论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业预算管理
论现代企业预算管理摘要：随着市场竞争日益激烈，作为现代企业制度的重要组成要素的预算管理也已逐步成为现代企业管理控制的主要方式之一。
当前国内外大中型企业集团均通过全面开展落实预算管理来提升集团的战略管理水平、高效使用企业资源、有效管理经营风险和增加收入节约成本，进而促进企业竞争力的提升。
本文从现代企业全面实施预算管理的重要意义出发，分析当前现代企业在预算管理方面所面临的主要问题，并在此基础上提出相应的完善措施。
关键词：现代企业；预算管理；意义；问题；完善措施引言预算，其主要包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，即全面预算。
预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
一、现代企业全面实施预算管理的重要意义预算管理工作是现代企业管理的不可或缺的组成部门，其具体实施效果对现代企业的发展起到至关重要的作用。
其主要体现在：1）有助于改善企业经营。
预算管理工作中一项非常重要的内容就是预算编制工作，在预算编制过程中能够更好的掌握企业目前的经营运作情况，能够及时发现当下存在的主要问题，能够更加及时的对未发生的风险与危险及时研讨规避与解决方案，从而最大限度避免企业直接经济损失的发生，所以其对于企业未来发展和经营而言具有重要的改善作用。
2）有助于保证企业绩效预估的准确性。
在传统企业管理工作过程中，衡量和预估企业绩效的主要标准是采用历史数据考评，历史数据虽然能够在一定程度上反映当下或以后企业的绩效情况，但是仍然存在许多不足。
而预算管理工作能够充分考虑各种影响企业发展的现实因素，能够通过预算较为准确的预测与估算出企业当前及未来一定时期内所可能产生的收益、成本以及其他相关数据，能够更好的帮助企业在清晰明了的状态下提升绩效成绩。
3）有助于促进企业内部沟通与协调。
企业经营管理过程中必然会出现内部各组织与部门之间因种种原因而生产的利益冲突和矛盾纠纷。
浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程
【 关键词 】 全面预算管理作用 实施过程
预算 是帮助管理者进行计划和控 制的工 具 ， 旨在尽 早发现经营和 财务等方面的 问题 ． 并及 时采取措施避 免或纠正 问题 ． 最终确 保企业 战略 目 标 的实现 ， 预算 是指引我们 到达 目的地的地图。全面预算管理 是 集规划 、 控制、 考评于一体的系统化 管理 ， 绝非简单它一定涉及未 来； 一定 涉及行 动 ； 存在一个关 于驱动个人或 团体行 为的要 素 ； 以价值 性 为主 在科学 预测 的基 础上 ． 用各种指标 的形式反 映企 业未来一定 时期 的生产 经营成果和财务状况 的一 系列 目标 和规划 。静 态地看 ： 预 算 就是用 财务指标 或非 财务指标对企业 未来做 出的规划 。动态地看 ： 预算 的前提是预测 ： 预算 的功能是规划和控制 。 目 标和政策与企业资源有效对接。
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程
吴 慧娟 （ 云 南华威 废 弃物 资源 化有 限公 司 ， 云南 昆明 ６ ５ ０ ０ ３ ３ ）
【 摘 要】 市场经济最大的特点就是竞争 ， 企业要在这种空前的竞争 中列于不败之 地， 只有 降低成本 ， 搞好全 面预算 。本文对全面预算的特
公司 组织设计 ｌ 司财年计划管理Ｉ ｌ 目 标执行
各岗位职位说明书Ｉ ｌ 部门目标管理 ± ． Ｉ 部门预算编制 职位评估 Ｉ ——— 一
预 算执 行
４ 企 业全 面 预 算 的主 要 内容
