内部审计的职责与作用
内部审计部门职责范文
内部审计部门职责范文一、引言内部审计部门是组织内部的重要机构，承担着监督和评估组织内部控制、风险管理以及运营效率的职责。
内部审计部门必须保持独立性、客观性和专业性，为组织的持续发展提供有力支持。
本文旨在阐述内部审计部门的职责范围，希望能够加深对内部审计工作的认识。
二、内部审计部门的职责范围1. 控制评估与改进内部审计部门负责评估组织的内部控制体系，确保其完整、有效和适用。
内部审计部门通过风险评估、流程分析和测试等方式，发现潜在的风险和弱点，并提出改进建议。
同时，内部审计部门还负责跟踪和监督改进措施的执行情况，确保控制缺陷的及时修复和持续改进。
2. 风险管理内部审计部门负责协助组织建立和完善风险管理框架，包括风险识别、风险评估和风险应对等环节。
内部审计部门通过评估风险的发生概率和影响程度，为组织提供关键决策的依据。
同时，内部审计部门还负责对组织的风险管理活动进行追踪和监督，确保风险管理的有效性和及时性。
3. 运营效率评估内部审计部门负责评估组织的运营效率，包括资源利用情况、流程效率和业务绩效等方面。
内部审计部门通过对组织各个环节的审查和分析，发现运营效率低下的原因，并提出改进建议。
内部审计部门还负责评估运营绩效指标的完整性和准确性，确保组织的运营能够达到预期的目标。
4. 合规性审计内部审计部门负责评估组织的合规性，包括法律法规、内部规章制度和行业标准等方面。
内部审计部门通过对组织各项制度和流程的审查，发现合规性风险和问题，并提出相应的整改意见。
内部审计部门还负责监督和跟踪合规性整改的执行情况，确保组织的经营活动符合相关的法律和规定。
5. 信息系统审计内部审计部门负责评估组织的信息系统，包括系统安全、数据完整性和信息可用性等方面。
内部审计部门通过对系统设置、权限控制和数据备份等环节的审查，发现潜在的安全风险和信息泄露问题，并提出相应的防范措施。
内部审计部门还负责评估信息系统的运行效果和合理性，确保信息系统能够支持组织的业务需求。
内部审计主要职责(三篇)
内部审计主要职责内部审计的主要职责包括以下几个方面：1. 评估风险管理和内部控制体系：内部审计通过评估组织的风险管理和内部控制体系的有效性，帮助组织发现和解决潜在的风险和问题，提升组织的风险管理水平。
2. 监督和评估组织的运营活动：内部审计对组织的运营活动进行监督和评估，确保其符合法律法规、政策和规章制度，并提供改进建议和建议。
3. 保障财务报告的准确性：内部审计对财务报告进行审查，评估财务报告的准确性和合规性，帮助组织确保财务报告的可靠性。
4. 发现和预防欺诈和不当行为：内部审计通过检查组织的业务活动和交易，发现潜在的欺诈行为和不当行为，并采取措施预防和打击这些行为。
5. 提供管理咨询和建议：内部审计通过对组织的运营活动和内部控制体系的评估，提供管理咨询和建议，帮助组织改进管理效能和提升业务绩效。
总而言之，内部审计的主要职责是通过评估风险管理和内部控制体系、监督和评估组织的运营活动、保障财务报告的准确性、发现和预防欺诈和不当行为，以及提供管理咨询和建议，帮助组织实现良好的内部控制和有效的风险管理。
内部审计主要职责（二）内部审计是一项独立、客观、全面的评估和改善组织风险管理、控制和治理过程的职能。
内部审计的主要职责包括以下几个方面。
首先，内部审计的主要责任是评估组织的风险管理体系和内部控制体系的有效性。
内部审计师通过对组织的业务流程、运营活动和风险管理措施的审查，评估组织是否有适当的风险识别和评估机制，并确定是否存在潜在的内部控制不足或风险漏洞。
通过评估风险管理体系和内部控制体系的效果，内部审计师能够提供有关改善控制和管理过程的建议。
其次，内部审计的职责还包括发现和预防内部欺诈和不道德行为。
内部审计师负责对组织的财务报告和交易记录进行审查，以发现潜在的欺诈行为或违反内部控制和道德准则的情况。
他们还负责建立监控机制，预防和识别潜在的欺诈手段和不道德行为，确保组织的资源得到合理使用。
