SYB创业培训第四步：如何组建你的创业团队.ppt
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4-SYB新版课件 第四步：企业人员组织
黄亮和李燕决定谁来当经理，为什么？
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
4SYB创业培训第四步人员管理PPT课件
2020/11/13
创业培训
6
2020/11/13
创业培训
7
桃园三结义
2020/11/13
创业培训
8
2020/11/13
创业培训
9
【引导案例】
问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐
答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。
创业培训
29
4、要求
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/11/13
2020/11/13
创业培训
16
强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
2020/11/13
创业培训
17
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
2020/11/13
创业培训
18
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
2020/11/13
SYB创业培训第四步：如何组建你的创业团队
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/6/7
创业培训
7
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作 ，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该 做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
2020/6/7
创业培训
14
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补、 相同价值观、相同金钱观。
2020/6/7
创业培训
36
员工跳槽的主要原因
• 只加担子不加票子 • 只给训斥不给面子 • 只管员工不管自己 • 只管客户不顾员工 • 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
2020/6/7
创业培训
37
防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名 望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同 时要能够培养人。
平等的身份合伙人如何相处？
2020/6/7
创业培训
15
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不 欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
2020/6/7
创业培训
7
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作 ，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该 做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
2020/6/7
创业培训
14
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补、 相同价值观、相同金钱观。
2020/6/7
创业培训
36
员工跳槽的主要原因
• 只加担子不加票子 • 只给训斥不给面子 • 只管员工不管自己 • 只管客户不顾员工 • 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
2020/6/7
创业培训
37
防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名 望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同 时要能够培养人。
平等的身份合伙人如何相处？
2020/6/7
创业培训
15
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不 欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
SYB第四步：如何组建你的创业团队
SYB创业培训
三、管理你创业团队
1、明确每个岗位的职责，制定岗位说明书，让每个员工清楚自己的工作。 2、选择最佳合伙人 3、招聘合适的员工---知识、技能、经验、人数 案例： 教材第66页：三个斑竹的创业故事（十九）
SYB创业培训
4、管理你的员工 （1）管理：计划、组织、领导、控制 （2）文化：创业者的个人魅力，企业良好文化氛围 （3）制定具有激励效应的工资制度 （4）给予成长的机会 5、寻找你的企业顾问---你的老师、咨询公司、政府扶持创业机构
SYB创业培训
（三）员工
1、是创业项目的外围成员 2、是一般工作的执行者 3、对创业项目的成败非关键性人物 4、容易从人才市场获得
SYB创业培训
（四）企业顾问
1、是创业项目的智力支持 2、是帮助创业者走过初创时期的指路人 3、是对创业者知识不足的补充
SYB创业培训
二、设计团队的组织结构
SIYB创业培训班
第四步：如何组建你的创业团队？
目录
1 你的团队成员 2 设计团队的组织结构 3 管理你创业团队
SYB创业培训
一、你的团队成员
初创企业的成员构成： 1、业主或经理---你自己 2、股东或合伙人 3、员工 4、企业顾问
案例： 教材第63页：三个斑竹的创业故事（十八）
SYB创业培训
1、初创企业的组织结构 2、设计你的企业组织结构
SYB创业培训
（一）初创企业的组织结构
初创企业为了更好地发挥企业的管理的灵活性、高效性，
市场营销
财务
SYB创业培训
（二）设计你的企业组织结构
1、弄清你的企业要做哪些事，以此划分岗位 2、明确不同岗位之间的关系和交流方式 3、明确各岗位的职责 4、分析各岗位的工作量，以此确定人员编制
三、管理你创业团队
1、明确每个岗位的职责，制定岗位说明书，让每个员工清楚自己的工作。 2、选择最佳合伙人 3、招聘合适的员工---知识、技能、经验、人数 案例： 教材第66页：三个斑竹的创业故事（十九）
SYB创业培训
4、管理你的员工 （1）管理：计划、组织、领导、控制 （2）文化：创业者的个人魅力，企业良好文化氛围 （3）制定具有激励效应的工资制度 （4）给予成长的机会 5、寻找你的企业顾问---你的老师、咨询公司、政府扶持创业机构
SYB创业培训
（三）员工
1、是创业项目的外围成员 2、是一般工作的执行者 3、对创业项目的成败非关键性人物 4、容易从人才市场获得
SYB创业培训
（四）企业顾问
1、是创业项目的智力支持 2、是帮助创业者走过初创时期的指路人 3、是对创业者知识不足的补充
SYB创业培训
二、设计团队的组织结构
SIYB创业培训班
第四步：如何组建你的创业团队？
目录
1 你的团队成员 2 设计团队的组织结构 3 管理你创业团队
SYB创业培训
一、你的团队成员
初创企业的成员构成： 1、业主或经理---你自己 2、股东或合伙人 3、员工 4、企业顾问
案例： 教材第63页：三个斑竹的创业故事（十八）
SYB创业培训
1、初创企业的组织结构 2、设计你的企业组织结构
SYB创业培训
（一）初创企业的组织结构
初创企业为了更好地发挥企业的管理的灵活性、高效性，
市场营销
财务
SYB创业培训
（二）设计你的企业组织结构
1、弄清你的企业要做哪些事，以此划分岗位 2、明确不同岗位之间的关系和交流方式 3、明确各岗位的职责 4、分析各岗位的工作量，以此确定人员编制
第四步如何组建你的创业团队郭迎新SYB创业培训大学生版PPT学习教案
第25页/共30页
寻找你的企业顾问
各种咨询意见对我们的企业都有参考价值。 要清楚和认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你 的行业专家。 讨论：哪些人是你企业创办和经营、管理方面需要的顾问？
第26页/共30页
你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直 是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时 候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用 机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付 费的。
录用员工的标准
