2016年汽车模具企业组织架构和部门职能
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责一、汽车维修公司组织结构1.行政部门：负责管理公司的日常运营和行政事务，包括人力资源、财务、行政和法务等方面的工作。
行政部门通常有行政主管、人力资源经理、财务经理和法务经理等岗位。
2.销售部门：负责市场推广和销售汽车维修服务。
销售部门通常由销售经理、市场推广经理和客户服务经理等岗位组成，他们的职责包括开发新客户、维护现有客户关系、制定销售策略和销售计划，以及解决客户的问题和投诉等。
3.技术部门：负责汽车维修的具体操作和技术支持。
技术部门通常由技术经理、车辆维修师和技术支持人员等岗位组成。
他们的职责包括维修和保养汽车、诊断车辆故障、修复车辆损坏部件，并提供客户技术支持和建议等。
4.采购部门：负责采购汽车零部件和维修设备。
采购部门通常由采购经理及其下属的采购员或采购助理组成。
他们的职责包括寻找供应商、进行产品比较、与供应商谈判和签订合同，以及处理供应链的相关问题等。
二、岗位职责1.行政主管：负责组织和协调公司行政工作，包括人员招聘、薪资福利、劳动合同管理、绩效考核、劳动关系处理等方面的工作。
他们还需要与其他部门的经理进行沟通和协调，确保公司的日常运营顺畅。
2.销售经理：负责制定销售策略和目标，监督销售团队的工作，并与客户进行谈判和合作。
销售经理还需要进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，并根据情况调整销售计划和策略。
3.技术经理：负责管理技术部门的运营和维修工作，确保维修工作的质量和效率。
技术经理需要与供应商合作，采购维修设备和零部件，并与其他部门协调，为客户提供满意的维修服务和支持。
4.采购经理：负责寻找供应商并进行谈判和签订合同，确保汽车零部件和维修设备的供应。
采购经理还需要与技术部门协调，了解他们的需求，并及时采购所需的物资，以支持公司的维修工作。
5.客户服务主管：负责组织和管理售后服务部门的工作，确保按时完成维修工作和满足客户需求。
客户服务主管需要解决客户的问题和投诉，并与其他部门协调，提供解决方案并改进服务质量。
2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构和部门职能设计
2016年汽车铝合金精密压铸件企业组织架
构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、IT办公室 (3)
5、行政及基建办公室 (3)
6、安全环保办公室 (4)
7、质量部 (4)
8、市场开发与销售业务部 (4)
9、海外事业部 (5)
10、项目开发部 (5)
11、制造工艺研发部 (5)
12、试制车间 (5)
13、中心计量室 (6)
14、研发部 (6)
15、工厂 (6)
16、物流采购部 (7)
17、证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司风险控制体系建设以及审计监察工作。
主要职责包括：评价公司法人治理结构的建立、健全和有效情况；对公司与财务收支相关的经济活动及公司经济效益、公司资金和财产管理情况进行内部审计监督；审计工程项目和固定资产投资项目可研、决策、设计的必要性、可行性、合理性；对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、资产收购和出售合同及其他合同执行情况进行内部审计监督。
2、人力资源部
负责人力资源管理（人力规划、招聘培训、绩效薪酬、员工关系。
模具部门职责
部门职责
1.根据公司年度发展目标做好产能规划工作；
2.提供模具报价材料清单；
3.负责落实模具前期开发工作；
4.负责保证模夹具制造交期按时完成；
5.负责模夹具制作过程落实控制及产出质量监控；
6.负责本部门签发的模具技术文件；
7.负责部门安全生产及6S工作落实；
部门绩效衡量指标（KPI）
编制者
批准
8.负责落实设备维护和保养工作
9.负责对生产成本的控制提供分析数据及合理建议；
10.负责培训工作的开展；
11.推行公司创意工夫、体系等活动，宣导执行；
12.总经理安排的其它工作。
部门职权
1.可组织模具的设计评审，确定模具结构；
2.根据市场下达的模具订单评审单，编制模具开发进度表；
3.可下达模具材料清单并下发委外加工图纸；
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。
2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。
借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。
借用工具必须当天归还不得过夜。
3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。
维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。
4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。
5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。
在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。