第三，内部审计的职责还包括提供管理层和董事会的所有者的独立意见。
内部审计的职责和权限
内部审计的职责和权限包括以下几个方面：1. 内部控制评估：内部审计的一个主要职责是评估和监督组织的内部控制体系，包括金融报告的准确性、财务运营流程的合规性以及风险管理的有效性等。
内部审计部门需要独立地对组织的内部控制体系进行审查和评估，确保其能够有效地控制风险、防范欺诈行为，并提出改进建议。
2. 资产保护：内部审计部门负责评估和监督组织的资产保护措施，包括物质资产（如设备、建筑物等）和非物质资产（如知识产权、品牌价值等）的保护。
内部审计部门需要检查和评估资产保护政策和程序的执行情况，并提出改进意见，以确保组织的资产得到充分的保护。
3. 风险管理：内部审计部门负责评估和监督组织的风险管理措施，包括识别和评估可能影响组织实现目标的内部和外部风险。
内部审计部门需要评估组织的风险管理策略和程序的有效性，并提出改进建议，以确保组织能够妥善管理其风险。
4. 合规性评估：内部审计部门负责评估和监督组织的合规性，包括法律法规、行业标准、道德规范等方面的合规性。
内部审计部门需要评估组织的合规性制度和程序的有效性，并提出改进意见，以确保组织在运营过程中符合相关的法律法规和行业标准。
5. 内部审计：内部审计部门负责执行内部审计程序，包括审核和评估组织内部各个职能部门的运营情况和内部控制的有效性。
内部审计部门需要独立地对组织的财务报告和相关业务活动进行审计，并提出改进建议，以确保组织的运营和财务报告的准确性和合规性。
6. 提供咨询服务：内部审计部门可以为组织提供独立的咨询服务，包括风险评估、内部控制改进、合规性咨询等方面的服务。
内部审计部门可以根据组织的需求，提供专业的意见和建议，帮助组织提高风险管理和内部控制的效果，并确保组织的运营和管理活动符合相关的法律法规和道德规范。
内部审计部门在执行以上职责时，应当具备一定的权限和独立性。
权限方面，内部审计部门应当有权访问组织的财务和业务记录，获取必要的信息和数据进行审计和评估；有权向组织的高级管理层和董事会报告审计结果，并提出改进建议；有权要求组织的员工提供相关的信息和协助审计工作。
内部审计的作用与意义
内部审计的作用与意义内部审计是指由组织内部成员、部门或团队进行的一种独立而客观的评估和监督活动，旨在评估和提高组织的管控、风险管理和治理程序的有效性。
内部审计的作用与意义如下：1.提供必要的保障：内部审计为组织提供了一个保障机制，确保其财务报表的准确、完整和可靠。
通过对财务制度和过程进行审计，可以减少潜在的错误和舞弊行为，确保组织的财务信息得到正确和透明地报告。
2.识别和防止风险：内部审计可以帮助组织识别和评估各种风险，包括财务风险、操作风险、法规风险等。
通过对组织内部控制的评估和监督，内部审计可以提出相应的改进建议，帮助组织做出更准确的决策，并避免和减少潜在的风险。
3.提高运营效率：内部审计通过评估和监督组织的业务流程和运营管理，发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议，以提高运营效率和效果。
通过内部审计的审查，组织可以优化其流程和资源配置，减少浪费和低效。
4.促进合规和道德行为：内部审计可以评估组织是否遵守适用的法律、法规和道德标准，并建议相应的合规措施和政策。
它可以帮助组织建立和维护一个合规的文化，并促使员工遵守道德和职业规范。
5.改善治理机制：内部审计可以对组织的治理机制进行评价和监督，包括决策过程、管理层和董事会的角色和职责等。
通过内部审计的独立和客观评估，可以提供对组织治理的可靠和全面的反馈，从而改进和加强组织的治理机制。
6.保护资产和利益：内部审计可以帮助组织保护其资产和利益，包括财务资产、知识产权和品牌价值等。
通过对组织的资产管理、风险管理和安全控制进行审计，可以防止潜在的盗窃、欺诈和滥用行为，保护组织的利益和声誉。
