劳动力、机械设备和材料投入计划
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案一、项目背景本项目是一个建设性工程项目，需要进行土地整理和基础设施建设。
为了确保项目的顺利进行，需要对项目中的劳动力、机械设备和材料进行合理的投入和计划。
二、劳动力投入计划1.人员组成：根据项目需求，组建一个包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员和安全人员的团队。
2.人员数量：根据项目规模和工期，进行合理的人员安排和分配。
3.劳动力投入周期：根据项目进展计划，制定劳动力投入的时间节点，确保项目进度的顺利进行。
4.劳动力培训：对于新进人员或技术要求较高的工作岗位，进行必要的培训和技能提升，以确保工作质量和安全。
5.劳动力安全保障：制定安全操作规范，提供必要的劳动保护设备和培训，确保劳动力安全。
三、机械设备投入计划1.设备需求：根据项目规模和工作需求，确定需要的机械设备种类和数量。
2.设备采购计划：根据项目进度计划，编制机械设备的采购计划，提前与供应商洽谈和预定设备，以确保项目进展不受设备不足的影响。
3.设备保养和维修：在项目进行过程中，设立专门的设备维修保养小组，及时对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
4.设备管理和使用培训：制定设备管理规范，确保设备的安全使用和管理。
对于新进人员，提供设备使用的培训和指导。
四、材料投入计划1.材料清单和数量：根据项目需求，制定详细的材料清单，包括材料种类、规格和数量等。
2.材料采购计划：根据材料清单，制定材料的采购计划，预估材料的用量和采购时间，提前与供应商进行洽谈和预定，以确保项目的顺利进行。
3.材料质量控制：对于材料的采购，要求供应商提供合格证明，并进行材料的质量抽检和验收，确保采购的材料符合项目要求。
4.材料管理和使用：制定材料管理规范，确保材料的安全存放和使用。
对于易受损材料，要做好防护工作，以确保材料的完好无损。
五、总结本文提出了一个工程劳动力、机械设备和材料投入计划方案，主要包括劳动力的人员组成和培训、机械设备的采购和维护、材料的采购和管理等方面。
建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节施工机械设备管理措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:1、施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高.使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备：根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用,安全可靠"的原则，考虑机械产品的特点,正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态：根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式,制定检修计划。
运用先进的检测，维修手段和方法,减少磨损，恢复精度,延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作:采取行政与经济手段相结合的方法,加强设备的日常管理工作。
主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用.作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作,作好机械设备的经济核算工作.三、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.劳动力、机械设备和材料投入计划在实施生产计划时，生产者需要合理规划劳动力、机械设备和材料的投入，以达到高效生产和节约成本的目的。
本文将分享一些关于劳动力、机械设备和材料投入计划的经验和技巧。
1.劳动力投入计划劳动力投入计划是制定生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：1.1 确定生产任务总量首先，要根据生产计划确定生产任务总量。
这个任务总量要以现有的生产能力为限，不能超过能力范围。
同时，还需要预留一定的生产能力保证应急生产的需求。
1.2 确定生产周期其次，要根据生产任务总量确定生产周期。
生产周期是指从开始生产到完成生产所需的时间。
生产周期要综合考虑生产任务总量、生产设备的数量和质量以及劳动者的经验水平等因素。
1.3 统计生产所需的劳动力数量确定生产周期后，就可以计算出生产所需的劳动力数量。
这个数量要根据生产任务总量、生产设备的数量和质量、生产周期以及生产工序的难易程度等因素来确定。
同时，还应该考虑到劳动力的离职率和人手短缺的可能性，制定相应的备用计划。
1.4 制订劳动力派遣计划最后，根据生产任务总量和生产周期，制订劳动力派遣计划。
这个计划要充分考虑到各种情况的可能性，比如人手不足、生产周期延长等。
同时，还需要在每个工序安排足够的专业技术人才，以保证生产质量和效率。
2.机械设备投入计划机械设备投入计划是实现生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：2.1 确定所需的机械设备种类和数量首先，要根据生产任务总量、生产周期和生产工序难易程度等因素，确定所需的机械设备种类和数量。
这个数量要保证能够满足生产任务的需要。
同时，还需要预留一定的备用设备，以保证应急生产的需求。
2.2 制订机械设备购置计划确定所需的机械设备种类和数量后，就可以制订机械设备购置计划。
这个计划要考虑到机械设备的质量、性能、价格和使用寿命等因素。
同时，还需要制定相应的预防保养计划和维修计划，以保证机械设备的正常运行。
2.3 制订机械设备使用计划最后，要根据生产任务总量和生产周期，制订机械设备使用计划。
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施随着现代社会的发展，各行各业都需要充分利用劳动力、机械设备和材料来提高工作效率和质量。
在这一背景下，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划以及相应的保证措施显得尤为重要。
一、劳动力投入计划在项目实施过程中，确定合理的劳动力投入计划是保证项目按期完成的重要保障。
首先需要充分考虑项目的规模和工期，确定需要的人力资源数量。
其次，要根据项目的特点和工作内容，拟定具体的岗位设定和职责分工。
最后，建立健全的人员管理制度，确保每个员工能够按时到岗，认真履行职责，提高工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中的作用不可忽视，因此制定合理的机械设备投入计划至关重要。
首先需要根据项目需求确定所需的机械设备种类和数量，考虑到设备的使用频率和周期性维护等因素。
其次，要选择可靠的设备供应商，并签订合同保证设备质量和及时交付。
最后，建立设备管理制度，做好设备维护保养工作，确保设备在使用过程中的正常运转。
三、材料投入计划材料作为项目实施的基础，其充足供应和质量保证对于项目的顺利进行至关重要。
制定材料投入计划需要考虑到材料的种类、数量和质量要求。
首先要与供应商充分沟通，确定材料采购的时间节点和方式。
其次，建立材料库存管理机制，确保材料供应的及时性和充足性。
最后，实施严格的材料质量检验制度，杜绝次品材料的使用，保证项目进度和质量。
四、保证措施在制定劳动力机械设备和材料投入计划的同时，需要建立相应的保证措施，以应对可能出现的各种风险和问题。
