内部审计的职责与作用
内部审计岗位职责
内部审计岗位职责内部审计是一项重要的组织管理活动，其职责是评估和改善组织的风险管理、控制和治理流程。
以下是内部审计岗位的主要职责：1.风险评估和管理：内部审计人员负责评估组织的风险暴露，并提供相关建议和措施来管理和减轻这些风险。
他们需要了解组织的业务和操作过程，以识别潜在的风险，并提供需要采取的措施。
2.内部控制检查：内部审计人员负责评估组织的内部控制体系的有效性和适当性。
他们会审查组织的制度、政策、程序和流程，以确定其中的弱点和不足之处，并向管理层提供改进建议。
3.合规审查：内部审计人员负责确保组织遵守适用的法律法规、规章和政策。
他们会审查组织的合规性流程，并提供建议以确保组织的合规性。
4.资产保护：内部审计人员负责评估和改善组织的资产保护措施。
他们会检查组织的资产控制、保险和安全措施，并提供建议以避免资产的盗窃、损坏或滥用。
5.业务流程改进：内部审计人员负责评估组织的业务流程，并提供改进建议。
他们会审查组织的流程、效率和效果，并建议如何提高组织的业务运作。
6.绩效评估：内部审计人员负责评估组织的绩效和目标实现情况。
他们会审查组织的绩效指标和报告，并提供建议以改善组织的绩效和目标实现。
7.资源管理：内部审计人员负责评估和改善组织的资源管理。
他们会审查组织的成本控制、预算管理和资源配置，并提供建议以优化组织的资源利用。
8.遵守道德和职业标准：内部审计人员必须严格遵守内部审计职业道德准则和质量标准。
他们应始终保持诚信和独立，并保护组织的机密信息。
9.报告和建议：内部审计人员负责撰写审计报告，并向管理层提供改进建议。
他们应准确、清晰地记录审计结果和发现，并提供可操作的建议和解决方案。
10.维护合作关系：内部审计人员需要与组织内的其他部门和利益相关者保持良好的合作关系。
他们应与管理层、员工和外部审计师合作，以确保审计活动的顺利进行。
总之，内部审计人员旨在提供独立和客观的评估，以帮助组织管理风险、改善内部控制和绩效，并保持遵守法规和道德准则。
内部审计主要职责(三篇)
内部审计主要职责内部审计的主要职责包括以下几个方面：1. 评估风险管理和内部控制体系：内部审计通过评估组织的风险管理和内部控制体系的有效性，帮助组织发现和解决潜在的风险和问题，提升组织的风险管理水平。
2. 监督和评估组织的运营活动：内部审计对组织的运营活动进行监督和评估，确保其符合法律法规、政策和规章制度，并提供改进建议和建议。
3. 保障财务报告的准确性：内部审计对财务报告进行审查，评估财务报告的准确性和合规性，帮助组织确保财务报告的可靠性。
4. 发现和预防欺诈和不当行为：内部审计通过检查组织的业务活动和交易，发现潜在的欺诈行为和不当行为，并采取措施预防和打击这些行为。
5. 提供管理咨询和建议：内部审计通过对组织的运营活动和内部控制体系的评估，提供管理咨询和建议，帮助组织改进管理效能和提升业务绩效。
总而言之，内部审计的主要职责是通过评估风险管理和内部控制体系、监督和评估组织的运营活动、保障财务报告的准确性、发现和预防欺诈和不当行为，以及提供管理咨询和建议，帮助组织实现良好的内部控制和有效的风险管理。
内部审计主要职责（二）内部审计是一项独立、客观、全面的评估和改善组织风险管理、控制和治理过程的职能。
内部审计的主要职责包括以下几个方面。
首先，内部审计的主要责任是评估组织的风险管理体系和内部控制体系的有效性。
内部审计师通过对组织的业务流程、运营活动和风险管理措施的审查，评估组织是否有适当的风险识别和评估机制，并确定是否存在潜在的内部控制不足或风险漏洞。
通过评估风险管理体系和内部控制体系的效果，内部审计师能够提供有关改善控制和管理过程的建议。
其次，内部审计的职责还包括发现和预防内部欺诈和不道德行为。
