工程预决算完整版
工程预决算
工程预决算一、概述工程预决算是指在进行工程项目之前，对项目的成本进行预测和决策的过程。
预决算是工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行和控制起着关键的作用。
二、工程预算1. 定义工程预算是指在项目立项阶段或项目计划阶段，通过对项目的需求进行分析，确定工程项目的总成本，并将其分解成各个具体的部分，以便更好地进行预测和控制。
2. 预算编制过程(1) 需求分析在制定工程预算之前，需要对项目的需求进行详细的分析和了解。
包括项目的目标、范围、进度、质量等方面的要求，以及相关的标准和规范。
只有对项目需求有清晰的了解，才能准确地进行预算编制工作。
(2) 成本估算在进行预算编制之前，需要对项目的各个方面进行成本估算。
这包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用和利润等方面。
成本估算可以采用各种方法，如经验估算、指标估算和参数估算等。
(3) 预算编制根据成本估算的结果，可以进行预算编制工作。
预算编制需要将项目的总成本分解成各个部分，如人工成本、材料成本、设备成本等，并进行具体的编制和安排。
3. 预算控制预算控制是指在项目实施过程中对预算的监控和调整。
通过预算控制，可以及时发现和解决项目成本方面的问题，确保项目按照预算进行实施。
(1) 实时监控在项目实施过程中，应及时对项目成本进行监控。
可以通过成本控制系统和成本控制人员，对成本进行实时跟踪和监控。
一旦发现成本超支或出现其他问题，应及时采取措施进行调整。
(2) 成本调整如果发现项目成本超出预算或存在其他问题，需要及时进行成本调整。
可以通过对项目的各个方面进行调整，如减少人工成本、优化材料使用、改进工艺等方式，来降低成本。
三、工程决算1. 定义工程决算是指在工程项目完工后，对项目的实际成本进行核算和决策的过程。
通过工程决算，可以了解项目在实施过程中的实际成本，并对项目的财务状况进行评估。
2. 决算编制过程(1) 数据收集在进行决算编制之前，需要收集项目实施过程中的各种数据。
工程预决算合同书范本
工程预决算合同书范本甲方（发包方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________鉴于甲方需进行____________________工程，乙方具备相应的资质和能力，经双方协商一致，特订立本合同。
第一条工程概况1. 工程名称：_____________________2. 工程地点：_____________________3. 工程内容：_____________________4. 工程规模：_____________________5. 工程期限：自____年____月____日至____年____月____日。
第二条工程预决算1. 工程预算：根据工程量清单和市场价格，预算总金额为人民币（大写）____________________元。
2. 工程决算：工程完工后，由乙方提交决算报告，甲方审核确认后，按实际完成工程量结算。
第三条工程质量1. 工程质量标准：乙方应按照国家及行业相关标准执行。
2. 质量保证：乙方对工程质量承担终身责任。
第四条工程进度1. 工程进度计划：乙方应根据甲方要求，制定并遵守工程进度计划。
2. 进度调整：如遇不可抗力或甲方原因导致工程延期，双方应协商调整工程进度。
第五条工程款支付1. 预付款：甲方在合同签订后____天内支付乙方工程总预算的____%作为预付款。
2. 进度款：根据工程进度，甲方按阶段支付乙方相应比例的工程款。
3. 决算款：工程决算后，甲方在____天内支付乙方剩余工程款。
第六条工程变更1. 工程变更：如甲方需变更工程内容，应提前____天书面通知乙方，并协商确定变更内容及费用。
2. 变更费用：因变更引起的费用增减，由双方协商确定。
第七条工程验收1. 工程验收：工程完工后，乙方应通知甲方进行验收。
2. 验收标准：按照国家及行业相关标准进行验收。
第八条违约责任1. 违约责任：如一方违反合同条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
工程预决算合同书范本
