光伏电站生产培训与授权管理
光伏施工人员培训管理制度
光伏施工人员培训管理制度为了提高光伏施工人员的技能水平，确保光伏工程施工质量和安全，制定本光伏施工人员培训管理制度。
一、培训目标本培训管理制度旨在提高光伏施工人员的专业技能，使其能够熟练掌握光伏工程的施工流程、安全操作规程，并能灵活应对各类应急情况，确保光伏工程施工质量和安全。
二、培训内容1. 光伏工程基础知识培训期间，将重点培训光伏工程的基础知识，包括太阳能原理、光伏电池的组成和工作原理、逆变器的原理等。
2. 光伏工程施工流程培训中将详细介绍光伏工程的施工流程，包括场地选择与准备、光伏组件的安装与固定、电缆的布线与连接、逆变器的安装与调试等。
3. 安全操作规程为了保障施工人员的人身安全和设备安全，培训中将重点强调光伏工程施工过程中的安全操作规程，包括关于电气安全、防止高处坠落、防止触电等方面的知识和技能。
4. 应急处理与事故预防培训过程中将对各类应急情况进行模拟演练，培养施工人员的应急处理能力，同时还将重点讲解事故预防的重要性，提供相关的案例分析和解决思路。
三、培训方式1. 内部培训企业将组织光伏施工人员进行内部培训，培训周期为一周，每天培训时间为8小时，包括理论学习和实践操作。
2. 外部培训为了加强光伏施工人员的专业能力，企业还将安排外部培训，邀请专业培训机构或技术专家进行集中培训，培训周期根据实际情况而定。
四、培训考核1. 理论考核培训结束后，将对光伏施工人员进行理论考核，考核内容包括光伏工程基础知识、施工流程、安全操作规程等方面。
2. 实操考核在理论考核通过后，将进行实操考核，考核内容主要包括光伏组件安装与调试、电缆布线与连接、逆变器安装与调试等。
以上考核均由专业人员负责，合格后方可获得培训合格证书。
五、培训档案管理企业将建立光伏施工人员的培训档案，包括培训记录、考核成绩等内容，并进行定期更新和维护。
六、培训效果评估为了评估培训效果，企业将定期对已培训的光伏施工人员进行绩效评估，评估内容包括工作技能和安全意识等方面。
光伏工程管理员工培训方案
光伏工程管理员工培训方案一、培训目标：1.培养光伏工程管理员具备光伏电站的设计、建设、运维管理等一系列技能；2.增加光伏工程管理员的工程管理意识和能力，提高工作效率和质量；3.让光伏工程管理员了解光伏发电系统的原理、主要设备和工作流程。
二、培训内容：1.光伏发电系统概述：-光伏发电系统的组成及主要功能；-光伏发电系统的工作原理及效率分析；-光伏发电系统的分类及适用环境。
2.光伏电站设计与建设：-光伏电站的规划与布局；-光伏电站的土地选址与准备工作；-光伏电站的设备选型与配套工作；-光伏电站的建设与安装流程；-光伏电站的通信与监控系统。
3.光伏电站运维管理：-光伏电站的运维管理概念与重要性；-光伏电站的日常巡检与维护工作；-光伏电站的故障排除与修复工作；-光伏电站的安全管理与事故处理；-光伏电站的数据管理与报表分析。
4.光伏发电系统质量控制：-光伏组件的质量控制与验收标准；-光伏逆变器的质量控制与验收标准；-光伏电站的监测与分析方法；-光伏电站的质量问题处理与预防。
三、培训形式：1.理论授课：通过讲解光伏发电系统的基本概念、设计原则和技术要点，提高学员的理论知识水平；2.实践操作：通过实地考察、模拟操作等方式，让学员亲身参与光伏电站的建设和维护，提高实际操作能力；3.应用案例分析：通过典型案例的讲解与分析，让学员了解光伏发电系统的实际应用情况，培养解决问题的能力；4.小组讨论与互动交流：通过小组讨论和互动交流的形式，促进学员之间的学习和思维碰撞。
四、培训时间与方式：1.培训时间：根据实际情况确定培训时间，一般可分为两个阶段进行，每个阶段为一周；2.培训方式：可以采取线下集中培训或线上网络培训的方式进行，根据学员的实际情况确定。
五、培训评估与考核：1.培训评估：通过培训期间的课堂表现、学习态度和培训成果，进行综合评估；2.培训考核：根据培训内容进行阶段性考核，包括理论知识考核、实操考核和应用案例分析。
