组建优秀创业团队
优秀创业团队理念
优秀创业团队理念
优秀创业团队的理念是基于以下几个关键点：
1. 共同愿景和目标：团队成员应该有共同的愿景和目标，他们应该追求共同的成功，并且相信他们可以通过团队的力量来实现这些目标。
2. 互补能力和技能：优秀的创业团队应该由具有不同能力和技能的成员组成，这样可以相互补充，并且能够应对各种挑战和问题。
3. 心理安全和开放沟通：团队成员之间应该建立起心理安全的环境，鼓励开放的沟通和意见交流。
这将促进团队成员之间的信任和合作，有助于解决问题和创新。
4. 追求卓越和持续改进：优秀的创业团队应该追求卓越，并且致力于持续改进。
他们应该不断学习和成长，寻求创新的解决方案，并且不怕失败和困难。
5. 弹性和适应性：面对快速变化的市场和环境，优秀的创业团队应该具备弹性和适应性。
他们应该能够迅速调整战略和计划，并且能够快速适应新的情况和挑战。
总之，优秀的创业团队应该具备共同的愿景和目标，互补的能力和技能，开放的沟通和心理安全，追求卓越和持续改进的精神，以及弹性和适应性的能力。
这些理念将有助于团队的成功和长期发展。
怎么样组建创业团队
怎么样组建创业团队如何组建一支优秀的创业团队?组建团队需要什么原则?店铺把整理好的怎么样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
怎样创建一个优秀的创业团队
怎样创建一个优秀的创业团队很多人创业不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。
那么你知道怎样创建一个优秀的创业团队吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎样创建一个优秀的创业团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
【2】一支强有力的创业团队需要3个前提一个强有力的Leader这是打磨一支优秀团队的最大前提。
关键在于如何理解“强有力”这三个字。
我以为“强有力”需要综合以下要素：勇敢、决绝、无私、担当……然而勇敢是第一位的，也是我心中一个合格Leader最宝贵的精神品格。
任何一支团队都会不断面临新目标、新挑战，尤其在创业公司，很少人能看清未来，找到真正可持续的赢利点。
组建创业团队的注意事项
组建创业团队的注意事项1. 共同目标和价值观的确定：在组建创业团队之前，必须明确团队的共同目标和价值观。
团队成员应该有相似的愿景和目标，以便能够共同努力并共享成果。
2. 多样性和互补性：一个成功的创业团队需要有不同的技能、经验和专业知识。
因此，考虑团队中的成员多样性，并寻找具有互补性的人才，可以增强整个团队的综合能力。
3. 沟通和合作能力：团队成员之间的良好沟通和紧密合作是取得成功的关键。
确保团队成员具有良好的沟通技巧、倾听能力和团队合作精神，以有效地解决问题和迎接挑战。
4. 相互信任和尊重：建立相互信任和尊重的关系是一个强大团队的基础。
团队成员应该相信彼此的能力和决策，并尊重每个人的意见和贡献。
5. 领导才能：一个有效的创业团队需要一个合适的领导者，能够指导、激励和激发团队成员的潜力。
领导者应该具备良好的人际关系技巧，有能力做出明智的决策，并能够有效地管理团队的资源和时间。
6. 灵活性和适应能力：创业团队需要具备灵活性和适应能力，以适应不断变化的市场和商业环境。
团队成员应该能够快速适应新情况，并具备解决问题和创新的能力。
7. 任务分配和责任感：明确每个团队成员的任务和责任是关键。
确保每个成员都清楚自己的角色和职责，并积极承担起自己的工作。
8. 持续学习和发展：创业团队应该具备持续学习和发展的态度。
鼓励团队成员不断提升自己的技能和知识，并分享学习经验和最佳实践。
9. 解决冲突和团队建设：在团队中，难免会出现冲突和分歧。
团队成员应该具备解决冲突和建设性沟通的能力，以确保冲突不影响团队的整体目标和效能。
10. 持久的动力和热情：创业团队面临许多挑战和困难，因此持久的动力和热情是非常重要的。
确保团队成员对创业项目充满热情，并具备应对困难的坚韧精神。
创业团队的五大构成要素