工程预决算合同书范本甲方（发包方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________鉴于甲方需要进行工程项目的预决算工作，乙方具备相应的资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，签订本工程预决算合同书。
第一条工程概况1.1 工程名称：_____________________1.2 工程地点：_____________________1.3 工程规模：_____________________1.4 工程内容：_____________________1.5 工程预算：_____________________1.6 工程决算：_____________________第二条合同范围2.1 乙方负责对甲方的工程项目进行预决算工作，包括但不限于编制预算书、决算书及相关的财务分析报告。
2.2 乙方应根据国家及地方相关法律法规和行业标准，确保预决算工作的准确性和合规性。
第三条合同价款及支付方式3.1 本合同的预决算服务费用为人民币（大写）：_____________________3.2 甲方应在合同签订后____天内支付预决算服务费用的____%作为预付款。
3.3 乙方完成预决算工作并提交成果后，甲方应在收到成果后的____天内支付剩余款项。
第四条工作进度及质量要求4.1 乙方应在合同签订后____天内完成工程预算书的编制工作。
4.2 乙方应在工程竣工后____天内完成工程决算书的编制工作。
4.3 乙方提交的预决算成果应符合甲方要求，并经过甲方验收合格。
第五条双方的权利和义务5.1 甲方有权对乙方的工作进度和质量进行监督和检查。
5.2 甲方应按照合同约定及时支付乙方的服务费用。
5.3 乙方应保证其提交的预决算成果的准确性和完整性。
5.4 乙方应对其工作成果的保密性负责，未经甲方同意，不得向第三方披露。
第六条违约责任6.1 如甲方未按期支付服务费用，应按未付款项的____%向乙方支付违约金。
工程预决算编制方案
工程预决算编制方案一、背景在工程项目实施过程中，预决算编制是一个重要的环节。
通过合理编制预决算，可以明确项目的经济投入和产出，帮助项目管理者做出决策，保证项目的顺利实施，并实现预期目标。
本文档旨在制定工程预决算编制方案，确保预决算的准确性和可行性。
二、编制目的1.确定工程项目的经济投入和产出，为项目管理提供决策依据；2.清晰明确项目的财务预期目标；3.提高工程项目的经济效益，控制成本；4.为工程项目的融资、结算提供准确的数据支持。
三、编制原则1.合理性原则：预决算编制要基于充分的调研和数据分析，确保各项数据和指标的合理性；2.可行性原则：预决算编制要根据实际情况，考虑各种因素和风险，确保预决算方案的可行性；3.经济性原则：预决算编制要遵循经济性原则，尽可能降低项目投入，提高经济效益；4.可比性原则：预决算编制要考虑与同类项目的可比性，便于比较和评估；5.透明度原则：预决算编制要公开透明，确保各方利益相关者的知情权。
四、编制流程1. 数据收集与准备通过调研和收集相关数据，明确项目的需求、范围和技术要求。
收集的数据包括但不限于以下内容：•工程项目的基本信息，包括项目名称、规模、施工地点等；•工程项目的设计图纸、技术文件、施工方案等；•工程项目涉及的材料、设备、人力资源等的详细清单及价格信息；•工程项目的前期费用，包括设计费、勘察费、审批费等；•工程项目的施工周期和进度计划。
2. 预算编制根据项目的需求和数据收集结果，进行预算编制。
预算编制包括以下主要步骤：•根据项目的需求和技术要求，确定工程量清单；•根据工程量清单，估算各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等；•对各项费用进行合理分配和计算，并合计得出项目的预算总额；•编制预算报告，明确项目的经济投入和产出，列出费用详情和预算总额。
3. 决算编制在项目实施过程中，根据实际情况和项目进展，对预算进行调整。
决算编制包括以下主要步骤：•监控项目进展和费用支出情况，及时调整预算；•收集实际施工过程中的数据，包括实际工程量、实际费用等；•比较预算和实际数据，计算偏差和差异；•根据实际数据和偏差计算结果，调整预算并编制决算报告。
工程预算的范本