7.促进持续改进：内部审计是一个持续改进的过程，通过评估和监督组织的各个方面，包括战略、风险管理、运营管理等，可以发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议。
内部审计的结果和建议可以帮助组织制定和实施改进计划，促进组织的持续发展和进步。
综上所述，内部审计在组织中具有重要的作用和意义，包括提供保障、识别和防止风险、提高运营效率、促进合规和道德行为、改善治理机制、保护资产和利益，以及促进持续改进。
内部审计和外部审计的区别与联系
内部审计和外部审计的区别与联系内部审计和外部审计作为财务领域中的两个重要概念，它们在保障企业财务信息准确性和可靠性方面具有不可忽视的作用。
在本文中，我们将探讨内部审计和外部审计的区别与联系。
一、内部审计与外部审计的定义和职责1. 内部审计的定义与职责内部审计是指由企业内部组织的专门机构或者部门，通过对公司财务以及管理层控制系统的独立性、客观性和有效性进行评估和监督，以确保企业的运营和管理满足法律法规和内部规章制度的要求。
内部审计的职责包括评估内部控制效果、发现潜在风险、提出改进建议等。
2. 外部审计的定义与职责外部审计是指由独立于企业的注册会计师事务所进行的审计活动，通过对企业财务报表进行检查和核实，评估其准确性和可靠性，为投资者和其他利益相关者提供有关企业财务状况和经营成果的真实、客观的意见。
外部审计的职责包括对财务报表是否真实、准确的评估，以及对企业的内部控制系统进行初步的审查。
二、内部审计与外部审计的区别1. 审计对象不同内部审计关注的是企业内部的财务状况和管理层控制系统的有效性，其审计对象主要是企业的内部流程、制度和风险。
而外部审计关注的是企业财务报表的真实性和准确性，其审计对象主要是企业已发布的财务报表以及可能涉及的相关内部控制程序。
2. 归属不同内部审计是由企业自身组织的审计活动，归属于企业的内部控制部门或独立的内部审计机构。
而外部审计是由独立的注册会计师事务所进行的审计活动，归属于外部独立机构。
3. 目的不同内部审计的目的是评估和监督企业内部控制的有效性，以及提出改进建议，确保企业运营和管理的合规性和高效性。
而外部审计的目的是为投资者和其他利益相关者提供真实可靠的财务报告，评估企业的经营状况和财务风险。
三、内部审计与外部审计的联系尽管内部审计和外部审计在性质、归属和目的等方面存在明显的区别，但它们之间也有一些联系和互动。
1. 数据共享内部审计与外部审计之间的联系在于数据共享。
内部审计人员在进行审计工作时，可能需要使用外部审计人员提供的审计证据和财务数据。
内部审计的主要职责(四篇)
内部审计的主要职责内部审计是指独立于组织管理之外的一种质量保证和咨询活动。
它帮助组织实现其目标，通过运用系统化、有规范的方法评估和改进组织的风险管理、控制和治理过程。
内部审计的主要职责可以总结为以下几个方面：风险评估、内部控制评估、业务支持和持续改进。
首先，内部审计的主要职责之一是风险评估。
内部审计帮助组织识别和评估其面临的风险，并提供相应的建议和建议，以减少或消除这些风险对组织的潜在影响。
通过对组织内部的过程、系统和操作进行审计，内部审计可以识别和评估潜在的风险，并提出风险防范和管理的建议。
这些风险可以包括财务风险、法律风险、操作风险等。
通过风险评估，内部审计能够帮助组织制定相应的风险管理策略，确保组织在日常运营中能够应对各种风险。
其次，内部审计的主要职责还包括内部控制评估。
内部控制是组织实现其目标的关键要素，它包括组织对其资源使用和运营活动进行规划、组织和控制的一系列过程。
内部审计通过对组织的内部控制体系进行评估，帮助组织确定其内部控制的有效性和有效性。
内部审计可以通过检查组织的流程、程序和政策来评估组织的内部控制体系，并提出改善建议。
内部审计的目标是确保组织的内部控制体系能够保护组织的资产、确保财务报告的准确性和可靠性，并促进组织的运营效率和效益。
第三，内部审计还承担着业务支持的职责。
