轨道交通工程工程计量与收方结算管理制度

轨道交通工程工程计量与收方结算管理制度

1.工程部负责对已完成的结构物进行测量验收，对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认，工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量，生产副经理对现场收方过程进行监督，物机部负责对剩余材料的清点，项目经理、总工程师对收方的数量进行确认。

2.分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。

3.每月25日前工程部将计算好的现场收方工程量资料报工经部。

4.做好现场收方管理台帐。产生重复收方或多次收方的，造成经济损失的，追究工程部的责任。产生重复计量或多次计量的，造成经济损失的，追究工经部的责任。收方计量后因质量原因造成返工的，造成项目部经济损失的，追究工区技术室、工程部的责任。

5.工经部申报已完工程的形象进度及工程数量，填写计量支付汇总表。

6.合同内工程的进度款按合同约定的支付办法进行支付。

7.工程质保金结算与支付。工程质量保修自工程竣工验收合格起算，质保期到期后，施工班组向项目部提出质保金支付申请，填写《质保金支付申请表》，项目部组织相关人员对工程进行检查，无质量问题的签署同意质保金支付申请意见，做为质保金结算与支付的依据。

8.工程保修期间，班组未履行保修义务，由项目部负责修理而发生的相关费用从班组质保金中扣除。