项目部配备人员一览表
施工人员配备及保障措施
施工人员配备及保障措施1.施工人员配备及保障措施1.1 施工人员配备原则根据项目特点，按照“结构合理、分工明确、专业突出、适量储备、工期保障、确保质量和安全”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，以达到技能、数量、资信、专业“四匹配”的要求。
1) 根据各工点施工进度安排及工法、工艺要求，合理安排工种比例的劳动力，确保结构合理、分工明确，突出专业化。
2) 按照施工计划，提前安排劳动力，略有富余，确保节点工期及总工期的要求。
3) 与有资质、有信誉、有多年轨道交通施工经验的专业劳务公司签订合同，确保施工质量及安全。
4) 按照土建工程、轨道工程、常规设备安装、装饰装修工程及系统设备安装工程等的施工安排，分阶段、分专业配置劳动力。
2.施工人员配备方案2.1 人力配置1) 主要管理人员的配置调集曾参与地铁施工且施工信誉好，具有丰富地铁施工经验的队伍参与本项目施工，配备具有丰富地铁施工经验的管理人员进行施工管理。
各工区项目部主要管理人员严格满足招标文件要求的资格及业绩要求。
2) 施工劳动力配置本工程劳动力主要来源于联合体单位内部、熟悉项目地区施工环境及地质特点、有资质的专业队伍，确保劳动力满足施工需要。
劳动力配置计划在各工区开工前14天内按工区分专业、分批次，并按月列出工种及人数，分别报监理工程师。
劳动力计划满足施工进度计划的需要，确保项目节点工期及总工期的要求。
2.2 工种配置根据项目工程特点、主要工程内容及总体施工部署，对各土建、轨道、常规设备安装、装饰装修、系统设备安装等专业工程进行工种配置。
各专业工程技术工种配置一览表：序号专业特殊技术工种普通技术工种1 土建工程模板工、木工、机修工、防水工、普通机、架子工、机械操作工等2 轨道工程测量工、试验工、线路工、混凝土工、司机、轨道车司机、钢轨焊接工、机修工、钢筋工、木工、调探伤工等车员、道岔技术工等3 常规设备安装电工、电焊工、测量工、管道工、试验工、油漆工、设备安装工、普工等4 装饰装修工程木工、油漆工、吊顶工、电工、电焊工等普工等5.系统设备安装工、高空作业人员、轨道车司机、汽车司机、通信工、信号工、普通工等都是必要的工种。
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐步培养的规定。
随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。
2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。
每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。
项目经理职责1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。
3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。
办公楼装修工程主要施工机械配备及主要施工人员配备
主IMI机植配备及主1?«1人员8!备1•主SAI机植按备表2•机械、人员数量及坍配表2-1.机檢调配”主要施工机械设备表”中所有机械数量均属本项LI中调配到现场的设备一览表。
2. 2.16工组织管理体系及保iff体系3•工程管理休系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项U组织机构上，将组成现场施工项U经理部。
现场施工项U部有约6人组成, 下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项H部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
4•工程管理程序在本项H的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：4.1.貫工准备阶段在签订了工程承包合同，屮乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项L1 部经理展开施工准备工作。
a.成立项LI经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
C.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
4. 2. ilfl程山项U经理领导下项U经理部实行有U标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：a.按施工组织设计的安排进行施工。
b.在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价H标、安全目标、节约U标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
C.管好施工现场，实行文明施工。
d.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
e.做好记录、协调、检查、分析工作等。
4. 3.验收.交工与结算阶段在施工项口基本结束，应对项口成果进行总评、评价、对外结清债权债务, 结束合同条件的交易关系：a.工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。
监理人员组织形式及监理人员进场计划表
第二章监理人员组织形式及监理人员进场计划表一、监理组织与人员配备1、组织机构管理体系：本单位接受业主委托后承担本项目监理工作,将组建由项目总监理工程师为首,由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制项目监理部;计划的人员根据各阶段施工情况不同,适时进驻工程现场展开监理工作,以保证监理目标的实现,项目总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安全四大目标的有机结合,实现本工程的整体效益的最大优化;机构见下图;2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程,建设规模大;根据工程具体情况,我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理队伍,特别是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