内部审计师负责对组织的财务报告和交易记录进行审查，以发现潜在的欺诈行为或违反内部控制和道德准则的情况。
他们还负责建立监控机制，预防和识别潜在的欺诈手段和不道德行为，确保组织的资源得到合理使用。
第三，内部审计的职责还包括提供管理层和董事会的所有者的独立意见。
内部审计的主要职责(5篇)
内部审计的主要职责1、负责公司基建、设备安装工程相关的内控及风险管理工作，协助建立系统化的内部控制体系;2、参与基建工程、设备安装项目前期招标，对招标程序的合规性进行过程监督，负责公司基建工程、设备安装项目的跟踪审计，对立项审批、招投标、物资采购、设计变更、工程签证、工程管理、工程造价等方面的审计实施工作;3、通过审计、监察，发现工程建设、设备安装项目中存在的问题，提出改善建议并实施后续跟进，审核工程相关合同，确保符合法律法规并保护公司利益，主导工程项目的决算，为公司合理控制成本;内部审计的主要职责（2）包括：1. 评估和监督内部控制体系：内部审计师负责评估和监督组织的内部控制体系，确保其有效运行，以减少风险、防范欺诈和错误，并增强组织的运营效率和效益。
2. 识别和评估风险：内部审计师通过分析和评估组织的活动和运营过程，识别可能存在的风险，并提供建议和措施以减少或消除这些风险。
3. 进行内部审计检查：内部审计师进行定期或根据需求的审计检查，以评估组织各个部门和运营活动的合规性、有效性和效益，并发现潜在的问题和建议改进。
4. 提供建议和改进建议：基于对组织运营的审计结果，内部审计师提供有关改进内部控制、流程和程序的建议，以增强组织的风险管理和运营效率。
5. 协助解决问题和纠正措施：内部审计师与管理层合作，协助解决发现的问题和缺陷，并确保采取适当的纠正措施，以提高内部控制和运营管理。
6. 监督合规性：内部审计师负责监督组织的合规性，包括法律、法规、政策和程序的遵守，并提出建议和措施以确保组织的合规性。
7. 促进风险管理和治理：内部审计师在组织内部推动风险管理和治理的实施，并为管理层提供有关风险管理和治理的建议和指导。
8. 提供培训和倡导：内部审计师负责向组织员工提供有关内部控制、合规性和风险管理的培训和指导，并倡导内部控制和风险管理的意识和重要性。
总的来说，内部审计的主要职责是评估并提供关于组织内部控制、合规性和风险管理的建议和改进建议，以保护组织利益、提高运营效率和效益。
内部审计的作用与意义
内部审计的作用与意义内部审计是指由组织内部成员、部门或团队进行的一种独立而客观的评估和监督活动，旨在评估和提高组织的管控、风险管理和治理程序的有效性。
内部审计的作用与意义如下：1.提供必要的保障：内部审计为组织提供了一个保障机制，确保其财务报表的准确、完整和可靠。
通过对财务制度和过程进行审计，可以减少潜在的错误和舞弊行为，确保组织的财务信息得到正确和透明地报告。
2.识别和防止风险：内部审计可以帮助组织识别和评估各种风险，包括财务风险、操作风险、法规风险等。
通过对组织内部控制的评估和监督，内部审计可以提出相应的改进建议，帮助组织做出更准确的决策，并避免和减少潜在的风险。
3.提高运营效率：内部审计通过评估和监督组织的业务流程和运营管理，发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议，以提高运营效率和效果。
通过内部审计的审查，组织可以优化其流程和资源配置，减少浪费和低效。
4.促进合规和道德行为：内部审计可以评估组织是否遵守适用的法律、法规和道德标准，并建议相应的合规措施和政策。
它可以帮助组织建立和维护一个合规的文化，并促使员工遵守道德和职业规范。
5.改善治理机制：内部审计可以对组织的治理机制进行评价和监督，包括决策过程、管理层和董事会的角色和职责等。
通过内部审计的独立和客观评估，可以提供对组织治理的可靠和全面的反馈，从而改进和加强组织的治理机制。
