创业团队组建ppt课件
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2024版团队建设(完整版)ppt课件
从案例中汲取的经验教训
明确共同目标
优秀团队领导
成功的团队都有一个明确的共同目标，团队 成员都清楚自己的职责和使命，能够形成强 大的合力。
一个优秀的团队领导能够激发团队成员的潜 力，带领团队不断前进。领导需要具备决策 力、协调能力和激励能力。
良好沟通协作
持续学习创新
团队成员之间需要保持良好的沟通协作，及 时分享信息、解决问题，形成紧密的合作关 系。
明确的共同目标、优秀的团队领导、良好的沟通协作、持续的学习和 创新。
成功团队建设案例分享
成果展示
产品在市场上获得巨大成功，团队成员得到快速 成长和晋升。
案例二
某知名企业销售团队
背景介绍
该销售团队在竞争激烈的市场中，通过团队协作 和创新，实现了业绩的突破。
成功团队建设案例分享
成功因素
有效的激励机制、紧密的团队合作、 敏锐的市场洞察力、不断的产品创 新。
数字化与智能化发展
未来团队建设将更加注重数字化和智能化发展，利用先进的信息技术和智能工具提高团队协 作效率和管理水平。同时，也需要关注数字化和智能化带来的挑战，如数据安全和隐私保护 等问题。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围。
共同参与原则
团队建设活动应鼓励所有成员积极参与和 贡献自己的力量和智慧，形成团队合力。
有效沟通原则
团队成员应积极沟通、分享信息和经验， 及时反馈问题和困难，共同寻求解决方案。
REPORT
CATALOG
DATE
syb创业培训全课件ppt
创业相关法律法规
1 2
《中华人民共和国公司法》
规范公司行为，保护公司、股东和债权人的合法 权益。
《中华人民共和国劳动法》
保障劳动者权益，规范企业用工行为。
3
《中华人民共和国合同法》
规范合同签订、履行等行为，保障合同当事人的 合法权益。
企业注册流程与注意事项
企业注册流程
申请人需准备相关材料，向工商行政管理部门提出申请，经过审查合格后，领 取营业执照。
03
创业团队组建与管理
创业团队的构成与角色
领导者
制定战略、决策和目标，激励 团队成员，解决冲突。
执行者
负责实施计划和完成任务，确 保工作的高效执行。
创新者
提出新的想法、创意和解决方 案，推动团队创新。
合作者
协调团队成员，促进合作，实 现共同目标。
团队建设与管理技巧
明确目标与职责
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和 各自的职责。
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、创新 产品和服务、满足市场需求，同 时也能实现个人价值。
创业者的素质与能力
创业者的素质
具备创新思维、敏锐的市场洞察力、 强烈的责任心和良好的团队协作精神 等。
创业者的能力
包括领导力、沟通能力、决策能力、 解决问题的能力以及财务管理能力等 。
融资谈判与协议签署
明确双方权益，合理谈判融资条件，确保双 方利益最大化。
资源整合与利用
内外部资源评估
全面评估企业内外部资源状况，明确资源优势和不足。
资源整合策略
制定资源整合计划，优化资源配置，提高资源利用效率。
合作伙伴关系建立
寻找合适的合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
创新创业――第3讲 创业基础PPT课件
损益平衡所需的时间
投资回报率 资本需求量 策略性价值
退出机制
四、创业机会
（四）评估创业机会 3. 竞争优势
可变成本和 固定成本
控制程度
4.管理队伍
进入障碍 产品的成本结构
五、创业资源
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的 过程中，所拥有或者支配的能够实现自己目标的各种要素 及其组合。
一个资本家的资本是他的重要资源，一个工人的生产 能力是他的重要资源，一个农民的土地是他的重要资源， 一个生产型企业的资源主要包括人、财、物。
主要有以下四类：①市场上出现了与经济发展阶段有关的新需 求。②当期市场供给缺陷产生的新的市场机会。③发达国家和 地区产业转移带来的市场机会。④从中外比较中寻找差距，差 距中往往隐含着某种市场机会
四、创业机会
（一）创业机会的分类
3. 创业的政策机会 创业的政策机会实际上是政府
政策变化所赐予创业者的商业机会。 简言之，是政府给的创业机会。 （如：一带一路政策的推行带来跨 境贸易、旅游、教育培训等创业机 会；个税改革带来代理纳税申报的 创业机会等）
二、创业团队的组建
创业团队，就是由少数具有互补技能的创业者组 成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼 此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力 的共同体。
任何一个团队都包括五个必不可少的要素，即目 标（purpose）、人员（people）、定位（place）， 职权（power）和计划（plan），简称“5 P”。创新 创业者应当明确这几个要素，以加强团队的凝聚力和 抗风险能力。
五、创业资源
（二）创业资源获取的途径
2. 获取人力资源的途径 人力资源特别是构建创业团队核心人力资
源的获取途径，十分复杂和随机。目前，新创 企业获取人力资源途径一般包括：利用学习、 工作及生活的社交圈；参加校园活动、创业大 赛；拜访最优秀的人、猎头公产司等品。的成本结构
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
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（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
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小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
《大学生创新创业基础》课件——个人能力与团队建设
➢ 团队协作能力
➢ 沟通能力
（ 三 ）创业者应具备的个人能力的描述
A
Step 01
