【最新2018】浅谈物流企业内部审计在公司治理中的作用-word版 (4页)
内部审计在企业治理中的作用
内部审计在企业治理中的作用第一章介绍近年来，随着企业在市场竞争中的增加，以及全球化的趋势，企业管理越来越复杂。
为了能够更好地应对管理挑战，内部审计在企业治理中的作用越来越重要。
本文将从几个方面探讨内部审计在企业治理中的作用，希望能够对相关人士和企业带来帮助。
第二章内部审计的定义与作用内部审计是指企业内部的审计程序，旨在评估企业的内部控制和风险管理系统的有效性。
其主要目的是帮助企业管理层更好地管理风险，保障企业的财务稳定和透明度。
内部审计旨在发现和报告与管理目标及内部控制是否符合相关法规，规定和企业目标的匹配程度。
内部审计的作用包括：1.发现和评估内部风险，保障企业稳定性内部审计可以发现和评估企业内部的风险，保障企业的稳定性。
它可以在对企业的管理和操作过程进行审计的同时，检查和评估企业的内部控制体系。
内部审计可以确定为企业构建内部控制系统的最佳方式，帮助企业降低风险并规避危险。
2.帮助企业制定和实施策略内部审计可以帮助企业制定和实施策略，包括财务、会计和战略方面的决策。
通过对企业管理和操作过程的审计，内部审计可以提供有关企业如何利用资源来实现其目标和战略的有益信息，从而帮助企业管理层更好地制定和实施战略。
3.增强治理效果内部审计可以增强企业治理的效果。
它可以评估企业的内部管理，并为管理层提供改进意见。
此外，内部审计可以提供独立的审计意见，确保企业准确报告财务状况和非财务信息。
第三章内部审计程序在内部审计过程中，有很多具体步骤需要遵循，以确保审计的精确性和有效性。
以下是内部审计过程的一些必要步骤：1.收集信息内部审计师要收集企业的相关信息，包括财务报告、年度预算、政策和规章制度等。
审核员可能还会收集其他信息，如与企业相关的市场研究和竞争情况等，以更好地了解企业所处的环境和市场动态。
2.分析数据内部审计师需要对收集到的信息进行分析，以确定企业的财务健康状况、经营绩效和区别之处。
这将有助于审计师确定企业的风险水平和战略地位，并在审计过程中提供有价值的洞见和改进建议。
浅谈内部审计在公司治理中的作用
浅谈内部审计在公司治理中的作用作者：丁卫平来源：《企业导报》2011年第07期【摘要】随着经营环境的日趋复杂，企业面临的风险不断增多、组织机构的重整愈加频繁，对内部审计在改进风险管理、完善治理结构以及加强内部控制等方面的需求日益高涨。
内部审计部门在越来越多的领域发挥着积极的审查、评价和促进作用，内部审计师也在更大的范围内为董事会、管理层及利益相关方提供专业服务。
【关键词】内部审计；公司治理；作用；独立性；客观性一、公司治理的含义“治理”一词源于拉丁语“gubernare”，意思是“统治”或“掌舵”。
无论一个国家，一个地区，还是一个非盈利组织、一家企业，都需要治理。
公司治理指的是对公司的统治和支配，它决定运营的目标和方向。
与公司相关的的主要关系人包括：股东、董事会、由总经理领导的经理人员（包括公司员工）以及供应商、客户、债权人、政府等利益相关者。
公司治理就是要研究这些利益相关者的权利、责任及其相互作用和互相影响的关系。
二、内部审计应当在以下领域发挥作用公司所有者如何监督和控制公司经营者的运作、以实现自身目标，达到自身利益最大化，这需要有完善和科学的公司治理程序来满足公司所有者期望达到的目标。
公司治理程序反映公司所有者对经营者的一种监督和控制机制。
公司治理程序作为一种制度安排，决定公司为谁服务，由谁控制，风险和利益如何在各利益相关者之间分配等一系列的问题。
内部审计作为公司治理程序的一个环节，要为公司的内部控制、风险控制、财务安全等领域发挥自己的专业作用。