每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单项目检查随车物品和车况，并妥善保管车钥匙。
6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。
对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。
7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。
遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。
8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。
9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。
使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。
10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。
管理模板：某模具制造企业组织结构及部门职责
2、市场开发部
（1）拟定公司产品线的销售策略及销售计划、负责市场开发、产品销售；
（2）负责市场和顾客要求的识别、确认和传递；负责公司产品报价和商务条款谈判，并及时跟踪项目进度；
（3）负责签订产品销售合同，负责销售资金的回收；
（4）负责产品市场与客户信息的收集，评估潜在客户的价值及信用资质，维护并提升现有客户的满意程度。
（6）供应商及客户有害物质标准的确认、评估及签核；供应商及客户品质标准协议的确认、评估及签核。
6、经营企划部
（1）负责组织实施公司中长期发展战略，并对战略的实施情况进行跟踪；
（2）负责公司投资评估与投资管理；
（3）负责公司标准工时与提案改善管理。
7、人事行政部
（1）根据公司战略规划进行组织的功能体系的策划与管理；
（8）其它有关财会业务及交办事宜。
10、内部审计部
（1）在董事会审计委员会的领导下，依据深交所关于《中小板上市公司内部审计指引》及中国内审协会发布的《中国内部审计准则》及公司《内部审计制度》规定，独立开展内部审计工作；
（2）拟定年度审计计划、方案并组织实施，以及内部审计、监察规章制度的建设与完善；
（3）负责公司财务管理相关业务的各内控环节，规范各项业务流程及操作规程，并对各个环节进行监督，降低公司运作风险，改善公司的内控环境，确保公司资产的安全；
（4）负责公司的内部审计和内部控制评价工作，通过内部审计及内部管控工作，识别公司内部管理漏洞及经营风险点，并完成内控流程和风险防范的整改跟踪、落实及反馈工作；
（5）编制审计报告，披露出现的问题，并提出改进建议和决策依据；并根据审计结果，加强风险管理，提升内控水平，改善营运效率，从而促进战略目标的达成；
汽车公司组织结构
汽车公司组织结构汽车公司的组织结构是由不同职能部门和层次的管理人员组成的。
下面是一个典型的汽车公司组织结构的示例：1.高层管理层：-首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略和发展方向，并监督整个公司的运营。
-高级副总裁（SVP）：负责特定业务领域的全面管理，如销售与市场、生产与运营等。
-高级管理团队：由各个部门的副总裁和高级经理组成，负责管理和监督各个部门的运营。
2.销售与市场部门：-销售副总裁（VP）：负责制定销售策略和目标，并管理销售团队。
-区域销售经理：负责在特定地区开展销售活动，并监督销售团队的工作。
-销售代表：负责推广和销售公司的汽车产品，并与客户建立良好的关系。
-市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划，并管理市场营销团队。
3.研发与设计部门：-研发副总裁（VP）：负责制定研发和设计策略，并管理研发团队。
-工程师团队：负责设计和开发汽车新产品，并进行相关测试和验证工作。
-技术人员：负责提供技术支持和解决研发过程中的问题。
4.生产与运营部门：-运营副总裁（VP）：负责制定生产和运营策略，并管理生产和供应链团队。
-生产经理：负责监督汽车生产线的运作，并确保生产计划的执行。
-供应链经理：负责管理和协调供应商和原材料的采购，并维护供应链的稳定性。
5.财务与会计部门：-财务副总裁（VP）：负责制定财务策略和预算，并管理财务团队。
-会计经理：负责管理公司的账务和财务报告，并确保合规性和准确性。
-财务分析师：负责分析和报告财务数据，以支持公司的决策制定。
6.人力资源部门：-人力资源副总裁（VP）：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
-员工关系专员：负责处理员工关系和解决员工问题。
以上只是一个典型的汽车公司组织结构的示例，实际情况可能因公司规模、业务模式和地区而有所不同。
不同的公司可能会根据自身的需求和战略来调整和定制其组织结构。
2016年汽车饰件企业组织架构和部门职能
2016年汽车饰件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）稽核部 (2)
（二）人事行政部 (3)
1.文控管理 (3)
2.人事管理 (3)
3.行政管理 (4)
4.企业文化建立及管理 (4)
（三）品质部 (5)
（四）工程部 (5)
（五）开发部 (6)
（六）内贸部 (6)
（七）外贸部 (7)
（八）品牌发展部 (8)
（九）物控部 (9)