影响力
SAtep 03
领导力
A
执行力
第二部分
创业团队
创业，不要单打独斗
群体≠团队
两者之间最大的差异：创业团队需要的是技能互补的创业者组 合，他们的目标和使命是一致的。 群体虽然是由两人或者两人以上的人数组成，但是他们没有共 同的目标和共同的期待。
（一） 创业团队概念
• 创业团队是创业过程中，由一群有着共同愿景、共同目标、共 担风险、共享回报的人及利益相S关te者p 组03成的群体。
Step 01
✓共同的目标 ✓互补的技能 ✓相互的责任 ✓积极的协调配合
团队关键5要素：
目标：创业人和创业的团队要有一个共同的目标 人员：互补性更强的成员，往往能够带来更高的创业价值 定位：每个人在团队中要找到自己的位置 职权：要遵循平等中的不平等原则。民主和专制要结合在一起的。有的时候一人独断
（一）活动：创意分享
生活中我们常用或者常见的物品，有哪些可以进一步改进 创新？分享你的意见或想法。 时间：2min
（二） 创业团队角色分工
角色
信息者 技术者 实干者 推进者 协调者 监督者 完美者 凝聚者 策划者
角色特点
外向敏感、好奇心强、善于交际 孤芳自赏、维护标准、内心木讷 忠诚度高、工作认真、遵守纪律 挑战别人、富有激情、反应强烈 情绪稳定、信赖感强、待人公平 头脑冷静、好挑毛病、批判性强 埋头苦干、尽职尽责、精益求精 性格温和、接受建议、合作性强 聪明灵活、有想象力、解决难题
个人能力与团队建设
大学生创新创业基础
创新创业教育学院
棉花糖游戏
创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
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创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
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创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
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创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
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创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
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16
（3）团队氛围。
以团队方式开展工作，促进了成员之 间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓 励其成员进行卓有成效的工作时，还创造 了一种良好的工作氛围。
17ห้องสมุดไป่ตู้
三、创业团队类型及其优缺点
创业团队大体上可以分为三种： • 星状创业团队（Star Team） • 网状创业团队(Net Team) • 虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)。
12
• 创业团队的不同定义及代表人
物出发点
定义
代表人物
所有权
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990)
参与创业过程 并投入资金 对企业影响
企业创立过程
参与时间
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或 自我管理团队 全部工作，没有直接的领导者，能进行日常的自
我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组 织完成使命和目标
6
• 行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工参与达到组织效
率。质量圈也叫质量控制圈，是由工人自 愿地和主管组成的质量控制小组，他们不 定期聚会，一起讨论和解决工作上跟产品 质量有关的问题。
自我导向
协作
中等程度
齐心协力
责任 领导者负很大责任 相互作用，共同负责
技能 可能不同也可能相同
相互补充
结果
个体的绩效相加 大家共同合作完成
11
二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创
业者组成，共担风险、共享收益，为了实 现共同的创业目标而形成的利益共同体。
4
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
限，即团队的工作范围和在其范围内决策的 资助程度。 • 5．计划(Plan)
在确定了团队的职责和权限后，就需要 决定如何把这些职责核权限具体分配给团队 成员，这就需要通过计划来实施，也就是要 通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工 作以及怎样做。
9
• 正式群体——为高效工作组织起来的群体。 正式群体是指有领导者的、从事对组织生 产有帮助活动的群体。
• 非正式群体——为友谊组织起来的群体。 非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起 来的群体，没有官方任命的领导者，但可 能在小组成员中产生领导者。
10
• 2．群体与团队具体区
别
区别
群体
团队
导向
管理导向
（2）自我管理团队：工人进行自我管理。 自我管理包括计划、安排、控制和人员配 备等典型活动。其目标是提高劳动生产率 和工作生活质量。管理者和被管理者之间 的传统、清晰的差别已经不那么明显了。
7
• 质量圈与自我管理团队的比 较
质量圈
自我管理团队
建议团队
生产、项目、行动团队
咨询—有限授权
委托—高度授权
14
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同
的方向努力奋斗。
15
（2）优势互补，促进多元化和创意。 • 性格互补：外向型需要内向型的互补；强