（一）内部审计应当在公司内部控制度的制定和贯彻执行方面发挥作用企业内部控制制度是一个体系，是由企业董事会、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序，是企业为了保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守。
内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程，它持续地流动于企业之中，并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。
内部审计部门既是内部控制设计的参与者又是执行的贯彻者和监督者，内部审计部门应当利用自身的专业技能为公司内部控制的制定和贯彻执行发挥积极的作用。
方案-内部审计如何在公司治理中发挥作用
内部审计如何在公司治理中发挥作用'一、内部在风险过程中的作用\xa0\xa0\xa0\xa01、内部审计在公司尚未建立风险管理的过程中，应积极向管理层提出建立风险管理过程的相关建议。
如果公司尚未建立风险管理过程，内部审计人员应该提请管理层注意这种情况，并同时提出建立风险管理过程的相关建议。
由于内部审计人员长期立足于本企业的具体岗位，比较熟悉公司的业务并能够随时深入到生产经营的全过程去了解掌握具体情况。
审计人员只有通过周密详细的审前调查，收集到大量的第一手资料，从中发现存在风险的隐患问题，进行风险分析，才能根据重要性和成本效益原则制定出全面而且符合实际的审计。
但是，管理层如果建立了风险管理过程，那么，来自于综合性风险管理过程的信息，则有助于内部审计人员更快地制定审计工作计划，提高工作效率。
因此，内部审计人员可以促进风险管理过程的建立或使风险管理过程的建立成为可能。
\xa0\xa0\xa0\xa02、内部审计可以通过咨询服务的方式，积极协助公司风险管理过程的建立。
风险管理是一个复杂的系统工程，在一个内部应当明确职责分工，各司其职。
董事会负责制定战略目标，高层领导各负责一个方面的风险管理责任，其他管理人员由管理层分配给一部分工作，操作人员负责日常监控，而内部审计人员则负责定期评价和保证工作。
如果管理层提出建立风险管理系统的要求，内部审计部门可以协助，但不能超出正常的保证和咨询范围，以免损害独立性。
内部审计师可以促进、协助风险管理过程的建立，但不负风险管理的责任。
\xa0\xa0\xa0\xa03、内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点，以检查、评价风险管理过程的充分性和有效性。
内部审计主要从两个方面评估风险管理过程的充分性和有效性。
\xa0\xa0\xa0（1）评价风险管理主要目标的完成情况。
主要表现在评价公司以及同行业的情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标、存在的风险，以及管理层采取的降低风险和加强控制的活动，并评价其有效性；评价风险监控制度是否恰当；评价风险管理结果报告的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评估所依据的信息是否准确，以及其他审计技术；评估与风险管理有关的管理薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论。
如何发挥内部审计在公司治理中的作用
如何发挥内部审计在公司治理中的作用如何发挥内部审计在公司治理中的作用随着社会企业制度的逐渐完善和经济全球化，公司治理对内部审计的要求也在逐渐提高，内部审计的发展需要公司治理的保障，公司治理的优化同时也需要内部审计的有效控制作保证，内部审计在公司进行有效的治理和控制过程中发挥着越来越重要的作用。
一、公司治理与内部审计（一）公司治理公司治理不同于企业管理，企业管理问题重点是对一般员工的管理，公司治理问题中最主要的是股东、董事会、监事会、高层管理者之间的受托责任关系。