6.保护资产和利益：内部审计可以帮助组织保护其资产和利益，包括财务资产、知识产权和品牌价值等。
通过对组织的资产管理、风险管理和安全控制进行审计，可以防止潜在的盗窃、欺诈和滥用行为，保护组织的利益和声誉。
7.促进持续改进：内部审计是一个持续改进的过程，通过评估和监督组织的各个方面，包括战略、风险管理、运营管理等，可以发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议。
内部审计的结果和建议可以帮助组织制定和实施改进计划，促进组织的持续发展和进步。
综上所述，内部审计在组织中具有重要的作用和意义，包括提供保障、识别和防止风险、提高运营效率、促进合规和道德行为、改善治理机制、保护资产和利益，以及促进持续改进。
内部审计岗位职责与工作内容
内部审计岗位职责与工作内容《内部审计岗位职责与工作内容》内部审计是公司内部的一个重要职能部门，主要负责对公司的财务、运营和管理等方面进行监督和评估，以确保公司的合规经营和风险管理。
以下是内部审计岗位的职责与工作内容：一、岗位职责1. 制定和执行内部审计计划：根据公司的战略目标和风险管理要求，制定年度内部审计计划，并按照计划进行审计工作。
2. 监督公司财务活动：审查公司的财务报表、会计记录和财务流程，确保财务信息的真实性、准确性和合规性。
3. 评估内部控制系统：对公司的内部控制制度进行评估，包括风险评估、控制测试和实质性测试，以确定其有效性和适当性。
4. 检测和防范舞弊行为：通过审计工作，发现和调查公司内部的舞弊行为，预防和减少公司的损失。
5. 提供咨询和建议：根据审计结果，为公司管理层提供有关内部控制、风险管理和业务流程改进等方面的建议和意见。
6. 维护审计档案：妥善保存审计工作的相关文件、记录和报告，以备查阅和检查。
二、工作内容1. 制定审计计划和方案：根据公司的业务特点和风险状况，制定具体的审计计划和方案，明确审计范围、重点和方法。
2. 执行审计程序：按照审计计划和方案，运用适当的审计方法和技术，对公司的财务、运营和管理活动进行审查和评估。
3. 编写审计报告：根据审计结果，编写详细的审计报告，包括审计发现、建议和整改要求，并向公司管理层和董事会汇报。
4. 跟踪整改情况：监督公司对审计发现的整改情况，确保整改措施得到有效执行。
5. 参与公司项目和业务：根据需要，参与公司的项目审计、业务审计和专项审计等工作。
6. 培训和指导：对公司内部的相关部门和人员进行审计知识和技能的培训，提高内部控制意识和风险管理水平。
以上是内部审计岗位的职责与工作内容的大致介绍。
内部审计岗位需要具备丰富的财务、审计和管理知识，以及较强的分析、沟通和协调能力。
内部审计的工作对于公司的稳健经营和长期发展具有重要意义。
希望以上内容对你有所帮助！如果你有任何其他问题，欢迎随时提问。
内部审计的目的和职责
内部审计的目的和职责内部审计是一种独立、客观的评估和改进机构，它的主要目的是帮助组织实现其目标，通过提供有关组织风险管理、控制和治理的价值和保证意见。
内部审计职责广泛，包括风险评估、控制评价、合规审查以及运营效率和效果评估等方面。
本文将探讨内部审计的目的和职责。
一、目的内部审计的首要目的是提供独立、客观的评估，以确保组织各级管理层能够正常有效地进行控制和决策。
具体来说，内部审计的目的包括：1. 评估内部控制体系：内部控制是组织保证有效运营和风险管理的重要基础。
内部审计通过对内部控制体系的评估，帮助组织识别和解决潜在的风险和问题，提高内部控制的有效性和效率。
2. 促进风险管理：内部审计通过评估组织的风险管理过程，帮助组织识别和处理潜在的风险。
它可以提供组织内部的检查和监控机制，以确保风险管理策略的有效实施，并及时采取行动应对不利事件的发生。