首先要明确责任人和监督机制，确保计划的执行和落实。
其次，要跟踪和评估投入计划的执行情况，及时调整计划，确保项目进展顺利。
最后，建立应急预案，预防和化解各类突发事件，保障项目顺利进行。
总而言之，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划及相应的保证措施，对于项目的成功实施至关重要。
只有通过科学的规划和严格的管理，才能确保项目按时完成，达到预期目标。
希望各行各业都能重视这一问题，不断完善投入计划和保证措施，提升工作效率和质量，实现更好的发展。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时,在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题.4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期,迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向.对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要,合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。
道路工程劳动力机械设备和材料投入计划
道路工程劳动力机械设备和材料投入计划一、引言道路工程是基础设施建设的重要组成部分，其建设涉及到大量的劳动力、机械设备和材料的投入。
为了保证道路工程的顺利进行，合理的投入计划是至关重要的。
本文将针对道路工程的劳动力、机械设备和材料投入进行详细分析，并提出相应的投入计划。
二、劳动力投入计划1.人员配备根据道路工程的特点和施工进度，我们需要配备一定数量的技术工人、普通劳务工人、管理人员和安全人员。
具体人员配备如下：-技术工人：包括工程师、技术员、测量员等。
他们负责工程的施工设计、测量和质量检查等工作。
-普通劳务工人：包括工种不同的施工工人，如挖掘机司机、砌筑工、打草工等。
他们根据具体工种需求进行配备。
-管理人员：包括项目经理、工程部主任等。
他们负责协调和管理工程进度、质量和安全等事宜。
-安全人员：包括安全员、防护员等。
他们负责工地的安全管理和安全事故的预防。
2.劳动力需求量劳动力需求量与工程规模和工期密切相关。
在确定劳动力需求量时，我们需要考虑工程的各个施工阶段，如基础施工、路面施工等，并结合标准工期进行测算和预估。
一般来说，随着工程的推进，劳动力需求量会逐渐增加，以保证施工进度和质量。
三、机械设备投入计划1.设备需求道路工程的机械设备需求主要包括挖掘机、压路机、铣刨机等。
在确定设备需求时，我们需要考虑工程的规模、施工阶段和具体要求，并根据设备的工作效率和使用寿命进行选择。
同时，还需要考虑设备的数量和工作时间，以保证施工的顺利进行。
2.设备投入时间机械设备的投入时间应根据工程进度和施工计划进行安排。
一般来说，在施工初期需要投入较多的设备，以满足基础工程的需要。
随着工程的推进，设备的投入数量可以逐渐减少。
在设备投入的同时，还需要进行设备的检修和维护，以保证设备的正常运行和工作效率。
1.材料需求道路工程的材料需求主要包括水泥、砂石、沥青等。
在确定材料需求时，我们需要根据工程的规模、施工阶段和具体要求进行测算和预估。
道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划
道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划随着城市化进程的加速，我国的道路交通建设也得到了快速发展。
道路工程建设需要投入大量的劳动力、机械设备和材料，如何科学合理地进行投入计划，是道路工程建设中必须重视的问题。
劳动力投入计划道路工程建设需要大量的劳动力投入，包括技术工人、普通工人、安全员、监理等人员。
科学合理地规划劳动力投入计划，可以充分利用劳动力资源，提高建设效率，降低建设成本。
确定劳动力需求确定劳动力需求是制定劳动力投入计划的前提。
道路工程建设的劳动力需求与工程规模、工期、工种等因素有关。
具体而言，应根据建设工程的总量和工期，结合建设所在地的劳动力资源情况，确定所需的技术工人、普通工人、安全员等人员数量。
制定劳动力投入计划制定劳动力投入计划的目的是科学合理地组织劳动力，提高工程建设效率。
制定投入计划应按照建设工程的分项工程、工作量、施工阶段等因素进行，根据建设所需的技术工人、班组、劳务队等资源，制定出每个施工阶段的劳动力投入计划。
机械设备投入计划机械设备是道路工程建设中必不可少的资源，它对建设效率起到至关重要的作用。
合理投入机械设备，可以使施工过程顺利进行，提高工艺效率，保证施工质量。
确定机械设备需求机械设备需求的确定与工程规模、建设周期、地形地貌、施工工法等因素都有关系。
在建设前，应针对实际情况确定机械设备种类、数量和功率等指标，以满足建设工程需要。
制定机械设备投入计划制定机械设备投入计划的目的是科学组织机械设备，确保设备的顺利运转，提高建设效率。
制定投入计划应根据建设工程每个施工阶段的技术要求、工作量、施工时间、设备的性能参数以及工作场所的操作条件等因素，制定出每个施工阶段的机械设备投入计划。
材料投入计划道路工程建设需要投入大量的材料，包括各种混凝土、钢筋、砖瓦、沥青等等。
合理的材料投入计划，可以加强材料的管理，有效地节约建设成本。
确定材料需求确定材料需求是制定材料投入计划的前提。
确定材料需求应综合考虑规模、工期、建设工艺、材料使用效益、材料市场价格以及各种资源供需关系等因素。
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施为了更好地实施劳动力和材料机械设备投入计划，同时保证施工效率和质量，下面将从计划制定、实施过程、保证措施等方面进行详细分析。
一、计划制定
1.1 初步调研：在确定工程计划之前，首先需要对工程项目进行初步调研，包括对工程的规模、工期、技术难点等方面进行深入了解，为后续的计划制定打下基础。
1.2 制定投入计划：根据初步调研结果，制定劳动力和材料机械设备的具体投入计划，明确投入的数量、质量和时间节点，确保满足施工需要。
1.3 完善计划：在制定计划的过程中，需要不断完善和调整，确保计划的科学性和可行性。
二、实施过程
2.1 严格执行计划：在实施工程过程中，需要严格执行之前制定的投入计划，确保劳动力和材料机械设备的按时到位，不得有过多的浪费和延误。
2.2 加强监督管理：设立专人负责监督工程施工的投入情况，及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。
2.3 持续改进：在实施过程中，需要不断总结经验，及时调整投入
计划，提高工作效率和质量。
三、保证措施
3.1 人员培训：对施工人员进行培训，提高其技术水平和工作能力，确保施工质量和安全。
3.2 设备检修：定期对施工设备进行检修和维护，确保设备的正常
运转，减少故障发生。
3.3 资金保障：充足的资金保障是保证投入计划顺利实施的前提，
保障施工过程的正常进行。
综上所述，劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施对于工程施
工的顺利进行至关重要，只有科学制定计划，严格执行，加强管理监督，并采取有效的保证措施，才能确保工程的顺利进行，达到预期的
效果。
希望以上内容可以为您提供一些参考和帮助。
劳动力、机械设备和材料投入计划7738
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前的期间，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。