➢ 要有健康的身体 ➢ 要有良好的职业道德素质（忠诚心、责任心、同情心、宽容心） ➢ 要有较强的专业技能（一专多能） ➢ 要有良好的沟通、协调能力 ➢ 要有团队合作意识和适应环境能力
君子和而不同，小人同而不和-----孔子
第20页/共30页
讨论：想到我的企业来工作的亲戚
状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理
第17页/共30页
岗位说明书
➢岗位的名称 ➢该岗位的工作说明，即所从事的具体工作 ➢该岗位的上下级 ➢该岗位员工所应具备的素质和技能
第18页/共30页
招聘合适的员工
哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、口才、学历、 身高、工作经验、社会背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
第19页/共30页
第15页/共30页
管理你的创业团队
确定员工的岗位与职责 招聘合适的员工
第16页/共30页
确定员工的岗位与职责
西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建 立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度 —— 岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个 员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准
寻找你的企业顾问
各种咨询意见对我们的企业都有参考价值。 要清楚和认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你 的行业专家。 讨论：哪些人是你企业创办和经营、管理方面需要的顾问？
第26页/共30页
你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直 是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时 候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用 机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付 费的。
录用员工的标准
➢ 要有健康的身体 ➢ 要有良好的职业道德素质（忠诚心、责任心、同情心、宽容心） ➢ 要有较强的专业技能（一专多能） ➢ 要有良好的沟通、协调能力 ➢ 要有团队合作意识和适应环境能力
君子和而不同，小人同而不和-----孔子
第20页/共30页
讨论：想到我的企业来工作的亲戚
状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理
第17页/共30页
岗位说明书
➢岗位的名称 ➢该岗位的工作说明，即所从事的具体工作 ➢该岗位的上下级 ➢该岗位员工所应具备的素质和技能
第18页/共30页
招聘合适的员工
哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、口才、学历、 身高、工作经验、社会背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
第19页/共30页
第15页/共30页
管理你的创业团队
确定员工的岗位与职责 招聘合适的员工
第16页/共30页
确定员工的岗位与职责
西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建 立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度 —— 岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个 员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准
SYB创业培训第四步组建你的创业团队
SYB创业培训第四步组建你的创业团队创业团队的组建对于一个创业者来说是至关重要的。
一个强大的创业团队可以为创业者提供全方位的支持和协助，能够共同努力实现创业目标。
在SYB创业培训的第四步中，我们将学习如何组建一个高效的创业团队。
组建创业团队的首要任务是确定创业团队的人员需求。
创业者需要搞清楚自己在创业过程中需要哪些能力和技能的支持。
一般来说，创业团队需要的能力包括市场营销、产品开发、财务管理、运营等。
根据自己的需求，我们可以制定团队的岗位需求和工作职责。
接下来，我们需要寻找合适的人才加入我们的团队。
创业者可以通过以下渠道来找到合适的团队成员：1.个人网络：创业者可以通过自己的个人网络寻找潜在的团队成员。
这些人和创业者有共同的兴趣和梦想，具备必要的能力和经验。
2.校园招聘：创业者可以考虑到大学校园进行招聘。
大学生们有着丰富的知识和创新思维，他们对创业领域充满热情，能够为团队提供新鲜的思维和创意。
3.专业招聘网站：创业者可以通过专业的招聘网站发布招聘信息，吸引有能力和经验的人才加入团队。
在招聘过程中，创业者需要注意以下几点：1.共同目标：创业者需要确保候选人有与自己共同的创业目标和价值观，以确保团队的凝聚力和协作性。
2.能力匹配：创业者需要确保候选人具备所需能力和经验。
在面试过程中，可以通过问一些具体问题来评估候选人的能力。
3.沟通能力：创业者需要确保候选人具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和协作。
4.团队氛围：创业者需要确保团队成员之间能够相互信任和支持，营造一个和谐的团队氛围。
一旦找到了合适的团队成员，下一步是确定团队的组织架构和工作流程。
创业者可以根据不同的岗位和职责来划分团队的工作，确保每个成员都有明确的工作内容和责任。
同时，创业者也需要定期组织团队会议，沟通和协调团队成员的工作进展，及时解决问题和困难。
在团队建设过程中，创业者需要注意以下几点：1.激励和奖励：创业者需要给予团队成员一定的激励和奖励，以提高团队成员的积极性和工作效率。
SYB创业培训第四步：如何组建你的创业团队.pptx
第四步如何组建你的创业团队？
2020/8/20
1
导言
当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——你的创业团队构成。
打算购买一台个人电脑。一位销售人员迎了上来， 热情地向张三介绍一款新推出的个人电脑，告诉 他这款电脑对于张三这样的中年人使用有多么适 合多么上算。张三告诉这位店员，他是给自己读 小学的孩子买的。店员马上改口，又滔滔不绝地 介绍这款机型对孩子的一百个好处来。这时张三 的态度由感兴趣变成不耐烦而转身离去。
担企业经营的全部工作。
2020/8/20
5
一、你的创业团队成员
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
企业主
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
小小企企业业的人人员员组组成成
2020/8/20
合伙人 员工 顾顾 问问
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
你是？
12
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
6
一、业主或经理
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2020/8/20
2020/8/20
1
导言
当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——你的创业团队构成。
打算购买一台个人电脑。一位销售人员迎了上来， 热情地向张三介绍一款新推出的个人电脑，告诉 他这款电脑对于张三这样的中年人使用有多么适 合多么上算。张三告诉这位店员，他是给自己读 小学的孩子买的。店员马上改口，又滔滔不绝地 介绍这款机型对孩子的一百个好处来。这时张三 的态度由感兴趣变成不耐烦而转身离去。
担企业经营的全部工作。
2020/8/20
5
一、你的创业团队成员
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
企业主
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
小小企企业业的人人员员组组成成
2020/8/20
合伙人 员工 顾顾 问问
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
你是？
12
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
6
一、业主或经理
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2020/8/20
syb创业培训全课件ppt
创业相关法律法规
1 2
《中华人民共和国公司法》
规范公司行为，保护公司、股东和债权人的合法 权益。
《中华人民共和国劳动法》