3. 评估合规性：内部审计在对组织的内部控制和政策执行情况进行评估的同时，也需要验证组织是否符合适用的法律法规和内部政策要求。
它可以帮助组织建立和维护合规性管理体系，减少违法风险。
4. 优化运营效率和效果：内部审计评估组织的运营过程、业务流程和业务绩效。
通过发现和纠正存在的问题和瑕疵，提供改进建议，帮助组织提高运营效率和效果，实现更好的业务绩效。
二、职责为了实现上述目的，内部审计需要承担以下职责：1. 进行风险评估：内部审计需要定期对组织进行风险评估，确定组织面临的潜在风险和可能的影响。
通过风险评估，内部审计可以识别重要的风险领域，并针对性地进行审计工作。
2. 进行控制评价：内部审计需要评估组织的内部控制体系，包括控制的设计和有效性。
通过控制评价，内部审计可以确定控制的缺陷和改进建议，确保组织的内部控制能够达到预期的目标。
3. 进行合规审查：内部审计需要验证组织是否遵守适用的法律法规和内部政策要求，通过合规审查，内部审计可以发现潜在的合规风险，并提供相应的建议和改进措施。
内部审计的职责和权限
内部审计的职责和权限
可以根据不同的组织和行业而有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 评估和改进内部控制：内部审计部门对组织的内部控制制度进行评估，以确保风险得到合理管理，保障财务报告的准确性和合规性。
2. 检查遵守法规和合规性：内部审计部门负责监督组织是否遵守适用的法规、政策和行业要求，同时确保组织的业务活动符合伦理标准和内部政策。
3. 评估风险管理：内部审计部门评估组织的风险管理流程，包括确定和评估潜在风险，提供建议和改进措施。
4. 提供咨询和建议：内部审计部门可以向管理层提供咨询和建议，帮助他们改善组织的业务流程和运营效率。
5. 进行内部审核：内部审计部门可进行各种类型的内部审核，包括财务审核、操作审核和合规审核等，以确保组织的活动符合所需的标准和要求。
内部审计部门的权限通常取决于组织内部的授权结构，但一般包括以下几个方面：
1. 访问和收集资料：内部审计部门有权访问有关组织运营和业务活动的相关信息和资料。
2. 进行调查和审核：内部审计部门有权对组织的各个方面进行调查和审核，以确保业务活动的合规性和有效性。
3. 提出建议和改进措施：内部审计部门有权向管理层提出建议和改进措施，以改善组织的运营和内部控制。
4. 向管理层报告和沟通：内部审计部门有权向管理层报告审核的结果，并及时与管理层沟通相关问题和建议。
总之，内部审计的职责是确保组织的活动符合法规和内部政策，同时提供咨询和建议以改善业务效率和风险管理。
内部审计部门的权限包括访问资料、调查审核、提供建议、向管理层报告和沟通等。
企业内部审计职责
企业内部审计职责
企业内部审计的职责包括以下几个方面：
1. 监督和评估风险管理：内部审计部门应该对企业的风险管理体系进行监督和评估，确保风险管理措施的有效性和合规性。
2. 检查和评估内部控制：内部审计部门应该检查和评估企业的内部控制机制，确保其有效运行，防止欺诈和错误的发生，保护企业的利益。
3. 检查和评估合规性：内部审计部门应该检查和评估企业的合规性，包括法律法规、行业准则和企业政策的遵守情况，及时发现和纠正违规行为。
4. 提供建议和改进建议：内部审计部门应该为企业提供建议和改进建议，帮助企业改善内部控制、风险管理和合规性监督体系，提高企业效率和业务运营水平。
5. 独立和客观性：内部审计部门应该保持独立和客观，不受其他部门或个人的影响，确保审计工作的公正性和有效性。
6. 报告和沟通：内部审计部门应该向企业的高级管理层和董事会报告审计结果，并及时与相关部门沟通，确保问题的解决和改善措施的实施。