企 业全面预算 的主要 内容包括业务预算 、 资本预算 、 筹资预算 、 财 务预算 业务预算是反映预算期 内企业可能形成现金 收付的生产经 营 岗证工资 系统 绩效 奖金系统 目标绩效 考核 活动（ 或 营业 活动） 的预算 ， 一般包括销售或 营业预算 、 生产 预算 、 制造 （ 预算奖 金） 长期 留才计划 预 算 目标考 核 费用预算 、 产 品成本预算 、 营业成本预算 、 采购预算、 期间费用预算等 ， 垄 壅 婆 垄 ！ 塑 堕墨 旦 堕 里 些 生 垩笪 堡 ！ 企业可根据实 际情况具体编制 资本预算是企业 在预算期 内进行资本 图１ 企业全面预算管理 系统 的组成 性 投资活动的预算 ． 主要包 括固定资产投资 预算 、 权益性 资本投资预 算 和债券投资预算 。 筹资预算是企业在预算期 内需要新借人 的长短期 １ ． ２ 全面预算 管理系统应具 有简易性可操作性 借款 、 经批准发行 的债券 以及对原有借款、 债券还本 付息的预算 ， 主要 复杂的全面预算管理系统 应尽量 量化、 简单 化 ， 让各个部 门、 单位 依据企业有关资金需求决策资料 、 期初借款余额及利率等编制 财务 的员工都 能看懂 ， 知道怎么做 ， 越简单 的系统越接近真理。 为什么很多 预算 主要 以现金预算 、 预计资产负债表和预计损益表等形式反 映。 大公司管理几十亿 资产的老总有 时间打高尔夫 、 钓鱼 ． 很 多小企业一 把手一天假都不敢请、 也不能请 ， 原因就在于其管理系统不利于理解 、 ５ 全 面 预 算 管 理 的 实 施 过 程 执行 ， 不具有可操作性 的原 固 ５ ． １ 确定全面预算的 目标 １ － ３ 全 面预算 管理系统 最重要 的一点 是预算 规则 、 制度 的建立 全面 预算管 理的 目标包括利润 总额 ， 销售额 ， 利润率 ， 市 场地位 ， 全面预算 管理 的基 础是 预算规则 、 预算 制度 ， 有 了制度 、 规则以 市 场 占有率 ， 雇员 关系 、 行为 、 流动 ， 公 司知 名度 。 社会关 系等等 ， 它不 后． 部 门经理 可以在 财务中心的协 助下 。 制定本 部门的预算 ， 提交本部 是单一 目 标． 而是一套全面预算 目标体系。是依 据企业 战略和发展规 门的预算 到预算管理委员会 审定 ． 预算管理委员会 可以设 在财 务 中心 划制定 的量化 目标 ．企业预算年度 的工作必须 为完成核心指标 而努 属下 ． 由财务总监负责 ， 还可以设在董事会 属下 ， 由董事长直接 负责 ， 力。 预算 目标确定 的客观依据是市场平均利润 、 历史业绩和未来潜力。 也可 以设在 总裁属下 ． 由企业 总裁直 接负责 。从现在 的很 多大企业对 目标形成过程 ： 既是 自上而下 ． 又是 自下而上 ， 是董事会 与职业 经理人 外公 布的组织架构来看 ． 预算 管理委 员会 的从属 略有不 同。 达成的经营 目标 。全面预算管理的 目标确定 以后 ． 将目 标 一级接一级 １ ． ４ 财务 中心 、总裁 、董事会对各单 位各部门预算起监督检 查的作 地分解到组织的各个部门乃至个人 ． 使目 标具有 可操作性 。每个 人对 用、 有权进行监督检查 单位的贡献都很明确 如所有 的人都 实现了各 自的 目 标。 则他们 所在 在很多企业 ． 预算 由财务 中心来做 ． 这是财务 中心干 了生产 、 销售 单位的 目标也将达到 ． 整个企业的 目 标也将得到实现 等部 门的事 ． 财务 中心在帮各 部门做预算 ． 从很多 大企业成功之 路来 ５ ． ２ 预算的编制 看． 这是不可取 的． 这种现象将会越来越少 。 ５ ． ２ ． １ 预算的编制三种形 式
加强企业全面预算管理的思考
帮助 管 理 者进 行 有 效 的计 划 、协 调 、 控 制 和业 绩 评价 ． 企业 建 立 现 代企 业 制 对 度 ． 升 管 理 水 平 ． 强 竞 争 力有 着 十 提 增
分 重 要 的 意 义 ２１ 全 面 预 算 可 以 帮 助 企 业 改 善 未 来 ．
要 性
全 面 预 算 管 理 则 是 企 业 对 未 来 整
通 过 编 制 预 算 ． 多 潜 在 的 困 难 能 许 尽 可 能 地 事 先 预 见 ．从 而 防 患 于 未 然 ．
预算 作 为评 价 管 理业 绩 的标 准 ． 能反 更
映企 业 的经 营管理 水平
帮助 企业 改善 未 来 的经 营状 况 ， 低经 降
民透 过 了税 收 和 国 家 重 新 分 配 投 入 之
后 ． 自 己 的 那 份 贡 献 ． 份 纳 税 人 应 对 那