体结构施工将派出专业人员担纲,同时考虑到工程的复杂性,配备熟悉法律、具备丰富合同管理经验的人员担纲本工程的合同管理与信息资料管理;监理项目部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单位章：法定代表人签字/盖章：日期：3、监理人员进场计划表横道图附后监理人员进场计划表投标单位章：法定代表人签字/盖章：日期：监理人员进场横道图二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质,并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10了解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料;2、总监理工程师代表：1负责总监指定的或交办的监理工作；2按总监的授权,行使总监的部分职责和权力；3、各专业监理工程师岗位职责:1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；4审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;4、监理员岗位职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录;5、造价监理工程师岗位职责1检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标,审查技术经济指标的合理性；2编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；3评估合同实施过程中的索赔风险,包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面,向业主提出防止索赔的建议报告；4恰当运用索赔技巧,收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据,及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；5协助业主代表草拟索赔和反索赔报告,进行索赔费用估算；6评审承包人提出的索赔报告,协调处理承包人的索赔事件；7定期评估工地已完成工程量,提出中期支付建议；8审查工程变更、设计修改,提出造价增减估算,协助业主确认工程变更价格；9协助业主、建管复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付,并提出监理审查意见;6、安全监理工程师安全管理职责1积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范,自觉遵守各项安全管理条例内容;2根据安全标准、规范和强制性规定,负责制定本工程安全管理监理实施细则;3负责审查施工组织设计和专项施工方案中的安全措施部分;4督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态,提出安全预防和纠正措施;5审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；安全防护措施是否落实到位；严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续;6进行现场安全巡视检查,负责指导安全监理员的工作;一旦发现安全事故隐患,必须及时发出监理工程师通知单,责令施工单位立即改正,并及时向总监理工程师汇报；发生事故后,负责参与实施调查和处理工程安全事故并提出报告;7按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定,对项目监理员的安全防护措施进行检查,负责指导监理员正确使用安全帽、安全带等安全防护用具,负责对从事夜间检查、深坑检查、高空作业检查等的监理员进行事前安全交底;8审查进场的监理平行检验用的机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；对不执行安全法规的项目监理人员应予以纠正,并向项目总监理工程师报告;9根据安全管理工作实施情况,做好监理日记和有关的监理记录;7、文档兼信息管理监理员岗位职责1收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,每天简要向项目负责人汇报；2及时处理各种文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整、准确、有效；3定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机储存以及信息的分析处理工作；4保管和使用公司现场配备的电脑,借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立各种监理台帐、录入相关数据,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；5负责记录整理工地会议,整理后交项目负责人审查,打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；6信息传递按文件、资料签认流程图进行；7负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜;8负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料包括信件、电报等妥善保管；9对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续,并确认资料的完整性、准确性和有效性；10负责文件资料的借阅,办理借阅手续；11负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；12根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定,按市城建档案管理要求进行分类管理；13协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档;三、监理工作制度为在保证施工安全的前提下,通过合同管理与信息管理,借助协调等手段,确保该工程的施工质量、有效控制投资,按期投入使用,确保施工监理工作的顺利实施,提高监