创业团队的五大构成要素创业团队是一个成功创业的关键因素。
一个优秀的创业团队，能够凝聚人心、发挥各自优势、共同追求目标，从而取得事业的成功。
在组建创业团队时，需要考虑以下五个重要因素：1. 创业理念：创业团队的第一个构成要素是共同的创业理念。
创业理念是团队成员共同的价值观和目标，是团队前进的动力和方向。
团队成员应该在创业理念上保持高度的一致性，共同追求创业的目标，并相信自己的创业理念能够为社会带来价值。
2. 人才搭配：创业团队的第二个构成要素是人才搭配。
创业团队需要各种不同领域的专业人才，包括技术、市场、财务等方面的人才。
人才搭配要考虑到团队成员的专业能力、经验和性格特点，以形成互补和协同的优势。
团队中的每个人都应该在自己的领域中具备专业的知识和技能，并能够相互合作，共同解决问题。
3. 沟通与协作：创业团队的第三个构成要素是良好的沟通与协作能力。
团队成员之间应该能够互相沟通、理解和支持，有效地协作完成工作。
团队成员之间应该建立良好的关系，保持积极的沟通和合作，共同追求团队的目标。
团队领导者应该具备良好的沟通与协作能力，能够有效地组织团队成员的工作，推动团队的发展。
4. 创新与学习：创业团队的第四个构成要素是创新与学习能力。
创业是一个不断创新的过程，需要团队成员具备创新的思维和能力，能够不断地寻找新的商机和解决问题的方法。
团队成员应该具备学习的意识和能力，能够不断地学习新知识和技能，不断提升自己的能力和素质。
团队领导者应该鼓励团队成员的创新和学习，为团队提供良好的学习和创新环境。
5. 持之以恒：创业团队的第五个构成要素是持之以恒的精神。
创业是一个充满挑战和风险的过程，需要团队成员具备坚持不懈的精神和毅力。
团队成员应该有足够的耐心和毅力，能够克服困难和挫折，保持对创业目标的追求。
团队领导者应该树立榜样，带领团队坚定地走下去，不断追求创业的成功。
通过以上五个构成要素，一个优秀的创业团队能够形成合力，充分发挥各自的优势，共同实现创业目标。
组建优秀创业团队
价 值观 的人 。 团队 的 目标 应 该 是每 个 倍 的 效果 。 加入 到 团队里 的成 员所认 可 的 。在 明 虽然现代企业 很看重 团队合作，
确 了团 队 的 目标之 后 ，团 队负责 人就 但 许 多 创 业 者 依 然 还 有 以个 人 为 主 、
速 发展 的契 机 ，有 个 良好 的创业 团
队 是 关 键 。 “ 程 网 ” 的 团 队 成 员 来 携
了做 出一 番事 业 而走 到 一起 ，而不 是
为 了简 单 的现 实 利益 。 电子 资讯 系统 公 司 （ Ｄ 、 佩 罗 系 统 公 司 （ ｅｏ Ｅ Ｓ） Ｐ ｒｔ
别人 有 了别 的水果 的时 候 ，也一 定 会
想 ，当你拥 有 六 个苹 果 的 时候 ，即使 底 ，团 队成 员 是相 互 陌生 的。甚 至在 你把 六 个 苹果 全都 吃掉 ，你 也 只 吃到 了一 种 味道 ，那 就 是 苹果 的 味道 。如
有 的东 西 去换 取 对你 来说 更 加 重要 和
丰 富的东 西 。
以帮 助企 业 腾 飞 ； 同样 ，一 个 不 合格
的合 伙人 ， 企业 带来 的只 能是 灾难 。 给
四 、知 己知彼 ，百 战不殆
绝大 多数 创 业 团 队 的核 心成 员 都
很少 ，一般 是 三 、四个 ，多 也 不过 十 来 人 ，如 此少 的 团 队成 员似 乎很 容 易 驾驭 。而 实 际上 ，这 个创 业 团 队成 员 虽少 ，但 每 个人 都 有 自 己的 想法 ， 自 己的 观点 ，更有 一股 藏于 内心 的 不服 管 的 信念 。因此 ，对 创 业 团 队 中的每 个 成 员都 不能 抱 以轻视 的态 度 。
组建创新创业团队时应考虑哪些要素
组建创新创业团队时应考虑哪些要素前言在当今快速发展的时代，创新创业成为了许多人选择的发展方向。
但是，想要成功创业，单单靠个人的力量是远远不够的。
因此，组建一个优秀的创业团队显得尤为重要。
但是，在组建团队的过程中，需要考虑哪些要素，才能让团队更有凝聚力、更能够实现共同的目标呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
人才招募人才招募是组建团队不可或缺的环节。
