储运部年终总结6篇
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结储运部年终工作总结一、工作回顾储运部在过去一年中，团结拼搏，克难奋进，圆满完成了各项工作任务。
在集团公司的正确领导下，部门全体员工积极发挥各自的专业优势，兢兢业业，精益求精，力争在储运工作中取得更大的成绩。
1. 运输管理今年，储运部在运输管理方面取得了显著的进展。
全面推行了智能化调度系统，提高了运输效率，降低了运输成本，有效减少了运输过程中的延误和事故，为企业节约了大量的经济成本。
针对运输过程中可能出现的突发事件，储运部制定了详细的应急预案，并定期进行演练，保障了企业的运输安全。
2. 仓储管理在仓储管理方面，储运部不断优化仓储流程，提高仓储效率，加强了库房的物资管理和维护工作，确保了物资的完好无损。
并且，储运部还开展了货物码放和包装作业的培训，提高了一线员工的操作技能，进一步提升了仓储管理水平。
3. 物流网络建设本年度，储运部着力打造了更加完善的物流网络。
通过深入分析市场需求和竞争对手的动向，储运部研究出了更为优化的物流运输路线和仓储地点，为企业的物流运输提供了更多的选择，使得企业在物流运输业务中占据了更大市场份额。
4. 人员培训为了提升员工的综合素质和专业技能，储运部组织开展了各类培训活动，包括技术操作培训、安全防护知识培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工们的工作技能和管理水平得到了有效提升，为企业的发展奠定了坚实的人才基础。
二、存在的问题尽管储运部在过去一年中的工作取得了显著成绩，但在工作中还存在一些问题需要进一步解决。
1. 运输成本控制有待加强在今后的工作中，储运部需要进一步降低运输成本，提高运输利润，尤其是在燃料、人工、车辆等方面的花费上进行有效控制，做到既能保证运输质量，又能降低运输成本，进一步提高企业的经济效益。
储运部在仓储管理方面需要进一步完善管理标准，严格执行仓储作业规范，确保仓储资产的安全和完好。
还需要对仓库内部的货物进行合理的分类和码放，提高仓储效率，降低库存积压的风险。
储运部年终总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，储运部全体员工团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表储运部向公司领导和同事们表示衷心的感谢，并向辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意！二、工作回顾1. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高空间利用率。
通过重新规划仓储区域，实现物资分类存放，提高仓储空间利用率。
（2）加强物资盘点，确保账实相符。
严格执行物资盘点制度，定期进行盘点，确保账实相符，减少库存误差。
（3）规范物资出入库流程，提高工作效率。
简化出入库手续，提高物资出入库速度，确保生产需求。
2. 运输管理（1）优化运输路线，降低运输成本。
通过合理规划运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
（2）加强运输车辆管理，确保运输安全。
严格执行车辆安全检查制度，确保运输车辆安全运行。
（3）提高运输服务质量，满足客户需求。
加强运输人员培训，提高服务质量，确保客户满意度。
3. 供应链管理（1）加强与供应商沟通，提高采购效率。
与供应商建立良好合作关系，提高采购效率，降低采购成本。
（2）优化库存结构，降低库存风险。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存风险。
（3）加强供应链信息共享，提高协同效率。
通过信息化手段，实现供应链信息共享，提高协同效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）仓储空间利用率仍有提升空间。
部分区域存在闲置空间，需进一步优化布局。
（2）部分物资出入库手续较为繁琐，影响工作效率。
（3）运输过程中，部分区域存在运输路线不合理现象，需进一步优化。
2. 改进措施（1）针对仓储空间利用率问题，制定详细的仓储优化方案，逐步实施。
（2）简化出入库手续，提高工作效率。
优化出入库流程，减少不必要的环节。
（3）对运输路线进行重新规划，确保运输效率最大化。
四、工作展望1. 深化仓储管理改革，提高仓储空间利用率。
2. 优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
3. 加强供应链管理，提高协同效率，降低库存风险。
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结
储运部年终工作总结范文_关于储运部年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了储运部年终工作总结的时刻。
在过去的一年里，我们储运部在公司的领导关心和全体员工的支持下，取得了一系列的成果和进步。
在这里，我代表储运部全体员工作一份年终工作总结，希望能够向大家做一个简要的汇报。
一、工作回顾在过去的一年里，储运部坚持以公司的发展需求为导向，全力以赴，积极开展各项工作。
我们在物流运输、仓储管理以及供应链优化等方面取得了一系列的成果。
具体来说，主要表现在以下几个方面：1.完善物流运输管理。
我们建立了健全的运输管理制度，加强了车辆安全管理，并严格落实相关的规定。
通过对运输过程进行全面监控，有效防止了物流损耗和安全事故的发生。
2.优化仓储管理流程。
我们通过引进仓库管理系统，对仓储过程进行了全面的信息化管理。
通过梳理流程，优化仓库布局，提高了仓储效率，并且有效地降低了成本。
3.优化供应链管理。
我们积极拓展供应链合作伙伴，并与其建立起长期稳定的合作关系。
通过提升供应链管理水平，加强与供应商的沟通协作，有效降低了采购成本。
二、工作亮点在过去的一年里，储运部有一些亮点工作值得大家分享：1.建立了智能化物流系统。
我们引进了先进的智能化物流系统，在物流管理中实现了智能化运作。
通过系统的监控和数据分析，提高了物流效益，并实现了物流业务的可持续发展。
2.开展了员工培训和提升。
我们注重员工的培训和进修，定期组织各类培训活动和业务研讨会。
通过培训，提高了员工的专业素质和工作能力，为公司的发展提供了有力的支持。
3.加强了团队凝聚力。
我们注重团队建设，通过组织各类团队活动和外出交流，增进了团队的凝聚力和向心力。
在大家的共同努力下，我们形成了一支充满活力、奋发向前的团队。