光伏电站生产准备管理制度与光伏系统运行管理制度
光伏电站生产准备管理制度与光伏系统运行管理制度一、光伏电站生产准备管理制度在光伏电站的建设和投产前，为了确保电站的安全、高效运行，制定光伏电站生产准备管理制度是非常必要的。
以下是光伏电站生产准备管理制度的具体内容：1. 建站前准备在确定建设光伏电站之前，必须进行充分的调研和评估工作，包括选址、资源评估、环境评估等。
同时，需制定详细的项目建设计划，包括施工方案、进度计划、预算等，确保电站的顺利建设。
2. 设备采购和安装根据项目建设计划，需要进行设备采购和安装。
在采购设备时，必须选择具有合格认证的供应商，并对设备进行严格的验收和检测，确保设备的质量和性能。
设备安装时，需按照相关规范和操作手册进行，确保设备的正确安装和调试。
在安装过程中，需要进行现场勘察、测量、标定等工作，以保证电站的安全运行。
3. 辐射数据获取和评估光伏电站的运行与辐射数据的获取和评估密切相关。
为了准确估算光伏电站的发电量，需要收集并分析辐射数据。
采用多个气象站点数据，并进行统计和分析，得出准确的辐射数据结果。
辐射评估的结果对光伏电站的设计和运营具有重要意义，可以为电站的功率预测和电量测算提供依据。
4. 保养和维护策略制定为了保证光伏电站的长期运行，需要制定详细的保养和维护策略。
包括设备巡检、清洁、检修等内容。
制定保养计划，并通过定期维护，确保设备的正常运行和性能。
保养和维护策略制定还应考虑应急处理措施，包括突发事件的处理和预防措施，以减少因设备故障导致的损失。
二、光伏系统运行管理制度光伏系统运行管理制度是为了确保光伏电站的正常运行和继续发电，对光伏系统进行全面管理和控制。
以下是光伏系统运行管理制度的具体内容：1. 运行监测和数据分析光伏系统的运行监测和数据分析是保证系统正常运行的重要环节。
需要安装监测设备，对光伏组件、逆变器、电池等关键部件进行监测，在实时掌握系统运行状态的同时，及时发现和解决问题。
通过对监测数据进行分析，可以发现设备故障、性能下降等问题，并及时采取相应的措施进行修复和调整。
光伏电站文明生产管理制度范文（4篇）
光伏电站文明生产管理制度范文第一章总则第一条为确保光伏电站生产经营活动的正常进行，保护环境，维护员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于光伏电站的生产经营活动，包括项目选址、建设、运营和维护等各个环节。
第三条光伏电站生产经营活动应遵守国家相关法律法规和政策，保证安全、环保、节能的原则。
第四条光伏电站应强化员工的安全意识和环保意识，加强员工培训和技能提升，提高生产效率和质量。
第五条光伏电站应建立健全的安全生产管理制度，完善事故应急预案，确保员工的安全和生产设备的有效运行。
第六条光伏电站应加强与相关部门的合作，共同推动光伏产业的发展，促进绿色低碳的能源转型。
第二章光伏电站选址管理第七条光伏电站的选址应满足以下条件：地形平坦、土地质量好、太阳辐射充足、接近电网等。
第八条光伏电站的选址应符合国家规划和环境保护要求，避免对周边环境的影响和生态破坏。
第九条光伏电站的选址应符合土地规划、水资源、环境保护等相关要求，确保项目建设的可持续发展。
第十条光伏电站选址前应进行充分的勘察和论证，确保选址方案的可行性和经济效益。
第十一条光伏电站选址应征求周边居民和相关部门的意见，保证公众的知情权和参与权。
第十二条光伏电站选址应尽量与居民区、生态保护区相分离，避免产生噪音、污染等影响。
第三章光伏电站建设管理第十三条光伏电站的建设应按照国家相关标准和规范进行，保证施工质量和工期进度。
第十四条光伏电站建设前应制定详细的工程施工方案，明确责任和任务，做好工程管理和监督。
第十五条光伏电站建设应按照合理的设计和布局原则，充分利用土地资源，提高发电效益。
第十六条光伏电站建设应严格控制噪音、扬尘、废水等污染物的排放，保护周边环境和生态系统。
