东风公司历史
东风汽车公司文化宣言
东风汽车公司文化宣言文化如水，和以致远。
当今世界，全球一体化，让我们每一个人、每一个企业、每一个地区、每一个国家都紧密联系在一起。
“和衷共济，和悦共生”，是全球化背景下企业发展的重大主题和价值追求，引导我们携手解决今天所面临的共同挑战，引领我们通过文化的润泽，抵达文明的新高度。
国以和为贵，家以和为美，业以和为兴，物以和为生……和，是辉煌厚重的中华文明极具生命力的元素，一代代中国人都力图以此为纲，寻找幸福生活的真谛及和谐社会的道路。
怀着汽车强国的梦想和产业报国的赤诚，几代东风人戮力同心、克难奋进。
从全国“聚宝”建设二汽到全球“聚宝”开放合作，从内聚人心构建“和谐东风”，到外强品牌推进“协同发展”……45年风云激荡，45载筚路蓝缕，共和国的东风终成国之大企、国之重器。
东风独具特色的发展历史与道路，决定了东风的文化基因，这就是跨地域、讲合作、重融合、务实奉献、开放进取、胸襟博大，也因此孕育了东风独具特色的“和”文化。
东风之“和”，根植于45年波澜壮阔的企业发展史，根植于几代东风人造车追梦的心灵史，根植于艰苦创业、自主发展、锐意创新、开放包容的奋斗史；东风之“和”，是东风与生俱来的文化基因，是东风人一以贯之的核心价值观与基本行为准则，是东风汽车公司跨入国际化发展、自主发展、协同发展新境界的文化新纲领。
东风精神，历久弥新；东风文化，与时俱进。
东风汽车公司“和”文化战略纲要的主要内容包括：“和”之内涵、“和”之理念体系、“和”之行动体系、“和”口号标识之四个部分。
（一）东风之“和”，是“和衷共济、和悦共生”。
“和衷共济”，是我们应对挑战、成事兴业的文化追求；“和悦共生”，是我们齐心筑梦、同享共赢的文化胸襟。
因为和衷共济，我们不惮前行；因为和悦共生，我们创领未来。
和衷共济，和悦共生——东风汽车公司倾情倾力于“人、车、自然、社会的和谐”。
——我们尊崇以人为本。
人与企业同在，人与发展同在，一切的发展终要焕发人性的光辉。
东风柳州汽车有限公司实习日记
东风柳州汽车有限公司实习日记公司简介：东风柳汽即东风柳州汽车有限公司。
东风柳州汽车有限公司是东风汽车公司的控股子公司，是中国国家大型一档企业和ISO9001质量体系认证企业、3C认证企业，同时东风柳州汽车有限公司是东风汽车公司和柳州市工业控股有限公司共同持股的有限责任公司。
东风柳州汽车有限公司位于南国工业重镇——柳州市柳东新区，分别建有机加工基地、商用车基地、乘用车基地，占地面积101.3万平方米，资产总值70亿元，主要生产“东风乘龙”、“东风霸龙”、“东风风行”、“东风龙卡”四个品牌共200多个品种的重、中、轻型商用车和MPV，品牌效应及销售量在国内商用车领域和乘用车领域名列前茅。
东风柳州汽车有限公司创立于1954年，1969年生产汽车，是广西首家汽车生产企业。
1981年加入东风汽车集团，成为集团中的主要成员之一。
1997年，在集团中率先实现股份制改革，按公司制要求建立现代企业制度。
在三十多年的汽车生产历史中，得到中央、地方及集团的大力支持和帮助，在生产经营和其他各项工作取得了长足的发展。
“八五”以来，公司先后投入技改资金10多亿元，完善汽车生产四大工艺及配套设施，建设计算机辅助设计、制造系统（CAD/CAM），公司的产品开发水平和制造水平不断提高，多项产品设计获国家专利。
东风汽车公司的车标，是一对旋转的春燕，用夸张的手法表现出“双燕舞东风”东风汽车车标的意境，使人自然联想到东风送暖，春光明媚，生机盎然，以示企业欣欣向荣，看上去像两个“人”字，蕴涵着企业以人为本的管理思想；戏闹翻飞的春燕，象象征着东风汽车的车轮飞转，奔驰在神州大地，奔向全球。
图一：东风柳汽的标志实习摘要：4月26日，东风柳汽作为我们实习的最后一站。
参观完东风柳汽后，意味着我们为期两周的实习就要结束了。
今天参观东风柳汽着实给了我们一个大大的惊喜，东风柳汽是我们参观时间最长的，参观车间最多的，而且还参观的商务用车以及乘务车间，可谓是参观所有工厂里收获最多的。
东风悦达起亚汽车企业简介
VDS 7 8 9 10 11 12
VIS 13 14 15 16 17
L J
地 国 理 家 区 域
D
制 造 厂
□ □ □
车 辆 品 牌 系 列 车 辆 类 型 驱 动 方 式
□
车 身 类 型
□ □
发 动 机 类 型 检 验 位
□
生 产 年 份
□
生 产 厂
□
○ ○
○
○
○
生 产 序 列 号
2.产品介绍
2.产品介绍
锐欧RIO：
2.产品介绍
2.产品介绍
赛拉图CERATO ：
2.产品介绍
赛拉图欧风：
2.产品介绍
2.产品介绍
福瑞迪FORTE ：
2.产品介绍
2.产品介绍
秀尔SOUL ：
2.产品介绍