总之，企业内部审计的职责是确保企业的风险管理、内部控制和合规性的有效性和合规性，提供建议和改进建议，保持独立和客观，及时报告和沟通审计结果。
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内部审计的职责与作用文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-内部审计的职责与作用内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。
随着企业经营风险和竞争不断加大，内部审计显得尤为重要。
一、内部审计的作用现代企业内部审计的职能已从查错防弊发展成为企业价值的保值、增值服务。
国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制的有效性，帮助组织实现目标。
由于内部审计人员熟悉企业经营环境并了解企业经济活动及其过程，因此有效的内部审计工作可以充分发挥强有力的监督功能，检查企业对下属各部门的管理控制效果，验证各下属部门经营层和财务负责人是否有效履行受托的经济责任职能，评价下属各部门经营财务信息的真实性和完整性，评价企业内部控制系统的设计及运行是否良好。
有效的内部审计可以大大增强企业对各下属单位的约束力，保证企业整体利益的实现，可以通过事前预测把关、阶段监督检查、事后审计查处为企业高层管理者提供必要的决策信息。
具体来讲，内部审计对有损企业利益的事情具有制约作用。
内部审计通过对企业经济活动及其经营管理制度的监督检查，对照国家的法律法规和企业的规章制度，按照审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；企业内部经营活动涉及各方面和各部门，采购、销售、工程项目、投融资等经济业务都需要有效的控制制度来协调。
内部审计作为企业控制系统中的一个重要组成部分，受企业最高管理层的直接领导，通过检查内部控制的执行，评估控制风险，提出改进建议，从而达到对企业的生产经营活动实行有效控制的目的；内部审计人员可以利用对国家政策、法规和企业经营流程比较熟悉的优势，在现代企业管理中发挥参谋作用。
利用内部审计接触面广的特点，及时把下属单位或有关部门普遍存在的问题、意见及时、客观地反馈给领导，提出合理的审计建议，发挥上下之间沟通信息的作用，从而达到完善和提高企业管理的目的。
二、内部审计的因素现代企业具有复杂的多层次组织机构，这就决定了内部审计既要对企业本身及其分支机构进行审计，又要对控股企业、参股企业和关联企业进行审计，审计范围空前扩大。
因此，客观上要求企业设立一个与其内部组织机构相适应的有效的内部审计体系，既要满足企业对经营活动进行监督和控制的需要，又要遵循成本效益原则，节约审计资源。
因此，内部审计的建立要考虑以下几方面的因素：1、综合性因素内部审计是对组织中各类业务和控制进行评价，而企业内部控制制度也在不断地发展和完善，现代内部审计是管理的延伸，不仅充当管理部门的耳目，而且还要提供他们自己的看法和想法；不仅要检查和发现舞弊，还要评价企业业务过程和内部控制是否合理；不仅评价是否遵循规章制度和确认记录是否正确，还要查明制度是否有效、记录是否必要。
因此，内部审计部门已经不再是单一的财务审计，而是一个综合的审计和管理部门，要对企业的整个经营进程，对业务活动的各环节和各方面进行有效的审计，促进改善管理。
2、独立性和权威性因素内部审计为了保证审计结果的公正与客观，必须具备一定的独立性。
这就要求企业必须保证内部审计部门的组织地位足以支持其完成审计任务，而且内部审计人员在执行审计时应保持精神上的独立性。
同时对于内部审计部门提出的建议，企业经营和管理人员应限期做出反馈。
这就在组织设置和制度设计层面保证了内审部门具有较高的地位和权威性。