理水平,根据工程建设监理规定等有关法规,我们将制定以下监理工作制度;一监理人员职业道德守则1维护国家荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;3努力学习专业技术和建设监理积识,不断提高业务能力和监理水平;4不以个人名义承揽监理业务;5不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不得在政府部门和施工、材料、设备的生产供应等单位兼职;6不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;7不收受被监理单位的任何礼金;8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;9坚持独立、自主、公正地开展工作;二监理工作纪律1遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法;2认真履行工程监理合同所承诺的义务,承担约定的责任;3不泄露所监理工程需保密的任何事项;4不得接受被监理单位的任何津贴、报酬和礼金;5不参加被监理单位的任何宴请或娱乐活动;6不与材料供应单位发生任何经济往来,并不得推荐任何材料;三监理自身管理制度1、监理内部工作会议制度1时间一般每周一次,遇有特殊情况临时通知;2由总监理工程师主持,各专业监理工程师汇报一周来监理工作情况及需要协调处理的问题;3现场监理工程师汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案;4总结前一阶段的监理部工作情况,布置下一步工作安排;5分析监理部内部管理体系运行情况,提出改进意见和建议;6传达公司管理文件及建设单位对本工程监理工作的要求;7总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项;8会议决定的任务、事项均要落实到人并做好会议记录;2、员工安全制度：进入工地必须戴安全帽,检查时精力集中,注意头上脚下的安全,路上骑车要慢行,不超车;3、文件收发管理制度：所有与工作有关的政策性文件,资料全部由资料员建档处理,监理通用表格应符合现行规定和标准;监理机构对外行文的,必须取得总监批准,并有签字和盖项目机构的章,收发文件时应有记录;4、监理日志制度：由监理工程师填写,详细记录工地每天“三控二管一协调”工作,以及当日现场实际施工进展情况;监理日志上总监、现场监理人员要签字;监理日志不但要记施工单位做了什么,而且要记监理人员做了什么,发现了哪些质量问题,对发现的问题如何处理,结果如何,在日志上质量问题要形成闭环;监理日志不但要记土建内容,还要记录水、电、暖通等各专业内容;当天发出的监理联系单、通知单、指令单、备忘录,以及验收的内容,在日志上要有记录;总之,日志要详细、全面,关键要体现监理工作,而不能用“施工一切正常”等一句话代替;总监应经常检查监理日记记录情况,发现问题及时采取措施;5、考勤制度：由总监负责考勤情况,现场监理人员必须坚守岗位,重要部位坚持24小时全天侯跟踪服务,对需要旁站监理的发现被安排员工无故缺岗的有权建议处分当事员工,严重者依照公司规章制度严肃处理;四资料管理制度1、选派专职人员管理资料;资料员应具备三心责任心、细心、耐心;2、总监定期检查资料管理情况,发现问题及时纠偏;督促监理人员对监理资料及时签字,减少、避免补签情况发生;3、对监理人员签收的资料,及时交资料员按统一的编目系统进行分类整理归类存放;发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整,准确、有效、及时;4、对工程建设各方面相互往来的一切书面资料包括信件、电报等进行妥善保管;5、监理资料归档按市城建档案馆要求执行;监理档案资料包括：●实施工程及设备安装监理的前期工作文件,包括委托监理合同、质量协议约定书、授权书、监理规划、监理实施细则、监理交底等;●实施监理过程中的积累资料,即：监理过程控制的一整套文件、表格;●质量控制抽查评定资料;●监理过程中,各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等;●工程监理过程照片及录相资料;●竣工验收资料、质量等级证书;五设计交底及图纸会审制度1设计交底由承担设计阶段监理任务的监理单位或建设单位负责组织,设计单位向承包人和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底;2设计交底的主要内容：施工图设计文件总体介绍,设计的意图说明,特殊的工艺要求,建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明,设计人员对承包人、监理单位、建设单位等对设计图疑问的解释等;3设计交底一般以会议形式进行,先进行设计交底、后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商,确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案;总监理工程师及有关监理人员参加技术交底会;设计交底应在施工开始前完成;4图纸会审目的是指导施工、监理人员吃透设计文件精神,理解设计意图、结构布局,形成共识,尽可能早地消除设计文件中的差错和不足,以减少不必要的浪费与损失;5设计交底应由设计单位整理会议纪要,与会各方会签;设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续;设计交底会议纪要即成为施工和监理的依据;6技术交底后,总监理工程师组织监理人员进一步研究熟悉图纸,审查其是否符合工程建设强制性标准的有关条文；明确设计要求、结构体系、关键环节,并与承包人经常联系,收集阅图中发现的问题,随时与设计部门进行信息交流,同时为设计优化准备意见;六工程项目监理月报编制制度项目监理机构每月编制监理月报,报送建设单位、监理单位及有关部门;监理月报的主要内容包括：1月工程情况概要2月工程质量控制情况分析3月工程进度控制情况分析4月工程费用控制情况分析5月工程安全控制情况分析6本月工程其他事项监理月报的编制由总监理指定专人负责,各专业监理工程师负责提供本专业的资料与数据,总监审阅定稿;监理月报的统计周期为上月26日至本月的25日;原则上规定于次月的5日前送交建设单位、监理公司及有关部门;七施工现场监理会议制度1监理例会在工程施工过程中,总监理工程师定期召开监理例会,原则上每周一次,主要参加人员：a建设单位驻施工现场代表b承包单位项目经理部