财务部门绩效考核制度条则大全
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条目的。
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
第二条原则。
1．公开、公平、公正原则。
2．客观原则。
3．业绩改善原则。
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
第三条适用范围。
1．本制度适用于财务部的所有正式员工。
2．试用期员工不参加绩效考核。
3．集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
第二章考核分工第四条考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。
集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。
第五条考核对象及考核内容1．对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。
季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360°评估。
2．对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。
季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
3．区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核。
4．未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
5．具体如下：（1）集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
（2）集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360°评估。
（3）项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360°评估。
财务考核细则(精选7篇)
财务考核细则（精选7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务部绩效管理制度
财务部绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部的绩效管理，提高财务工作效率和质量，确保财务目标的实现，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、公开，确保每位员工都能在相同的条件下接受评估。
（2）目标导向原则：以公司的财务目标和部门的工作目标为导向，将个人绩效与部门和公司的整体绩效相结合。
（3）量化与定性相结合原则：绩效评估采用量化指标和定性评价相结合的方式，全面、客观地评价员工的工作表现。
（4）激励与约束并重原则：通过绩效评估结果，对表现优秀的员工进行激励，对表现不佳的员工进行约束和改进。
二、绩效评估指标体系1、财务报表准确性与及时性（1）确保各类财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）的数据准确无误，误差率控制在____%以内。
（2）按照规定的时间节点提交财务报表，延迟次数不得超过____次。
2、财务分析质量（1）所提供的财务分析报告应内容完整、逻辑清晰，能够准确反映公司的财务状况和经营成果。
（2）财务分析报告应具有前瞻性和建设性，为公司的决策提供有力的支持，被采纳的建议数量不少于____条。
3、预算管理（1）协助各部门编制合理的预算方案，预算编制的准确率达到____%以上。
（2）对预算执行情况进行有效监控，及时发现并纠正预算偏差，预算执行偏差率控制在____%以内。
4、成本控制（1）通过合理的成本核算和分析，提出有效的成本控制措施，降低公司的运营成本，成本降低率达到____%以上。
（2）对成本费用的支出进行严格审核，确保费用支出的合理性和合规性，违规支出次数为 0。
5、税务筹划（1）熟悉国家税收政策，进行合理的税务筹划，确保公司税务合规，税务风险事件为 0。
（2）按时完成税务申报和缴纳工作，延迟次数不得超过____次。
6、资金管理（1）合理安排资金，确保公司资金的安全和正常周转，资金短缺导致业务中断的次数为 0。
2023公司财务部门绩效考核方案（精选3篇）
2023公司财务部门绩效考核方案（精选3篇）2023公司财务部门绩效考核方案篇1第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分40%+履行职责分60%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分100分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为：总体印象评价分=本科室职工评议分60%+领导评价分40%1、本科室职工评议(满分100分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为：本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分100分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为：领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分100分)工作人员履行情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分30分)1、基本要求积极参加学校及处内组织的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣3分。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则第一篇：财务部绩效考核细则财务部绩效考核细则为了完善公司财务管理，以“安全、质量、成本”为准则，在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针，提升团队执行力。
根据各岗位的工作职责及内容，以工作达成情况为依据，实行个人奖惩与工作业绩挂钩，特制定本部门相关岗位的工作绩效考核（奖罚）规定。
此规定提交公司领导审批后方可执行，具体内容如下：一、考核标准：1、将每位员的工资总额的30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在120分以上为卓越，可得绩效工资分值的百分比率。
例：绩效分为：150 分，绩效工资额为=绩效工资全额×150%。
3、绩效考核在100分（含100分）至120（不含120分）的为优秀，可得绩效工资的 120%4、绩效考核在95（含95分）至100分（不含100分）的为优良，可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在90（含90分）至95分（不含95分）的为合格，可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在80（含80分）至90分（不含90分）的计算方法：考核工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。
7、绩效考核在80分以下（不含80分）的，可得当月的绩效工资的50%。
8、加分项目共两项50分：① 提出合理化建议被公司采纳，有助于公司节约成本，并对公司发展有卓越贡献的，每条加5分，共35分，② 具有团队意识，各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。
共20分。
10、累计四个月绩效考核在80（不含）分以下的，视为不称职，公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值汇总，在当月工资发放时兑现。
注：绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
第二篇：财务部绩效考核江西省南方专用汽车有限公司财务部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则1.适用范围：适用于公司财务部的员工。
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
公司财务部门绩效考核方案范文(五篇)
公司财务部门绩效考核方案范文第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，明确工作目标和责任，促进财务团队的协作和发展，特制定本绩效管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部所有正式员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、透明，对所有财务人员一视同仁。
（2）定量与定性相结合原则：绩效评估既要有定量的财务指标，也要有定性的工作表现和能力评估。
（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对不达标的进行督促和改进，甚至淘汰。
二、绩效考核指标体系1、财务工作业绩（1）财务报表的准确性和及时性：包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的编制质量和提交时间。
