关于成本管理论文两篇(精选9篇)
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
关于成本管理的论文范文
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加强企业成本管理提高企业利润在经济全球化和市场化经济飞速发展的背景下，企业在激烈竞争的夹缝当中寻求生存和发展的机会，而要让企业从众多竞争对手当中脱颖而出占领一定市场份额的话，还需要企业能够提高对市场环境的应对能力，在自主运营和发展当中全面落实成本管理，并将成本管理作为降本增效的重要途径。
企业在成本管理的实际过程当中要加强对企业自身发展状况的了解，整合具体的成本管理需求和竞争需要来恰当有效的提出成本管理的策略。
1加强企业成本管理的重要性1.1提高企业管理水平企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。
在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组成部分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。
企业通过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提供坚实保障。
1.2提高企业利润水平成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，能够在极大程度上标志企业管理整体效果。
在当今的激烈社会竞争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和市场规律有着紧密的联系。
在很大层面上说产品或者是服务的价格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。
1.3提高企业竞争优势企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发展。
成本管理的毕业论文例文
成本管理的毕业论文例文浅谈园林绿化工程成本管理目前，园林施工企业竞争越来越激烈，低价中标的情况也经常发生，甚至有的施工单位为了占领市场，可能零利润参与竞争，最终必将导致园林工程的利润空间更为缩小。
只有科学合理施工，提高工程质量，缩短工期并有效控制施工成本，降低工程造价，才能增强企业自身的竞争力，赢得市场，为更好地提高经济效益奠定坚实的基础。
1 园林施工中成本管理的原则1.1 全面成本管理原则。
在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个阶任务。
各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。
1.2 成本最低原则。
园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。
一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。
比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。
1.3 因地制宜原则。
园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。
因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。
同时，不同地区的园林风格不同，滨水园林以得水为贵，选择低矮的水生植物，突出河滨之美。
1.4 动态控制原则。
动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。
因为施工准备阶段只是根据施工内容做出一定的成本计划方案，可以修正完善;竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。
只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。
1.5 责权利相结合原则。
在园林施工成本控制过程中，成本控制与管理部门要遵守国家、地方的法律法规，明确园林工程涉及到的责任、权利和意义。
在施工成本控制过程中形成责任权利相互制约、相互促进的关系。
施工单位只有明确自己的责任、权利和义务，才能积极有效地投入实际的施工工作中，自觉遵守施工方案，有效控制施工成本。
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.增加了企业的利润。降低成本确实可以增加企业的利润,但单纯以成本高低为标准进行成本管理是企业管理的误 区。成本管理不能只关注成本本身,还应强化产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额,以获得企业的长期收益最 大化。
成本管理体系，充分的保障建设项目的顺利完工。可以将财务监管这一项职能渗透入每一个部门当中,这样既可 以保证资金的合理分配又可以严格对控建筑项目的成本进行控制，为企业的财务监管作作出坚实的基础。