在现代企业制度中，所有权与经营权的分离，产生了所有者和经营者之间的委托受托关系，委托代理关系常会因为委托人和代理人之间信息不对称而产生矛盾，公司治理则是为确保这种受托责任关系有效履行而产生的一种控制机制，同时也是一种为确保股东利益最大化而对各管理层权利行使所必须遵守的规则和程序做出具体规定的制衡机制。
（二）内部审计内部审计的出发点是受托责任，随着企业规模扩大，受托责任结构及内容趋向复杂化，参与主体也在发生变化，导致内部审计的服务对象从公司管理层扩展到企业组织各个层次；其服务领域也开始扩展到风险管理、公司治理；审计职能也开始从防弊端漏洞查错向管理服务转变。
内部审计要求强化董事会的职能，董事会可以运用内部审计对经营层的管理进行专业监督，企业经营者通过各种审计手段来降低公司经营风险，实现优化公司治理的目标，提升企业价值。
（三）内部审计与公司治理之间的关系建立有效的公司治理结构必须解决公司治理结构各层管理者之间信息不对称和代理人道德风险这两个问题，内部审计可以增强各种企业管理信息的可信度减少信息不对称，履行咨询职能，确保受托责任的有效履行。
同本文由收集整理时董事会行使职权管理层解除受托责任也需要内部审计的协助，内部审计通过风险监控和控制确认来保障公司的内部利益最大化。
二、内部审计在公司治理中发挥的作用（一）内部审计与各管理层相协作内部审计机构隶属于董事会或所属审计委员会，这种隶属关系有助于提高内部审计的权威性，内部审计对公司的各项运作履行确认职责，持续地对公司内部控制、风险管理履行咨询职责，同时把确认和咨询活动的审计报告向审计委员会或董事会报告履行报告职责。
浅谈内部审计与公司治理的关系
浅谈内部审计与公司治理的关系内部审计是公司治理中非常重要的一环，它直接影响到公司的经营和管理。
内部审计在公司治理中起到了监督和管理的作用，通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而保障公司的长期稳健发展。
内部审计与公司治理的关系在于其监督和管理作用。
内部审计通过对公司内部的各项业务进行全面审计，可以发现公司经营中的各种问题和风险，包括财务管理、内部控制、合规性等方面的问题。
通过内部审计的监督和管理，能够及时发现这些问题，并提出改进意见，并加以整改，从而保障公司的利益不受损害，确保公司经营的合规性和稳健性。
内部审计与公司治理的关系在于其提供决策支持的作用。
内部审计人员可以通过审计和评估的工作，为公司提供全面的经营管理信息和数据支持，为公司领导层和管理人员的决策提供重要的参考依据。
内部审计在这方面的作用不可忽视，它可以通过客观的数据和评价，为公司的决策提供及时、准确的支持，使公司的战略和经营决策更加科学和合理。
内部审计与公司治理的关系在于其对公司业绩的改进和提升作用。
通过不断的审计和评估，可以及时发现公司内部存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议，从而推动公司的业绩不断改善和提升。
内部审计在这方面起到了重要的作用，它可以帮助公司发现并解决问题，提高公司的效率和绩效，促进公司的持续发展和成长。
内部审计和公司治理是一体的，两者之间有着密切的关系。
内部审计通过不断的审计和评估，可以发现公司内部存在的问题和风险，并提出改进意见和建议，从而促进公司的规范运作、业绩改进和长期稳健发展。
公司治理需要依赖内部审计的监督和管理来保障自身的合规性和稳健性，同时内部审计也需要依赖公司治理的支持和保障来发挥其作用。
内部审计和公司治理之间是相辅相成的关系，需要共同努力，共同发展。
方案-浅论内部审计机构在公司治理中的作用
浅论内部审计机构在公司治理中的作用'1公司治理概念及公司治理程序所谓公司治理，就是对公司的统治和支配，它的功能是配置权、责、利，其中，特别是对剩余控制权和剩余索取权的配置是其中的重要组成部分。
