创新创业培训ppt课件
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2024版大学生创新创业教程PPT课件
了一支高效、稳定的团队，实现了公司的快速发展。
案例三
03
某创业团队在面临困境时，通过调整团队成员和策略，成功转
型并开拓了新的市场领域。
05
创业资源整合与利用
创业资源的分类与内容
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问 和导师等，他们具备专业技能 和经验，为创业项目提供核心 支持。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风 险投资等，用于支持创业项目 的启动、运营和发展。
大学生创新创业教程PPT课 件
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险识别与应对
01
创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、组织创新、市场创 新等方面的创业活动，旨在推动经济转型升级和提高社会生产力。
VS
案例二
另一位大学生创业者凭借对家乡特色农产 品的了解，制定了将农产品推向市场的创 业计划。他通过线上线下相结合的方式开 展宣传和销售，积极与农户合作确保产品 质量。最终，他的农产品品牌在市场上获 得了认可，带动了家乡农业的发展。
07
创新创业风险识别与应对
创新创业风险的识别方法与技巧
风险清单法
通过列出可能的风险因素，对创 新创业过程中可能遇到的风险进
行全面梳理和识别。
德尔菲法
利用专家经验，通过多轮匿名反 馈，对创新创业风险进行识别和 评估。
流程图法
绘制创新创业流程图，明确各个 环节和步骤，找出潜在的风险点。
SWOT分析法
分析创新创业项目的优势、劣势、 机会和威胁，从而识别出相应的
创新创业培训ppt课件
07
总结与展望
本次培训内容总结回顾
创新创业培训目标与内容 培训过程中的亮点与收获 学员反馈与建议 未来展望与计划
未来创新创业发展趋势预测与展望
未来创新创业发展将更加注重技 术创新和模式创新
未来创新创业发展将更加注重跨 界融合和产业协同
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
数字化转型和智能化升级将进一 步推动创新创业发展
创新创业的政策支
06
持与环境营造
政府对创新创业的政策支持情况介绍
政策支持的背景和意义 政府对创新创业的支持措施 政策支持的效果和影响 未来政策支持的展望
社会各界对创新创业的关注与支持情况分析
政府层面：政策扶持、资 金支持、创业园区建设等
企业层面：企业孵化、投 资支持、技术转移转化等
高校层面：创新创业教育、 科研支持、人才储备等
创业者需要具备 优秀的领导能力 和团队协作能力
创业者需要具备 敢于冒险和不断 学习的精神
失败创业者的教训总结
缺乏市场调研和商业计划 资金不足或管理不善 竞争激烈或市场变化 缺乏合适的团队或合作伙伴
行业前沿动态与趋势分析
行业报告：了解行业最新 发展动态和趋势
专家观点：行业专家的预 测和分析
社会组织层面：创业服务、 宣传推广、创业文化培育 等
个人层面：创业意识培养、 创业能力提升、创业实践 探索等
创新创业环境的营造策略与实践案例分享
政策支持：政府出台相关政策，鼓励创新创业 资金支持：设立创业基金，为创业者提供资金支持 创业培训：开展创业培训，提升创业者的创业能力和素质 实践案例：分享成功的创业案例，为创业者提供借鉴和参考
未来创新创业发展将更加注重国 际合作和全球布局
创新创业课程PPT演示课件
计划
目标最终的实现；
按计划进行可以保证创业团队的顺
利进度。
人
人是构成创业团队最核心 的力量。
权限
创业团队当中领导人的权力 大小与其团队的发展阶段和 创业实体所在行业相关。
组成要素
针对欠缺市场经验和对创业目标 过于乐观的人而言很容易把团队做大，会 从企业需求的角度而不是团队现有人员的 角度考虑来考虑创业问题，所以，我们应 当从人的角度，在自我认知的基础上考虑 创业团队的组建问题。
思维导图
1. 确立中心主题 2. 创建分支
（1）创建主分支 （2）创建子分支 （1）添加节点“图片”/“图标”
1 2
（2）调整节点图片 （3）调整布局及文字
3. 美化思维导图
3
4
4. 演示或导出
第五讲
组建创业团队
组成要素
定位
创业团队的定位。 个体（创业者）的定位。
目标