•、建筑建筑企业的财务管理体系
财务管理体系的完善对于实现企业战略目标，增强企业的竞争力是卜分重要的。它可以让建筑企业清楚的认识 它在市场的优势和竞争力。一个建筑企业财务管理是企业管理的一部分，财务管理水平的高低甚至可以影响到企业 今后生存与发展的动向，所以要建立全面、完善的财务管理体系要做到以下几点：
三、加强国有企业成本管理的对策
（一）完善企业财务成本管理组织机构
作为一个大型国有企业，应建立一套完善的成本控制系统，以实现企业的生产经营目标。该控制系统应该将生 产部门与采购部门、人力资源部、技术部、业务部都统一起来，做到目标一致，然后对每一部门的成本费用进行有 效控制，从而降低企业的费用支出，提高企业的劳动生产率和生产效率。企业内部的成本管理应由生产领域延伸到 整个管理过程，延伸到生产经营的所有部门，各个部门应建立成本责任中心，责任到每个人员，这样才能具有生产 经营的积极性。
（三）由传统成本控制向战略成本控制发展
传统企业成本管理的重点是放在降低产品的各项成本支出上，仅仅局限于简单的厉行节约的模式之内。现代企 业的成本管理的内容不应仅仅绝对的去降低成本，应从战略的高度结合企业内部和外部环境的变化广泛的进行成本 管理。财务管理人员一定要运用有效的方法获得企业本身和竞争对手的资料，提供从采购到产品的生产、销售、售 后服务等一系列活动的、与决策相关的成本信息，并且进行合理的分析和考核，从而使企业建立和保持长久的市场 竞争优势。
成本管理方向论文
成本管理方向论文成本管理方向论文成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用。
大家知道怎么样书写一篇关于成本管理的论文吗？以下是小编为大家整理好的成本管理方向论文，欢迎大家阅读参考！摘要：企业要使自己的产品占领市场，就必须对其成本进行控制，否则就会失去市场竞争力，从而影响到企业的生存和发展。
关键词：生产管理；控制；策略一、加大大宗原材料采购力度，降低采购成本原材料的付出成本是企业成本费用主要支出项目，所以说降低原材料的采购成本是降低成本的关键。
及时与同企业的采购部门沟通，了解市场行情，使各物资的采购公开、公平、透明化操作。
大大地减少了企业的损失。
这几年，我们在个别环节上逐步进行完善：（一）减少备品备件采购的中间环节。
对于备品备件的采购能够直接与生产厂家联系的，直接联系，尽量避免从中间环节或中间供应商处进行采购，以降低采购价格。
（二）进行招标，以降低采购费用。
在对备品备件的使用数量进行统计的基础上，对数量较大的，通过采用招标的形式确定供货厂家，统一供货。
降低采购费用。
另外，对同等价格和质量的物资，优先考虑从本地的生产厂家采购，以降低运输费用。
（三）定期进行客户回访，及时了解市场行情及相关信息。
对合格供方名录中的客户定期进行回访，以便于及时了解产品的工艺技术更新情况以及生产和市场信息，及时调整采购价格，降低采购费用。
二、加强生产管理，确保生产、设备长周期稳定运行，严抓节能降耗，提高经济效益（一）设备运行过程中贯彻“以预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，合理配备生产设备，使其成龙配套；合理安排生产任务，充分发挥设备效能；为设备提供良好的工作环境，配备必要的防护、除尘、防潮、防腐、防震、保温和降温设施，确保设备有效运行。
（二）强化操作技能培训。
提高操作水平，严格执行各项工艺指标，加强工艺指标运行情况的检查，避免因操作失误造成事故，加大生产装置的安全投入及装置检查，及时消除隐患，提高生产装置的利用率，达到生产安全稳定长周期运行，杜绝工艺事故的发生。
成本管理毕业论文
成本管理毕业论文范文一：建筑工程成本管理与控制思考[摘要]在建筑工程的具体实施中，要加强对建筑工程成本的管理与控制，也就是要实现成本投入最小化与建筑工程经济效益最大化。
工程进度得以保证的情况下，要尽可能的减少企业成本的投入，使企业获取更大的经济效益，进一步增加建筑企业的竞争优势，提升企业的技术性和软实力。
[关键词]建筑工程;成本管理;成本控制1建筑工程成本管理控制坚持原则1要实现企业成本的全面控制，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。
2工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制，企业的资源达到合理的使用与配置，实现成本最少化和经济效益最大化。
3管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持谨慎严密的工作态度。
建筑工程的整体实施中，各部门要依据自身的实际情况，进行企业职务的分配，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。
制定合理的奖励或惩罚措施，通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性，保证企业能够获取最大的经济效益，成本年投入最少。
4做到动态控制。
具体问题具体分析几乎适用于各个场合，建筑工程更是如此。
