论现代企业全面预算管理的作用及其强化
试论企业预算管理作用及强化
2020年5期总第914期随着我国企业管理体系的完善，各个企业对于财务管理工作的重视程度也变得越来越深。
通过预算管理手段的应用，能够辅助企业各项内部控制工作的有序开展，确保经营者能够履行受托责任，对于企业内部激励机制的完善也有着非常重要的意义。
为了保障预算管理的整体应用效果，企业以及相关管理人员必须在原有基础上进行预算管理实施力度的强化和完善，从而获得良好的预算管理效果，对于企业各项工作的后续开展也能够起到良好的指导作用。
一、企业预算管理应用意义1.保障企业内部控制工作的落实内部控制作为减少企业的运营风险的重要手段，近年来随着我国市场经济的不断发展，各个企业也开始应用预算管理模式来进行内部控制工作。
通过预算管理机制的应用，能够让内部控制的效能得到最大限度的发挥。
企业可以在进行了科学合理的预算编制基础上，来进行一系列的内部控制工作。
此外预算管理工作也是企业实现风险管理的重要手段，在市场出现了波动之后，根据预算编制情况能够帮助企业进行资金的合理优化跟配置，从而获得最大化的经济效益。
在预算管理过程中，对于实际经营数据跟企业预算数据偏离过大的问题，企业管理层还要对出现这一问题的原因进行明确，并及时处理，避免经营风险的出现。
2.确保管理者履行受托责任预算管理也是企业资本对于经营者进行约束和管理的一个过程，也是促使现代企业的经营者履行受托责任的重要手段。
管理人员是企业经营决策的执行者，在企业内部也有着非常大的权利。
只有发挥出经营者的约束和管理职能，保障管理者在权利行使过程中履行自身的职责，这样管理者才能够根据企业的发展需求进行战略决策的制定，让管理者的受托责任得到落实。
管理者还要通过绩效考评体制，激发员工的工作热情，促使员工为企业创造出更多的利润价值。
在预算执行过程中，针对预算执行情况偏差过大的问题，财务管理人员还要在上述基础上来进行对比，可以作为绩效考核的主要依据。
3.内部激励机制的应用合理的内部激励机制，可以激发员工工作积极性，也是保障企业各项工作顺利落实的重要基础。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化1.指导企业的经营方向和计划企业预算管理不仅可以帮助企业制定明确的经营目标和计划，还可以对各个部门的经营活动进行协调、指导和管理，从而确保企业的经营方向和计划能够有效实现。
通过企业预算管理，企业可以根据市场需求和行业趋势，提前制定出明确的经营计划，以便及时调整企业的经营策略和方向，保持企业的竞争力和市场地位。
2.提高企业的经营效率企业预算管理可以帮助企业分析和优化各个环节的经营成本，从而提高企业的经营效率。
通过预算管理，企业可以对各项开支进行严格的控制和管理，使得企业的经营成本得到合理分摊，进而提高产品和服务的质量，增强企业竞争优势。
3.激发和调动企业的积极性全面预算管理可以使企业各个部门的工作目标和计划实现内部的衔接与协调，各部门之间的积极性和合作性将得到充分的发挥。
同时，预算管理还可以为企业制定出激励机制，对各个部门和个人的业绩进行评定和奖励，使得企业员工的积极性和创造力得到有效的激发和调动。
1、制定全面、具体的预算计划企业在制定预算计划时，应综合考虑市场环境、产品成本、销售实际、生产成本等因素，以制定出全面、具体的预算计划。
预算计划应具有明确的时间、目标和内容，并形成系统性、科学性的分工和协作机制，从而实现企业的各项目标和计划。
2、强化预算监控和管理预算管理是一种动态的过程，需要随时对预算计划进行监控和调整。
企业应逐步建立和完善预算管理体系，做到对每个部门和员工的预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现不足之处并采取相应的措施进行调整，使得企业的各项目标和计划得以有效实现。
3、加强预算控制和评估企业在实施预算管理时，需要加强对各项预算的控制和评估。
通过对各项预算的落实情况进行分析，不仅可以发现问题所在，还可以为企业的下一步决策和规划提供有益的参考和支持。
此外，还可以对企业员工的绩效进行评估和奖励，以鼓励其积极工作，提高企业的生产效率和经济效益。
综上所述，全面预算管理在现代企业中起着极其重要的作用，它可以帮助企业实现经营目标和计划，提高企业的经营效率和成本控制能力，激发和调动员工的积极性和创造力，并为企业的发展提供科学的依据和基础。
论全面预算管理在现代企业中的应用