2.产品介绍
K2 三厢：
2.产品介绍
K2两厢 ：
2.产品介绍
2.产品介绍
K3 ：
2.产品介绍
作用： 1.通过这一组17位编码。可以了解汽车的生产国家、厂商、品牌、生产年份、发 动机型号、排气量、变速器型号以及出厂的顺序号等有关本车的相关信息； 2.由于办理牌照、登记保险、处理交通事故、修理厂修理备案、丢失查找取证、 二手车交易、准确购买配件等，也有很重要的意义。
2.产品介绍
WMI 1 2 3 4 5 6
东风悦达起亚汽车VIN详解（针对东风悦达起亚汽车）：
1～3位（WMI）：世界制造商识别代码（World manufacturer identifier），表明车辆是由谁生产的,按地理区域分配给各 国，各国再分配给本国的制造厂。中国由天津汽研中心标准所代理，国家经贸委备案。 第一个字符是表示地理区域，如非洲、亚洲、欧洲、大洋洲、北美洲和南美洲。 由1 2 3 4 5 6 7 8 9 0A B C D E F G H J K L M N P R S T U V W X Y Z（字母I、O及Q不能 使用）组成。例如： 1～5 北美 S～Z 欧洲 A～H 非洲 J～R 亚洲 6和7 大洋洲 8、9 、 0 南美 第二个字符表示一个特定地区内的一个国家。美国汽车工程师协会（SAE）负责分配国家代码。例如: 10～19 美国 1A～1Z 美国 2A～2W 加拿大 3A～3W 墨西哥 W0～W9 德国 WA～WZ 德国 L0～L9 中国 LA～LZ 中国 第三个字符表示某个特定的制造厂，由各国的授权机构负责分配。如果某制造厂的年产量少于500辆，其识别代码的第三个 字码就是9。
东风汽车公司招标进程安排
东风汽车公司招标进程安排摘要：一、东风汽车公司简介1.公司背景2.主要业务领域二、招标进程安排1.招标项目简介2.招标时间节点3.招标文件获取4.投标文件递交5.投标文件审查6.投标答辩环节7.招标结果公布三、招标流程注意事项1.投标人资格要求2.招标文件阅读3.投标文件制作要求4.投标保证金缴纳5.保密要求四、联系方式1.招标人联系方式2.招标代理机构联系方式正文：东风汽车公司，作为我国知名的大型汽车制造企业，多年来在商用车、乘用车等领域取得了丰硕的成果。
为了进一步推动企业技术升级、提高产品竞争力，东风汽车公司定期进行招标采购。
本文将详细介绍东风汽车公司招标进程安排。
一、东风汽车公司简介东风汽车公司成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。
公司业务涵盖商用车、乘用车、新能源汽车、关键零部件等，是一家具有全产业链优势的汽车制造企业。
多年来，公司始终秉持“品质、技术、创新”的理念，为全球消费者提供优质的产品和服务。
二、招标进程安排1.招标项目简介：东风汽车公司会根据企业发展规划及市场需求，定期发布招标项目，涉及各类设备、材料、技术服务等。
2.招标时间节点：招标文件发布时间、投标文件递交截止时间、投标答辩时间等，均会在招标文件中明确告知。
3.招标文件获取：有意向参与的投标人需在规定时间内，通过招标代理机构或指定平台获取招标文件。
4.投标文件递交：投标人需按照招标文件要求，在规定时间内提交投标文件。
5.投标文件审查：招标人或招标代理机构将对投标文件进行审查，包括投标资格、投标文件完整性、合规性等方面。
6.投标答辩环节：通过投标文件审查的投标人需参加投标答辩，答辩内容包括投标方案、技术支持等。
7.招标结果公布：招标人或招标代理机构将在投标答辩结束后，公布招标结果。
三、招标流程注意事项1.投标人资格要求：投标人应具备国家规定的相关资质，如营业执照、税务登记证等。
2.招标文件阅读：投标人需认真阅读招标文件，了解招标项目要求、技术参数等，以免出现不符合招标要求的情况。
东风汽车公司作业成本法实施案例
东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。
公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。
“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。
目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。
公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。
一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。
（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。