活 动 的 根 本 这 两 个 原 则 ．笔 者 认 为 ： 在 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 ． 确 认 识 资 正
有 的 权 利 和 义 务 所 具 有 的 感 情 已 经 十 分 淡 薄 了 既 然 已 经 是 问 接 的 感 情 ， 那
参 考 文 献
避 免 虎头 蛇尾 的 工程 通 过 讲 解 和 传
达 ．老百 姓 了解 政 府 的作 为 和用 意 ． 加 深 对 政 府 的 了 解 和 理 解 ．减 少 社 会 矛
盾 ． 进 社 会 和 谐 促
但 是 笔者 想 ． 继续 发 挥 这样 重 要 作用 在
的 同 时 ．把 基 层 的 作 用 再 发 挥 一 下 ， 就 更 加 锦 上 添 花 了 假 设 某 某 人 购 买 了用
全面预算对企业财务管理的重要意义和作用
二、 全面预算管理的 内涵 （ １ ） 全面预 算 的定 义 。全 面预算 是 以货 币或 者其 他计 量 方式 ， 反映企业 未来一定时期 的生产经 营活动 、 投资决策 活动 、
科学 管理 是现代企业财务 管理 的重 要指 导思想 。科 学 管理可 以让企业 财务管理处于合理性 、 稳 定性 的局面中 。全面预算是 市场经济 发展的结果 ， 是 以市场 经济为基 础 ， 随着 市场形 势 的 变化而变 化的。全面预算可 以及 时反映外部 环境 对生产 经 营
的整个运行过程 中， 保持对经营活动的全程评价考核 。全 面预
算是企业管理 目标 的体现 ， 体 现 了企业 的资本结 构 和权 益 分 配。全 面预算具有命令性 的特质 。全面预算 工作 由企业预算 委员会承担 ， 预算确 立后 ， 非经特殊 变化 ， 不进行更 改 ， 具 有严
密性和严肃性 。 三、 全 面预 算对 企业财务管理 的重要意义 （ １ ） 全面预算 是建 立现代 企业 财务 制度 的必 然需 要 。我
业意义上的独立存在 的， 而是强调各个部 门之 间的配合 。全面
在现代企业 的运行过程 中， 担 负着 重要 的角色。全 面预算管理 是企业加强 内部控制 的有效 手段。 随着我 国经济结 构 的不断
调整 ， 我国的企业逐 渐参 与到 国际竞争 中 ， 市场经济 的需求 ， 要
求企业必须要进行全 面的管理 和控 制。全 面预算 管理作 为企
控制水平逐渐 影 响到企业 经 营管 理 活动 ， 全面预 算 管理 才真
正得到企业经 营者 的重 视 。研 究全 面预算 管理 的重 要意 义和
现代企业建立全面预算管理的策略探讨
现代企业建立全面预算管理的策略探讨摘要：文章分析了现代企业建立全面预算管理的必要性与重要性，并对现代企业建立全面预算管理体系及其运行策略进行了探讨。
关键词：现代企业；全面预算管理；策略一、企业全面预算管理概念及其重要性全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分。
全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系，实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，也是一种内部管理机制。
完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括预算管理的目标、预算范围和内容、组织体制、预算编制方法和预算保障制度等要素。
预算目标包括财务目标与非财务目标；预算范围和内容包括：业务预算，如销售预算、生产预算、直接人工预算；现金预算，如现金收支预算、预计财务报表；预算管理组织体系由预算管理网络和预算责任网络构成；预算的编制方法有很多，如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等；预算保障制度，包括财务预算的执行与控制、预算的调整、财务预算的分析与考核等。
全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具，它的主要作用是在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