三、存在的问题和改进方向在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处。
储运部在过去一年中，虽然取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
主要表现在以下几个方面：1.物流网络覆盖不足。
2024年储运员工作年总结样本（3篇）
2024年储运员工作年总结样本储运部门秉承公司总体发展战略，坚持“勤劳、务实、高效、优质”的工作准则，为保障公司业务流畅运作，特此梳理本部门工作情况如下：一、优化仓储结构，缓解空间压力随着公司业务的快速增长，现有仓储空间难以满足需求，仓储条件相对紧张。
为提高仓储效率，我们对四种不同剂型的药品储存进行合理规划，并对货架的上下三层空间根据药品的重量和数量进行细致划分，确保每一寸空间都能得到充分利用。
二、加强药品保管，完善养护记录随着发货库区的增加，装卸效率显著提升，加班时间相应减少。
具体措施包括：1. 实施药品分类管理，根据货位号存储，确保货物的有序存放。
2. 执行每日动态盘点与月末全面盘点，通过增加盘点环节，确保帐务与实物的一致性，有效降低了差错率，避免了药品的短缺和破损。
3. 加强发货、复核、装卸车环节的监管，确保流程的准确无误。
4. 养护员定期检查药品状况，及时记录温湿度变化，确保药品质量。
5. 面对多部门检查，全体员工齐心协力，顺利通过了各项检查，展现了部门良好的工作状态。
三、优化运输管理，保障物流通畅公司拥有多种车型，以满足不同的运输需求。
过去一年，我们有效应对了交通事故，确保了运输安全。
为缓解运输压力，我们采取了公司车辆优先、租赁车辆辅助的策略，同时更新和处置了部分车辆，有效控制了成本。
四、分析存在问题，制定改进措施当前部门在管理、人员、仓储等方面存在一些问题，包括管理层缺乏经验、人员流动性大、仓储空间不足等。
针对这些问题，我们计划招聘管理人员，提高员工待遇，以人为本，强化制度建设，不断提升车辆管理水平。
五、不断提升管理效能储运部门将持续总结经验，加强制度建设，通过规范管理，提升工作效率，努力为公司创造更大的价值。
2024年储运员工作年总结样本（二）一、年度工作总结本年度，仓储部门以团队建设、库存安全、数据准确性、作业标准化、物流效率和服务质量为核心目标，全面推进仓储管理工作。
具体成果如下：建立健全了各岗位工作职责，规范了业务流程，结合公司实际运营情况，完善了账物管理和库存数据执行标准。
储运部年终工作总结
储运部年终工作总结一、年度工作概览随着年终的临近，我们储运部有必要对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
在这一年中，部门紧密围绕公司的总体战略目标，努力提升储运效率，强化成本控制，确保安全与质量，并积极推动团队协作、技术创新以及市场响应与客户服务的提升。
二、储运效率分析储运效率作为部门的核心工作指标，今年我们取得了显著的进步。
通过优化物流路径、引进先进的仓储管理系统，以及加强对运输队伍的培训和管理，我们的储运周期缩短了XX%，货物损坏率也降低了XX%。
这些成绩不仅提高了我们的服务质量，也为公司节约了大量的成本。
三、成本控制与效益在成本控制方面，我们采取了多项措施，如实行精细化管理，减少不必要的浪费，以及与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和服务。
这些努力使得部门的整体运营成本降低了XX%，实现了成本控制与效益的双赢。
四、安全与质量管理安全与质量管理一直是储运部的重中之重。
今年，我们加强了安全培训和演练，提高了员工的安全意识。
同时，我们还引入了先进的质量检测设备和方法，确保每一件货物都能达到客户的要求。
通过这些措施，我们成功地将安全事故发生率降低到了XX%以下，质量投诉率也大幅下降。
五、团队协作与培训团队协作是提升整体工作效率的关键。
我们注重内部沟通，定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。
此外，我们还加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业技能和服务水平。
这些举措为部门的持续发展奠定了坚实的基础。
六、技术创新与进步技术创新是推动储运行业发展的核心动力。
今年，我们积极探索新技术、新方法，在智能化、自动化方面取得了显著的进步。
如引入了无人驾驶叉车、智能仓储系统等，这些技术的应用大大提高了储运效率和准确性。
七、市场响应与客户服务市场响应和客户服务是衡量储运部门竞争力的重要指标。
我们积极响应市场需求变化，灵活调整运输策略，确保货物能够及时、准确地送达客户手中。
同时，我们还加强了与客户的沟通和反馈机制，不断提升客户满意度。
储运部年终工作总结范文（二篇）
储运部年终工作总结范文尊敬的领导：经过一年的努力和奋斗，储运部的工作取得了一定的成绩，特向您呈上储运部年终工作总结报告，以供参考。
1. 工作概述储运部是公司的重要部门之一，负责产品的储存、运输和配送工作。
过去一年，我们积极听从领导安排，全力以赴推进各项工作，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 重点工作回顾（1）优化储运流程。
我们通过对储存、运输和配送流程的优化，提高了工作效率，降低了成本，并且减少了运输事故的发生率。
（2）强化团队建设。
我们加强了团队内部的协作和沟通，形成了和谐的工作氛围。
定期组织培训和讨论会，提高员工的技能和业务水平，使团队整体素质得到提升。
（3）加强安全管理。
我们注重安全生产工作，制定了严格的安全管理制度。
加强对员工的安全培训，引导员工形成良好的安全意识，有效降低了事故的发生率。
（4）提升客户服务水平。
我们注重与客户的沟通和合作，积极解决客户的问题和需求。
通过提升服务水平，我们赢得了客户的认可和信任，稳定了客户关系，为公司创造了良好的口碑。
3. 工作成果分析（1）储运效率提升。
通过优化流程和管理方法，我们成功提升了储运工作的效率，保障了产品的及时交付，同时降低了成本，提高了公司的竞争力。
（2）运输事故减少。
我们通过加强安全管理工作，培训员工的安全意识，有效降低了运输事故的发生率，保障了员工的生命安全和财产安全。
（3）客户满意度提高。
通过加强与客户的沟通和合作，我们能够更好地了解客户的需求，提供个性化的服务。
客户对我们的服务表示满意，并给予了好评和推荐。
4. 存在的不足和问题（1）人员培训还需加强。
虽然我们定期组织培训，但还是存在培训内容跟不上实际需求的问题，需要进一步提升培训质量。
（2）设备和工具更新不及时。
由于预算和资源限制，部分设备和工具的更新较慢，影响了工作效率和质量。
（3）沟通协作还需改进。