保障劳动者权益，规范企业用工行为。
3
《中华人民共和国合同法》
规范合同签订、履行等行为，保障合同当事人的 合法权益。
企业注册流程与注意事项
企业注册流程
申请人需准备相关材料，向工商行政管理部门提出申请，经过审查合格后，领 取营业执照。
03
创业团队组建与管理
创业团队的构成与角色
领导者
制定战略、决策和目标，激励 团队成员，解决冲突。
执行者
负责实施计划和完成任务，确 保工作的高效执行。
创新者
提出新的想法、创意和解决方 案，推动团队创新。
合作者
协调团队成员，促进合作，实 现共同目标。
团队建设与管理技巧
明确目标与职责
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和 各自的职责。
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、创新 产品和服务、满足市场需求，同 时也能实现个人价值。
创业者的素质与能力
创业者的素质
具备创新思维、敏锐的市场洞察力、 强烈的责任心和良好的团队协作精神 等。
创业者的能力
包括领导力、沟通能力、决策能力、 解决问题的能力以及财务管理能力等 。
融资谈判与协议签署
明确双方权益，合理谈判融资条件，确保双 方利益最大化。
资源整合与利用
内外部资源评估
全面评估企业内外部资源状况，明确资源优势和不足。
资源整合策略
制定资源整合计划，优化资源配置，提高资源利用效率。
合作伙伴关系建立
寻找合适的合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平等的身份合伙人如何相处？
2020/3/4
17
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是 三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企 业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太 少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾 驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人 都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内 心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每 个成员都不能抱以轻视的态度。
担企业经营的全部工作。
2020/3/4
5
一、你的创业团队成员
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
小 小企
企业主
企业 业的
合伙人
人人 员员
员工
组组 成成
顾顾 问问
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
2020/3/4
第四步如何组建你的创业团队？
2020/3/4
1
导言
当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——你的创业团队构成。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟 悉，知根知底。
2020/3/4
18
知己知彼的团队成员
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创 业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的 优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚， 这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而 造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力 和凝聚力。 现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙 伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。 为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、 沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。 甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项 新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽 然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火” 的20考20/3验/4 ，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。 19
知己知彼的团队成员
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的 团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的， 用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个 教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友， 一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
2020/3/4
20
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 真正实现优 势互补。
6
一、业主或经理
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
2020/3/4
7
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/3/4
8
聘用经理吗？
业
开发创意，制定目标和行动计划
主
的
组织和调动员工实施行动计划
职
责
确保计划的执行，达到预期目标
增强信心 分担责任
2020/3/4
合
伙
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
利
弊
经
营
利益分割 影响收益
意见不一 时会延误 决策时机
合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
16
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
2020/3/4
2
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理和工作安排。
2020/3/4
3
企？
为什么要团队成员？
企业的经营活动包括供、产、销、人、 财、物等环节；
每个经营环节都需要配备相关人员； 企业经营者由于精力有限，不可能承
12
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
♥案例二 在食品店，从新疆阿克苏来北京出差
的李四正在购买某种海鲜食品。柜台的服务小姐 在为他包装该海鲜食品的时候，听说李四一周后 才返回阿克苏，马上收回食品，并将付款退还给 李四，并解释说，该海鲜食品的保鲜期是五天。
2020/3/4
11
2020/3/4
老板的 类型
工匠型 英雄型 干预型 策略家
你是？
2020/3/4
13
三个斑竹的创业故事
（十八）第63页
谁来负责？
二、股东或合伙人
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
缺少资金
找
合 伙
缺少技术或技能
人
应
没有销售能力或渠道
考
虑
缺乏管理能力
2020/3/4 想想看：合伙有什么好处和坏处？
15
资金增大 风险降低
分工合作 技术互补
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用
他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，
而不是你亲自去干具体工作。
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9
强 化 经 营 理 念
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经营好你自己 经营好自己企业
经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
10
♥案例一 有一天，张三来到一家计算机商店，