内部审计可以为组织提供一系列的咨询和业务支持服务。
例如，内部审计可以为组织提供关于项目风险评估和项目管理的建议。
内部审计还可以帮助组织评估和改进其业务过程，提高业务效率和业务效果。
此外，内部审计还可以为组织提供培训和教育，以提高组织成员对风险管理、内部控制和治理的理解和意识。
最后，内部审计的主要职责之一是持续改进。
内部审计通过持续监控和评估组织的风险管理、控制和治理过程，为组织提供持续改进的建议。
内部审计可以通过检查组织的业务过程、流程和系统，评估其有效性并提出改善建议。
内部审计还可以通过评估组织对内部控制和风险管理的执行，提供改进建议。
简述内部审计的主要业务
简述内部审计的主要业务摘要：一、内部审计的定义与作用二、内部审计的主要业务范围1.财务审计2.运营审计3.合规审计4.风险管理审计5.信息技术审计三、内部审计在组织中的地位与职责四、内部审计与企业风险管理的关系五、内部审计在企业管理中的作用与价值正文：一、内部审计的定义与作用内部审计是一种组织内部的专业审计活动，旨在为企业提供独立、客观、公正的审计意见，帮助企业实现战略目标、提高运营效率、降低风险。
内部审计既是对企业财务报表的真实性、合规性的审查，也是对企业内部管理、运营效率、风险控制等方面的评估。
内部审计的作用主要包括：1.保障企业财务信息真实、准确、完整，增强外部利益相关者（如投资者、债权人、政府监管部门等）对企业的信任；2.促进企业合规经营，防范法律风险；3.提高企业内部管理水平和运营效率，降低成本；4.评估企业风险管理效果，提出改进建议；5.为企业决策提供依据，提高决策质量。
二、内部审计的主要业务范围1.财务审计：对企业的财务报表、财务报告流程、会计政策执行等进行审查，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
2.运营审计：对企业生产经营、采购销售、人力资源管理等环节进行审查，评估运营效率、成本控制和合规性。
3.合规审计：检查企业是否遵守相关法律法规、行业规范、公司规章制度等，防范法律风险。
4.风险管理审计：评估企业风险管理体系的有效性，包括识别、评估、控制和监督风险的能力。
5.信息技术审计：对企业信息系统的安全性、完整性、有效性进行审查，评估信息技术对业务的支持程度。
三、内部审计在组织中的地位与职责内部审计部门应独立于企业运营部门，直接向企业董事会或最高管理层汇报。
内部审计职责包括：1.制定内部审计计划，确定审计重点和范围；2.实施审计，收集、分析审计证据，形成审计结论；3.出具审计报告，提出改进建议和整改措施；4.跟踪整改进展，确保问题得到有效解决；5.开展内部审计培训和交流，提高企业内部风险意识。
内部审计研究内部审计的角色和职责
内部审计研究内部审计的角色和职责内部审计作为企业内部监督和管理的一项重要工作，扮演着至关重要的角色。
它是指由企业内部的专业审计人员，以独立、客观的态度，对企业的各项管理活动进行综合审计和评估，以发现和解决潜在的风险和问题。
本文将深入探讨内部审计的角色和职责。
一、角色1. 内部控制的监督者内部审计的首要角色是作为内部控制的监督者。
通过对企业内部控制体系的审计，确保企业各项业务活动的合规性、规范性和高效性，有效防范和减少内部风险，保障企业的经营效益和财务状况。
2. 经营风险的评估者内部审计还扮演着对经营风险的评估者的角色。
它通过审计各项业务流程和运作规范，发现并评估可能存在的风险，并提供相应的建议和控制措施，帮助企业及时应对可能的风险，保证企业的长期稳健发展。
3. 资产保护和风险防范的监督者内部审计还在资产保护和风险防范方面发挥监督的作用。
通过审计企业的资产管理情况，包括固定资产的采购使用、库存的管理和财务资产的处置等，确保企业的资产得到充分的保护，防止财务和实物资产遭受损失。
二、职责1. 开展内部审计工作内部审计的职责是全面开展内部审计工作，包括审计计划的编制、审核操作流程的执行、资产和财务报告的审计等。