加深对企业全面预算管理内涵、框架体系等基本知识的了解和认识，对完善企业治理机制具有现实和深远意义。
随着现代企业制度的发展和完善。
全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度安排和途径。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。
二、企业预算管理现状及其推行全面预算管理的必要性早在20世纪90年代初就陆续有一些企业开始探索全面预算管理。
全面预算管理的实施不仅提高了企业的总体管理水平，并取得了积极的进步，但是从计划管理——预算管理——全面预算管理的转化过程相对缓慢，已经不能满足现代化企业管理的需要，在执行的过程中暴露出一些问题：（一）预算制度不健全目前一些企业在预算制度方面还停留在早年制订的《企业资金预算管理办法》，其他预算制度尚属空白，内控环节薄弱。
刍议全面预算管理在企业内部控制中的作用
合 的、 全面的管理 ， 是具有全面控制约束力的一种机制 ，
是企业 内部控制机制的必然选择 全面预算管理的本质是一种权力控制管理 ， 是一种 机制。企业预算制定后如同一部内部“ 宪法”各 责任单 ， 位必须执行 。预算 本身不是 目的 ， 预算 的 目的是 为了控
资金预算 、 成本预算 控制 ， 确保企业经 营 目标 的实现 管理工具 ， 能够 做到明确整个 企业 、 门 、 部 基层单位 、 班组乃至基层员工 的预算 目标 ，起到调动全体员工的工作积极主动性 、 提 高管理效率 、 强化 内部控制的作用 。推行全面预算管理 是发达国家成功企业多年积累 的经验之一 ， 对企业建立 现代企业制 度 ， 提高管理 控制水平 ， 强企业 内部控制 增 力有着十分重要 的意 义和作用。 全面预算管 理是强化企业 内部控制 的一种有 效的 方法。全面预算是 以目标利润为中心 ， 在一定时期 内对 其涉及 的经济资源进行 整体控制 的一 种现代化科 学管 理方法。企业通过全面预算 ， 能够把经济活动 中的物质 和人力 资源 ， 通过货币的价值形式 予以量化 ， 通过确定 、 执行 、 考核 、 奖惩进行 全面控制 ， 它具有 “ 全员 、 全额 、 全 程” 的特点 。内部控制是企业 为提高经营效率和充 分有 效地获取并使用各种资源 ， 从而达 到既定 的管理 目标 而 在企业 内部实施的各种制约 和控制 的方法和程序。 它是 与企业经 营管理 相结合 的对企 业整个经 营管理活动进
制 。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻减 支增效之 源， 注定要在低效率和低效益 中走 向失败。 市场经济条件 下的竞争机制、 约束机制离不开规范化的预算管理 ， 企业 的生存 和发展也需要具有法律效力 的预算管理。
第三 ， 实施预算管理不仅是建立现代企业制度 的客 观要求 ， 是企业在新形 势下求生 存 、 更 求发 展的必然选 择。 目前 ， 内部会计控制 已不仅仅满 足于传统 意义上 的
如何加强全面预算管理,发挥财务管理职能作用
如 何 加 强 全 面 预 算 管 理 ， 发 挥 财 务 管 理 职 能 作 用
刘汉超
（ 中国 人民武 装警 察 部队水 电第十支 队，四 川 成都
【 摘
６ １３ ） １１０
要】文章分析了企业预算管理存在的不足，探讨 了 对全面预算管理的理解和认识 ，以 目 标利润为 导向，以财务管理为重点，全 员参与预算管理 ，各部门
协调配合，合理配置资源，实现企业经营管理 目 标。 【 关键词 】全面预算；财务管理
一
、
引言