筹划过程中应 树立的 正确 观念 ，并对 企业
集团税收筹划 的总体 策略进行 了设计 ． ．
（ ） 业集团税 收筹划是企 业集团 降 一 企 低纳税成本 、 规避纳税风 险的重 要措施 众所周 知 ，纳税成 本具有收 益变现程 度 的非对称性 和完全 的现金性两个显 著特 征。 按照税法的规定 ， 企业只要取得 了账面 的收入 与账 面的利润 ， 必须按 照适用税 就 些账面 收入或利润是 否已经变现 或能 否最 终变现 ， 这往 往使 得纳税 相对于账 面收益 的变现具有一定的 “ 预付 ” 质。 性 而且 ， 通常 情况下企业也 不能期望 有其他任何形 式的
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关于企业集 团税收筹划 问题 的探讨
口河南财经学院 董海 霞 ／ 撰稿
【 摘要 】 收筹划是企 业集团财务 管理 税
活动之一 。它服务于 集团价值最大化 的财
化整合优势 与管理协 同优 势 ，实现 整体资 源配置的秩序化与高效性 的重要保 证。
益的 目 的。 三、 全面预算管理 目 前存在的问题 当前， 虽然许 多企业已经应用了全面预
管理 、 库存管理 ） 。全面预算管理是建立 在 动安排与Ｎｇ 资源的配置 ， － 提高工作效率。 算体系 ， 通过其监督 、 激励及分配功能 ， 能够 济效益
责任 中心的 责任 、 明确各级责 权 、 明确考 核
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髓
口福建 省永安煤业有 限责任公司 郑英朝 ／ 撰稿
【 摘要 】本文界定 了全 面预算管理的含
义， 分析 了全面预算 管理在现代企业预算管
理 中的作用及其 效果 ， 出了全面预算管理 指 在 实际工作 中存 在的问题 ， 出了全面预算 推 管理必须切 实抓好的“ 四个结合” 的经验 ， 为 全 面预算管理在现代 企业 中的应 用提供 了
浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程
【 关键词 】 全面预算管理作用 实施过程
预算 是帮助管理者进行计划和控 制的工 具 ， 旨在尽 早发现经营和 财务等方面的 问题 ． 并及 时采取措施避 免或纠正 问题 ． 最终确 保企业 战略 目 标 的实现 ， 预算 是指引我们 到达 目的地的地图。全面预算管理 是 集规划 、 控制、 考评于一体的系统化 管理 ， 绝非简单它一定涉及未 来； 一定 涉及行 动 ； 存在一个关 于驱动个人或 团体行 为的要 素 ； 以价值 性 为主 在科学 预测 的基 础上 ． 用各种指标 的形式反 映企 业未来一定 时期 的生产 经营成果和财务状况 的一 系列 目标 和规划 。静 态地看 ： 预 算 就是用 财务指标 或非 财务指标对企业 未来做 出的规划 。动态地看 ： 预算 的前提是预测 ： 预算 的功能是规划和控制 。 目 标和政策与企业资源有效对接。
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程
吴 慧娟 （ 云 南华威 废 弃物 资源 化有 限公 司 ， 云南 昆明 ６ ５ ０ ０ ３ ３ ）
【 摘 要】 市场经济最大的特点就是竞争 ， 企业要在这种空前的竞争 中列于不败之 地， 只有 降低成本 ， 搞好全 面预算 。本文对全面预算的特
公司 组织设计 ｌ 司财年计划管理Ｉ ｌ 目 标执行
各岗位职位说明书Ｉ ｌ 部门目标管理 ± ． Ｉ 部门预算编制 职位评估 Ｉ ——— 一
预 算执 行
４ 企 业全 面 预 算 的主 要 内容
企 业全面预算 的主要 内容包括业务预算 、 资本预算 、 筹资预算 、 财 务预算 业务预算是反映预算期 内企业可能形成现金 收付的生产经 营 岗证工资 系统 绩效 奖金系统 目标绩效 考核 活动（ 或 营业 活动） 的预算 ， 一般包括销售或 营业预算 、 生产 预算 、 制造 （ 预算奖 金） 长期 留才计划 预 算 目标考 核 费用预算 、 产 品成本预算 、 营业成本预算 、 采购预算、 期间费用预算等 ， 垄 壅 婆 垄 ！ 塑 堕墨 旦 堕 里 些 生 垩笪 堡 ！ 企业可根据实 际情况具体编制 资本预算是企业 在预算期 内进行资本 图１ 企业全面预算管理 系统 的组成 性 投资活动的预算 ． 主要包 括固定资产投资 预算 、 权益性 资本投资预 算 和债券投资预算 。 