同时，内部审计应遵循专业的道德准则和规范，保证审计工作的独立性和客观性。
2. 发现问题和提出建议内部审计的职责还包括发现问题和提出建议。
通过对企业各个环节的审计，及时发现存在的问题和隐患，并提出相应的改进意见和建议，为企业的管理决策提供有力支持。
3. 监督整改和实施内部审计的工作不仅是发现问题，更重要的是监督整改和实施。
审计报告中提出的问题和建议，应引起企业管理层的重视，并及时采取措施进行整改，确保问题得以解决，提高企业管理水平和效益。
4. 提供风险管理咨询内部审计通过对企业经营风险的评估，可以提供风险管理咨询。
它可以帮助企业制定完善的风险管理策略和规章制度，建立科学的内控体系，防范潜在的风险，并为企业的决策提供科学依据。
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内部审计的职责与作用内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
随着企业经营风险和竞争不断加大，内部审计显得尤为重要。
一、内部审计的作用现代企业内部审计的职能已从查错防弊发展成为企业价值的保值、增值服务。
国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制的有效性，帮助组织实现目标。
由于内部审计人员熟悉企业经营环境并了解企业经济活动及其过程，因此有效的内部审计工作可以充分发挥强有力的监督功能，检查企业对下属各部门的管理控制效果，验证各下属部门经营层和财务负责人是否有效履行受托的经济责任职能，评价下属各部门经营财务信息的真实性和完整性，评价企业内部控制系统的设计及运行是否良好。
有效的内部审计可以大大增强企业对各下属单位的约束力，保证企业整体利益的实现，可以通过事前预测把关、阶段监督检查、事后审计查处为企业高层管理者提供必要的决策信息。
具体来讲，内部审计对有损企业利益的事情具有制约作用。
内部审计通过对企业经济活动及其经营管理制度的监督检查，对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；企业内部经营活动涉及各方面和各部门，采购、销售、工程项目、投融资等经济业务都需要有效的控制制度来协调。
内部审计作为企业控制系统中的一个重要组成部分，受企业最高管理层的直接领导，通过检查内部控制的执行，评估控制风险，提出改进建议，从而达到对企业的生产经营活动实行有效控制的目的；内部审计人员可以利用对国家政策、法规和企业经营流程比较熟悉的优势，在现代企业管理中发挥参谋作用。
利用内部审计接触面广的特点，及时把下属单位或有关部门普遍存在的问题、意见及时、客观地反馈给领导，提出合理的审计建议，发挥上下之间沟通信息的作用，从而达到完善和提高企业管理的目的。
二、内部审计的因素现代企业具有复杂的多层次组织机构，这就决定了内部审计既要对企业本身及其分支机构进行审计，又要对控股企业、参股企业和关联企业进行审计，审计范围空前扩大。
因此，客观上要求企业设立一个与其内部组织机构相适应的有效的内部审计体系，既要满足企业对经营活动进行监督和控制的需要，又要遵循成本效益原则，节约审计资源。
因此，内部审计的建立要考虑以下几方面的因素：1、综合性因素内部审计是对组织中各类业务和控制进行评价，而企业内部控制制度也在不断地发展和完善，现代内部审计是管理的延伸，不仅充当管理部门的耳目，而且还要提供他们自己的看法和想法；不仅要检查和发现舞弊，还要评价企业业务过程和内部控制是否合理；不仅评价是否遵循规章制度和确认记录是否正确，还要查明制度是否有效、记录是否必要。
因此，内部审计部门已经不再是单一的财务审计，而是一个综合的审计和管理部门，要对企业的整个经营进程，对业务活动的各环节和各方面进行有效的审计，促进改善管理。
2、独立性和权威性因素内部审计为了保证审计结果的公正与客观，必须具备一定的独立性。