二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。
此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。
东风汽车股份有限公司财务分析报告
东风汽车股份有限公司财务分析报告财务报表是会计信息的重要载体，通过对财务报表的进一步分析和整理，可以更加全面的展示企业的整体财务状况。
本文选择东风汽车有限股份公司这一上市公司的财务报表作为研究对象，以该公司XX-XX两年的基本财务报表数据为基础，结合报表相关资料综合运用财务分析的知识，对公司的财务状况中的盈利能力;运营能力进行分析和评价，并发现其存在的问题，提出相应改善意见上市公司;财务报表分析;盈利能力;运营能力一、东风汽车股份有限公司简介东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司于1998年独家发起，将其下属轻型车厂、柴油发动机厂、铸造三厂为主体的与轻型商用车和柴油发动机有关的资产和业务进行重组，采取社会募集方式设立的股份有限公司，1999年7月27日在上海证券交易所挂牌上市。
XX年东风汽车公司与日本日产汽车公司组建国内汽车行业最大的合资公司——东风汽车有限公司，东风汽车股份有限公司的控股股东变更为东风汽车有限公司。
公司经营范围为：汽车(小轿车除外)、汽车发动机及零部件、铸件的开发、设计、生产、销售;机械加工、汽车修理及技术咨询服务。
二、东风汽车利润表分析合并利润表营业利润为万元，其中投资收益为元，投资收益超大于营业利润，表明企业在自己的经营领域里处于下滑趋势，市场份额减少，只好通过其他渠道寻求收益，以维持经营。
(二)利润表水平分析1、净利润或税后利润分析。
净利润是指企业所有者最终取得的财务成果，或可供企业所有者分配或使用的财务成果。
东风汽车股份有限公司XX年实现净利润万元，比上年减少了万元，减少的幅度为%，减少幅度不是很大。
从水平分析表看，公司净利润减少主要是营业利润比上年减少万元引起的;由于营业外收入比上年增加了万元，二者相抵，导致净利润下降了万元。
2、利润总额分析。
利润总额是反映企业全部财务成果的指标，它不仅反映企业的营业利润，而且反映企业的营业外收支情况。
东风汽车股份有限公司利润总额减少了万元，关键原因是公司的营业外支出增加，公司的营业外支出增加了万元，增加了%;同时，营业利润减少也是导致利润总额减少的因素，营业利润比上年减少了万元，减少幅度为%。
东风发动机公司实习报告
实习报告一、实习单位介绍东风发动机公司，成立于1969年，位于湖北省十堰市，是我国汽车行业的重要骨干企业之一。
公司拥有丰富的发动机制造经验，累计生产发动机近三百万台，是东风汽车公司的核心动力生产厂。
东风发动机公司已经成为国内最大的发动机企业，具备年产发动机20余万台的能力，产品功率涵盖90～412Ps，排放均达欧Ⅳ标准，部分产品可达欧Ⅴ、欧Ⅵ水平。
二、实习目的与任务本次实习的主要目的是通过在东风发动机公司的参观、调研及定岗实习，加深我对所学汽车工程领域相关理论及操作技能的认识和理解，明确今后的学习和研究方向。
实习期间，我将在公司各个部门进行轮岗学习，了解发动机生产的全过程，掌握发动机组装、调试、检测等基本操作技能，并尝试将所学理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力。
三、实习过程实习期间，我先后参观了东风发动机公司的生产车间、装配线、检测中心等各个部门。
在参观过程中，我深刻了解了发动机组装、调试、检测等各个环节的操作流程和技术要求。
同时，我还参加了公司组织的培训课程，学习了发动机的结构原理、装配工艺、调试方法等方面的专业知识。
在实际操作环节，我参与了发动机组装和调试工作。
通过实际操作，我更加熟悉了发动机的各个零部件及其装配顺序，掌握了正确的装配方法和调试技巧。
此外，我还参与了发动机检测工作，了解了发动机性能检测的标准和流程，学会了使用各种检测设备对发动机进行检测和评估。
四、实习收获通过本次实习，我对东风发动机公司的企业文化、组织架构、生产流程等方面有了更加深入的了解。
在专业技能方面，我掌握了发动机组装、调试、检测等基本操作技能，并学会了如何将所学理论知识与实际工作相结合。
在实践能力方面，我在实际操作中锻炼了自己的动手能力，提高了自己的解决问题和沟通协调能力。
五、实习总结本次实习让我对汽车发动机制造行业有了更加清晰的认识，对自己的未来职业规划也有了更加明确的方向。
在今后的工作中，我将继续努力学习专业知识，提高自己的实践能力，为我国汽车事业的发展贡献自己的力量。