根据我单位对无锡建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。
主要物资需用计划见下表。
二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。
开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。
（一）物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超、八前。
（二）加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案（如订货合同、合格证、说明书等）。
（三）现场配备专职材料人员2名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
（四）项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》。
土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划（一）塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。
从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置2台SCMC6018塔吊，在结构施工完成后拆除，具体位置详见《施工总平面布置图》。
塔吊需用量的计算N=QXK/(qXTXb)iiiiiN——某期间机械需用量；iQ——某期间需完成的工程量；iq——机械的产量指标；iT——某期间(机械施工)的天数；ib——工作班次。
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劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力投入计划及保障措施
1、劳动力投入计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作
业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工
阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳
务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后
迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质
量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守 地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，
为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调
动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施
工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，
劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特
殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查
制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整
计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员
的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的
思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民
工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施
1、机械设备投入说明
根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的
机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，
投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进
行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设
备闲置而造成浪费的现象。
2、各阶段主要机械设备计划表
详见拟投入的施工机械设备情况表
3、机械设备投入保证措施
（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，
以便于有计划有组织地进场。
（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保
证材料设备顺利采购进场。
（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓
库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应
商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及
时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的
进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运
行，试运行无问题后方可组织进场。
（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以
上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合
格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，
使机械设备能充分发挥其效率。
三、材料投入计划及保障措施
1、材料投入计划 详参考各工程量清单。
2、材料投入保证措施
本标段的材料投入量巨大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了
更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：
为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料
的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有
充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道
的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同
技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定
各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。 施工中注意防止
材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。