在招募人员时，要注意以下几点：1.目标明确：明确招募的人员类别，掌握目标人才的技能要求和招募时需向他们提供哪些资源。
2.透明公开：在编写职位描述和招募启事时，要尽可能多地披露信息，让应聘者能够清楚地了解岗位职责和公司情况。
3.多元化招募：在招募时，应尝试多种渠道来寻找候选人员。
这些渠道可以是职业社交网站、人才推荐或者内部推荐等等。
同时，对于不同的职位也可以使用不同的招募方式。
团队氛围团队的氛围对于团队的凝聚力和创造力都有着很大的影响。
一个有氛围的团队，可以让员工在工作中更具有热情和激情。
建立有氛围的团队需要考虑以下几个方面：1.文化塑造：重视公司文化建设，推动创业团队形成独具特色的企业文化。
文化可以是价值观、标志性语言或者操作规程等。
2.员工关怀：关注团队员工的心理健康和工作生活状态，为员工提供一些必需的支持和关怀。
3.团队活动：定期开展团队活动，如年度团队旅游、聚餐、庆生活动等。
通过这些活动，员工之间可以加深互相之间的了解，从而建立起更好的团队关系。
人员管理人员管理是创新创业团队中不可缺少的一环。
通过科学合理的人员管理，可以提高团队的工作效率和成果质量。
人员管理所需要考虑的要素如下：1.工作明确：为员工提供具体的工作安排，明确任务目标和要求。
在任务过程中，随时跟进员工的工作进展，及时指出问题并提供解决方案。
2.激励机制：建立合理的激励机制，可以让员工感到自己的付出被认可。
激励方式可以是奖励性的，也可以通过晋升、培训和进修等方式来实现。
3.奖惩制度：建立公平、合理、透明的绩效考核和薪酬制度，对于表现出色的员工，应该给予公正的奖励。
组建优秀创业团队的要点
组建优秀创业团队的要点
以下是 6 条关于组建优秀创业团队的要点：
1. 成员得有共同的目标啊！就好比一艘船要驶向远方，大家都得想着同一个目的地呀。
乔布斯他们不就是因为都怀揣着改变世界的梦想，才一起创造了苹果的辉煌嘛！没有共同目标，那不是各走各的路，最后散伙啦？
2. 技能互补可太重要啦！你想想，要是一个团队全是技术大牛，没人懂市场，那咋行呢？就像足球队，得有前锋、中场、后卫，各司其职又相互配合呀。
比如说马化腾他们的团队，有技术人才，也有懂运营的高手，这才打造出了腾讯帝国呀！
3. 一定要相互信任啊！这就好比好朋友之间，可以毫无顾忌地把后背交给对方。
如果团队成员之间总是猜疑，那还怎么一起做事？看看人家马云带领的团队，彼此信任，才能一路披荆斩棘呀！
4. 沟通要顺畅呀！不然就像信号不好的电话，说啥都听不清。
大家把想法都摆在台面上，有问题就直说，别藏着掖着。
像雷军的团队，就是靠着畅通的沟通，做出了小米这样的大品牌呀！
5. 得有坚韧的毅力呀！创业路上困难重重，要是一遇到挫折就打退堂鼓，那可不行。
就像爬山，得一步一步往上爬，不能轻易放弃。
刘强东不就是在困难中坚持下来，才有了京东的今天嘛！
6. 还要有创新精神呐！老是走别人走过的路，能有啥出息？要敢于突破，敢于尝试新东西。
特斯拉为什么这么火？不就是因为他们团队敢于创新嘛！
总之，组建优秀创业团队可不是一件简单的事，但只要做到这些要点，就离成功不远啦！。
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创业团队构成 • 初始创建者
创业经历、产业经验、社会关系
• 核心员工
猎头公司、人才市场、广告、熟人介绍
• 董事会
提供资金、增加资信、战略指导
• 专业顾问
顾问委员会、职业经理人、咨询师
群体与团队
• • • • • 团队中成员所作的贡献是互补的； 群体中成员的工作在很大程度上是互换的； 团队的绩效评估以团队整体表现为依据； 而群体的绩效评估则以个人表现为依据； 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与 决策等方面更进了一步。
——风险投资奠基人 乔治·多里奥
创业理性思维：互补性角色安排
• 互补的知识、经验、个性益于企业发展； • 成员互补，整体效益就会大于个体之和； • 组建时就强调互补是最好的人力资源策略；
【引导案例】
• 问题4： 创业团队怎样合理分配角色？ • 案例： 水浒一百单八将座位排列
答案：专业互补、赏罚分明