在公司内部治理体系中，董事会作为股东大会的常设机构，它的运作是核心内容，董事会负责公司战略的制定和实施，开展风险活动坚持公司首先和价值取向，衡量和监控公司的业绩，评价、任命和撤换管理层等方面的；管理层是以总经理为核心的执行层，在授权的范围内拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。
根据《内部审计实务标准》中定义，治理程序是指公司的投资人代表所遵循的程序，旨在对管理层执行的风险和控制过程加以监督，与公司治理相关的主要关系人包括：股东、董事会、由总经理领导的经理人员。
公司治理就是要研究这些利益相关者的权利、责任及其相互作用和相互影响的关系。
2内部审计在公司中的定位内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为增加价值并提高组织的动作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现组织目标。
内部审计所协助的组织的管理成员包括管理层人员、董事会成员。
内部审计师有责任向他们提供有关该组织的内部控制系统的适用性和有效性以及质量的信息资料。
向每个人提供的信息资料在方式上和细节上可能有所不同，这取决于管理人员和董事会的要求。
内部审计机构属于内部控制的一个组成部分，它向董事会中的审计委员会业务工作，内部审计机构负责人由审计委员会主席任命，行政上由高级管理层管理，向高级管理层报告行政工作。
通常，内部审计机构最终要对董事会负责，因为它的审计工作对象是公司内部的可审计活动或事项，审计结果将由被审计者与高级管理层沟通后决定是否采纳审计意见，内部审计机构在与高级管理层沟通后，不论高级管理层是否同意内部审计意见，都将把其意见一并反馈给董事会。
3内部审计在公司治理中作用为适应全球化运行模式，国际注册内部审计师协会制定了《内部审计实务标准》，建议各国的内部审计师在公司按照该标准开展工作。
内部审计在公司治理中的作用探讨
内部审计在公司治理中的作用探讨内部审计在公司治理中的作用探讨内部审计与董事会、高级管理层、外部审计共同构成公司治理的四大主体，这已然成为国际公司治理界和内部审计界的共识。
然而，我国内部审计建立的经济环境及动因都与西方有着很大的不同。
生存、竞争与发展是西方内部审计建立与发展的内在需要，而我国的内部审计制度是采取行政手段自上而下建立的，是国家依据经济体制改革后出现的新形势，为了强化审计的监督体系，建立与健全的企业自我约束机制。
因而，尽管在英美等国家，内部审计已被证明是一项行之有效的制度，但是，内部审计在我国的制度环境下能否发挥公司治理作用却仍是一个值得研究的课题。
一、公司治理与内部审计概述以现代企业制度为框架组建的公司由于所有权与经营权的分离需要做出新的制度安排，公司治理研究应运而生。
公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。
三者之间的制衡关系是通过两层委托—代理关系来实现的：所有者（股东）将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业；股东大会是权利机构。
所以，作为两层委托—代理关系的纽带，董事会在公司治理结构中处于枢纽地位。
在现代经济学中，委托—代理关系被视为一种契约，在这种契约下，一个或一些人（委托方，）授权另一个人（代理方）为其利益而从事某些活动，其中包括授予代理人某些决策权力。
作为实现组织内部控制有效手段之一的内部审计，源于组织内部管理的需要。
由于企业外部经营环境的不确定性以及现代企业组织结构的变迁，企业需要做出与此相应的制度安排，于是以实现组织内部控制为目标的内部审计得以发展。
良好的内部审计通过防范公司经营管理中可能存在的各种风险保证公司始终处于良性发展状态。