筹资预算是企业在预算期 内需要新借人 的长短期 １ ． ２ 全面预算 管理系统应具 有简易性可操作性 借款 、 经批准发行 的债券 以及对原有借款、 债券还本 付息的预算 ， 主要 复杂的全面预算管理系统 应尽量 量化、 简单 化 ， 让各个部 门、 单位 依据企业有关资金需求决策资料 、 期初借款余额及利率等编制 财务 的员工都 能看懂 ， 知道怎么做 ， 越简单 的系统越接近真理。 为什么很多 预算 主要 以现金预算 、 预计资产负债表和预计损益表等形式反 映。 大公司管理几十亿 资产的老总有 时间打高尔夫 、 钓鱼 ． 很 多小企业一 把手一天假都不敢请、 也不能请 ， 原因就在于其管理系统不利于理解 、 ５ 全 面 预 算 管 理 的 实 施 过 程 执行 ， 不具有可操作性 的原 固 ５ ． １ 确定全面预算的 目标 １ － ３ 全 面预算 管理系统 最重要 的一点 是预算 规则 、 制度 的建立 全面 预算管 理的 目标包括利润 总额 ， 销售额 ， 利润率 ， 市 场地位 ， 全面预算 管理 的基 础是 预算规则 、 预算 制度 ， 有 了制度 、 规则以 市 场 占有率 ， 雇员 关系 、 行为 、 流动 ， 公 司知 名度 。 社会关 系等等 ， 它不 后． 部 门经理 可以在 财务中心的协 助下 。 制定本 部门的预算 ， 提交本部 是单一 目 标． 而是一套全面预算 目标体系。是依 据企业 战略和发展规 门的预算 到预算管理委员会 审定 ． 预算管理委员会 可以设 在财 务 中心 划制定 的量化 目标 ．企业预算年度 的工作必须 为完成核心指标 而努 属下 ． 由财务总监负责 ， 还可以设在董事会 属下 ， 由董事长直接 负责 ， 力。 预算 目标确定 的客观依据是市场平均利润 、 历史业绩和未来潜力。 也可 以设在 总裁属下 ． 由企业 总裁直 接负责 。从现在 的很 多大企业对 目标形成过程 ： 既是 自上而下 ． 又是 自下而上 ， 是董事会 与职业 经理人 外公 布的组织架构来看 ． 预算 管理委 员会 的从属 略有不 同。 达成的经营 目标 。全面预算管理的 目标确定 以后 ． 将目 标 一级接一级 １ ． ４ 财务 中心 、总裁 、董事会对各单 位各部门预算起监督检 查的作 地分解到组织的各个部门乃至个人 ． 使目 标具有 可操作性 。每个 人对 用、 有权进行监督检查 单位的贡献都很明确 如所有 的人都 实现了各 自的 目 标。 则他们 所在 在很多企业 ． 预算 由财务 中心来做 ． 这是财务 中心干 了生产 、 销售 单位的 目标也将达到 ． 整个企业的 目 标也将得到实现 等部 门的事 ． 财务 中心在帮各 部门做预算 ． 从很多 大企业成功之 路来 ５ ． ２ 预算的编制 看． 这是不可取 的． 这种现象将会越来越少 。 ５ ． ２ ． １ 预算的编制三种形 式
全面预算管理的作用和对策有哪些
全面预算管理的作用和对策有哪些全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。
通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。
全面预算管理的作用和对策有哪些一、实施全面预算管理作用与意义全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评及激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于细化和量化企业战略目标，优化配置企业资源，提高企业的管理水平，控制企业目标的实现，规避企业经营风险，最大限度地降低企业成本，减少管理执行的障碍，有效地组织和协调企业的生产经营活动，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。
二、企业全面预算管理存在的问题1.企业对全面预算管理的认知误区实务中，很多人认为预算编制是财务部门的工作，其他部门必要时给予财务部门一定的协助就可以了。
他们简单地认为全面预算就是预测一些数据，误认为全面预算就是数据的堆砌和表格的罗列。
2.企业预算缺乏战略导向性许多企业在没有制定公司战略的前提下编制全面预算，预算更多关注的是企业短期的经营活动，而忽略企业长远利益的规划。
这使得企业短期的预算指标同企业的长期发展不相适应，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