1.PMC组 (9)
2.仓库组 (9)
3.采购组 (10)
（十）生产部 (11)
（十一）财务部 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）稽核部
1.监督部门成员每日、每周、每月按《稽核任务书》之要求开展日常全厂范围的稽核工作；
2.审核稽核员提交的《整改通知书》、《专项稽核报告》、《稽核汇总表》、《稽核奖罚单》；
3.对稽核员定期汇报工作进行了解和指导；监控公司流程/制度执行状况；
4.完成重大专项稽核工作；参与公司规章制度的编制和修订；
5.负责在周一例会、月度会议上对总经理、各部门负责人汇报稽。
模具部岗位职责-副本
模具部岗位职责-副本模具部岗位职责部门：模具部职位：总监1、全面主持部门的研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；2、参与制定公司的发展战略，年度经营计划和预算方案；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、指导、审核模具部总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；6、统筹组织模具部的生产实施，对部门员工进行监督及考评；7、与客户进行技术交流，并解答客户提出的产品与技术相关问题；8、对潜在或具体的项目，客户进行跟踪，客户拜访，技术交流与合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
部门：模具部职位：部长主要工作职责描述：1、设计任务的安排以及监管设计任务的进度，确保各设计任务能按质按计划完成。
2、模具结构方案的确立和审核，确保各套模具的结构合理、可行。
3、协助生产部解决加工上出现的问题和解决啤塑上所出现的技术问题。
4、设计图等技术文件审核，确保各种的技术文件均能有效、正确地指导生产作业。
5、协助营销部进行模具报价。
6、对各技术人员进行培训。
7、同客人开会沟通、解决技术资料上的疑点。
8、监管各工程人员均能按厂规、部门要求作业及对部门其它日常事务的管理。
9、促进与其它部门的良好沟通，确保各项工作均能顺利进行。
部门：开发设计科职位：科长主要工作职责描述：1．负责新工程的设计方案及同客开会商讨技术问题。
2．负责新工程设计进度及同各相关部门的沟通。
3．负责模图及散件图的复检及部门设计任务。
4．跟进模具制造中的技术问题及制造进程。
5．跟进模具试模及改良，同生产部开会共同解决模具存在之问题。
6．追问客人改模资料及跟踪模具样板客人使用情况，与客人确认尽快改模及尽快走模。
7．协助工程部经理落实设计任务的总体实施。
例如：由最初与客户开工程会议，模具草图设计到订料，出正式模图、施工图，最后跟进试模，模具改良直至走模。
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承担模具结构设计工作，负责项目前期谈判过程中的技术协议及标准的讨论和制定，并制订《设计任务书》；负责制定、修订各种设计标准和设计规范；根据设计依据、设计任务书、客户机床信息进行模具的结构设计工作；负责与客户技术交流，并组织会签模具图纸，签署《会签纪要》；负责模具结构的质量控制及经验总结和防再发；负责对制造过程中发生的异常，给出处理对策；负责项目验收结束后的项目总结。
6
负责制订目标成本计划及目标成本控制方法；组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行；负责原始凭证审核、复核，组织各分管明细账人员按时记账，对科目设置、账务处理、对账、查账等进行技术指导；负责登记应付工资明细账，按规定准确计算应提取的职工福利基金和工会经费，并进行账务处理；负责政府审计、社会审计的接待和协调工作；审核对外报送的各类财务报表。
5
负责公司的对外宣传、市场策户来访日常接待工作；负责组织各项目可行性论证及合同评审工作；负责组织售后服务工作，反馈用户信息，及时解决用户提出的问题，并对承接售后服务单位或个人的服务进行考核；负责及时办理合同结算及货款催收；负责项目投标书的编制、合同的索赔工作。
2016年汽车模具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、工艺部2
2、设计部3
3、项目管理部3
4、行政部3
5、市场部4
6、财务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
同步工程方面，为汽车厂或冲压厂提供冲压、焊接、尺寸同步开发工程技术服务；模具技术方面，根据冲压CAE分析结果进行设计、实型和机加工冲压工艺数型文件的制作；各种冲压工艺辅助文件的制作和交模资料的整理；提供冲压CAE分析计算服务并制作分析报告；异常处理和异常防再发工作，冲压现场试模结果数据的反馈积累和项目总结；制定和完善冲压工艺数型制作，CAE分析计算的各种规范标准。
3
负责组织项目的实施与进度跟踪反馈；负责项目过程中与用户的联络沟通；负责制定项目的大计划与项目进度跟踪反馈；负责协助市场部商务经理核对用户变更造成的费用。
4
为总经理行使职权提供参谋、信息、资料、传输联络；全面负责公司各项规章制度实施情况的督查；负责公司会议的会务工作，并督查会议精神的落实；负责策划并组织实施公司的对外联络、协调与宣传工作；负责公司人事、劳资、文秘、档案、内务、后勤管理工作；负责来宾接待和领导重要活动的安排；负责公司员工福利、文娱活动的组织、安排；办理公司领导交给的其它工作。