首先，目标是一种有效的激励因素。 其次，目标是一种有效的协调因素。
思维导图
思维导图
绘制一次旅行的思维导图
主题：了解思维导图的概念、特点及绘制步骤 目标：学会绘制思维导图 建议时间：15分钟 材料准备：活页挂纸、彩笔 活动步骤： 步骤一：采用随机的方式将学生进行分组，每小组 4-6 人 步骤二：请学生根据所学的思维导图绘制方法，以“一次旅行”为主题，绘 制一张思维导图 步骤三：各小组展示思维导图 步骤四：教师进行点评总结
创新创业课程Leabharlann 第一讲创意的产生和应用
创意认知
创意理论
魔岛理论
天才理论
迁移理论
变通理论
元素组合理论
创意认知
通过沟通障碍找到有意思的东西，培养视觉化创意思考 建议时间：10 分钟 材料准备：彩笔、活页纸若干 活动步骤：
创业创新培训案例PPT课件
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
创新创业培训课件
市场需求
全球经济竞争日益激烈，我国创新创业面临国际竞争压力。
国际竞争
我国创新创业的机遇与挑战
以电子商务起家，逐渐拓展到云计算、数字媒体等领域，成为全球最具影响力的互联网企业之一。
创新创业的成功案例分享
阿里巴巴
从即时通讯软件起家，逐步拓展到游戏、社交、云计算等领域，成为全球科技巨头之一。
腾讯
以通信技术起家，逐步发展成为全球领先的通信设备供应商和智能手机制造商之一。
管理风险
市场调研
深入了解市场需求和竞争状况，制定合理的市场策略，提高销售收入。
技术研发
建立专业的技术研发团队，加强技术储备和研发，提高技术的可行性和稳定性。
管理模式
引入现代化的管理理念和方法，建立高效的管理模式和团队协同作战体系，提高项目进度和质量。
创新创业的解决方案与建议
未来展望：创新创业的趋势与机遇
创新创业的实践方法
03
创新流程
教授学员如何运用创新方法论，从问题出发，制定解决方案。
创新思维
培养学员通过创新思维方式解决现有问题的能力。
创新工具
介绍常用的创新工具和技巧，帮助学员掌握创新方法。
创新方法论
介绍商业计划书的基本框架和组成部分。
商业计划书结构
商业计划书内容
商业计划书评估
详细介绍每个部分应该包含的内容和撰写技巧。
国外发展情况
自改革开放以来，我国开始重视创新创业，大力推动创新创业的发展。近年来，我国政府更是加大了对创新创业的支持力度，积极推动“大众创业、万众创新”等政策落地实施。
中国发展情况
创新创业的历史与发展
创新创业的核心要素
02
创新思维的内涵
创新能力的提升
全球经济竞争日益激烈，我国创新创业面临国际竞争压力。
国际竞争
我国创新创业的机遇与挑战
以电子商务起家，逐渐拓展到云计算、数字媒体等领域，成为全球最具影响力的互联网企业之一。
创新创业的成功案例分享
阿里巴巴
从即时通讯软件起家，逐步拓展到游戏、社交、云计算等领域，成为全球科技巨头之一。
腾讯
以通信技术起家，逐步发展成为全球领先的通信设备供应商和智能手机制造商之一。
管理风险
市场调研
深入了解市场需求和竞争状况，制定合理的市场策略，提高销售收入。
技术研发
建立专业的技术研发团队，加强技术储备和研发，提高技术的可行性和稳定性。
管理模式
引入现代化的管理理念和方法，建立高效的管理模式和团队协同作战体系，提高项目进度和质量。
创新创业的解决方案与建议
未来展望：创新创业的趋势与机遇
创新创业的实践方法
03
创新流程
教授学员如何运用创新方法论，从问题出发，制定解决方案。
创新思维
培养学员通过创新思维方式解决现有问题的能力。
创新工具
介绍常用的创新工具和技巧，帮助学员掌握创新方法。
创新方法论
介绍商业计划书的基本框架和组成部分。
商业计划书结构
商业计划书内容
商业计划书评估
详细介绍每个部分应该包含的内容和撰写技巧。
国外发展情况
自改革开放以来，我国开始重视创新创业，大力推动创新创业的发展。近年来，我国政府更是加大了对创新创业的支持力度，积极推动“大众创业、万众创新”等政策落地实施。
中国发展情况
创新创业的历史与发展
创新创业的核心要素
02
创新思维的内涵
创新能力的提升
创新创业基础PPT完整教学课件
行补类充比、，集从思而广创益造，性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实，践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”，通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发，从而使发明设想更加完备。