如何组建创业团队
主讲人：温州大学
刘 洋
【学习目的】
– 1、了解创业团队对创业成功的重要性 – 2、重点掌握组建团队的角色分配 – 3、了解创业团队演变的一般规律 – 4、掌握优秀创业团队的标准
【核心问题】
–1、个人为什么难以战胜团队？ –2、组建创业团队只是为了找到志同道合的人？ –3、为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ –4、创业团队怎样合理分配角色？ –5、发展过程中怎样避免两种冲突？ –6、创业团队不同发展阶段的特征？
创业团队建设各阶段特征
阶段 特征与重点
形成时期 初步形成内部框架、建立创业团队与外界的初步联系
规范时期 设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责、建立规范
震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、改善关系
凝聚时期 形成有力的团队文化，广泛的授权与更清晰的权责划分
收获时期 关注提高团队效率和效益，应对各种挑战，形成成果
业互补、携手共进
创业团队的定义
• 创业团队由两个或两个以上具有一定利 益关系、分享认知、共担责任、有效决 策的创业工作群体。
• 特点： 1、创业团队是志同道合、专业互补的群体 ； 2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提；
【引导案例】
• 问题1：个人为什么难以战胜团队？ 案例： 个人英雄单打独斗式的传奇------楚霸王项羽 个人的精力、体力、专业、经验不可能面面俱到，不听下属 意见，就会顾此失彼、疲于奔命。 汉初三杰将帅互补式的合作------汉高祖刘邦 调动团队的积极性，发挥专业互补的优势
【引导案例】
• 问题3： 风险投资家为何特别重视创业团队？
• 案例： 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合， 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色， 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。 • 答案： 团队组合要精心设计合作才能有取回真经的回报！
如来佛精心设计团队
情感性冲突
情感性冲突
• 成员之间对人格、观念产生冲突 ，影响情感 • 特点： 1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合； 2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾； 3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效；
创业团队生命周期
创业团队生命周期
1、出生：缺乏经验，行动具有不确定性； 2、成长：成员彼此学习，分享认知，协作行动； 3、成熟：实现了既定战略目标，有凝聚力执行力； 4、衰老：团队渐渐地陷入群体惰性思维陷阱； 5、死亡：有效性的丧失，团队逐渐解体；
本讲思考题
• • • • • • • 1、什么是创业团队？ 2、团队和群体的关系是什么？ 3、 创业团队包括那些成员？ 4、创业团队的演变过程是怎样的？ 5、创业团队的创业精神是始终不变的吗？ 6、优秀创业团队的开发包括哪些内容？ 7、举出创业团队案例的组建和发展特点？
本讲学习心得
祝各位有志创业的同学梦想成真！
调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范
优秀创业团队理念
1、凝聚力 2、合作精神 3、长远目标 4、经济效益 5、社会效益 6、企业文化 7、股权明确
本讲要点
• • • • • • 1、创业团队的概念 2、团队与群体的区别 3、团队成员要互补性与相似性相结合 4、关注认知性冲突与情感性冲突 5、企业生命周期的不同特征 6、实现团队创业精神的传承
创业团队的成功源于对风险的回避 预期超过实际 团队形式胜于团队功能 视机会为问题 企业驱使创业团队发展 心理契约关系破裂、等靠观望 保守落后、安于现状