建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有巨大的差别，对于成本的投入也会有很大的不同，施工人员要对成本的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目标，做到与时俱进，根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。
5成本管理体系的完善和落实。
实际工程的实施，要加强管理成本方面的处理，有利于建筑的目标能够早日实现，管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显，会发挥更大的作用。
2建筑工程成本管理与控制的不足2.1重视程度不够质量保证对于成本会造成一定的影响，二者的关系要处理得当。
在实际的工作中，大部分工程师对于二者的关系没有清晰的认识，更没有明确，工程质量相对得到了重视，却忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程经济效益无法达到预期的目标。
关于企业成本管理论文（2）
关于企业成本管理论文(2)关于企业成本管理论文篇二关于企业成本管理问题的分析摘要：随着经济的发展，企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
本文介绍了我国企业成本管理的特点，阐述了成本对企业管理的作用和重要性及成本管理的现状，对成本费用增速的原因进行了分析，并对我国企业成本管理存在的一系列问题提出了解决对策。
关键词：企业效益，成本控制，成本管理，对策中图分类号：TU723文献标识码： A一、前言成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。
成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么是盈利更多更长久，企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。
二、成本对企业管理的作用(一)成本是实现目标利润的保证企业发展的目标是本企业对将来收益的规划，低成本才能获得高利润。
因此，加强成本管理有助于企业合理利用本企业的有限资源，才能以较少的投资换来更多的利润，也是企业立于不败之地的重要保证。
(二)成本也能够提高产品的竞争力企业的核心竞争力在于产品的质量与产品带来的效益，如何提高产品的效益，就是如何进行成本管理，同样的产品，不同的企业，有的企业就能获取更多的利润，这主要是因为该企业有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同层次反应产品的竞争力，成本高利润低，产品的竞争力就差，反之，成本低利润高，产品的竞争力就较好，因此成本可以间接地提高产品在市场中的竞争力。
(三)成本是企业永续经营的前提一个企业要想持续的经营下去就必须得有足够的资金来维持自己的周转，换句话说就是必须要有足够的成本。
成本是企业的根基，如果一个企业连基本的根基都扎不稳，又如何去谈发展，去谈生存。
有关成本管理论文范文
有关成本管理论文范文市场经济的不断深入发展，控制和降低成本成为企业管理的首要任务。
国有企业的成本管理必须作为一个系统性的工程，以发展的眼光去探究成本管理的方式，从战略高度去分析降低成本的途径。
一、成本管理的含义及作用成本管理是企业在生产经营的过程中成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行为的总称。
它的作用主要表现在：一降低了企业产品成本产品成本项目包括材料成本、人工成本及各种间接费用。
降低其中任何一项都会使产品成本得到降低，进而提高企业的利润。
另外，提高劳动生产的效率、合理的管理措施也能使产品的成本降低。
二增加了企业的利润降低成本确实可以增加企业的利润，单纯的以成本的高低为标准来进行成本管理是企业管理的误区。
成本管理不能只看成本本身，我们应强化企业产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额，使企业最大限度地获得长期收益。
三取得了企业的竞争优势企业要想通过强化成本管理不遗余力地降低成本，就必须配合企业为实施各种战略而进行的各种成本管理的需求，在企业战略允许的范围之内，引导企业的成本降到最低。
二、国有企业成本管理存在的问题一目前，我国的国有企业成本管理体制，主要采用上级下达的成本考核指标来完成成本计划这种管理模式，这种模式很难调动企业主动节约成本支出的积极性。
与此同时管理体制中也没有健全的责任与权利相结合的有效的管理机制，这就导致成本管理缺乏刚性。
二成本管理计划不细化。
目前大部分国有企业的成本管理主要表现在只注重材料费用及管理费用等金额比较大的成本支出，一些支出金额较小的控制项目往往容易被忽落掉。
另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系统性，使成本管理制度缺乏不规范。
三成本管理工作受到制约。