工程预算的范本1.工程结算书样本最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：hx资料库工程结算书项目名称：项目地址：承包单位：建设单位：合同编号：该工程的整体施工、交工缺陷及修复工作已完成，并按合同有关要求对工程数量、工程造价等进行了全面的度量与核算，工程完工结算如下：1、签约合同总价：2、完工结算总价：3、累计已完成工程量：4、累计已付工程款：5、竣工完成工程量（附结算清单）：6、竣工结算应付工程款（大写）：承包人谨此声明：承包人在收取上述工程完工结算费用后，保证不再向甲方索取任何与该工程有关的费用，并负责按合同规定及国家有关法律法规向主管部门缴纳税金或向有关第三者支付相关款项。
施工单位签章：监理单位签章：建设单位签章：项目负责人：项目总监：项目负责人：日期：日期：日期：2.工程竣工结算书范本建筑工程竣工结算书备案登记表竣结备（）第（）号发包人承包人工程名称工程建设地点中标价（万元）小写：大写：结算价（万元）小写：大写：资金来源计价方式承包范围单位工程造价（元）建设规模工程结构层数高度（M）开工日期年月日竣工日期年月日发包人：（单位盖章）年月日承包人：（单位盖章）年月日工程造价咨询企业：（单位盖章）年月日工程造价管理机构：经手人签字或盖章（单位盖章）年月日注：一式四份。
发包人、承包人、工程质量监督机构、工程造价管理机构各一份。
3.工程结算书范本您好，您所描述的应该是计划类文书，我们都这样称！如果的确是用于结算，或者呈报相关部门审核的话需要去当地行政机关进行深入的了解才行，您看看下面的对您有没有帮助！装饰工程结算书应该具有以下7点内容：1、工程项目名称。
2、工程数量。
3、数量单位。
4、项目单价与总价。
5、施工工艺。
6、工程用料说明。
7、工程量的计算方法。
一原建改造部分1拆墙110㎡人工费，含垃圾清运2地面砖铲除18㎡人工费，含垃圾清运3新建墙15㎡优质轻质砖，石井325水泥，含双面批荡小计二墙面处理1墙面修补1项人工费与材料费2墙面扇灰620㎡进口牛皮纸、香港菜胶、将军漆内墙涂料（内墙涂料采用滚涂工艺施工）三供水部分m1供水管80m1620日丰管材料管件2排水管35m50联塑或顾地管材管件3排污管15m110联塑或顾地管材管件4座厕安装4项座厕业主自购，施工方含辅料人工。
建筑工程预决算书
建筑工程预决算书
建筑经济指标
1、建设单位：
2、工程名称：
3、建筑面积：
4、结构形式：
5、投标单位：
日期：2013年月日
工程预算书
建设单位
工程名称第页共页
工程项目施工合同农十二师五一农场
工程项目施工合同
本合同一式叁份，甲、乙双方各执一份。
送农场财务科一份。
合同订立时间：年月日
发包方：承包方：
建筑工程结算书
建设单位：
工程名称：
建筑面积：结构形式：
建筑经济造价
土建造价元采暖造价元电照造价元水卫造价元通风造价元造价元
总价元
单方造价元
编制说明
建设单位：
编制单位：
编制日期：。
工程项目预决算管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理，加强工程造价控制，确保项目投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司在境内开展的所有工程项目预决算管理工作。
第三条本办法所称预决算，是指工程项目在施工前和施工过程中，对工程造价进行预测、编制和审查的过程。
第二章组织机构及职责第四条公司成立预决算管理领导小组，负责制定预决算管理制度、监督预决算工作的实施，并对预决算工作进行定期检查。
第五条预决算管理领导小组下设预决算管理办公室，负责具体实施预决算管理工作。
第六条预决算管理办公室职责：（一）组织编制预决算管理制度和实施细则；（二）对预决算人员进行培训和考核；（三）审查和审批预决算文件；（四）对预决算工作进行监督检查；（五）协调解决预决算工作中出现的问题。
第三章预决算管理流程第七条工程项目预决算管理流程如下：（一）项目前期准备：收集相关资料，进行可行性研究，确定项目规模、投资估算等。
（二）编制预决算：根据项目规模、投资估算和施工图纸，编制工程预决算。
（三）审查预决算：对预决算进行审查，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。
（四）审批预决算：将预决算文件报公司领导审批。