认知性冲突
认知性冲突
• 团队成员对经营管理发展有不同认知意见 • 特点： 1、分歧是一种正常现象，对事不对人； 2、分歧有助于改善决策质量提高绩效； 3、促进决策在团队成员中的接受程度；
成熟，自信，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 激发人的，充满活力，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，善于倾听，防止摩擦，平息争端
7、贯彻者 8、完成者
9、专业者
纪律性强，值得信赖，把想法变实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，准时完成任务
专家目标专一，自我鞭策，提供专门的知识与经验
水浒一百单八将
领袖的作用
• 领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1，带上一个0，它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。 • 联想创始人—— 柳传志
替天行道
正确认识自我是十分重要的
创业者自我评估
• 认识自我： 1、知识基础； 2、专门技能； 3、创业动机； 4、诚信承诺； 5、人格特性； • 平衡方法： 1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性； 2、在个格特征、创业动机方面则考虑相似性；
合作取得真经
风险投资家非常重视团队的结构
• 投资商往往无法参与日常管理， • 创业团队是风险投资商的最大风险，
• 为了规避风险，风险投资商往往在创业项 目实施前就设计好团队成员的专业结构。
• 一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上 有问题，风险投资家都会拒绝投资。
武大郎开店：比他高的不要
二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报， 一流项目的 项目二流人物操作，一流项目的项目也只能获得二流的回报。”
创业精神动态延续
项目
对待风险的态度 预期与成效关系 功能与形式关系 对待问题的态度 团队与企业关系 团队作用方式 对创新的支持
创业团队创业精神强化
团队的成功源于风险承担 实际超过预期 团队功能重于团队形式 视问题为机会 创业团队驱使企业发展 团队协作和组织承诺 参与、比赛、奖励
创业团队创业精神退化
• 答案： 个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜利， 个人难以战胜团队
力拔山兮气盖世
安得猛士兮守四方
汉初三杰
【引导案例】
• 问题2：组建团队只是为了找到情投义合的朋友吗？
• 案例：桃园三结义以后还要三顾茅庐 • 答案：家族企业发展到一定阶段也需要引进知 识型的战略指导师，要处理好新老之间、文武 之间的情感性冲突。
创业团队的构成
董事长 （CEO）
总经理 （COO）
财务主管（CFO）
技术主管（CTO）
市场总监（CMO）
行政主管（CAO）
九种团队角色及其描述
角 色
1、开拓者
角色描述
解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规
2、营销者
3、协调者 4、宣传者 5、监控者 6、工作者
外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
桃园三结义
三顾茅庐
三分天下隆中对的战略决策
创业感性思维：相似性角色安排
• • • • • • • • • 遵循“相似性导致喜欢”的用人规则， 自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学， 五缘：亲缘、地缘、业缘、神缘、物缘、 优点： 1、情投意合、个性相近，统一思想； 2、背景相同、技能相近、统一行动； 缺点： 1、哥们义气、感性思维、缺乏理性； 2、专业重叠、结构单一、难以互补；