研院、社会科学处、实验室管理处、财务处、学生工作部（处）、校团委、学生就业创业指导与服务中心单位的主要负责人任组员。
领导小组负责大学生创新创业训练计划的宏观管理，包括制定政策、协调资源、组织评审、监督实施过程、管理经费、验收成果、实施奖励等工作。
领导小组办公室设在创新创业教育学院。
创新创业教育学院负责大学生创新创业训练计划的日常工作。
第五条学院成立XXXX大学大学生创新创业训练计划工作组（以下简称“工作组”），组长由主管教学工作的副院长担任，副组长由主管学生工作的副书记担任，小组成员由学院教学、科研、实验室、学生工作的领导和部分工作人员担任。
工作组负责制定本单位大学生创新创业训练计划实施细则等相关文件，负责本学院计划项目的具体实施与管理,包括组织项目申报、管理项目实施、提供实验条件、验收项目结果、管理经费、项目安全管理等工作。
智慧树知到《创业管理》(重庆大学)网课章节测试答案
智慧树知到《创业管理》（重庆大学）网课章节测试答案第一章测试1【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（A）。
A、风险承担性B、竞争积极性C、超前行动性D、创新性2【单选题】下列关于创业活动的说法错误的是？（C）A、创业面临着高度不确定性的环境B、创业是长期普遍存在的现象C、创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力D、创业面临着高度资源约束的条件3【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A、以用户为本B、强调迭代C、循序渐进D、随时变换开发目标4【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ACD）。
A、机会B、资金C、资源D、团队5【多选题】创业过程包括哪些活动？（）A、创建新企业或是新事业。
B、整合资源。
C、识别创业机会。
D、产生创业动机。
第二章测试1【单选题】只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（A）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A、财务风险B、法律风险C、流动性风险D、诚信风险2【判断题】金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( 错)A、错B、对3【单选题】以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（D）A、充满激情B、聚焦产品和顾客C、坚韧不拔的意志D、极强的权力欲望4【单选题】下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（B）。
A、为长远目标竞争，快速致富的可能性较小B、鼓励大胆冒险，可以冒一切险C、不墨守成规，韧性和创造力将胜利D、不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上5【多选题】创业者最基本的创业动机有三个：（ACD）A、自己当老板B、喜欢管理企业C、追求自己的创意D、获得财务回报第三章测试1【单选题】创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（D）A、情感冲突、认知冲突B、人际冲突、道德冲突C、伦理冲突、人际冲突D、认知冲突、情感冲突2【判断题】团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
创业管理(上海财经大学版) 智慧树知到网课章节测试答案
1、选择题:创业对自身的意义不包括？选项：A:自我实现B:获取财富C:拥有权力D:实现自由答案: 【获取财富】2、选择题:创业过程包括以下哪些特征？选项：A:复杂性B:不确定性C:可预测性D:可操控性答案: 【复杂性,不确定性】3、选择题:创业资源包括？选项：A:政策资源B:人才资源C:资金资源D:科技资源答案: 【政策资源,人才资源,资金资源,科技资源】4、选择题:创业形式不包括下列哪项？选项：A:内部创业B:组建乐队C:新建企业D:家族传承答案: 【组建乐队】5、选择题:互联网+时代创业的优势体现在选项：A:创业成本降低B:创业竞争降低C:创业机会增加D:创业风险降低答案: 【创业成本降低,创业机会增加】6、选择题:创业方式包括哪些？选项：A:新创企业B:公司创业C:特许经营D:家族企业继承答案: 【新创企业,公司创业,特许经营,家族企业继承】7、选择题:蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素？选项：A:创业机会B:创业资源C:创业团队D:创业环境答案: 【创业机会,创业资源,创业团队】8、选择题:创业是复杂管理和不确定性管理活动。
选项：A:对B:错答案: 【对】9、选择题:创业对于创业者的意义在于（）选项：A:自我实现B:获取财富C:拥有权力D:渴望自由答案: 【自我实现,拥有权力,渴望自由】10、选择题:机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择。
选项：A:对B:错答案: 【错】1、选择题:在产品的价值主张和商业模式为得到验证时，可以投入营销资源？选项：A:对B:错答案: 【错】2、选择题:精益创业以计划为导向是对的吗？选项：A:对B:错答案: 【错】4、选择题:互联网+时代创业的优势体现在选项：A:创业成本提高B:创业竞争降低C:创业机会增加D:创业风险降低答案: 【创业机会增加】5、选择题:创业要素不包括下列哪项？选项：A:创业者B:创业机会C:.创业资源D:风险投资答案: 【风险投资】6、选择题:以下哪一项不属于精益创业的核心内容（）选项：A:最小化产品原型B:顾客反馈C:快速迭代D:产品聚焦答案: 【产品聚焦】7、选择题:区块链在金融业的应用场景包括（）选项：A:数字货币B:数字身份C:数字资产D:数字信贷答案: 【数字货币,数字身份,数字资产】8、选择题:比特币的主要风险来自于价格的波动。
创业团队组建与管理教案
阶段
内容
备注
课前准备
1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学内容；
2、学生们通过教学平台上的微课《寻人“起”事—如何创建创业团队》，学习新知；
3、布置任务：1）自我认识训练：写出20个我是谁？（你是一个什么样的人）
2）观看一集《西游记》分析团队成功的原因
混混：你能控制这个平台？
海龟：完全可以，我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告费等等。