（五）实施预决算：在施工过程中，根据实际情况调整预决算。
（六）竣工结算：工程项目竣工后，根据合同和实际完成情况，编制竣工结算。
第四章预决算人员管理第八条预决算人员应具备以下条件：（一）具有工程造价专业相关学历或资格证书；（二）熟悉国家相关法律法规和行业标准；（三）具备良好的职业道德和敬业精神。
第九条预决算人员应当持证上岗，未经培训或考核不合格的人员不得从事预决算工作。
第五章监督检查第十条公司对预决算工作进行定期检查，检查内容包括：（一）预决算编制是否符合国家相关法律法规和行业标准；（二）预决算编制质量；（三）预决算执行情况。
第十一条对违反本办法的行为，公司按照相关规定予以处理。
第六章附则第十二条本办法由公司预决算管理领导小组负责解释。
工程预决算管理办法
工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法;第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作;第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入;第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标;第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本;每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度;开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标;第三章工程造价的确定第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行;第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为：一、定额预算总价 + 增减帐；二、固定单价×实物量；三、固定总价合同；四、单方造价包干;为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式;第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案;第四章洽商变更与现场签证的管理第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内;第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类：一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、户型的变化等；二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变更,提出的单位可以是设计院、施工单位、监理所属公司或甲方即开发商;第十二条现场签证是由于现场条件造成的、合同承包范围以外的、非设计所反映的现场工作;第十三条甲方即开发商主动提出的设计变更,其相关工作的管理流程详见工程实施阶段洽商变更管理工作流程图附件四;一、工作流程说明：所属公司提出部门工程部/销售部/设计部等填写设计变更评估单详见附件五,按评估单中内容分别由设计部填写具体设计要求、预算部估算费用后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的变更,由设计部负责安排设计院出图,并审核后提交工程部;工程部填写设计洽商单详见附件六,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部填写变更“设计要求”的时限：1个工作日；预算部估算费用的时限：2个工作日；所属公司领导审批时限：1个工作日,集团审批时限：2个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十四条因设计错误、甩漏项或设计的完善与优化等造成的变更,提出单位可以是设计院、施工单位、监理单位或甲方即开发商,其相关工作的管理流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：变更提出单位书面提交“变更申请”可以便