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
《创新创业指导课》课件
从案例中学习创新和创业的经验 和教训
从成功和失败的案例中可以学习到创新 和创业的经验和教训，包括了解市场需 求、精益求精、创新流程、团队建设等。
创新和创业的工具和方法
创业计划书的编写和分析
创业计划书是创业的一项重要 工具，包括了市场分析、产品 分析、财务分析等。分析创业 计划书可以帮助创业者更好地 了解自己的项目。
创新和创业的市场调研和 竞争分析
市场调研和竞争分析是帮助创 新者了解市场需求和竞争情况 的工具。通过市场调研和竞争 分析可以为创新者提供市场灵 敏度和竞争优势等方面的建议。
创新和创业的团队建设和 管理
团队建设和管理是帮助创新者 做好人力资源管理的工具。团 队合作和管理的好坏影响着创 业的成败，因此需要创新者在 团队建设和管理方面注重。
创新创业案例分析
1
分析失败的创新和创业案例
2
失败的创新和创业案例包括谷歌眼镜、
飞利浦音乐松露、美国在线等。这些公
司失败的原因包括没有解决问题、过分
追求技术、没有聚焦核心、没有掌握市
3
场需求等。
分析成功的创新和创业案例
成功的创新和创业案例包括苹果、腾讯、 滴滴、小红书等。这些公司成功的原因 是创新、精益求精、聚焦核心、迅速响 应市场需求。
创业的成功条件
创业的成功条件包括市场需求、竞争优势、团队能力和资源保障等。同时成功的创业家也需 要具备领导力、沟通能力、判断力和执行力。
创业的失败原因和风险防范
创业的失败原因包括市场不明确、资金短缺、团队不配合、管理不善、竞争激烈、技术落后 等。风险防范包括了解市场、节制成本、保持灵活性、掌握核心技术、妥善处理人际关系等。
创新的类型和分类
创新可以分为产品创新、过程创 新、市场创新和服务创新等。同 时也可以按程度分为渐进式创新 和突破式创新。
从成功和失败的案例中可以学习到创新 和创业的经验和教训，包括了解市场需 求、精益求精、创新流程、团队建设等。
创新和创业的工具和方法
创业计划书的编写和分析
创业计划书是创业的一项重要 工具，包括了市场分析、产品 分析、财务分析等。分析创业 计划书可以帮助创业者更好地 了解自己的项目。
创新和创业的市场调研和 竞争分析
市场调研和竞争分析是帮助创 新者了解市场需求和竞争情况 的工具。通过市场调研和竞争 分析可以为创新者提供市场灵 敏度和竞争优势等方面的建议。
创新和创业的团队建设和 管理
团队建设和管理是帮助创新者 做好人力资源管理的工具。团 队合作和管理的好坏影响着创 业的成败，因此需要创新者在 团队建设和管理方面注重。
创新创业案例分析
1
分析失败的创新和创业案例
2
失败的创新和创业案例包括谷歌眼镜、
飞利浦音乐松露、美国在线等。这些公
司失败的原因包括没有解决问题、过分
追求技术、没有聚焦核心、没有掌握市
3
场需求等。
分析成功的创新和创业案例
成功的创新和创业案例包括苹果、腾讯、 滴滴、小红书等。这些公司成功的原因 是创新、精益求精、聚焦核心、迅速响 应市场需求。
创业的成功条件
创业的成功条件包括市场需求、竞争优势、团队能力和资源保障等。同时成功的创业家也需 要具备领导力、沟通能力、判断力和执行力。
创业的失败原因和风险防范
创业的失败原因包括市场不明确、资金短缺、团队不配合、管理不善、竞争激烈、技术落后 等。风险防范包括了解市场、节制成本、保持灵活性、掌握核心技术、妥善处理人际关系等。
创新的类型和分类
创新可以分为产品创新、过程创 新、市场创新和服务创新等。同 时也可以按程度分为渐进式创新 和突破式创新。
创新创业课件ppt课件
力。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
创新创业课件ppt
目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
风险与回报
评估机会的风险程度和 潜在回报，判断投资的 价值和风险控制能力。
04
CATALOGUE
创新创业的实践与案例分析
成功的创新创业实践
创新实践
成功的实践案例
鼓励尝试新的方法和解决方案，不断 优化和改进，以实现更好的结果。
介绍一些成功的创新创业实践案例， 如特斯拉、阿里巴巴等。
创业实践
通过创建新的企业或业务，实现创新 成果的商业化。
创新创业案例分析
案例选择
选择具有代表性的创新创业案例 ，如新兴科技企业、创新产品等
。
案例分析
对案例进行深入分析，包括市场分 析、商业模式、竞争优势等。