第十七条光伏电站建设应加强对施工人员的安全教育和培训，确保每个人员都具备相应的安全技能和意识。
第十八条光伏电站建设过程中应设立安全生产管理机构，按照有关规定制定安全管理制度，确保施工安全。
第十九条光伏电站建设完成后应进行竣工验收，保证设备的正常运行和发电效果。
光伏电站运维知识分享——文档与信息管理
1.技术资料管理光伏电站技术资料管理包括文件体系建设（文件编码体系、文件分类体系、文件分级体系等）、设计文件管理、设计变更文件管理、竣工报告管理、调试报告管理、合同文件管理、图纸管理、日常生产资料管理（主要包括：运行日志、巡检记录、交接班记录、倒闸操作票记录、运行数据记录、工作票记录、维修报告记录、检修计划、技术监督记录、工具送检记录、备件库存记录等）、技术改造文件管理、大修文件管理、移交验收证书、设备说明书、设备或备件合格证、电子文件记录管理、文档系统管理、文档销毁流程管理等。
技术资料记录分级别进行管理，过期文件应及时更新和销毁。
2.培训授权资料管理培训授权资料一般有：培训签到单、培训记录表、培训大纲、培训教材、培训课件、培训成绩单、试卷、试题库资料、培训说明书、培训效果评价表、基本安全授权书、XX岗位授权书、培训等效记录、员工技能降级认定表等。
电站定期向总部提交培训记录，总部在培训信息系统中备案，并根据培训授权表对相应技术等级的人员进行岗位调整和薪酬调整。
3.人员技术证件管理人员根据不同的工作类型需进行外部取证考试，外部机构颁发的技术证件需进行整理和备案，作为人员执业资格外部检查和评估的依据。
4.电站资产管理（编码、清点）电站固定资产均需进行编码，编码后的固定资产进入总部管理系统备案与监控，固定资产需每季度进行清点并更新清单，固定资产的处置需按照总部相关要求进行报废处置处理。
5.经验反馈管理经验反馈信息按照不同的事件和异常管理级别、方式加以确认、报告、评价后果、分析原因、纠正和反馈；保证同企业内和同行业内所发生的重要事件能够得到收集、筛选、评价、分析以及采取纠正行动和反馈，对维持和提高电站的安全水平和可用率水平具有重要意义。
经验反馈管理工作主要分为内部经验反馈和外部经验反馈，工作内容主要包含对异常事件和良好实践整理、分类、分级、分析和筛选、信息共享渠道建立、经验反馈汇报流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期会议管理、信息反馈效果评价、经验反馈考核管理等。
光伏电站建设中的人力资源管理与培训
光伏电站建设中的人力资源管理与培训随着绿色能源的不断发展，光伏电站的建设成为了近年来的热门话题。
然而，光伏电站的建设不仅需要技术和资金的支持，也需要人力资源的配合和管理。
如何科学地管理和培训人力资源，成为了光伏电站建设中不可忽视的问题。
本文将探讨光伏电站建设中的人力资源管理与培训。
一、组建合适的团队光伏电站建设需要各种专业技术的支持，包括但不限于土建、电力、机械、化工等领域的专业人才。
因此，在组建团队时，要选择专业对口、技术娴熟的人才。
同时，在人员的分配上也要合理安排，让每个人员都能够发挥自己的专业技能，发挥最大的价值。
二、加强培训光伏电站的建设中，不同专业的人员需要各自承担不同的任务，如何加强培训，提高员工的综合素质，成为了至关重要的问题。
在培训中，应该针对不同专业人员的需求，制定相应的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。
三、建立完善的人力资源管理制度在光伏电站建设过程中，需要有一套完善的人力资源管理制度，以保证工作的有序进行。
这套制度应该包括但不限于人员招聘、薪酬福利、培训、考核、晋升等方面的规定。
只有建立完善的制度，才能有效地管理员工，提高工作效率。
四、营造积极的团队氛围光伏电站建设是一个需要协作、需要沟通的过程。
只有营造积极和谐的团队氛围，才能有效地推进工作。
因此，在光伏电站建设中，要重视员工的情感管理，为员工营造舒适、宽松的工作环境，增强团队凝聚力。