函或“工程洽商记录”等书面形式给所属公司设计部;设计部进行审核并确认此项变更申请的必要性,同时安排设计院出图,经审核并加盖“设计确认章”后提交工程部;工程部填写“设计洽商单” ,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部审核变更申请的时限：1个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十五条现场签证的提出单位可以是施工单位或甲方即开发商,其管理工作流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：工程部组织现场签证内容的所属公司内部评估工作,填写现场签证费用及原因评估单详见附件七中有关“变更事项及原因”和“责任方”等内容,交给预算部估算费用;如该项签证内容与设计相关建筑效果或规划设计等,在费用估算前,须由设计部确认;预算部估算费用并判定造成该项签证的原因后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的现场签证工作,由工程部填写现场签证单详见附件八,经相关单位通常为建设方、监理、总承包方及或分包方签字后,下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“现场签证单”后三个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类现场签证费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部确认签证内容在设计上可行的时限：1个工作日；预算部估算签证费用及原因分类的时限：2个工作日；工程部经理审批的时限：1个工作日；所属公司领导审批的时限：1个工作日;第十六条所属公司工程部和预算部必须各自保存一份完整的、所有与洽商变更、现场签证有关的文件、资料和图纸,二者应互为备份;第十七条所属公司预算部必须按照工程洽商变更台帐表以下简称台帐表详见附件十的格式建立台帐表,同时要求所有施工单位以同样的形式建立台帐表;建立台帐表的范围应包括但不限于土建工程、精装修工程、机电工程如单独发包时、市政工程、园林绿化工程等;开发项目的各个开发周期内的每一份施工合同必须建立相对应的台帐表;所属公司预算部必须在收到洽商变更文件后立即将其记录在“台帐表”中,并开始按照本办法的有关规定跟踪每一份洽商变更的执行情况和价格审核情况;合同执行过程中,每个月月底之前,安排相关预算人员与施工单位核对“台帐表”中各项洽商变更的情况,如发生双方存在不一致的情况时,应在一周之内解决并达成一致;第十八条所属公司预算部要做到“当月洽商下月审结” ,即每月发出的洽商变更,必须在下月月底前完成审核,同时双方相关授权代表签字认可;绝对不允许将洽商变更拖至工程结算时才进行解决的情况发生,否则将追究所属公司总经理和主管副总经理的责任;第十九条所属公司各相关工作人员应对“设计变更评估单”和“现场签证费用及原因评估单”中涉及的费用金额实行严格的保密,不得向施工单位透露任何价格信息;第五章竣工结算第二十条工程全部竣工并验收合格后,所属公司预算部开始进行竣工结算工作;结算以每一份合同为单位进行,各项合同结算所必须具备的资料应包含但不仅限于以下内容：一、招标文件和投标文件；二、合同文件包括合同条款、合同协议书、补充条款等；三、确定合同价格的文件包括经双方确认的合同预算书或工程量清单表、材料设备价格清单,中标人的价格承诺书等；四、经甲方即开发商审批的所有工程洽商变更、现场签证及其相应的价格文件；五、工程洽商变更台帐表；六、经甲方即开发商审批的、合同中的暂定项目或材料设备价格文件；七、工程竣工验收资料整改项目清单中应明确相关责任单位；八、工程施工过程中,施工单位因工期或质量未达到要求而受到经济处罚的相关文件；九、施工图纸和相应的修改图纸；十、甲供、甲指材料设备供货合同及相关采购管理协议书；十一、甲供、甲指材料设备接受和验货的文件及出入库登记表等文件；十二、与结算有关的合同双方往来函件；十三、其它与结算有关的、经合同双方确认的协议、会议纪要或备忘录;第二十一条工程竣工结算办理的工作流程详见工程结算工作流程图附件九;第二十二条预算部在核对施工单位报审的结算资料时,要严格把关,对于未按要求提交的或签字手续不全的文件