这就要求企业必须保证内部审计部门的组织地位足以支持其完成审计任务，而且内部审计人员在执行审计时应保持精神上的独立性。
同时对于内部审计部门提出的建议，企业经营和管理人员应限期做出反馈。
这就在组织设置和制度设计层面保证了内审部门具有较高的地位和权威性。
3、审计方法与审计程序因素由于内部审计的范围涵盖了企业的生产经营的各个环节，为了保证有限的审计资源得以有效利用，内部审计可根据企业内各领域发生风险的概率的大小来确定审计对象、内容和时间。
而且，内审部门还要对审计项目的风险水平与审计投入产出比进行分析，力求在确保控制企业主要风险的前提下，实现内部审计的经济效益性。
4、人员素质因素有效的内部审计除了应有一个良好的独立的组织外，所配备的人员素质亦十分重要。
企业内部审计师作为高层管理人员的“耳目”，必须能够提出管理者感兴趣的建议或评价。
如果内部审计师由于个人素质不高，不能提出具有专业水准的管理建议而使管理当局产生推动兴趣，该内部审计组织亦就丧失了其作用，无法达到企业最初建立的目的。
现代内部审计必须包含宽广的控制环境，而内部审计师作为控制的指导，必须具备多个领域的专业知识、丰富的分析评价经验和先进的方法，具有良好的职业道德水准才能胜任。
因此对企业内部审计人员的挑选和再培训，是内部审计能充分发挥效能的重要保证。
三、内部审计的问题随着企业规模的壮大，建立一个通过发挥内部审计的监督和控制职能的监管机制，已经成为企业管理的内在需要，但是由于内部审计与企业的组织机构和经营特点不适应，总是不能很好地发挥内部审计的作用，导致企业的经营活动和经济效益发展的缓慢。
具体表现为:1、对内部审计的作用认识不够很多企业管理人员对内部审计的认识比较肤浅，认为内部审计的监督作用限制了他们的职权，限制了他们的自由权；有些企业管理人员认为内部审计没有外部审计客观性强，没有权威的鉴定作用；因而不屑内部审计的作用，忽视了对内部审计人员的培养与后续教育，后果是内部审计的发展滞后于企业的发展。
2、企业内部审计的独立性差内部审计在本单位负责人的领导下开展工作，因此独立性不如外部审计，在审计过程中，不可避免地受本单位的利益限制。
鉴于此，企业的内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的财务状况做出客观、公正、合理合法的评价。
特别是当面对领导参与或法人违纪时，内部审计往往无能为力。
在这种情况下，作为企业的内审部门，如若服从于长官意志，不能对企业的财务进行有效监控，不能做出真实、客观的评价，而出具虚假审计报告，就会埋下巨大的隐患。
3、内部审计人员素质不高随着市场经济的建立和发展，企业的投资呈现多元化，如企业的并购、分设、债务重组、非货币性交易等。
为了更好地服务企业和规范企业的经济行为，内部审计人员必然参与到企业的这些经济行为中，这就要求审计人员的知识多元化，不仅要能懂财务和审计知识，而且还要精通企业的各项相关业务。
内部审计人员的素质成为开展高层次审计监督的关键所在。
而我国内部审计人员的绝大多数是从会计岗位转过来的，知识面较单一，缺乏与经营、管理、生产等相关的知识和经验，使得内审从凭证和账面找问题，难以从实际工作的深层次上发现问题。
4、内部审计的范围狭窄目前，内部审计人员将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上，审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料，其工作主要集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。
例如，当对某一销售收入进行审计时，往往审核其合同金额与客户付款金额是否相同，所附票据是否齐全，而不管其价格是否合理。
再如，对投资项目的审计中，往往忽略审核投资协议是否完整，是否应该投资，投资回报率是否合理，合作对象是否恰当，是否有更好的选择方案等一般不去深入分析。