经理及技术负责人,各专业有关人员c项目监理机构,总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及其他监理人员;会议的议题根据现场工程进展情况及各方的意见,选题密切联系工程实际,重点突出,议程紧凑;议题范围包括：a前期会议上决议事项的执行情况,如未完成应查明原因及其责任人,并研究和制定补救措施;b检查工程进展情况,并与计划进度比较,如落后于计划进度时应研究补救措施,同时制定下期进度目标;c讨论原材料、构配件和设备供应情况,存在的质量问题和改进措施;d检查工程质量状况,针对存在的质量问题,讨论并制定改进措施;e检查工程量核定及工程款支付情况;f通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况;g解决需要协调的有关事项;h其他当前急需解决的,需要在会上研究的事项;项目监理机构各有关人员应在会议召开之前,按专业或职务分工,对上次会议决议事项的执行情况进行调查,并对本次会议拟提出的问题提出建议;在监理例会召开之前由总监主持召开项目监理机构全体人员会议,对如何开好例会作出布置与安排;会议纪要由总监指定专人记录,根据记录整理、编写会议纪要;纪要文字要简洁,内容要清楚,用词要准确;监理例会的会议纪要要经总监审查确认后打印,对打印后的成品要认真审查核对;收到会议纪要文件的各方应有签收手续;如对纪要内容有异议时,应于收到文件后三日内向项目监理部反馈;监理例会会纪要是工程监理的重要文件,对建设各方都有约束力,并且在发生争议或索赔时,是重要的法律文件,要妥善保存;2专题工作会议a专题工作会议是解决施工中的技术问题,管理及专业协调工作而组织召开的会议;b专题工作会议由总监根据工作需要组织召开,由总监或总监指定的专业监理工程师主持;各有关单位的相关专业人员参加;c会议召开前,应做好各自的准备工作,主要是：确定中心议题,确定会议参加人员,准备会议资料,落实会议地点及时间,并发出会议通知,明确会议记录人员及中心发言人;d会议纪要编写参照监理例会的有关规定执行;3协调会议a通过各种预控手段事先确定协调内容、协调方式和操作流程;b通过监理组织和项目组织系统,利用权责体系,采取指令、通知、联系单等方式进行协调;c设置专门机构或安排专人处理组织协调工作;d促使建设各方本着团结协作的精神,加强合作和沟通,共同促成各项目标的实现;八施工组织设计审批制度1施工组织设计应要求承包单位在开工前按“工程建设施工合同”规定时间编制完成,对于大型、复杂工程可分为两次编制,即±以下工程先行编审,其余部分在开工后一个月内编审完毕;单位工程施工组织设计应包括设备安装工程等,即承包单位所承包的各个分部工程应在施工组织设计中统筹安排;2重要的分部、分项工程应编制专项施工方案;例如：桩基、土方开挖、构件吊装、预应力施工、新型材料、新技术及新工艺、节能保温、建筑电气、给排水、暧通工程、智能电气、大型设备的安装等;3危险性较大的分部分项应编制专项施工方案;包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程;4承包单位编制的施工组织设计要求其内部审批手续完备,并加盖法人单位公章及企业技术负责人签章;报审施工组织设计的程序为：a、承包单位填写施工组织设计申报表,随“施工组织设计”一式两份报监理项目部;b、项目总监接到“施工组织设计”后组织各专业监理工程师进行审查,十日内作出书面审核意见,下发承包人;c、项目部将审核意见可报业主备案;d、审定后的施工组织设计承包单位应认真执行;若因设计修改,进度延期等原因造成施工组织设计内容不适时,承包单位应作相应的调整、修订,报审,审批程序同上;九设计变更管理制度1工程设计变更须经项目监理部转发承包单位据以施工;设计变更一律以书面形式往来;2施工过程中承包单位提出的设计变更,应填写设计变更申请表,由各专业监理工程师审查,项目总监核定或转报监理公司总工办核定由各专业监理工程师审查,取得一致意见后,由监理单位与设计单位办理变更并签发设计变更通知单下发承包单位;3建设单位提出的设计变更,若增加面积,提高标准时应由建设单位向原审批单位报批获准后,委托设计单位变更设计,监理部审查后并签发设计变更通知单下发承建单位;4设计单位提出的设计变更应经建设单位签证,专业监理工程师审查后由项目总监签发设计变更通知单,下发承建单位;5监理方提出的设计变更,属重大事项应和建设单位取得一致意见后,再与设计单位办理变更,下发承包单位据以施工;十现场签证制度1现场施工过程中,如发生设计图纸以外的工程作量,应依据合同,由监理工程师予以确认和签证,作为工程结算的依据;2现场发生的设计变更、材料代用等,不得另行签证,根据设计确认的变更单和材料代用单,办理结算;3按照现场批准的施工组织或技术方案而实施的其它工程作量,应按时办理签证但不得超过原批准文件的内容和标准,措施费用以合同条件和现场签证为准;4工程签证只认可额外工作中发生的人工、材料、机械等实际消耗量,不认可各种费用费用由投资部门审核;5属甲方提出的或在“三查四定”中由生产人员提出的设计变更或工程增加,涉及的工艺设计的应经设计人员认可,一般性修改由业主出具书面通知,监理工程师据此办理签证;6监理工程师在办理工程签证时,必须注明签证理由及依据,并附有关的书面证件;7现场签证必须有监理工程师签字方有效,由甲方供应设备、材料的消缺工作,业主应书面委托承包人进行处理,监理工程师根据委托单位安排承包人实施,并据实办理签证,签证单送业主一份,作为向供应、制造厂家的经济索赔依据;8现场办理的各种签证单,均按施工合同统一办理经济结算,与任何第三方不发生经济关系;9签证单一式四份,业主一份,项目监理部一份,结算部门一份,施工单位一份;所有签证单必须按月清理,由承包人提出预算,随工程进度款一并拔付费用;10工程签证单必须在事件发生的同时办理,最长不得超过24小时,不管任何理由,过时不办理者均按放弃签证处理;11项目监理部必须对现场签证建立台帐,详细记录签证发生的工程量及工作量,并按月汇总;十一工程质量检查及验收制度1分部、分项、隐蔽工程验收制度a隐蔽前,监理人员应要求承包人自检并合格;b专业监理工程师审核承包人报送的隐蔽、分项、分部、单位工程报。
项目组织机构及人员配备
第五章项目组织机构及人员配备一、采用项目法施工为确保上述管理目标的实现，强化施工管理，特成立一个项目管理小组，独立完成生产、技术、经济三大体系的组织管理工作，这样能缩小业主和施工单位的距离，便于保证项目实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
二、项目部组织机构图具体分配情况详见项目部主要人员配备一览表。