由于各岗位间沟通和协作不畅，导致工作过程中存在信息传递不准确和任务执行不到位的问题，需要进一步加强沟通和协作。
储运部年终工作总结
储运部年终工作总结时光荏苒，转眼间一年即将过去。
回顾过去一年，储运部在公司领导的正确带领下，全体员工齐心协力，克服了诸多困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，对储运部一年来的工作进行总结。
一、工作完成情况1、货物存储管理过去一年，我们加强了对货物存储区域的规划和管理。
根据货物的种类、性质和出入库频率，合理划分了存储区域，提高了仓库的空间利用率。
同时，严格执行货物分类存放和标识制度，确保货物能够快速、准确地找到，减少了货物查找和搬运的时间。
在货物堆码方面，我们遵循了安全、稳定、合理的原则，采用了标准化的堆码方式，有效防止了货物倒塌、损坏等情况的发生。
并且定期对仓库进行盘点，确保账物相符，保证了库存数据的准确性。
2、货物运输管理在运输方面，我们与多家优质的运输公司建立了长期稳定的合作关系，确保了货物能够及时、安全地送达目的地。
同时，加强了对运输过程的监控，通过使用 GPS 定位系统等技术手段，实时掌握运输车辆的位置和状态，及时处理运输过程中的异常情况。
为了降低运输成本，我们优化了运输路线和运输方式，合理安排车辆的装载量，提高了运输效率。
并且加强了与客户的沟通，根据客户的需求和要求，提供个性化的运输服务，提高了客户满意度。
3、人员管理储运部注重员工的培训和发展，定期组织员工参加各类业务培训和安全培训，提高了员工的业务水平和安全意识。
同时，建立了完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
加强了团队建设，通过组织各类团队活动，增强了员工之间的沟通和协作能力，营造了良好的工作氛围。
在人员安排上，根据工作任务的轻重缓急，合理调配人力资源，确保了各项工作的顺利进行。
4、安全管理安全是储运工作的重中之重。
我们建立了完善的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，加强了对员工的安全教育，提高了员工的安全意识。
定期对仓库和运输车辆进行安全检查，及时排除安全隐患。
在仓库内配备了齐全的消防设施，并定期进行维护和检验，确保其能够正常使用。
储运部年终工作总结
储运部年终工作总结尊敬的领导和同事们，大家好！感触万分，岁月荏苒，一年又即将过去。
储运部在过去的一年里，经历了各种挑战和困难，同时也取得了一系列可喜的成绩。
在这个特殊的日子里，我代表储运部向大家汇报我们一年来的工作情况，并提出对未来工作的展望和打算。
一、工作回顾在过去一年中，储运部作为公司重要的后勤部门，充分发挥自身的优势，紧紧围绕公司的发展目标，团结协作，努力奋斗，取得了以下成绩：1.物资管理有序储运部在物资管理方面加强了监管，确保了物资的合理分配和使用。
我们完善了物资领用的制度，规范了管理流程，提高了物资的利用率和效益。
2.运输流程优化储运部在运输流程方面进行了优化，提高了运输效率。
我们加强了对车辆的管理和维护，定期进行检查和保养，确保了运输过程的顺利进行。
3.问题快速响应储运部在问题处理方面及时响应，迅速解决了各类运输中的问题。
我们建立了问题反馈渠道，及时收集和处理运输过程中的问题和意见，保证了客户对我们的满意度。
4.团队协作能力提升储运部注重团队建设，通过定期的培训和交流，提高了团队成员的专业素质和工作效率。
我们注重团队协作，相互支持，形成了良好的工作氛围和合作机制。
5.成本控制和效益提升储运部在成本控制方面下了一番功夫，通过合理的运输方案和物资管理，降低了成本，提高了效益。
我们努力为公司创造经济效益，为企业的可持续发展贡献力量。
二、存在的问题在过去的工作中，储运部也存在一些问题和不足之处，需我们认真总结并改进：1.流程不够规范储运部的一些工作流程还不够规范，存在一些操作不规范和漏洞。
我们将加强对流程的规范和标准化管理，确保每一个环节都能按照规定进行。
2.人员流动性较大储运部的人员流动性较大，新老员工交替不断。
这给我们的工作带来了一定的困难和挑战。
我们将加强对新员工的培训和引导，提高他们的专业水平和工作效率。
3.技术设备更新不及时储运部的一些技术设备还比较老化，影响了工作效率。
我们将积极争取相关部门的支持，及时更新和购置设备，提高工作效率和质量。
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目录第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇第6篇【第1篇】2023年储运部经理年终工作总结新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。
好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。
目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。
通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6s工作认真推行下去。
根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。
初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。
日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。
包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。
针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。
仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。
合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。
针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在2023年打造出一个全新的储运部!【第2篇】储运部2023年终工作总结范文储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作某，保障经营业务顺利开展。
现将工作总结如下:一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。
二、合理储存保管，及时养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。