五、注重员工的个人发展光伏电站建设中，员工的发展与企业的发展密不可分。
因此，企业应该注重员工的个人发展，为员工提供晋升机会、职业规划等方面的支持，让员工感到企业的关怀和信任，从而更好地为企业服务。
总之，光伏电站建设中，人力资源的管理和培训是至关重要的。
企业应该在组建团队、加强培训、建立制度、营造氛围、注重员工发展等方面下功夫，不断提升人力资源的素质和能力，为企业的发展作出积极贡献。
光伏发电工程设计管理培训
光伏发电工程设计管理培训光伏发电工程设计管理是指在光伏发电项目建设过程中对设计方案进行管理和统筹的工作。
针对光伏发电工程设计管理，培训的目标是提高项目管理人员对光伏发电工程设计的理解和能力，确保项目能够按计划建设、运行。
光伏发电工程设计管理培训的内容包括以下几个方面：1. 光伏发电基础知识：培训将介绍光伏发电的基本原理、组件及系统的组成，以及光伏发电的发展趋势和市场前景。
通过深入了解光伏发电的基础知识，可以帮助管理人员更好地理解光伏发电工程设计的重要性和实施过程。
2. 光伏发电工程设计流程：培训将介绍光伏发电工程设计的流程和各个阶段的任务。
包括项目可行性研究、设计方案选择、初步设计、施工图设计等。
通过学习设计流程，管理人员可以了解每个阶段的任务和要求，为项目的顺利进行提供支持。
3. 设计管理工具和方法：培训将介绍一些常用的设计管理工具和方法，包括项目管理软件、设计评审方法、设计变更控制等。
通过学习这些工具和方法，管理人员可以更好地掌握设计管理的技巧，提高工作效率和质量。
4. 设计风险控制与安全管理：培训将介绍光伏发电工程设计的常见风险和安全管理措施。
包括设计过程中可能遇到的技术风险、环境影响和安全隐患等。
通过学习如何进行风险评估和安全管理，管理人员可以更好地保障项目的顺利进行和运行安全。
5. 光伏发电工程设计案例分析：培训将通过实际工程案例的分析，探讨设计方案的优化和改进。
通过分析案例，管理人员可以了解项目建设中可能出现的问题和解决方案，为自己的工作提供参考和借鉴。
光伏发电工程设计管理培训的目的是提高项目管理人员对光伏发电工程设计的专业知识和技能，使其能够熟练掌握设计管理的方法和工具，有效地组织和管理项目的设计工作。
只有通过充分的培训，管理人员才能更好地理解和掌握光伏发电工程设计管理的要点，确保项目的质量和进度符合预期。
光伏发电工程设计管理培训对于项目管理人员而言是非常重要的。
在光伏发电项目中，设计是成功的关键之一。
光伏电站文明生产管理制度范本（2篇）
光伏电站文明生产管理制度范本第一章总则第一条为规范光伏电站的生产经营行为，保障员工的身体健康与生命安全，推动清洁能源产业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条光伏电站应依法经营，遵守国家有关法律法规，加强管理，建立和完善科学的生产经营制度，确保生产过程符合环境保护和劳动安全要求。
第三条光伏电站应根据生产经营的需要，制定本管理制度，并严格执行。
第二章标准化生产第四条光伏电站应建立标准化生产管理体系，确保生产过程的规范化、有序化。
第五条光伏电站应制定详细的生产作业指导书，明确生产工艺和操作规范，确保每个生产环节按照标准化要求进行。
第六条光伏电站应加强设备管理，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
第三章安全生产第七条光伏电站应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，提高员工的安全素质。
第八条光伏电站应制定应急预案，做好各类事故的防范工作，确保员工在安全、健康的工作环境中进行生产。
第九条光伏电站应定期组织安全生产检查，排除安全隐患，确保生产过程的安全可控。
第四章环境保护第十条光伏电站应合法排放废水、废气、废渣，并按照国家环境保护相关要求进行监测和治理。
第十一条光伏电站应制定环境保护措施，加强对新项目的环境评估，减少对生态环境的影响。