3.企业预算重编制轻执行实践中，企业花费了大量的人力、物力和财力编制全面预算，预算编制完毕仿佛大功告成，后续的执行、分析、考核等环节成了走过场，预算管理的作用得不到有效发挥。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化现代企业全面预算管理不仅是企业内控体系中的一个重要环节，也是企业管理现代化的必要手段。
全面预算管理将企业活动的各个方面统一起来，通过制定预算并监控其执行情况，帮助企业更好地实现轻松规划、有效性预测、及时纠偏、持续优化等目标。
接下来，本文将从如下几个方面阐述了现代企业全面预算管理的作用及其强化。
首先，全面预算管理可以帮助企业更加清晰把握资金流动，实现财务管理的细化。
企业做出预算，可以提前规划财务收入和支出的情况，并形成一个合理的资金流量表。
通过财务预算和预算的监控与控制，企业可以根据市场和经济环境的变化及时进行调整，实现财务管理的精细化，从而更好地保证了企业的资金流动良性有序。
其次，全面预算管理还可以帮助企业更好地规划生产能力，做到在资源有限的情况下，实现最大程度的效益。
通过对生产预算的制定，企业可以更清晰地知道自己的生产总量和生产成本，并可以把控各环节的生产过程，发现资源浪费和生产问题，及时进行改进。
这样就可以在保证产品质量的前提下，提高生产效率，实现资源的最优配置，降低企业的生产成本和经营风险。
再次，全面预算管理可以促进企业经营决策的科学化和合理化，为企业提供更加全面和准确的经济信息支持。
通过预算管理软件的运用，企业可以更加准确地了解自身的经济状况和市场趋势，为企业经营决策提供可靠的经济信息支持。
企业可以据此分析市场需求和企业自身状况，做出科学、合理的经营决策，避免盲目扩张和经营风险，实现经济效益的最大化。
最后，强化全面预算管理的过程，可以培养企业成员参与经营决策和合作的意识。
在预算编制和管理的过程中，企业可以让员工参与制定预算，或者让员工知晓预算制定的目的和意义。
这样不仅可以提高员工的意识和能力，还可以增强员工参与企业经营决策和合作的意识和习惯。
综上所述，现代企业全面预算管理对企业的发展有着非常重要的作用。
只有不断强化全面预算管理的过程，企业才能不断加强自身内部控制，做到透明化、规范化和科学化的经营管理，提高自身的核心竞争力和市场竞争力。
预算管理在企业中的作用及优化策略
预算管理在企业中的作用及优化策略预算管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它可以辅助企业管理者科学决策、有效管理资金，避免浪费和损失，提高企业的经济效益。
在本文中，将详细探讨预算管理在企业中的作用及优化策略。
一、预算管理的作用（一）为企业做出决策提供基础预算管理可以为企业未来的运营提供一个清晰的蓝图，让企业管理者比较清晰的了解到企业在未来的一段时间内需要多少资金，哪些方面存在浪费和节约的空间，如何降低成本，提高利润。
同时，预算管理还为企业优化运营提供了参照标准，以便管理者更好地实现目标。
（二）控制成本、优化资源配置预算管理的一个核心作用就是控制成本，包括固定成本与可变成本，将资金用于刀刃上，及时识别和排除浪费点，同时优化企业的资源配置。
通过预算管理，企业管理者能够了解到企业的支出情况，全面考虑公司的推广、研发、制造等各个方面的成本投入，使企业内部各部门之间的资源分布变得合理。
（三）监测业务表现预算管理还能够帮助企业监测业务表现，及时分析盈利和亏损，发现收益机会。
通过将预算与实际支出、销售等指标进行对比分析，可以及时预警异常变化，发现可能的机会和风险，以便管理者们及时调整经营策略。
（四）促进企业稳健发展预算管理能够帮助企业管理者及时纠正之前可能出现的错误，减小经营风险，实现经济效益的提升，让企业在稳健地发展的道路上越走越远。
二、预算管理的优化策略（一）设置合理的预算目标企业预算目标需要与公司战略和价值观一致，合理的设置预算目标是预算管理的第一步。
预算目标不只是单纯的数码，需要围绕商业价值和风险进行制定，并且确保目标在企业的整个决策制定过程中是一致的。
（二）采取科学的预测方法企业的预测方法需要符合实际情况，过于理想化的预测方法会导致预算的失败。
不能掉入贫穷之思想，一味选择月度和季度预测，需要建立长期预测的战略，根据公司实际的发展趋势进行预测。