1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。
货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。
2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。
为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，某某某某年无药品短少、破损给公司造成损失。
4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。
某某某某年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。
5、某某某某年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。
三、安排运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。
一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。
1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。
2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。
某某某某年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费15.62万元，维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车费1.93万元。
总体费用较去年增长5.7万元。
3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。
四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题;缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;车辆管理趋于稳定。
2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。
3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。
五、工作打算1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇;2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展;3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。
【第3篇】储运部年终工作总结从20某某下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。
在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。
在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。
并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。
在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。
成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在20某某年展开以下几点工作：1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。
2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。
4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。
5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。
在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产提供更加优质的服务。
即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储部成员接受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
20某某年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：我于20某某年7月31号进入某某电子有限公司这个大家庭，回想这五个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账(有建卡)管理，为了弥补这一缺陷，重新建账(20某某.12.25日已完成)。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对仓库物料(成品、五金端子、塑胶原料)及时更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。
为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储部跟据《收货计划表》排程收料。
特别是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下，最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。
6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月25号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、成品放在地上现象。
b、仓储平面示意图进行修改，增加安全通道(此点客户没有提出)。
c、温湿度表没有及时填写，现在要求仓管员每天必须填写。
d、五金仓开窗户，跟据五金仓内实际温度来决定是否开窗户。
f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，仓库所有的物料限高2米。
h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了成品仓重新规划工作。