【发挥内部审计职能,实现公司治理完善】内部审计在公司治理中的作用
【发挥内部审计职能,实现公司治理完善】内部审计在公司治理中的作用一、公司治理的概念公司治理是指为了保护股东的利益，并考虑其他利益相关者的利益，采取一系列的措施和制度。
在公司运转过程中，需要建立一整套具体的公司治理机制，内部自身监督职能由此显得至关重要，内部审计的职能与作用提升由此成为公司治理的热门话题。
内部审计是内部控制体系的有机组成部份，又是内部控制的确认者，独立的、能够胜任其工作的内部审计是公司治理体系运作的有力保障，内部审计是公司治理的一部分，同时又参与到公司治理当中。
二、内部审计在公司治理中发挥的作用途径（一）选择有利的内部审计组织架构模式内部审计的独立性和权威性是内部审计机制有效运行的保证，内部审计机构的地位越高，其监督约束作用和信息反馈落实就越强，越能有效发挥其作用。
在我国，形成了以下四种常见的不同模式，其效果也各不相同。
表1 内部审计组织架构模式及其效果从组织架构上进行分析，第一种模式内部审计人员根据财会部门领导要求开展工作、第二种模式根据总经理要求开展工作，此两种模式内部审计接近经营管理层，能够直接为经营决策服务，有利于提高经营层面管理水平，缺点是内部审计层次较低，地位和独立性较差，很难以实现审计的根本目的；第三种模式根据监事会要求履行相关监察职能，内部审计层次、地位和独立性较高，但在我国监事会往往有职无权，评价和服务功能由此可能被削弱，导致效果不好；第四种模式内部审计隶属于审计委员会，同时向董事会和管理高层汇报工作，这种模式下的内部审计地位较高，能够保持较强的独立性和和较高的权威性，有利于独立开展工作，这是内部审计组织架构中的领先实践模式。
（二）对经营管理的监督和评价内部审计机构作为公司内部独立的经济监督机构，最基本的职能是经济监督。
在公司运营过程中，内审监督不仅要对公司的财务事项进行监督，也要针对几大重点领域进行监督，包括重点环节、重点资金、重点部门、重要经济活动，更要对公司内部管理制度和其执行情况进行监督。
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浅谈物流企业内部审计在公司治理中的作用 随着市场竞争的日益加剧，物流企业面临着更加巨大的财务风险和经营风险。公司治理作为一种有效管理风险的机制，被政府和物流企业越来越重视。内部审计在当今的物流企业的公司治理过程之中占据了十分重要的地位，它起到了一个中枢枢纽的作用。物流企业内部审计在公司治理中的作用主要体现在内部审计对公司内部控制的评价、内部审计为外部审计提供信息等方面。
1 内部审计运用于公司治理过程的必要性 内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现它的目标。由于风险管理、控制和治理程序是内部审计的对象，所以，内部审计必然参与到企业的公司治理过程之中。
1.1 内部审计是现代企业制度的本质要求 在我国，实施内部审计的现代企业制度其本质与过去传统的国有企业制度不同，它不再是政府直接经营、无论亏损与盈利都承担无限责任，而是按照市场经济制度的要求，实行优胜劣汰，生产经营落后、连续亏损企业自然退出市场，而生产效益持续健康的企业，就可以通过兼并、资产重组等方式做大做强。企业现代的管理制度，管理者与经营者也不再由政府直接任命，也不实行过去的接班制度，公司的组成人员来自人才市场，作为自利的经济人公司相关利益人之间会出现利益纠纷和各种利益侵占行为，于是，风险管理、内部控制和公司治理等制度应运而生。而企业内部风险管理、内部控制和公司治理等制度均要求实施内部审计，防止公司的高层人员利用职务之便进行舞弊谋私，同时也监督和评价各个运营部门的运营活动，使他们在遵守企业管理制度的前提下，努力提高工作效率，为实现企业的目标尽职尽责。