案例总结
总结案例的成功经验和教训，为创 新创业提供借鉴和启示。
从案例中学习的经验和教训
经验借鉴
从成功的案例中学习如何把握市 场机遇、创新商业模式等。
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目录
• 创新与创业的定义和重要性 • 创新思维的培养与激发 • 创业机会的识别与评估 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的风险与挑战
01
CATALOGUE
创新与创业的定义和重要性
创新与创业的基本概念
创新
指在原有基础上进行改进、发明 或创造新的事物，强调的是对现 有事物的优化和升级。
教训吸取
从失败的案例中吸取教训，避免 重蹈覆辙，提高创新创业成功率
。
实际应用
将所学的经验和教训应用到自己 的创新创业实践中，提高实践效
果。
05
CATALOGUE
创新创业的风险与挑战
创新创业的风险类型
01
02
03
04
市场风险
市场变化、需求下降、竞争激 烈等因素可能导致创新产品或 服务无法获得预期的回报。
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做减法
21
团队建设原则
目标达成共识 合作要有原则 能力互补，各有所长 角色定位准确
22
团队建设原则
角色 创新者 开拓者 协调者
完美者 监控者 凝聚者 推进者
完成者
专家
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
成熟，自信，称职的主事人，阐明目标，促使决策制定，分工 合理 充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，善于倾听，防止摩擦，平息争端
25
未来发展趋势
专业领域 医疗 教育
26
创业的总结
和所有人说，这个事业以前有人曾经做 到过
赢得尊重
懂得利用周边的趋势
运气
－罗胖《最难的创业》
27
参考
《罗辑思维》视频、音频 《从0到1》中信出版社，彼得·蒂尔 《定位》中国财经经济出版社，
阿尔·里斯，杰克·特劳特 《精益创业》中信出版社，
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效，把想法变成实 际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成 任务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
23
“杨秀清陷阱”
崇高理想 世俗实务
24
未来发展趋势
新技术 人工智能、大数据、云 虚拟现实（VR）和增强现实（AR）
已知：各种水果价格 梨：免费 香蕉： 元/斤 葡萄: 元/斤
4
课堂沙盘演练——做果盘
如何计算成本 直接成本：水果价格 间接成本：房租、水电、管理、员工 利润：？ 定价：咖啡馆定位，保证自己有利润
5
一般创业步骤
企业 初创
自我
项目 确认
团队 组建
财务 规划
计划 制定
管理
认知
6
如何确立创业项目
创业项目基本要素
埃里克·莱斯
28
谢 谢！
29
产品/服务 目标顾客 盈利模式 核心价值
7
产品/服务
产品价值 形式价值 增加价值
8
目标顾客
消费者 使用？ 购买？
9
盈利模式
互联网思维
10
如何确立创业项目
核心价值
刚需 高频
痛点
11
如何确定创业项目
12
创业项目确立步骤
确立项目 商机识别 项目初选 市场调研
13
一、市场调研
确认核心目标顾客
做改变世界的人 ——医学生创业培训
北京大学口腔医学院教育处 沈勇
2016.10.17
1
内容
嘉宾创业之路介绍 课堂沙盘演练 如何确立创业项目 如何组建创业团队 未来发展领域的判断
2
嘉宾创业之路介绍
创业实在是
太难了！！！
3
课堂沙盘演练——做果盘
题目：在北医附近开一家咖啡馆，主打 产品是一款果盘。请做一个果盘，并为 它定价
机会风险 技术风险 市场风险 资金风险 管理风险 环境风险
18
三、商机识别－可行性评估分析
市场评估 产品与技术评估 投资项目规模评估 项目管理评估 财务评估 风险及退出方式评估
19
商业计划书的作用
融资凭证 发展纲领 执行进度和行动计划
20
创业团队
在创业初期（包括企业成立前期和早 期），由一群才能互补，责任共担、愿 为共同的创业目标而奋斗的人所组成的 特殊群体
14
二、创业项目初选
头脑风暴
未被市场满足的需求
互联网 科幻电影
广告
旅行 校园经济