如果你是混混，你会跟他合作吗？请说明具体理由！
组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？
【头脑风暴】组建创业团队的原则及程序（5分钟）
1.5 组建创业团队的原则、程序及策略（5分钟）
1、团队组建的原则
1）互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
新课讲授
【教学步骤一】创业团队及其价值
1.1给出团队的概念，并与群体进行比较（2分钟）
团队是由一群人组成的，这些人有着实现一个重要目标的共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。
与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的。”
【讨论】根据团队与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团队，哪个是群体。（3分钟）
【小结】教师总结团队与群体的区别与联系。
通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念，团队是特殊的群体。
1.2创业团队的内涵（2分钟）
1、由“团队”的概念引申出“创业团队”的概念
创业团队的内涵：创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。
创业管理
1什么是创业机会窗口？“机会窗口”是一种隐喻，以描述企业进入新市场的时间期限。
一旦新产品市场建立起来了，机会窗口就打开了。
特定机会的时间跨度越大，成长性越好，机会窗口也就越大。
2、什么是组合型机会？组合型机会就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
3、可用性测试、概念测试是什么？可用性测试：要求产品使用者执行某些任务，以便测量产品的易用性与用户的体验。
在不同情况下，可用性测试也可称为用户测试、实地测试。
概念测试: 是指向预期用户展示产品或服务，以评估消费者的兴趣、意向（购买意向）。
概念测试的结果：开发出产品或服务的原型或模型4什么是利基市场？利基市场是指在较大的细分市场中具有相似兴趣的一小群顾客所占有的市场空间。
5、什么是商业模式？商业模式：就是企业如何竞争、如何使用资源、如何构建关系、如何与顾客互动的计划或示意图。
是企业如何将自己的产品提供给客户，并进而收回投资、获得利润的“解决方案”。
其关键在于如何以有效方式和合理的价格向客户提供其所需要的价值。
6有效的商业模式包括如何同时为顾客、合作伙伴以及企业创造价值。
7、什么是企业边界？企业边界：是连接企业战略资源与伙伴网络的界面，其内涵在于企业要根据所掌控的核心能力和关键资源来确定自身在整个价值链中的角色。
8、创业团队的内涵：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
什么是创业投资？凡是以高技术与知识为基础，生产和经营技术密集的高技术或服务的投资，均视为创业投资。
9什么是特许经营？是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。
创业团队论文
创业团队论文第一篇：创业团队论文导语：关于创业团队，大家会带来什么样的论文呢？下面是小编为大家整理的创业团队论文，供各位阅读和参考。
1、浅谈创业团队摘要：本文着重讨论创业创队的形成、创业团队的组建、创业团队的发展，对创业团队做一个全方位的分析。
一个好的创业团队对一个刚刚起步的企业发挥的至关重要的作用，本文通过讨论创业团队来说明创业团队对一个企业的重要性。
关键词：创业团队；创业团队组建；创业团队发展团队创业作为一种重要的创业现象正受到科学界的越来越多的关注，现在调查显示，新企业尤其是成长导向型新企业，通常都是由两个或以上创始人组成的创业团队创办的。
因此对一个企业来说，创业团队起着至关重要的作用。
然后一个好的创业团队需要经过形成、组建、发展等过程，创业团队在这其中的每个环节都很要。
创业团队创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。
虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。
创业团队的形成创业所要做的是发现与利用机会，创造与分享租金，这需要创业者或团队要具有发现市场机会的能力，要能够从各种要素市场上获得资源，并且要有能力组合与配置资源来开发利用机会。
创业团队的产生源于对机会的开发利用。
创业团队的组建3.1 创业团队组建的原则⑴目标明确合理原则。
⑵互补原则。
⑶精简高效原则。
⑷动态开放原则。
⑸统一指挥与分工协作原则。
3.2 创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
⑴创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业管理与实务课件(主编蒋健)
20
从“低科技”中发现机会
03
集中盯住某些客户的需要就有机会
4
追求“负面”就会有机会。
创业机会的评估
定量评估 8个维度53项指标，见P75
第四单元 实施创业
如何选择创业项目
01
02
如何组建创业团队
如何撰写创业计划书
03
04
了解创业融资的常用渠道
了解企业注册流程及法律
05
事项
选择创业项目的原则
1、要选择国家政策鼓励和支持并有发展前景的行业
创业机会的特征与来源
普遍性 偶然性
创业机会的 特征
消逝性
创来机 会的来
源
经验积累 意料之外 知识革命 兴趣爱好 问题引发
创业机会的识别
主要的创业机会
现有市场机会和 潜在市场机会
行业市场机会与 边缘市场机会
目前市场机会与 未来市场机会
全面市场机会与 局部市场机会
发现创业机会的方法
0
01
变化就是机会
创新的10种类型： 1、盈利模式创新 2、网络创新 3、结构创新 4、流程创新 5、产品性能创新 6、产品系统创新 7、服务创新 8、渠道创新 9、品牌创新 10、顾客契合创新
什么是创业？
创业涉及创业企业、企业者、创业行为、创业精神等层面，相对复杂，到目前也没有一个标准定义。但可归纳 为三种类型： 1. 强调创业精神和企业精神的培育和拓展； 2. 强调创业机会的识别和开发； 3. 强调通过创业组织来创造价值的过程. ① 因为： a. 创业是创新精神和创业精神的驱动过程 a. 创业是机会识别和开发的过程 a. 创业是通过一定的组织形式，发掘并利用潜在机会来创造价值的动态过程 a. 注：创业是一个长期的过程，并不停止于公司的创建完毕！