1.2 内部审计是公司治理的内在需求 由于现代公司的经营权与所有权是分离的，本质上是一种委托代理关系，公司治理作为一种内部管理模式，终极目标就是用来维持这个委托代理关系有效运转。内部审计作为企业管理的一种方法，是企业内部监督制度，它的权力行使能够增强企业财务的透明度，防止高层管理者利用信息不对称进行管理舞弊，从而有利于管理者受托责任的有效履行。而公司治理是一个整体的管理体系，包含相关的规章制度，其终极目标是帮助企业增加价值，这也是内部审计作为增值性审计的目标。因此，从公司治理与内部审计一致的目标来看，内部审计是公司治理的内在要求。
1.3 内部审计是管理者与股东利益差距的客观要求 因为管理层和股东之间是一种受托和委托关系，从理论来讲，管理者应该按照股东的委托意愿，追求股东最大利益为企业财务目的，在股东的利益安排下进行公司管理活动，由于各自的利益不同，管理者在一定程度上不会按照股东的意愿从事公司的活动，甚至会做出一些有利于自己，而不利于增加股东利益的企业财务管理活动，本质上说是两者存在一个利益差距，如果这个利益差距很大，管理者就更有可能违背股东的意愿，反之则越小。现代内部审计是包括财务审计和管理审计的综合审计，对公司进行内部审计则可以有效地监督管理者按照股东意愿去从事公司管理活动，在一定程度上缩小管理者与所有者之间的利益差距，从而能遏止财务造假，虚报财务报表等舞弊情况的发生。
1.4 风险管理与内部控制需要 内部审计风险管理与内部控制是公司治理的两个重要部分，每个公司都时时面临着各种风险，实施内部审计，从企业的自我控制机制做起，排除存在于业务经营、财务管理等方面的风险因素，尽可能地降低风险。另外，内部审计作为企业的一个独立部门，也可以协调企业各个环节的风险监督，从一个比较客观公正的立场对风险进行排查，有利于公司的风险治理。在内部控制方面，内部审计可以对有关的经营管理方法、规则制度进行审计测试，对内部控制的各个环节进行细致周密的检查，检查内部控制的科学性与实用性，发现在内部控制系统上的一些不足之处，进而判断一个企业的内部控制是否合理有效，促进内部控制对企业管理保障机制的正常运行。
2 内部审计在物流企业的运行现状分析 2.1 内部审计不能完全发挥应有的作用 按照国际内部审计师协会(IIA)对内部审计的定义，内部审计的作用有咨询与服务两大职能，我国内部审计职业协会根据国际定义以及结合我国实际情况，将内部审计部门的权限分为企业监督、业务咨询、服务三项功能，既体现了我国与国际社会接轨的趋势，又体现了我国的具体国情。然而在大部分物流企业中，一些内部审计人员在实施内部审计职能的时候不能很好地为公司的治理状况服务，还有一些内部审计职员仍处于先前的传统概念中，仍旧是检查财务工作的疏漏、杜绝企业财务造假为最终目的，视野与管理的范围也仅仅局限于财务方面，没有很有效地估计企业的全局，没有起到内部审计现代的咨询与服务的职能，仍处于监督的狭小空间里面。
2.2 内部审计制度不健全且缺乏独立性 目前我国物流企业中，内部审计机构的设置方式主要有三种：一是从属于企业的财务部门，由财务主管领导。二是独立的企业内部审计部门，与财务部门无关，由企业的总会计师负责。三是由企业经理直接负责的审计部门，其在公司位置与权限高于企业的财务部门。对于这三种形式，都或多或少地存在一定影响其审计独立性的因素，很多企业目前的内部审计部门也是临时拼数，为了迎合检查的需要而成立的，其存在的作用极其有限。在审计独立性方面，由于企业内外环境的复杂，审计人员的人际关系的广泛，各方利益交错，来自个人监督、利益冲突、亲情关系等方面的影响，都会影响着内部审计的独立性与公正性。这是目前在物流企业治理过程中遇到的瓶颈，如果不能建立一个有效的内部审计制度、保持内部审计的独立性与客观性，内部审计很难为公司治理提供服务。