一律退回施工单位,并要求其在限期内补充;如在规定时间内,施工单位未能提供完备有效的结算文件,则不予考虑该部分结算内容;第二十三条预算部确认施工单位所报结算资料完备并与我方资料一致后,进行结算价的审核工作,包括与施工单位的预算人员进行初步的价格核对;完成初步核对后,汇总相关资料报所属公司主管副总经理审核,以形成完整的结算初审报告,按本办法附件九中规定的程序上报集团成本管理中心进行复审;第二十四条集团进行复审的工程包括但不限于总包施工合同包括土建、市政、园林绿化等、精装修工程、门窗工程、机电安装如单独发包时、初步结算金额在300万元以上的工程以及初步结算额在300万元以下含300万元但超出合同总价5%的工程;第二十五条不需要集团复审的分项工程结算,预算部完成核对并填写工程结算书格式由所属公司自定后,提交所属公司主管副总经理审核;“工程结算书”最终由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十六条集团进行复审的工程结算,集团将提出复审意见,由所属公司预算部与施工单位进一步核对及确认;在此基础上,经与施工单位谈判后确认的结算价,报集团总裁及董事长批准;所属公司预算部按照集团批准的结算价填写“工程结算书” ,由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十七条完成每一份合同结算后,所属公司预算部应立即整理出完整的结算资料交所属公司档案室存档;任何文件的丢失或资料不完整,预算部均应负主要责任;第二十八条所属公司预算部工作人员必须具备良好的职业操守、严格遵守有关保密制度;工程结算中,不得随意向施工单位泄露所属公司或集团的有关结算原则或相关决策;在与施工单位核对有关结算数据时,在没有得到部门经理或所属公司领导或集团的具体意见之前,不得向施工单位承诺或认可任何存在争议的问题;第六章附则第二十九条本办法由集团成本管理中心负责解释与修订;第三十条各所属公司可根据本办法制订相应的实施细则;该实施细则不得突破本办法的规定,并报集团成本管理中心备案;第三十一条各所属公司的有关规定与本办法有不同之处,以本办法为准;第三十二条本办法自年月日起执行;。
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工程预决算完整版 1-1.工程造价治理 1.进展过程的特点 从事后算账进展到事前算账， 从被动放映设计和施工进展到能动的放映设计和施工， 从依附建筑师或施工进展到一个独立的行业。 2.工程造价治理的目的 合理的确定专门有效的操纵工程造价 3.工程造价治理的内容 a.项目技术经济分析，经济评判，设计方案和施工方案的经济比较， b.工程造价的计价，定价有关事宜， c.建设项目全过程的造价分析、对比，能动阻碍设计施工，操纵工程造价， d.工程造价所必需的各项指标、定额 e .工程招标、投标合同有关造价部分的治理 f.人工、材料、机械、设备和价格信息的收集，提供价格指数的公布 g.从政策上和法规上的规范甲、乙、丙、丁各方面的运作和行为，使之都能围绕工程造价治理的目的而共同工作 1-2.建设项目的划分 1.建设项目：如一个学校，一所医院 2.单项工程：如一个学校办公室、图书馆 3.单位工程：如学校办公楼的土建工程，水电安装工程，装饰工程 4.分部工程：又称子目 1-3.建筑装饰装修投资文件的分类和作用 2.装饰工程预算的分类 a.工程预算b.设计概算c.施工图预算d.施工预算e.竣工预算 编制时刻 设计概算 初步设计完成后 施工图预算 施工图设计完成后 工程决算 工程竣工后
编制单位 设计单位 施工企业 施工企业 编制依据 概算定额、概算指标初步设计图纸 预算定额 施工图纸 竣工图纸 预算定额