第十二条光伏电站应开展节能减排工作，优化能源结构，减少能源消耗和排放量。
第五章劳动保护第十三条光伏电站应制定员工劳动保护制度，明确岗位职责和劳动安全要求。
第十四条光伏电站应保障员工的劳动权益，提供良好的劳动条件和安全防护设施，防止职业伤害事故的发生。
第十五条光伏电站应加强员工健康管理，定期进行职业病危害评估和职业健康检查。
第六章质量管理第十六条光伏电站应建立、执行 and 加强质量管理体系，制定科学合理的质量控制措施。
第十七条光伏电站应加强原材料和产品的质量检验，防止不合格产品进入市场。
第十八条光伏电站应及时处理质量问题，做好产品的追溯工作，确保产品质量的稳定和可靠。
光伏发电安全培训制度范本
光伏发电作为一种清洁、可再生的新能源，越来越受到人们的关注和应用。
然而，光伏发电系统的安装、运行和维护过程中存在一定的安全风险，为了确保光伏发电系统的安全运行，提高工作人员的安全意识和操作技能，制定一套光伏发电安全培训制度是非常必要的。
一、培训对象1. 光伏发电系统的安装、运行、维护和管理人员；2. 光伏发电设备制造和维修人员；3. 相关政府部门和行业协会的工作人员；4. 光伏发电项目的投资者和业主。
二、培训内容1. 光伏发电系统的原理和组成；2. 光伏发电设备的安全技术要求；3. 光伏发电系统的安装、运行和维护安全操作规程；4. 光伏发电系统的事故案例分析及应急处理措施；5. 光伏发电设备的安全检查和故障排查；6. 光伏发电行业的安全法规和标准。
三、培训方式1. 理论培训：通过讲授、案例分析、讨论等形式，使学员了解光伏发电安全知识，掌握安全操作规程；2. 实操培训：在实际操作过程中，使学员掌握光伏发电设备的安装、运行和维护技能，提高安全操作意识；3. 模拟训练：通过模拟光伏发电系统运行故障，使学员学会排查故障、处理事故的能力；4. 考核评价：对学员进行理论考试和实操考核，确保培训效果。
四、培训时间1. 初级培训：不少于2天；2. 中级培训：不少于3天；3. 高级培训：不少于5天。
五、培训师资1. 具有光伏发电行业工作经验的专业技术人员；2. 熟悉光伏发电设备和安全操作规程的工程师；3. 具备光伏发电安全培训经验的讲师。
六、培训考核1. 理论考核：采用闭卷考试方式，考试合格者颁发光伏发电安全培训证书；2. 实操考核：在实际操作过程中，考核学员的安全操作技能，合格者颁发光伏发电安全操作证书。
七、培训周期1. 光伏发电系统从业人员每年至少参加一次光伏发电安全培训；2. 光伏发电设备制造和维修人员每两年至少参加一次光伏发电安全培训；3. 光伏发电项目的投资者和业主每两年至少参加一次光伏发电安全培训。
通过制定光伏发电安全培训制度，可以提高光伏发电行业从业人员的安全意识和操作技能，降低光伏发电系统的安全风险，促进光伏发电行业的健康发展。
光伏工程管理员工培训方案
光伏工程管理员工培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提供光伏工程管理员所需的基本知识和技能，使他们能够胜任光伏工程的管理工作。
培训内容包括光伏系统原理、安装与调试、运行与维护等方面，以培养光伏工程管理员的实际操作能力和问题解决能力。
2. 培训对象本培训面向有一定电力、光伏系统或相关工程经验的企业员工，包括但不限于电气工程师、光伏技术人员等。
3. 培训内容3.1 光伏系统原理•光伏效应及其原理•光伏发电系统组成和工作原理•光伏材料及其特性•光伏电池种类和性能评估3.2 光伏系统安装与调试•光伏组件选择与安装•光伏阵列参数计算•光伏电池串并联方法•光伏系统接地方法和防雷措施•光伏系统调试与运行3.3 光伏系统运行与维护•光伏系统运行策略和管理•光伏系统故障排除与维修•光伏系统性能监测与评估•光伏系统安全管理4. 培训方法本培训采用理论讲授与实践操作相结合的方式进行，其中理论讲授占总学时的60%，实践操作占总学时的40%。
通过讲座、案例分析、模拟操作等方式，使学员能够真实接触光伏工程的实际操作环境，提高实际操作能力和问题解决能力。