项目经理项目副经理主任工程师技术员质检员工长安全员预算员施工队伍三、项目组织管理形式该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运做和管理该项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册等。
1、项目管理组织形式的原则1.1目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权利。
1.2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
渔光互补光伏电站项目组织机构设置
渔光互补光伏电站项目组织机构设置
一、组织机构设置
二、工程管理模式
公司委托项目部进行项目的全面管理，项目部负责合同
项中工程建设的进度、质量、安全管理的职责。
三、人员岗位职责
具体的部门职责表见表2.1。
项目部将编制项目管理手册，明确项目各级人员的组成及相应职责。
表2.1 部门职责表
对应的组织机构，并在施工承包商的施工组织设计中加以明确，便于工程的联系和对口管理。
四、人力资源和施工机械配置
施工承包商应根据工程特点、施工规模、建设工期、管理目标以及资源状态进行管理人员与施工人员的配备，应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干高效的管理团队。
施工承包商应根据网络进度计划要求优化施工组织、提高劳动生产率，减少现场施工人数。
承包商提供的施工组织设计中应列出详细的劳动力计划、劳动力曲线和管理人员的配备情况。
劳动力计划和管理人员的配备必须满足工程实际的需要，并不少于表2.2的要求
表 2.2 主要管理人员和劳动力总体配置计划表
主要施工机械设备配置及进场计划
施工机械配置
安装工程小型施工机械一览表
土建工程中小型施工机械一览表。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
人员配备标准化
中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标标准化人员配备中铁十六局沪昆客专江西段HKJX-5标项目经理部二○一○年五月概述为认真贯彻落实铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》和沪昆铁路客运专线江西有限责任公司《工程建设管理制度汇编》等管理文件的精神，全面落实“六位一体”管理要求，推行项目标准化建设，建设精品工程、安全工程、节约工程的目标，提升中铁十六局沪昆客专HKJX-5标施工建设管理水平，特编制中国铁建十六局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标《标准化管理文件》。
建设管理标准化的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新，实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
目录1.编制原则 (1)2.机构设置 (2)2.1机构设置的原则与要求..............................................................................- 2 -2.1.1项目经理部机构设置 ..........................................................................- 4 -2.1.2.工区机构设置 .....................................................................................- 4 -2.1.3架子队设置 ..........................................................................................- 4 -3.1人员履约和到位情况..................................................................................- 5 - 3.2各级人员配备数量标准........................................................................... - 10 -3.2.1 项目经理部人员配备数量标准 ...................................................... - 10 -3.2.2工区人员配备数量标准 ................................................................... - 11 -3.2.3架子队人员配备数量标准 ............................................................... - 12 - 3.3各级人员任职资格条件............................................................................ - 27 -3.3.1两级项目部负责人任职资格条件 .................................................... - 27 -3.3.2两级项目部部室负责人的任职资格条件 ....................................... - 28 -3.3.3两级项目部专业管理人员任职资格条件 ....................................... - 31 -3.2.4架子队人员任职资格条件 ............................................................... - 34 - 4．部门和岗位职责 .. (38)4.1两级项目部岗位职责............................................................................... - 38 -4.1.1.