编制对象 整个装饰项目 装饰工程单位工程 -------- 编制目的 操纵装饰项目总投资 预先确定工程造价 确定工程实际造价 编制深度 工程项目总投资概算 详细运算造价数据比概算准 与建筑实体相符的详细造价 第二章 2-1.构成与特点 一、构成与特点 1.直截了当费：〔1〕定额直截了当费a、人工费b、材料费c、施工机械使用费〔2〕措施费 2.简介费， 〔1〕规费 〔2〕企业治理费 3.利润 4.税金 二、装饰工程费用的特点〔与土建费用的对比〕 1.预算定额基价构成不同 2.装饰工程费用构成不同 3.间接费运算基础不同 2-2、装饰装修工程费用的组成 一、直截了当费：直截了当消耗于工程实体上的人工、材料、施工机械、使用及费用的组成 1：工人工资、从事装饰装修工程施工的人工〔包括现场运输及辅助工人〕和附属施工工人差不多工资。注：人工费不包括材料保管、采购、运输人员、机械操作成员、施工治理人员的工资，这些费用另外运算。 2、材料费：完成装饰装修工程所消耗的材料零件、成品、半成品的费用 a.材料原价b.材料运杂费c.运输损耗费d.采购以及保管e.检测与实验费〔仅指对建筑材料的一样性鉴定〕 3、施工机械使用费：指装饰施工中所使用各种机械费用的总称。折旧费、大修理费、经常修理费、按拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。 4、措施费定义：为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 a.文明施工费b.安全施工费〔安全网、安全帽、安全带〕c.临时设施费d.夜间施工增加费e.二次搬运费f.大型机械设便进出场及按拆费。g.脚手架费h.混凝土i.环境爱护费j.施工排水降水费k.已完工程及设备爱护费 二、间接费:装饰装修工程施工企业喂组织和治理装饰装修组织施工所需要的各种费用，以及为企业职工施工生活服务所需支出的一切费用。 1.规费：指政府和有关权益部门规定必须缴纳的费用。 A.工程排污费：施工现场按规定缴纳的工程排污费 B.工程定额测定费：按规定支付工程造价治理部门的定额测定费 C.社会保证费：养老保险费，失业保险费，医疗保险费 D.住房公积金：企业按规定标准喂职工交纳的住房公积金 E.危险作业意外损害保险 2.企业治理费 A.治理人职员资 B.办公费 C.差旅交通费 D.固定资产使用费 E工具用具使用费 F.劳动保险费 G.工会经费 H.职工教育费 I.财产保险费 J.财务费 K.税金 L.其他：技术转让费，技术开发费， 业务招待费，绿化费，公证，广告，法律顾问费，审计费，咨询费…… 三.利润 ：总费用中扣除成本后的余额也称为盈利 1.打算利润 2.法定利润 四、税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税，都市建设爱护税，教育费附加税. 1.营业税：营业额的3%. 2..都市建设爱护税：都市7%，县城5%，农村1% 3..教育费附加税：营业税的3%，市区3.41%，县区3.35%，农村3.22% 工程费用计费程序 1工料单价法：单价*数量+间接费+利润+税金=总造价直截了当工程费 2综合单价法：单价*数量+措施+规费+税金=总造价 第三章 工程预算定额和单位估价表 一、建筑工程定额分类 1.按生产要素分： 人工，材料消耗，施工机械台班有用 2.按编制程序和用途分：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标 3.按编制单位和适用范畴分：国家定额，行业定额，地区定额，企业定额 4.按投资的费用性质分：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额 二、定额的性能。1..科学性。2..法规性和强制性。3.统一性和时效性。4。定额的群众性 5定额的可变性和相对稳固性. 三、建筑装饰装修工程定额的组成和应用 1.组成内容：A.定额总说明：适用范畴，指导思想，目的作用；编制原那么，要紧依据及相关的定额汇编精神文件；使用时必须遵守的规那么及本定额的使用范畴；规定所采纳的材料规格，材质标准，承诺换算的原那么；涉及定额没有考虑的因素该如何处理；各分部工程定额的共性问题和有关统一规定以及使用方法 B.分部工程总说明：说明分部工程包括的定额项目内容和子目数量；各分部工程的工程量的运算方法；规定了综合内容及承诺换算和不得换算的界限特点规定；使用本分部工程承诺增减系数范畴的规定 C.定额项目表：分项工程定额编号；分项定额名称；预算价值；人工，材料和施工机械的表现形式；预算单价；定额表下面的附注 D.定额附录与附表：1不同体积比不同标号的砂浆，装饰油漆等多种原材料组成的单方配合比材料用量表2各种材料成品或半成品场内运输机操作损耗系数3常用建筑材料名称及规格容量换算表4建筑物超高增价系数表5材料机械综合区费价格表 2.定额的应用以及使用 A.套用定额时应注意的几个问题 B.