很多国有企业成本管理的环节过于单一，只注重固定成本的管理，没有形成全面性、全方位的、全过程的成本管理，国有企业的成本管理如果不能细化到具体部门、细化到具体项目以及具体到每个人，将很难打破各种制约，企业成本管理信息就会缺乏真实性，也不能为管理者提供真实有效的成本信息。
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关于成本管理论文两篇（精选9篇） 房地产成本管理问题及措施论文篇一 自2023年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。实施和加强项目成本控制是房地产企业提高生存能力的关键措施之一
1.房地产项目成本管理 房地产项目开发成本也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。其他费用主要是指管理费用、财务费用及销售费用三项。项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平[2]。
2.房地产项目成本管理方法 2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法 以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：1)土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理；2)售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。 2.2以市场为导向的项目成本管理方法 以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。
3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施 3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则 全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重要：
3.1.1成本和品质兼顾的原则 过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。所以在项目定位时不能过渡突出品质，忽视市场现状。设计阶段，要秉承项目是产品，不是艺术品的理念，做到品质适度和可实施性。同时避免过渡节俭而影响品质，从而影响销售，加大维护成本，甚至返工，实际增加了成本。
3.1.2工期安排兼顾成本的原则 成本和工期是相互制约和影响的关系，工期越短，单位时间内的投入越大，成本必然加大；工期越长，人力成本、财务费用、管理费用都会增加，也导致项目成本增加。因此项目实施过程中要安排合理的工期。
3.2市场导向下项目成本管理的做法 3.2.1项目定位阶段 本阶段解决的主要问题是产品定位和价格定位，企业应以市场为导向，确定拟开发的项目定位，并通过预测产品市场价格，测算顾客愿意接受的价格，再根据项目开发面积确定目标销售收入。目标利润的确定可采以下方法：用先进企业或企业历史最高水平的销售利润率乘以预测的销售收入；用先进的资产利润率乘以预计的资产平均占用额；用先进的成本利润率乘以预计的成本总额[3]。
3.2.2计划成本分解阶段 该阶段是以售价为基础，分解目标利润、税费、三项费用(管理、销售、财务)、报建报批相关费用，反推出土地成本、建安费用等成本，并编制成项目成本计划。
3.2.3土地获取 依据项目定位和计划土地成本，寻找两者结合的最佳平衡点。土地的价格在开发成本中所占的比重较大，因此土地价格和获取方式对项目达到成本管理目标至关重要。
3.2.4施工图设计和会审 设计阶段的造价控制是建安成本控制的关键，所以在这一阶段要对建筑设计方案、结构形式、地基处理、户型结构进行反复论证会审，以求获得最佳方案，将工程造价控制在项目的成本计划目标之内。
3.2.5编制项目成本预算 在正式施工图出来之后，就可以编制项目的成本预算，可以较详细的列出项目建设施工阶段、销售阶段所发生的所有成本。项目成本预算相对项目成本计划操作性、指导性更强，也以此制定项目成本管理的考核措施。 3.2.6项目建设阶段 项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。通过招投标尽量降低工程造价、缩短工期，保证工程质量。签订规范、细致、严密的合同文本是房地产开发项目成本管理中建设施工阶段的一个重点。
3.2.7其次还有前期准备环节的其它费用、管理费用、销售费用和财务费用的控制。
4.结语 总之，房地产项目中的成本控制是整个管理的核心任务，通过成本控制手段的加强，能够减少甚至杜绝房地产企业中的资金浪费现象，对促进社会与经济资源的节约意义重大。以市场为导向的房地产项目成本管理方法是一种管理上的创新，以期房地产企业进一步适应调控的经济环境，增强市场生存能力。