全 面 预算 管 理在 现 代 企业 管理 中起 着及 其 重要 的 作 用 。全 面 预 算 管理 是 全 员参 与式 的管 理 ，是 企业 合 理 配置 资 源 的工 具 ， 是 实 现 企业 管理 控 制 的工 具 ， 是企 业 实行 绩 效 考核 的基础 ，现 代企 业 管理 离 不开 全 面 预算 管 理 。预 算 管理 正 是这 样 一 种 系统 化 、战 略 化 、人 本化 理 念 为一 体 的现 代 企业 管 理 模式 ，它通 过 业 务 、资 金 、信 息 的整 合 ， 明确 、适 度 的分权 、授权 ，战 略 驱动 的业绩 评 价等 ，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻 、经 营持 续 改 善 、 价值 稳 定 增 加 的经 营 管 理 目标 。 二 、预 算 管 理 的不 足 １对 预 算 管 理职 能 认 识 不清 ． 目前 很 多 企业 对 预 算 的 管 理 职 能 认识 不 足 ，单 纯 为 了编 制 预算而编制预算 ，没有将预算 与企业 管理很好的结合起来 ，使 预 算 独 立 于 企 业 管 理 之 外 ，成 为 一个 封 闭 的 系 统 ， 没 有 充 分 发 挥 预 算 的 管 理 职 能 。往 往 预 算 编 成 以 后 ， 只 是 一 些 单 纯 的 数 字 和 表 格 ，起 不 到 管 理 的作 用 ，使 预 算 的编 制 流 于 形 式 。 导 致 这 种局面 ，主要是对预算概念理解不深 ，仅仅把 预算 作为一种工 具 ， 没 有 把 它 作 为 一 种 管 理 方 法 来 运 用 ，对 “ 面 预 算 管 理 ” 全 的认 识 缺 乏 更深 层 次的 理 解 。 ２预 算 编 制缺 乏长 远 战 略 的 明 确指 导 ． 在 没 有 企 业 战 略 的 环 境 下 搞 预 算 管 理 ， 就 会 重 视 短 期 活 动 ，忽 视 长 期 目标 ，使 短 期 的 预 算 指 标 及 长 期 的 企 业 发 展 战 略 不 相 适 应 ，各 期 编 制 的预 算 衔 接 性差 ， 预 算 管 理 常 常 处 于 本 末 倒 置 的状 态 ，各 年 度 、季 度 和 月份 预 算 的 推行 也 就 失 去 方 向和 意 义 ，这 样 的 预 算 管 理往 往 难 以取 得预 期 的效 果 。 ３ 预 算管 理 与 经 营 实 践活 动 相 脱 节 ，缺 乏必 要 的 客观 性 ． 很 多 单 位 以历 史 指 标 值 和 过 去 的活 动 为基 础 ，确 定 未 来 的 预 算 指 标 值 ， 没 有 认 真 地 对 未 来 活 动 作 评 估 。如 果 单 位 及 其 各 部门的活动变 化不大，这种制定预算 的方法 尚可接受 。在单位 及 其 各部 门 的 活动 变化 较 大 时 ， 用 上 面 的 办 法 制 定 预 算 ，会 便 预 算 指 标 缺 乏客 观 性 。 ４ 在 预 算 工 作 中缺 乏 整 合 思想 ，没 有 融 入 总预 算 的理 念 ． 不 少 企 业 缺 乏 较 为 完 整 的 预 算 指 标 体 系 ， 不 能 将 组 织 经 营 的 各 个 阶 段 有 机 地 联 系 在 一 起 ，而 只 对 成本 费用 或现 金 支 出 进 行 预 算 控 制 ；有 的企 业 则 只 有 利 润 预 算 的意 识 ， 没有 亏 损 预 计 教 学 和 会 计 实 务 上 的 困 扰 。要 解 决 好 这 个 问题 ，应 该 由准 则 制 定 者 在现 有会 计 准 则 的 基 础 上 制 定 出一 致 的会 计 处 理 方 法 ， 或 者 是 统 一 法 ， 或 者 是 分 离 法 。 笔 者 认 为 应 该 都 按 照 “ 离 分 法 ”对 这 些 有 争 议 的视 同 销 售 行 为 进 行 会 计 处 理 。原 因 如 下 ： （ ）按 照 账 面 价值 结转 货 物 的 成 本 。不 会 涉 及 到 按 公允 价 值 确 １ 认 收入 的 问题 。 （ ） 不 确 认 收 入 ， 只 是 按 照 账 面 价 值 结 转 货 ２ 物 的成本 ，不产生利润 ，降低 了 ［ ： 市公司进 行盈余操纵的可能 性 。 （ ）分 离法较统 一法的账 务处理简单 ，会 计人 员容易接 ３ 受 。从 会 计 信 息 处 理 成 本 来 看 ，虽 然 分 离法 在 计 算 交 纳所 得税 时 会产 生 时 间 性 差 异 问题 ，需 要 进 行 纳 税 调 整 ，但 调 整 方 法 比 较 容 易 掌 握 ，会 计 信 息 处 理 成本 并不 高 。 五 、总 结 与 归纳 （ ）增值 税 视 同销 售 的 归 纳 一 根 据 《 值 税 暂 行 条 例 》 ，对 于 增 值 税 视 同销 售 行 为 ，可 增 归纳为： １将 货物 （ 有 形动 产） 用于 在建 工程 、无形 资产 开 发 、职工 ． 福 利 、 个人 消 费等 非 生 产性 用 途 ， 要考 虑货 物 的 来源 ，如 果 货物 是外 购 的 ，为 进项 税 额 不得 抵 扣 的行 为 ， 需要 将进 项 税 额 转 出 ； 如 果货 物是 自产 或者 委托 加工 收 回的 ，则视 间销 售行 为 。