5、内部审计工作出现偏差现阶段的内部审计，大多是事后的查错补漏，而内部审计的真正任务，则是通过事前的预测把关、阶段监督检查和事后审计查处，为企业经营者提供必要的决策信息，促进经营者提高管理水平和经济效益。
四、内部审计的改进1、转变内部审计目标定位由于我国内部审计设立的特殊背景，内部审计一开始就被错误地视为国家审计职能的延伸，于是代国有资产所有者履行监督职能，查错防弊就成了内部审计的主要任务。
长期以来，内部审计工作的重心便局限于财务收支的审计。
内部审计若只停滞在履行监督职能，而不能为企业创造价值或提升企业的价值，必将损害内部审计的根基。
具体而言，它包括帮助企业确定正确的发展战略，预测和控制企业风险，保证企业有效利用现有经济资源，确保企业遵守法律、法规及规章制度的要求等等。
相应地，内部审计目标的多元化也促进了审计理念的改变，为企业内部管理提供服务并创造价值已成为指导内部审计工作的行动指南。
所以，内部审计应将目标定位转向管理审计，以提高企业经济效益为核心，将监督融于加强企业风险管理，完善企业治理和为实现企业经营目标提供价值服务。
2、提升内部审计组织地位目前内审部门的设置通常采取与其他职能部门平行，向总会计师或财务主管负责的方式。
因而内审人员的组织地位不高，权威性不足，这就在很大的程度上影响了内部审计职能的发挥。
所以，企业集团应改变内审部门的组织设置，成立独立于各管理层级的审计部，同时应赋予内审部门对所有职能部门和个人进行审计的权限，以确保内部审计的结论和建议能够得以有效执行。
3、改进内部审计工作方式内部审计在转变目标定位，树立为管理服务理念的同时，还应该重视内部审计的实效性。
另外，在提交审计报告后，并不意味着审计任务的终结，内审人员还应对执行审计意见的情况进行后续跟踪和调查，以确保审计意见得到落实。
同时应加强计算机技术和风险分析方法在内审中的运用，加大对内部审计的科技投入力度，使内部审计工作摆脱手工操作，早日进入信息化、规范化的发展阶段。
4、完善内部审计程序转变工作程序，建立事前预防、事中监督、事后审计的全程监控的内部审计工作模式，使之贯穿于经营管理全过程，保证企业集团预期效益的实现。
我国的内部审计，侧重于事后审计，而对事前预防和事中监督工作重视不够，导致不能将风险和损失消灭在萌芽阶段，内部审计顶多只能起到事后查处的作用，对企业集团防止风险和损失的再次发生、提高经营管理效率和效益的意义不大。
因此，必须将审计工作重心从传统的事后审计转移到事前预防、事中监督上来，建立起一整套事前预防、事中监督和事后审计相结合的全程监控的内部审计模式。
在实际工作中，既要对企业的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的购销业务实行事前审计，又要监督、评价有关可行性理论资料、预算及经济合同的真实性、合理性、合法性、有效性，及时反馈信息，防止失误。
同时，在实施过程中实行有效的监督检查，及时发现和纠正问题，将风险、隐患和损失消灭在萌芽状态。
5、提高内部审计人员素质内部审计的质量很大程度上取决于内部审计人员的素质和审计规范的完善程度，内部审计不能停留于已有的知识和经验而固步自封、裹足不前，现代企业制度的建立对内部审计人员业务素质和品德操行提出了更高的要求。
面对现代审计的要求，审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，必须熟识国家的法律法令和方针政策，必须掌握现代经济管理的知识，特别要加强对内部审计人员财会、统计、经济活动分析、财税、市场营销、写作及计算机知识的定期培训和审计人员职业道德教育，培养审计人员敏锐的洞察力和判断力，要求审计人员恪守客观、公正、廉洁的原则，本着对企业负责的态度和为企业内部管理服务的意识，依据有关法律和经济活动的原理、原则，实施经济监督、鉴证和评价，从实质上提高内部审计的独立性，逐步建立起一支具有现代知识素养和职业道德水准的内部审计队伍。