流行趋势
会议
困扰和抱怨
15
项目初选的原则
最擅长
最有市场 发展前景
最喜欢
最熟悉
最有资源
16
三、商机识别－核心竞争力
不被对手超越的能力
财务 资源
问题来了
地理 位置
商业 模式
人力
资源
设备 设施Leabharlann 品牌技术17
三、商机识别－风险评估
21
团队建设原则
目标达成共识 合作要有原则 能力互补，各有所长 角色定位准确
22
团队建设原则
角色 创新者 开拓者 协调者
完美者 监控者 凝聚者 推进者
完成者
专家
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
成熟，自信，称职的主事人，阐明目标，促使决策制定，分工 合理 充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，善于倾听，防止摩擦，平息争端
25
未来发展趋势
专业领域 医疗 教育
26
创业的总结
和所有人说，这个事业以前有人曾经做 到过
赢得尊重
懂得利用周边的趋势
运气
－罗胖《最难的创业》
27
参考
《罗辑思维》视频、音频 《从0到1》中信出版社，彼得·蒂尔 《定位》中国财经经济出版社，
阿尔·里斯，杰克·特劳特 《精益创业》中信出版社，
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效，把想法变成实 际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成 任务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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“杨秀清陷阱”
崇高理想 世俗实务
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未来发展趋势
新技术 人工智能、大数据、云 虚拟现实（VR）和增强现实（AR）
已知：各种水果价格 梨：免费 香蕉： 元/斤 葡萄: 元/斤
4
课堂沙盘演练——做果盘
如何计算成本 直接成本：水果价格 间接成本：房租、水电、管理、员工 利润：？ 定价：咖啡馆定位，保证自己有利润
5
一般创业步骤
企业 初创
自我
项目 确认
团队 组建
财务 规划
计划 制定
管理
认知
6
如何确立创业项目
创业项目基本要素
埃里克·莱斯
28
谢 谢！
29
产品/服务 目标顾客 盈利模式 核心价值
7
产品/服务
产品价值 形式价值 增加价值
8
目标顾客
消费者 使用？ 购买？
9
盈利模式
互联网思维
10
如何确立创业项目
核心价值
刚需 高频
痛点
11
如何确定创业项目
12
创业项目确立步骤
确立项目 商机识别 项目初选 市场调研
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一、市场调研
确认核心目标顾客
做改变世界的人 ——医学生创业培训
北京大学口腔医学院教育处 沈勇
2016.10.17
1
内容
嘉宾创业之路介绍 课堂沙盘演练 如何确立创业项目 如何组建创业团队 未来发展领域的判断
2
嘉宾创业之路介绍
创业实在是
太难了！！！
3
课堂沙盘演练——做果盘
题目：在北医附近开一家咖啡馆，主打 产品是一款果盘。请做一个果盘，并为 它定价
机会风险 技术风险 市场风险 资金风险 管理风险 环境风险
18
三、商机识别－可行性评估分析
市场评估 产品与技术评估 投资项目规模评估 项目管理评估 财务评估 风险及退出方式评估
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商业计划书的作用
融资凭证 发展纲领 执行进度和行动计划
20
创业团队
在创业初期（包括企业成立前期和早 期），由一群才能互补，责任共担、愿 为共同的创业目标而奋斗的人所组成的 特殊群体
14
二、创业项目初选
头脑风暴
未被市场满足的需求
互联网 科幻电影
广告
旅行 校园经济
流行趋势
会议
困扰和抱怨
15
项目初选的原则
最擅长
最有市场 发展前景
最喜欢
最熟悉
最有资源
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三、商机识别－核心竞争力
不被对手超越的能力
财务 资源
问题来了
地理 位置
商业 模式
人力
资源
设备 设施Leabharlann 品牌技术17
三、商机识别－风险评估