势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的 互补等等。 • 特长互补：需要有懂市场销售的、财务管 理的、生产计划的、人力资源的等等。 • 资源互补：这里的资源包括：人、财、物 三个方面。
第七章 创业团队组建
第一节 创业团队及其类型 第二节 创业团队的组建 第三节 创业团队的价值评估
1
第一节 创业团队及其类型
一、团队的概念及其构成要素
（一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合
在一起，相互紧密合作，完成各自承担的 任务，实现共同目标和业绩的群体。
2
（二）团队的构成要素
目标
员
郭洮村(1998)
Ensley和Banks (1992) ， 以及Gartner、Shaver、
Gatewood和Katz (1994)
Mitsuko Hirata (2000)
Gaylen N. Chandler 和 Steven H. Hanks (1998)
创业初期
在创业初期(包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员
创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内
参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员
从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年
加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范渠道
组织结构内部一体化
影响低水平的业务
可能影响组织所有水平的业务
8
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的
目标、共同的社会规范和共同个性的人们 所形成的，可以自由发挥交互作用的工作 小组。
Leon Schjoedt（2000）
13
（二）创业团队的重要性
• 1．组建创业团队的重要性
从整体上看，团队创业的企业比个人创业的 企业要多。特别是当前的高科技行业，它所要求 的能力远超过个人所拥有的。
从质量角度，大量的实证研究表明，团队创 业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个 人创办的企业（Timmons，1990）。从重要性角 度，根据高阶理论（Upper Echelon Theory， 1984），一个企业的高层团队对这个企业的创办、 生存和发展最为重要（Hambrick和Mason， 1984）。
5
（三）团队的类型
团队名称
含义
工作团队
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的 是：建议、生产、项目以及行动
跨职能团队
团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成， 如销售人员，生产人员等
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然 后解散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决 工作等跟产品质量相关的问题
人员
定位
职权
计划
3
• 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队 中非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形 式。
（3）团队氛围。
以团队方式开展工作，促进了成员之 间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓 励其成员进行卓有成效的工作时，还创造 了一种良好的工作氛围。
17ห้องสมุดไป่ตู้
三、创业团队类型及其优缺点
创业团队大体上可以分为三种： • 星状创业团队（Star Team） • 网状创业团队(Net Team) • 虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)。
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• 创业团队的不同定义及代表人
物出发点
定义
代表人物
所有权
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990)
参与创业过程 并投入资金 对企业影响
企业创立过程
参与时间
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或 自我管理团队 全部工作，没有直接的领导者，能进行日常的自
我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组 织完成使命和目标
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• 行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工参与达到组织效
率。质量圈也叫质量控制圈，是由工人自 愿地和主管组成的质量控制小组，他们不 定期聚会，一起讨论和解决工作上跟产品 质量有关的问题。
自我导向
协作
中等程度
齐心协力
责任 领导者负很大责任 相互作用，共同负责
技能 可能不同也可能相同
相互补充
结果
个体的绩效相加 大家共同合作完成
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二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创
业者组成，共担风险、共享收益，为了实 现共同的创业目标而形成的利益共同体。
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• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
限，即团队的工作范围和在其范围内决策的 资助程度。 • 5．计划(Plan)