项目经理部职责 .............................................................................. - 38 -4.1.2工区职责 ............................................................................................ - 47 -4.1.3架子队职责 ....................................................................................... - 50 - 4.2各级人员岗位职责................................................................................... - 50 -4.2.1两级项目部人员岗位职责 ............................................................... - 50 -4.2.2架子队人员岗位职责 ....................................................................... - 58 -5.人员教育及培训 (62)5.1教育培训的要求........................................................................................- 62 - 5.2教育培训的类型及组织形式................................................................... - 63 - 5.3岗位培训的工作程序............................................................................... - 63 - 5.4教育培训的实施....................................................................................... - 64 - 5.5教育培训的检查及考核........................................................................... - 68 - 6．人员考评要求 (69)6.1考评内容................................................................................................... - 69 - 6.2考评形式.................................................................................................... - 70 - 6.3奖罚............................................................................................................ - 70 -1.编制原则为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，推进“标准化管理理念”的有关工作要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，项目经理部制定“人员配备标准化”标准及要求。
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现场监理部主要管理人员配备标准
类别
工程等级
管理人员配备标准（人）
主要管理岗位配备情况
备注
房
屋
建
筑
工
程
三级
地基与基础
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
单体建筑面积在3万平方米以上的工程，每增加2万平方米，监理工程师，监理员各增加1人。小区或群体建筑面积在12万平方米上的工程，每增加5万平方米，监理工程师增加1人，监理员增加2人
主体
3
装饰装修
2
二级
地基与基础
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4
装饰装修
3
一级
地基与基础
6
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
6
装饰装修
5
市
政
工
程
三级
3
总监理工程师、监理工程师、监理员
合同造价在1亿元以上的工程，每增加5000万元，监理工程师、监理员各增加1人
二级
4
总监理工程师、监理工程师、监理员
主体
4装饰装修4中型 Nhomakorabea工程
地基与基础
7
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、
试验员、安全员
主体
7
装饰装修
6
大型
工程
地基与基础
10
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、试验员、安全员，其中安全员不少于3人
主体
10
装饰装修
8
市
政
工
程
小型
工程
4
项目负责人、施工员、技术负责人、质量员、
专职安全员、试验员
合同造价在1亿元以上的工程，每增加5000万元，施工员，安全员，质量员各增加1名
中型
工程
8
项目负责人、施工员、技术负责人、质量员、试验员、安全员2人、
大型
工程
10
项目负责人、技术负责人、质量员、施工员、试验员、安全员3人、
注：大、中、小型工程规模划分执行《注册建造师执业工程规模标准》（建市【2007】171号）。此配备规定为最低要求，对大型复杂工
程，工期较紧、多班组施工作业的工程，在此基础上由企业根据实际情况适当增加主要施工管理人员。
附件一：
《青海省建筑工程施工现场主要管理人员配备暂行办法》
施工项目部主要管理人员配备规定
类别
工程规模
管理人员配备
标准（人）
主要管理岗位配备情况
备注
房屋
建
筑
工
程
小型
工程
地基与基础
4
项目负责人、施工员、质量员、安全员、试验员，其中试验员可兼任
单体建筑面积在3万平方米以上的工程，每增加2万平方米，施工员、安全员、质量员各增加1人。小区或群体建筑面积在12万平方米上的工程，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员各增加1人
一级
5
总监理工程师、监理工程师、监理员