定额编号：〝三符号〞编号法，分部----分项----子目项；〝二符号〞编号法，分部----子目项 C.定额的套用方法：1直截了当套用：a依照施工图设计的工程项目内容，从定额名目中查出该工程所在定额的页数及部位b判定施工图设计的工程项目内容与定额规定的内容是否一致 c将定额编号与定额基金，其中包括人工费，材料费和施工机械费分别填入装修工程预算表内 ；2套用换算后的定额项目；3套用补充定额项目 3—3建筑装饰装修工程预算单位估价表 一、单位估价表的概念 是依照建筑装饰工程预算定额规定的人工、材料，施工机械台班的消耗数量，按照工程所在地工资标准，材料预算价格和机械台班预算单价的，以货币形式表示的装饰工程分项工程定额计量单位价格的价目表。 二、单位估价表的使用 3—4建筑装饰装修工程定额的换算 (1)工程量换算法 〔2〕系数增减换算法 〔3〕材料价格换算法 〔4〕材料用量换算法 〔5〕材料种类换算法〔6〕材料规格换算法 〔7〕砂浆配合比换算法 第四章 装饰装修工程量的运算方法 4－1 工程量的运算概述 一、 工程量运算意义：以物理计量单位或自然计量单位所表示的各个具体分项工程和构配件的数量。 二、工程量运算原那么 〔一〕工程量的运算必须与预算定额相一致 1、项目的划分与定额项目相一致 2、运算单位与定额计量单位一致 3、运算规格与定额相一致 〔二〕工程量的运算必须与设计图一致 〔三〕工程来那个必须运算准确 1、必须严格按照定额和工程来那个运算规那么进行运算，不得加大和缩小各部位的尺寸。 2、运算时一定要注明层次、部位、轴线编号、断面符号。 3、工程量运算公式中的数字应按一定次序排列 4、为了提高效率尽量利用图纸上已注明的数据和各种附表。 5、为防止漏算和重算，应按施工顺序，并结合定额手册中的定额项目排列的顺序，以及运算方法依次运算。 6、运算工程量应采纳表格的形式，以利于审核。 7、运算单位必须和定额估价表一致。 三、工程量清单的内容〔以表格编制〕 编码〝 1—2 3—4 5—6 7—9 10—12
装饰工程 章 节 分项工程编码 001 02 01 02 002 002 一、建筑面积运算的意义与作用 1、是运算装饰装修工程以及相关相关部分工程量的依据 2、是编制操纵和调整施工进度打算和竣工验收的重要指标 3、是确定装饰装修工程技术经济指标的重要依据 二、不计入建筑面积的范畴 1、突出墙面的构件配件艺术装饰如：柱，台阶，2、屋面上的天窗，女儿墙，葡萄架，凉棚 3、检修消防用的室外楼梯 4、高在2.2m以内的技术层，审计处地下架空层，坡地吊脚架空层 5、构筑物，如独立烟囱，烟道，油罐，木塔，储油池，仓库地下人防干线，支线。6、建筑物内外的操作台，上斜平面，上斜平台，以利用建筑物的空间安置储油的平台。7、没有爱护结构的屋顶水箱，舞台以及后台悬挂幕布，布景的天桥 挑台。8单层建筑物分隔的操作台，操纵室，外表间，等单层厂房间。 三、综合脚手架的适用范畴 1适用范畴：凡是按照建筑面积运算规那么能够运算建筑面积的工业与民用建筑工程，均执行综合脚手架定额项目 2、综合脚手架内容：综合了建筑物的基础，内外墙的砌筑，浇灌混凝土构件吊装，层高3.6以上的墙面装饰等使用的脚手架和悬空脚手架，以及斜道，，平台，卷扬机安全网等 四、单项脚手架的使用范畴 1、不能运算建筑面积和构筑物 2、高级装修中需要运算脚手架者 3、室内天棚高度超过3.6m天棚装饰装修所搭设的满堂脚手架 五、建筑物的高度和层高 1、建筑物 高度：1〕为室内设计地面到屋顶檐口标高，有女儿墙的也算到屋顶檐口顶，2〕为室内设计地坪到屋面檐口顶或女儿墙顶高度 2.建筑物层高：1〕底层或中间层的层高为本层设计室内地面至上层地面的标高；2〕顶层层高为顶层室内地面至屋面板顶面的高度3.建筑物的高度：构筑物的高度为设计室外地坪至顶面标高 六、综合脚手架工程量的运算 1、工程量：按照建筑面积运算 2费用:关于单层建筑物面积在6m以上内和多层建筑物在6m以为的综合脚手架的费用运算 P综=p6*s/100 P6 相应6m以内建筑物的基价 元/100平方米建筑面积 1.多层建筑物层精湛过6m单层建筑物zai6m以上，一级单层厂房大的天窗高度 P综=【p6+p1*n】*s/100 P1=相应每增加1m的基价 N增加层数 N建筑物-6 2高低连夸的单层建筑物应分别运算，单层与多层相连的建筑物，以相连的墙体中心线分别