（2）预算管理的有效性：预算编制的准确性、预算执行的监控和分析，以及预算调整的合理性。
（3）成本控制成果：对各项成本费用的控制效果，是否达到公司预定的成本降低目标。
（4）财务分析的质量：财务分析报告的深度、准确性和对公司决策的支持程度。
（5）税务筹划的效果：合理合法地降低公司税务负担，确保税务合规。
2、工作能力（1）财务专业能力：财务知识的掌握程度、财务软件的操作熟练程度、财务法规的了解和运用能力。
（2）分析与解决问题的能力：对财务工作中出现的问题能够快速准确地分析，并提出有效的解决方案。
（3）沟通协调能力：与公司内部其他部门的沟通协作情况，以及与外部机构（如银行、税务等）的协调能力。
（4）创新能力：在财务管理方面是否能够提出创新性的想法和建议，提高工作效率和效益。
3、工作态度（1）责任心：对财务工作的认真负责程度，是否严格遵守财务制度和流程。
（2）敬业精神：工作的投入程度，是否积极主动，愿意承担额外的工作任务。
（3）团队合作精神：与团队成员的协作配合情况，是否乐于助人，共同完成团队目标。
（4）学习进取精神：是否不断学习新知识、新技能，提升自身的专业素养。
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财务部门绩效考核制度条则大全
财务部门绩效考核制度条则范文一
1、评测办法：(1)本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。
(2)本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。
2、考评时间： (1)本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分; (2)本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。
(3)本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。
(4) 本部门员工绩效考核若在次月 15 日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。
(5)人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。
评测标准：优秀(96-100 分)良(86-95 分)中(70-85)差(69 分以下) (1) 主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%__+部门主管测评
__30%__+协助部门测评__30%+下属员工__20% (2)基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评__40%+主管测评__60%评按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分 100 分) ; 测每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果 (汇总表)呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。
程序海福集团工作文件/绩效考核/财务部月评：1存档：张静
季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资源部备案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。
年评：该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调岗。
如果某员工在年终测评中被评为优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理(董事长)批准。
财务部门绩效考核制度条则范文二
一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。
四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。
六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。
七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。
九、认真完成领导交办的其它工作任务。
财务部门绩效考核制度条则范文三
第 1 章总则第 1 条目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。
第 2 条考核范围本办法适用于公司所有财务人员。
第 3 条考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。
考核职责一览表人员职责 1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估 2.与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存
在的问题，并与下属共同制定财务经理绩效改进计划和培训发展计划 3.对考核结果进行审核、审批 1.学习和了解公司的绩效考核制度被评估者 2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准 3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通 1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织 2.考核过程中的'监督、指导人力资源部工作人员 3.考核结果的汇总、整理 4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策第2章第4条第5条考核内容号财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。
财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准 (1)及时完成各项财务报表，得分 (2)未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进财务报表按度，得分时完成率 (3)未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣 1.编制各项财务报表分 (1)各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得分财务报表的 (2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法编制质量前后不一致，得分(3)各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错税金缴纳 2.税金管理及时性各类账面登账、对账、结 3.会计核算与账务处理各类资产账 (2)每出现 1 次账实不相符的情况，扣分实相符 (3)账实不相符累计次数达，此项不得分 4.现金、账簿管理管理的准确性、安全提交的及时性 (1)报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提 5.财务分析供有力依据，得分报告报告的质量 (2)报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得分 (3)财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导未在规定时间内完成报告。
每出现 1 次，扣分，扣完为止管理无差错，得分，每出现 1 次差错，扣分账及时 (1)各类资产账实相符，得满分次扣分，扣完为止按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣分，扣完为止及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现 1
高层领导决策，得分 6.财务资料归档资料的安全完整性财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。
未及时归档造成资料丢失的，每出现 1 次，扣分第 6 条工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。
第 7 条工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。
财务人员工作态度考核表考核项目诚信正直认真负责个人信用责任心协作性学习性考核内容工作中有无缺失诚信行为工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内考核期限内，个人有无不良信用记录工作是否积极，对工作是否具有责任心与同事配合是否良好在工作中是否积极主动学习新的专业知识第3章第8条月度考核考核实施与申诉得分被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月 5 日前将相关资料交到人力资源部。
第9条年度考核被考核者于每年 12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于 12 月 30 日前交到人力资源部，人力资源部于次年 1 月 5 日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。