打算购买一台个人电脑。一位销售人员迎了上来， 热情地向张三介绍一款新推出的个人电脑，告诉 他这款电脑对于张三这样的中年人使用有多么适 合多么上算。张三告诉这位店员，他是给自己读 小学的孩子买的。店员马上改口，又滔滔不绝地 介绍这款机型对孩子的一百个好处来。这时张三 的态度由感兴趣变成不耐烦而转身离去。
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17
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是 三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企 业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太 少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾 驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人 都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内 心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每 个成员都不能抱以轻视的态度。
担企业经营的全部工作。
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5
一、你的创业团队成员
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
小 小企
企业主
企业 业的
合伙人
人人 员员
员工
组组 成成
顾顾 问问
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
有必要时才聘用顾问
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第四步如何组建你的创业团队？
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1
导言
当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——你的创业团队构成。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟 悉，知根知底。
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知己知彼的团队成员
《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创 业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的 优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚， 这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而 造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力 和凝聚力。 现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙 伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。 为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、 沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。 甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项 新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽 然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火” 的20考20/3验/4 ，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。 19
知己知彼的团队成员
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的 团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的， 用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个 教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友， 一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 真正实现优 势互补。
6
一、业主或经理
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
企业家是社会最宝贵的人才
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7
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
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8
聘用经理吗？
业
开发创意，制定目标和行动计划
主
的
组织和调动员工实施行动计划
职
责
确保计划的执行，达到预期目标
增强信心 分担责任
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合
伙
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
利
弊
经
营
利益分割 影响收益
意见不一 时会延误 决策时机
合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
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学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理和工作安排。
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企？
为什么要团队成员？
企业的经营活动包括供、产、销、人、 财、物等环节；
每个经营环节都需要配备相关人员； 企业经营者由于精力有限，不可能承
12
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
♥案例二 在食品店，从新疆阿克苏来北京出差
的李四正在购买某种海鲜食品。柜台的服务小姐 在为他包装该海鲜食品的时候，听说李四一周后 才返回阿克苏，马上收回食品，并将付款退还给 李四，并解释说，该海鲜食品的保鲜期是五天。
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老板的 类型
工匠型 英雄型 干预型 策略家
你是？
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三个斑竹的创业故事
（十八）第63页
谁来负责？
二、股东或合伙人
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
缺少资金
找
合 伙
缺少技术或技能
人
应
没有销售能力或渠道
考
虑
缺乏管理能力
2020/3/4 想想看：合伙有什么好处和坏处？
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资金增大 风险降低
分工合作 技术互补
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用
他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，
而不是你亲自去干具体工作。
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强 化 经 营 理 念
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经营好你自己 经营好自己企业
经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系
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♥案例一 有一天，张三来到一家计算机商店，
打算购买一台个人电脑。一位销售人员迎了上来， 热情地向张三介绍一款新推出的个人电脑，告诉 他这款电脑对于张三这样的中年人使用有多么适 合多么上算。张三告诉这位店员，他是给自己读 小学的孩子买的。店员马上改口，又滔滔不绝地 介绍这款机型对孩子的一百个好处来。这时张三 的态度由感兴趣变成不耐烦而转身离去。