5. 培训安排5.1 学时安排本次培训共计200学时，其中理论讲授120学时，实践操作80学时。
5.2 培训周期本培训计划于2022年1月开始，为期2个月，每周培训3天，每天8小时。
5.3 培训地点培训地点为公司内部配备的光伏实训室，确保学员能够在真实的环境中进行操作练习。
6. 培训评估与证书培训期间将进行定期考试和实际操作考核，学员需要达到要求的合格线方可获得培训结业证书。
7. 培训费用培训费用为每名学员5000元，包含培训期间的教材费、实训设备使用费等。
公司将提供相应的报销政策，学员可根据公司政策进行报销。
8. 培训后的跟进服务培训结束后，公司将在一定期限内提供学员的工作跟进服务，帮助学员解决在实际工作中遇到的问题和困难，提高工作效率和质量。
结语光伏工程管理员工培训方案旨在培养具备光伏系统管理能力的专业人员，通过理论与实践相结合的培训，提供光伏工程管理员所需的基本知识和技能。
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光伏电站生产培训与授权管理
专业技术培训作为所有培训管理的基石务必要沉淀夯
实，加强监督管理工作才能使专业技术培训工作的成果落到
实处，推进在公司内形成公平公开岗位竞升的氛围。专业技
术培训主要以在岗培训的形式体现，主要适用于技术序列岗
位人员培训与授权，具体流程见下图。建立培训大纲是专业
技培训工作的基础，大纲主要分为三部分的培训内容：理论
培训、技能及操作培训、实践。
1.理论培训
理论培训目的在于巩固、更新和拓展员工专业理论知
识。理论培训首先根据培训大纲建立在岗培训计划，设计和
开发相应的课程 ，选定有资格和经验的教员（根据课程的
不同可选择的教学方式有面授课程、网络学习、自学+辅导
和自学等方式），同时建立对应课程的试题库。按照在岗培
训计划对员工进行培训，培训后有考核并记录考核结果作为
岗位授权的依据。
2.技能及操作培训
技能及操作培训目的在于维持和提升员工岗位技能。技
能及操作培训需建立相应的培训中心（需满足实际操作和技
能训练的要求 ），根据岗位大纲要求开设实操或技能训练课
程，配备相应资格和经验的教员对员工进行现场辅导，辅导
结束后对学员进行考核并记录考核结果作为岗位授权的依
据。
3.实践
实践目的在于结合所学应用于工作当中，完成企业效益
提升。实践是基于理论培训和技能操作合格的基础上进行，
实践前设立任务单，实践任务单与绩效合约挂钩，完成任务
单后通过季度绩效合约进行考核，绩效合约任务单部分的内
容作为岗位授权的依据。理论培训和技能操作培训合格且实
践任务单完成的员工方可进行授权，对所有授权人员应建立
相应档案，对需要复训的课程根据 授权人员档案及时安排
复训防止授权过期。对于初级技术人员授权完成后即可获得
上岗资格；对于中级和高级技术人员还应具备相应的扩展能
力（如：完成绩效培训相应岗位的课程和理念培训相应岗位
的课程等），完成相应的扩展任务（如：培养新人、课程开
发、试题库建设等）后方可获得上岗资格。
图3 专业技术培训流程
获得授权并取得上岗资格的人员需要不断学习并根据自
身职业发展意向对自己扩展能力进行学习和培养，当有空缺
岗位名额后，已满足上岗资格条件的人员可进行竞聘，对竞
聘成功的人员实行竞聘岗位的影子培训（即：竞聘岗位有经
验的员工共同工作和学习）并规定影子培训的周期，完成影
子培训的时间和技能要求后即可从事该岗位并晋升岗级。生
产培训与授权管理主要包含培训体系建设、授权体系建设、
教员管理、教务管理、培训准备管理、培训实施管理、培训
教材管理、培训评估管理、培训设施管理、外出培训管理、
试题库建设、培训信息系统建设等内容。专业技术培训工作
作为企业培训体系的基础，其重要程度不言而喻，它能够加
速推动企业核心竞争力建立，为中、高级技术及管理岗位储
备人才，进而奠定企业管理架构的基础，最终在企业内形成
良性竞争的格局，推动企业进步与发展。