我奋斗我自豪——记东风汽车股份有限公司
豪华全包 柔软舒适的天鹅绒面料座椅 ． 强劲可靠的空调 暖风系统 ． 显示出 人为本的
』性化设计理念。 、
安全可靠：采用工宇梁式前轴 前桥独立悬挂系统 双回路液压真空助力及前盘后鼓 式制动器 制动间隙可 自动调整。而液压制动感载阀．可有效避免制动甩尾＝
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结构调整的目标。
在管理水平层面内．在新理念 、新机制．新体制及开放式企
业群构成的基础上 ． 启动企业群资源计划系统 （Ｒ ） 企业管理全 ＥＰ ．
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如果你获悉 ． 有将 中国的首都迁到 湖北省的襄樊一带之说 ． 你会 觉得惊 奇吗｛这 不是调侃 ． 而是一些学者经过调研后 ， 出的郑重建 提 议 （ 详见 世纪行》杂志 ２ ０ 年第 ５ ） 见仁见智 ．迁都不 是本 文 ０１ 期 的话题 ，而襄樊的人杰地灵 ．物阜 民丰 ，却是本文的涉猎之处
为本 创造价值 健康生存 可持续发展 的企业理念 构建 对用户的责任是：不断开发和生产更精 良的产品．以服务于用户。 创造更多机会， 不断提升员工的社会经济地位 对股东 用户．伙伴 国家和社会负责的价值观 ，逐步建立起 对 员工的责任是 通过可持续发展 企业及企业群的理念和文化形象， 不断完善机制的改造创新 ， 从 对伙伴的责任是： 通过企业的发展和进步 ． 使台作仳伴获得更大的发展空间。 而使国际竞争力得以提升 。 丰厚回报 。 对国家的责任是：依照国家的法律法规运作企业 ，使其发展符台国家的根本利益。 容 ，走科技兴企之路 ．同时带动社会其它产业的发展。 可持续发展战略， 来定位公司的发展方向和发展内 对股东的责任是：持续地创造更多的利润，使投资者获得 对社会的责任是 以科教兴国．
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东风公司历史
1. 简介
东风公司是中国领先的汽车制造企业之一，成立于1969年，总部位于湖北省武汉市。
该公司是中国东风汽车集团有限公司的成员之一，是中国最大的汽车制造企业之一。
2. 创业与发展
东风公司的前身可以追溯到1958年成立的第一汽车制造厂。
随着中国国民经济的快速增长，汽车需求也在迅速增加，为了满足国内市场需求，中国政府决定成立第一汽车制造厂的轻型商用车分厂，即东风第一汽车制造厂。
1969年，该分厂正式独立出来，成为独立的汽车制造企业，即东风汽车有限公司。
在成立初期，东风公司主要生产轻型商用车和客车。
随着中国汽车市场的逐渐成熟，东风公司开始向汽车领域的其他细分市场发展，如小型乘用车、重型商用车和专用车等。
今天，东风公司已经成为中国汽车市场上的重要参与者之一，旗下拥有多个知名品牌，如东风风行、东风风神、东风风光等。
3. 技术创新与合作
为了保持企业的竞争力，东风公司一直以来注重技术创新和合作。
公司设有研发中心和实验室，致力于开发先进的汽车技术和创新产品。
与此同时，东风公司还积极与国内外的汽车制造企业、研究机构和高校开展合作，共同推动汽车技术的进步。
例如，东风公司和法国汽车制造商标致雪铁龙集团合作成立了标致东风汽车有限公司，专门生产和销售标致和雪铁龙品牌的乘用车。
这一合作不仅拓展了东风公司的产品线，还促进了中法汽车行业的交流与合作。
4. 市场表现与社会贡献
东风公司多年来一直稳定发展，并在中国汽车市场上保持着良好的市场表现。
根据权威机构的统计数据，东风公司连续多年排名中国汽车市场前三位。
这得益于东风公司不断提高产品质量，拓展销售渠道，以及为消费者提供满足不同需求的产品。
与此同时，东风公司也积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少汽车尾气排放，推动清洁能源汽车的发展，并积极参与社会公益活动。
5. 未来展望
当前，中国汽车产业正面临着新的机遇和挑战。
随着科技
的不断进步和消费者需求的变化，东风公司需要继续创新，提升产品竞争力。
未来，东风公司将继续秉承“质量第一、用户至上”的理念，加强技术创新，提高产品质量，满足消费者的多样化需求。
同时，公司将继续探索新的市场机会，并加强与全球汽车产业的合作，努力成为世界一流的汽车制造企业。
结论
东风公司作为中国领先的汽车制造企业之一，秉承创新和
合作的理念，不断发展壮大。
通过技术创新和市场拓展，东风公司在中国汽车市场上保持着稳定的市场表现，并积极履行企业社会责任。
展望未来，东风公司将继续努力前行，追求卓越，为中国汽车产业的发展作出更大的贡献。