全面预算管理在企业中的作用
最大化。
２ 管 理 协 调 、
方法 ， 对于 企业协 调经 济活动 ， 它 优化 资源 配置 ， 强管 理控 加
的管 理 。
３ 全 员参 与 、
尝试和探 索全面预算管理 。 此外 ， 国家相关部 门也 出台了《 企业 国有 资本 与财务管理 暂行办法 》 《 与 关于 企业实 施全面 预算管 理的指导意见》 ，为进一步 促进全面预算管理在 我国企业 中的
发展提供 了制度指南 。 全面 预算是 以货币或其他 计量形 式对有 关企业 在未来某
１ 资 源 配 置 、
理却 不等于计 划管理 ， 也不单纯是会计 、 务或某 个特定 职能 财
划两种机制在企业管理层面的结合 。全 面预 算管理 已成为 当今
企业 管理的核心 ， 是被各种 企业 证明的行之有效 的科学的管理
部门的管理 ， 而是在市场背景下的企业内部管理 ， 是市场和计 能主要有以下 几个方面 。
此外 ， 推行全面预 算管 理还是企业实现科学 管理的有效 工
算 管 理 的 内涵 出发 ， 分析 了全 面预 算 管 理 的基 本 功 能 ， 就 全 并
面预 算 管 理在 企业 中的 作 用 进 行 了探 讨 。
【 关键词 】全面预 算管理
企业
作用
随着我 国改革开放 的不断深入 ，尤其是加入 ＷＴ 以后 ， Ｏ
业的销售预测为起点 ， 以实现 目标利润为 目的 ， 进而 对成 本 、 生
全面预算管 理是通过 对未来 的发展 的规划 来实现 对 当前
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论现代企业全面预算管理的作用及其强化
现代企业全面预算管理在企业运营和管理中起着至关重要的作用。
全面预算管理是指
企业全面统筹和协调各项资源和活动，制定计划、预测和决策，并实施监控和控制，以达
到预期的目标和效益。
它强调以预算为基础，全面考虑企业各项业务和财务活动，有利于
企业发展和管理决策的科学性和有效性。
全面预算管理有助于提高企业绩效。
通过全面预算管理，企业可以评估和确定自身的
目标和策略，并将其转化为可度量的财务和非财务指标。
通过预算的编制和执行，企业可
以及时进行资源配置和业务优化，提高业务效率和经济效益，使整个企业的绩效得到提
升。
全面预算管理有助于优化企业决策。
企业预算涉及到各个层面和方面的决策，包括产
品开发、市场推广、资金投资等方面的决策。
通过全面预算管理，企业可以及时获取并分
析各方面的数据和信息，为决策提供科学依据。
预算编制和执行过程中的试错和反馈，可
以帮助企业不断优化和改进决策，提高决策的准确性和效果。
全面预算管理有助于提高企业风险管理和控制能力。
企业经营中难免面临各种风险和
不确定性，包括市场风险、财务风险、经营风险等。
通过全面预算管理，企业可以预测和
评估各类风险，并制定相应的对策和应变方案。
预算编制和执行过程中的监控和控制，可
以帮助企业及时发现和解决问题，降低风险的发生和损失的程度。
全面预算管理有助于提高企业资源的有效利用。
企业的资源包括人力资源、物质资源、财务资源等各类资源。
通过全面预算管理，企业可以全面统筹和协调各项资源的配置和使用，确保资源的最佳配置和利用效率。
预算编制和执行过程中的优化和调整，可以帮助企
业及时调整和适应资源的变化和需求的变化，提高资源的灵活性和适应性。
现代企业全面预算管理在企业运营和管理中发挥重要作用。
它有助于提高企业绩效、
优化企业决策、提高企业风险管理和控制能力、提高企业资源的有效利用。
在企业管理中，企业应该重视和加强全面预算管理的实施和应用，以实现企业的可持续发展和长期利益。