2.3 内部审计为外部审计不能提供有效配合 企业内部审计的两项重要职能是咨询与服务，一方面包括为企业内部高级领导以及董事会、股东大会提供咨询与服务，提供各种公司的财务数据的真实性、甚至经营管理中的一些问题;另一方面是为外部审计者提供本公司的详细信息，包括财务数据、治理情况、特殊事项等方面的内容，以满足外部审计者的审计需要，配合外部审计对所在公司开展业务。由于物流企业的内部审计权限受到经理层、财务部门等方面的压力与限制，导致在进行审计业务之时很难开展工作，没有从公司整体层面制定审计战略，也没有按照风险原则和重要性原则确定重点审计领域。又由于审计方法与手段滞后，当在企业管理信息系统较为完善的情况下，内部审计还处于手工状态，其实效性非常差。因此，物流企业内部审计无法提供外部审计所需要的及时有效信息，从而也很难发挥内部审计对公司治理的作用。
3 内部审计在公司治理中发挥作用的策略 3.1 合理设置内部审计机构，提升审计地位 内部审计机构的地位影响着它的独立性与实效性，继而影响其在公司治理中的作用。物流企业可以选择建立一个内部审计部门，该部门由董事会或者监事会直接负责，并区别于公司的其他部门，这样会使其具有高于其他运营部门的地位，在审计过程中尽可能地避免其他因素的干扰。另外，内部审计的负责人的权利应等同于公司的最高决策者但又不能对公司的具体事务进行管理与操作，内部审计部门只有建议与审计的职权，并不能直接地参与到公司的经营业务中，它可以通过股东大会、董事会将近期内部审计部门的一些工作汇报给企业的股东大会或者董事会。另一方面，应该将内部审计的概念纳入公司治理之中，随着内部审计的发展，它将逐渐从一个监督者到一个控制者，公司的管理过程也理应有审计部门的参与，并应该倍加重视其在公司管理中的位置与意义，使其真正作为企业管理的部门，来约束企业管理这种制衡关系，这样才能帮助企业增加长期利益。
3.2 改善企业员工对内部审计认识，升华本质概念 企业应加强对内部审计的宣传与知识的普及，尤其是在公司的财务人员之中。随着社会的发展，内部审计已经不再是单纯的查账，防止公司财务人员舞弊，而是已经发展到参与公司的治理过程不可或缺的重要组成部分，内部审计与高层次的监督管理联系起来，共同发挥治理作用。对于认识不到位的财务人员、甚至内部审计部门中的人员，可以利用组织学习培训，发送宣传资料，提高企业相关人员对内部审计的了解，以及其在企业管理过程中起的重要作用。
3.3 健全内部审计制度，增强独立性 首先，改变现在比较落后的以账项处理为基础的内部审计机制，引进先进的模式，如以企业风险预测为重点的审计模式、甚至是以治理引导为重点的模式，或者多种模式结合运用，完善它的的制度建设;其次，内部审计应该与企业的内在管控与企业风险控制相结合，它们是互相关联互相影响的整合，内部审计是内在管控的一部分，也是内在管控的基础与前提，风险控制包含内在管控，那么内部审计也是风险控制的一部分，而这三者都是为公司治理而服务的，加强这三者结合，更有益于企业管理。最后，加强对内部审计模式管理，从实际出发合理地运用与改善审计制度，以事实为根据，一切尊重事实，使公司内部审计体制更加完善。
3.4 加强与外部审计的交流，注重内部审计的实效性 内部审计是为本企业的企业管理服务，而外部审计也是一项制衡企业管理关系的重要机制，内、外部审计应多加强沟通交流，一起探讨在审计工作时遇到的一些难题，为公司的治理献计献策。内部审计的实效性改进要在三个地方去实施：首先，加强对内部审计职工的素质培养，增强他们的职业道德素质与专业技术能力，该部门的职员应该是多元化、差异化的，避免该部门职员过于同化一致，降低了作业与效果;其次，健全内部审计模式，加强部门信息化建设，引进先进审核系统;最后，从实际出发，准确估计风险，对超过审计职员能力的工作应该成立专项小组一起探讨研究。
总之，物流企业的外部环境日新月异，内部审计也要随时改变自己的角色定位，变对立为协调统一，在有利于提高企业价值的目的引导下，拓展部门的工作领域，合理地保证公司治理功能的实现