3、审计方法与审计程序因素由于内部审计的范围涵盖了企业的生产经营的各个环节，为了保证有限的审计资源得以有效利用，内部审计可根据企业内各领域发生风险的概率的大小来确定审计对象、内容和时间。
而且，内审部门还要对审计项目的风险水平与审计投入产出比进行分析，力求在确保控制企业主要风险的前提下，实现内部审计的经济效益性。
4、人员素质因素有效的内部审计除了应有一个良好的独立的组织外，所配备的人员素质亦十分重要。
企业内部审计师作为高层管理人员的“耳目”，必须能够提出管理者感兴趣的建议或评价。
如果内部审计师由于个人素质不高，不能提出具有专业水准的管理建议而使管理当局产生推动兴趣，该内部审计组织亦就丧失了其作用，无法达到企业最初建立的目的。
现代内部审计必须包含宽广的控制环境，而内部审计师作为控制的指导，必须具备多个领域的专业知识、丰富的分析评价经验和先进的方法，具有良好的职业道德水准才能胜任。
因此对企业内部审计人员的挑选和再培训，是内部审计能充分发挥效能的重要保证。
三、内部审计的问题随着企业规模的壮大，建立一个通过发挥内部审计的监督和控制职能的监管机制，已经成为企业管理的内在需要，但是由于内部审计与企业的组织机构和经营特点不适应，总是不能很好地发挥内部审计的作用，导致企业的经营活动和经济效益发展的缓慢。
具体表现为:1、对内部审计的作用认识不够很多企业管理人员对内部审计的认识比较肤浅，认为内部审计的监督作用限制了他们的职权，限制了他们的自由权；有些企业管理人员认为内部审计没有外部审计客观性强，没有权威的鉴定作用；因而不屑内部审计的作用，忽视了对内部审计人员的培养与后续教育，后果是内部审计的发展滞后于企业的发展。
2、企业内部审计的独立性差内部审计在本单位负责人的领导下开展工作，因此独立性不如外部审计，在审计过程中，不可避免地受本单位的利益限制。
鉴于此，企业的内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的财务状况做出客观、公正、合理合法的评价。
特别是当面对领导参与或法人违纪时，内部审计往往无能为力。
在这种情况下，作为企业的内审部门，如若服从于长官意志，不能对企业的财务进行有效监控，不能做出真实、客观的评价，而出具虚假审计报告，就会埋下巨大的隐患。
3、内部审计人员素质不高随着市场经济的建立和发展，企业的投资呈现多元化，如企业的并购、分设、债务重组、非货币性交易等。
为了更好地服务企业和规范企业的经济行为，内部审计人员必然参与到企业的这些经济行为中，这就要求审计人员的知识多元化，不仅要能懂财务和审计知识，而且还要精通企业的各项相关业务。
内部审计人员的素质成为开展高层次审计监督的关键所在。
而我国内部审计人员的绝大多数是从会计岗位转过来的，知识面较单一，缺乏与经营、管理、生产等相关的知识和经验，使得内审从凭证和账面找问题，难以从实际工作的深层次上发现问题。
4、内部审计的范围狭窄目前，内部审计人员将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上，审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料，其工作主要集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。
例如，当对某一销售收入进行审计时，往往审核其合同金额与客户付款金额是否相同，所附票据是否齐全，而不管其价格是否合理。
再如，对投资项目的审计中，往往忽略审核投资协议是否完整，是否应该投资，投资回报率是否合理，合作对象是否恰当，是否有更好的选择方案等一般不去深入分析。
5、内部审计工作出现偏差现阶段的内部审计，大多是事后的查错补漏，而内部审计的真正任务，则是通过事前的预测把关、阶段监督检查和事后审计查处，为企业经营者提供必要的决策信息，促进经营者提高管理水平和经济效益。