在确定了团队的职责和权限后，就需要 决定如何把这些职责核权限具体分配给团队 成员，这就需要通过计划来实施，也就是要 通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工 作以及怎样做。
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• 正式群体——为高效工作组织起来的群体。 正式群体是指有领导者的、从事对组织生 产有帮助活动的群体。
• 非正式群体——为友谊组织起来的群体。 非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起 来的群体，没有官方任命的领导者，但可 能在小组成员中产生领导者。
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• 2．群体与团队具体区
别
区别
群体
团队
导向
管理导向
（2）自我管理团队：工人进行自我管理。 自我管理包括计划、安排、控制和人员配 备等典型活动。其目标是提高劳动生产率 和工作生活质量。管理者和被管理者之间 的传统、清晰的差别已经不那么明显了。
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• 质量圈与自我管理团队的比 较
质量圈
自我管理团队
建议团队
生产、项目、行动团队
咨询—有限授权
委托—高度授权
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• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同
的方向努力奋斗。
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（2）优势互补，促进多元化和创意。 • 性格互补：外向型需要内向型的互补；强
势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的 互补等等。 • 特长互补：需要有懂市场销售的、财务管 理的、生产计划的、人力资源的等等。 • 资源互补：这里的资源包括：人、财、物 三个方面。
第七章 创业团队组建
第一节 创业团队及其类型 第二节 创业团队的组建 第三节 创业团队的价值评估
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第一节 创业团队及其类型
一、团队的概念及其构成要素
（一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合
在一起，相互紧密合作，完成各自承担的 任务，实现共同目标和业绩的群体。
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（二）团队的构成要素
目标
员
郭洮村(1998)
Ensley和Banks (1992) ， 以及Gartner、Shaver、
Gatewood和Katz (1994)
Mitsuko Hirata (2000)
Gaylen N. Chandler 和 Steven H. Hanks (1998)
创业初期
在创业初期(包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员
创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内
参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员
从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年
加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇
自愿的成员关系
指定的成员关系
组织结构的外部规范渠道
组织结构内部一体化
影响低水平的业务
可能影响组织所有水平的业务
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（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的
目标、共同的社会规范和共同个性的人们 所形成的，可以自由发挥交互作用的工作 小组。
Leon Schjoedt（2000）
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（二）创业团队的重要性
• 1．组建创业团队的重要性
从整体上看，团队创业的企业比个人创业的 企业要多。特别是当前的高科技行业，它所要求 的能力远超过个人所拥有的。
从质量角度，大量的实证研究表明，团队创 业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个 人创办的企业（Timmons，1990）。从重要性角 度，根据高阶理论（Upper Echelon Theory， 1984），一个企业的高层团队对这个企业的创办、 生存和发展最为重要（Hambrick和Mason， 1984）。
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（三）团队的类型
团队名称
含义
工作团队
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的 是：建议、生产、项目以及行动
跨职能团队
团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成， 如销售人员，生产人员等
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然 后解散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决 工作等跟产品质量相关的问题
人员
定位
职权
计划
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• 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队 中非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形 式。