（三）多层次地预算管理对于企业的不同部门和各部门的管理者，预算需要进行合理的分配和授权，以便他们更清晰地掌握自己的责任领域，更好地实现预算目标，一定程度上践行绩效评估的理念。
全面预算管理在企业管理中的地位和作用分析
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业137全面预算管理在企业管理中的地位和作用分析宋阳阳辽宁省汤河水库管理局有限责任公司 辽宁辽阳 111000在当前我国的社会市场环境中，虽然很多社会企业的发展速度都非常快，但是在现代企业管理制度体系中的贯彻成效一直都不是很理想，使得很多现代企业管理模块无法在我国市场企业中得到较好的应用，而全面预算管理体系也是其中之一。
在我国各个企业的市场发展过程中，虽然有相当一部分企业都已经充分认识到了全面预算管理体系的重要性，但是在实际发展的时候，我国各个企业贯彻实施全面预算管理体系也遇到了较多的困难，不利于企业的长远发展，同时也很难发挥全面预算管理体系重要作用。
基于此，就有必要深入的探讨全面预算管理的作用，并促进其在各个企业环境中得到较好的应用。
一、全面预算管理在企业管理中的应用现状(一)全面预算的内涵与特征全面预算管理主要是指企业在立足于自身内外部环境分析的情况下，通过预测与决策的相关路径，综合分析各个企业发展资源，实现对企业未来发展的规划分析。
相较于其他管理模式来说，全面预算也具有较为显著的管理特征，其主要体现在全面参与性、机制性、战略性和系统性等各个方面。
而企业在应用全面预算管理体系的时候，也应该深入分析这些特征与内涵，才能够保证这项管理模式发挥较好的作用。
(二)全面预算在企业管理中的地位全面预算管理体系在整个企业内部管理环境中有着非常显著的主体地位。
这主要是因为全面预算管理的运作本身就融入了多种管理理念与方法，是一种综合性的管理体系。
而对于各个社会企业来说，贯彻全面预算管理能够显著提高企业各部分管理模块的最终成效，同时也已经成为了企业内部管理体系的重要方法与方式，实现了企业内部各个要素的协调发展。
不仅如此，全面预算管理也可以通过企业高层领导者来深入贯彻，并立足于企业内部各个业务活动和管理方式来实现预算管理目标的分配。
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论现代企业全面预算管理的作用及其强化
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，现代企业越来越重视全面预算管理。
全面预算管理是企业经营管理的重要组成部分，它在企业运作中发挥着重要作用，对企业的发展具有积极的影响。
本文将探讨现代企业全面预算管理的作用及其强化的意义。
现代企业全面预算管理对组织和协调企业运作具有重要作用。
预算管理可以帮助企业制定明确的目标和计划，以及分配资源，确保各部门之间的协作，提高企业运营效率。
预算管理可以为企业提供一个明确的指导框架，使得企业的各项决策和行动能够有针对性地进行，避免资源浪费和盲目经营。
现代企业全面预算管理对提高企业经营效益和利润具有重要作用。
通过合理的预算制定和执行，企业可以优化资源配置，减少浪费，提高生产效率和产品质量，从而降低成本和提高利润。
预算管理还可以帮助企业分析和评估经营风险，减少经营风险带来的损失。
现代企业全面预算管理对提升企业竞争力具有重要作用。
预算管理可以帮助企业分析市场需求和竞争环境，制定相应的销售策略和市场营销计划。
通过预算管理，企业可以灵活地调整经营策略和资源配置，以适应市场变化，提高企业的竞争力和适应能力。
现代企业全面预算管理对提高企业管理水平和决策能力具有重要作用。
预算管理要求企业全面考虑各种因素和变量，进行综合分析和判断。
通过预算管理，企业可以提高管理者对企业运营和经营环境的认识，培养管理者的决策意识和判断能力，提高企业管理水平和决策质量。
现代企业全面预算管理的强化对企业的发展具有重要的意义。
预算管理需要企业建立完善的预算体系和预算控制机制，确保预算制定和执行的准确性和及时性。
企业通过强化全面预算管理，可以实现目标管理和绩效评价的有机结合，使得企业的发展目标和绩效评价相互促进，进一步激励员工积极性，提高企业绩效和竞争力。
现代企业全面预算管理在企业运作中发挥着重要作用。
它可以帮助企业组织和协调运作，提高经营效益和利润，提升竞争力，提高管理水平和决策能力，促进企业的发展。
企业应该重视和强化全面预算管理，不断完善预算制度和预算控制，提高预算管理的科学性和实效性，在不断变化的市场环境中保持竞争优势。