四、内部审计的改进1、转变内部审计目标定位由于我国内部审计设立的特殊背景，内部审计一开始就被错误地视为国家审计职能的延伸，于是代国有资产所有者履行监督职能，查错防弊就成了内部审计的主要任务。
长期以来，内部审计工作的重心便局限于财务收支的审计。
内部审计若只停滞在履行监督职能，而不能为企业创造价值或提升企业的价值，必将损害内部审计的根基。
具体而言，它包括帮助企业确定正确的发展战略，预测和控制企业风险，保证企业有效利用现有经济资源，确保企业遵守法律、法规及规章制度的要求等等。
相应地，内部审计目标的多元化也促进了审计理念的改变，为企业内部管理提供服务并创造价值已成为指导内部审计工作的行动指南。
所以，内部审计应将目标定位转向管理审计，以提高企业经济效益为核心，将监督融于加强企业风险管理，完善企业治理和为实现企业经营目标提供价值服务。
2、提升内部审计组织地位目前内审部门的设置通常采取与其他职能部门平行，向总会计师或财务主管负责的方式。
因而内审人员的组织地位不高，权威性不足，这就在很大的程度上影响了内部审计职能的发挥。
所以，企业集团应改变内审部门的组织设置，成立独立于各管理层级的审计部，同时应赋予内审部门对所有职能部门和个人进行审计的权限，以确保内部审计的结论和建议能够得以有效执行。
3、改进内部审计工作方式内部审计在转变目标定位，树立为管理服务理念的同时，还应该重视内部审计的实效性。
另外，在提交审计报告后，并不意味着审计任务的终结，内审人员还应对执行审计意见的情况进行后续跟踪和调查，以确保审计意见得到落实。
同时应加强计算机技术和风险分析方法在内审中的运用，加大对内部审计的科技投入力度，使内部审计工作摆脱手工操作，早日进入信息化、规范化的发展阶段。
4、完善内部审计程序转变工作程序，建立事前预防、事中监督、事后审计的全程监控的内部审计工作模式，使之贯穿于经营管理全过程，保证企业集团预期效益的实现。
我国的内部审计，侧重于事后审计，而对事前预防和事中监督工作重视不够，导致不能将风险和损失消灭在萌芽阶段，内部审计顶多只能起到事后查处的作用，对企业集团防止风险和损失的再次发生、提高经营管理效率和效益的意义不大。
因此，必须将审计工作重心从传统的事后审计转移到事前预防、事中监督上来，建立起一整套事前预防、事中监督和事后审计相结合的全程监控的内部审计模式。
在实际工作中，既要对企业的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的购销业务实行事前审计，又要监督、评价有关可行性理论资料、预算及经济合同的真实性、合理性、合法性、有效性，及时反馈信息，防止失误。
同时，在实施过程中实行有效的监督检查，及时发现和纠正问题，将风险、隐患和损失消灭在萌芽状态。
5、提高内部审计人员素质内部审计的质量很大程度上取决于内部审计人员的素质和审计规范的完善程度，内部审计不能停留于已有的知识和经验而固步自封、裹足不前，现代企业制度的建立对内部审计人员业务素质和品德操行提出了更高的要求。
面对现代审计的要求，审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，必须熟识国家的法律法令和方针政策，必须掌握现代经济管理的知识，特别要加强对内部审计人员财会、统计、经济活动分析、财税、市场营销、写作及计算机知识的定期培训和审计人员职业道德教育，培养审计人员敏锐的洞察力和判断力，要求审计人员恪守客观、公正、廉洁的原则，本着对企业负责的态度和为企业内部管理服务的意识，依据有关法律和经济活动的原理、原则，实施经济监督、鉴证和评价，从实质上提高内部审计的独立性，逐步建立起一支具有现代知识素养和职业道德水准的内部审计队伍。