房地产成本管理问题及措施论文篇二 一、价值链成本管理概述 （一）价值链成本管理的定义 价值链式的成本管理是依整体目标实现为目的的综合平衡成本管理，具有全局性、长期性、动态性、竞争性、外延性等特点。克服了审算型成本管理，只以结算、审计为管理重点和控制型，强调控制成本上限的缺陷。而传统的会计流程和资料并没有提供足够的信息去对成本进行有效的管理，基于企业价值链的成本管理思想则能有效的避免这些缺陷。为了能够帮助企业有效降低成本，增强企业的核心竞争力，通常可以借助企业内部价值链分析，进而对生产经营活动中的关键部分作出改进；为了保证企业在整个行业的价值链中处于比较优势的位置，优化与价值链上其他企业的关系，通过还会进行行业内部价值链分析；为了能够和竞争对手相比有更有效的成本管理措施和竞争策略，通常还会进行对竞争对手的价值链分析。
（二）价值链成本管理的作用 首先，压缩无效价值，寻找适合自己的核心价值。每个企业里总存在着几个不符合价值链增值要求东西存在，如：工程费用、拆迁费用、销售费用。通过价值链的分析，我们还能够判断一样东西对企业而言是否具有真正的价值，比如对于固定资产，能够对企业产生关键性影响的还是一部分固定资产，而不是整体的固定资产；类似于这样的价值，我们需要根据企业的实际情况进行压缩，挖掘潜在的核心价值。各个行业都具有不同的特点，行业中的企业又各自不同，其经营范围，盈利模式往往差距很大，在供应链、技术、渠道、产品、品牌以及组织管理等等方面都存在各自的特点，企业应当充分利用自身资源，压缩无效价值，寻找核心价值。
其次，更好的将企业优势财务资源用于企业核心价值链，并进行整体性的成本管理。纵观成功企业的经营，并不完全都是事无巨细的将每一件事情都做好，但却都有自己的核心增值业务，将企业的一些优势资源，比如财务上、人力上都最大限度的应用到核心增值业务上，让核心增值业务最大化的为企业创造价值，从而取得事半功倍的效果。另外，虽然我们进行的是价值链成本管理，但是对于一些基础性工作仍然不能忽视，虽然核心业务处于价值链的关键环节，但是对于价值链上的其他环节也应该给予重视，因为价值链是一个整体，任何一个环节的缺失都有可能导致价值链的锻炼。
二、价值链成本管理在房地产项目中的应用 （一）房地产项目成本构成及分析 对于房地产项目的成本构成主要分为四个部分，目标成本的制定、岗位职责的确定、成本的有效控制以及绩效评估。其中，成本的有效控制是指由于动态成本是由合同性成本和无合同成本两部分构成，为了实现目标成本，就需要通过估算这两项成本来确定当前的动态成本，进而与目标成本进行比较，从而实现有效成本控制的目标。通过上面的分析可以看出，在项目的整个过程的动态控制中，招标、变更、结算都是控制的重要环节。实时性是动态成本最大的特征，所谓动态，是要求在项目的整个生命周期中，无论是在哪一个时点，我们都能对项目的实时状态有所把握和估算。我们之所以强调这种实时性测算就是为了控制成本，进行有效的经营决策。反之，如果成本的相关数据在整个项目完工时才能取得，那么我们只是完成了简单的核算工作，并没有进行项目进行中的控制。此时项目已经结束，再想改变什么已经为时已晚。那么怎么才能实现对动态成本的核算呢？在下面的结构图中已经表明，动态成本事实上是由合同成本，非合同成本以及待发生成本三项构成的。其中合同性成本变动性比较大，也成为了成本控制的关键，二非合同性成本，例如政府的报批报建费用，则比较容易控制。也正是因为合同性成本充满不确定性，才让动态成本的测算具有复杂性。
（二）基于价值链的成本管理 通过前文的分析可以看到，由于动态成本的控制中合同性成本是关键部分，所以必须建立以合同为中心的价值链成本管理体系，同时还要兼顾实际发生成本以及实付成本两条线路。动态成本主要指在项目生命周期任何时间点项目的综合成本构成，实际成本主要是指至项目整个生命周期结束所产生的各项费用的综合，它与动态成本之间的对比可以看出项目的进行程度。实付成本是指在项目进行过程中，已经实际支付的款项，此项与实际发生成本的比较可以看出项目相关款项的支付进度。这三项是基于价值链的成本管理的关键部分，也是控制工程成本最有效的方法。市场是变化的，工程成本也在时刻的变化过程中，所以，坐在办公室研究定额是控制不了成本的，应加强社会工程资源的考察、选用、评估与管理。
（三）建立成本数据库 我们将项目的最终动态成本与目标成本对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平。已经成本控制的结果，按照重要性、可比性、一贯性以及实际发生原则建立成本资料数据库。在掌握市场信息前提下，为合理确定后续项目的目标成本做数据支持，实现公司的成本控制标准稳定性。对于项目整个生命周期中的成本控制还要进行分析和总结，让成本数据库的建立与绩效评估两项工作同时开展，此时的分析总结要注意与项目最初提出的目标成本、动态成本数据进行对比。
三、结束语 综上所述，过去的成本管理仅仅是成本的控制，难以覆盖和贯穿项目的全周期（目标成本制定、招标采购、合同签订、工程变更、合同付款、项目结算等)。但是基于价值链的成本管理，能够有效的对比目标成本、预算成本、实际成本和结算成本这四项内容，保证在项目开始前进行管控、在进行中实时反应、在结束后分析汇总；通过成本结转，可以实现项目、子项目任务、项目要素、责任中心之间数据的灵活结转。我们可以看到，将基于价值链的成本管理应用到房地产项目中，能够挖掘成本降低的潜力，实时了解项目动态成本，项目的定位和领导决策更加准确。同时加强了资金的使用效率，最大程度控制企业的经济风险。因此，企业在实际经营过程中应当融入价值链的成本管理的先进理论思想。
房地产成本管理问题及措施论文篇三