工程项目部综合管理
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一：项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要,规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平,降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。
第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作.第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第七条负责项目部印章的保管、使用。
第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作.第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。
第十条负责项目部食堂的管理工作。
第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
负责项目部管理人员手机费用的管理工作. 第十二条第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作.第十五条党群工作第十六条综合治理及保卫工作第四章各项管理规定第十七条遵照公司各项工作目标要求,认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第十八条根据公司要求,做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确,说明问题;认真撰写和保存会议纪要。
第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作.对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公,通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
工程项目部行政管理制度
工程项目部行政管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的行政管理工作，提高部门工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有工作人员，包括部门领导、普通职员等。
第三条工程项目部行政管理工作遵循依法合规、科学规范、公开公平、服务为先的原则。
第四条工程项目部行政管理工作目标是实现高效、稳定、和谐的工作环境，推动工程项目部各项工作顺利进行。
第五条工程项目部领导要加强对行政管理工作的领导和督促，保证制度的实施和执行。
第二章行政管理岗位设置及职责分工第六条工程项目部行政管理设置行政办公室，下设综合科、人事科、后勤科等部门，具体职责如下：（一）行政办公室负责工程项目部日常行政管理工作，协调各部门工作。
（二）综合科负责档案管理、信访接待等综合性工作。
（三）人事科负责人事管理工作，包括招聘、考核、薪酬等。
（四）后勤科负责后勤保障工作，包括办公用品采购、车辆管理等。
第七条行政管理人员应当遵守工作纪律，忠诚履行自己的职责，服从领导安排，积极主动完成工作任务。
第八条行政管理人员应当熟悉本制度，按规定执行工作，对部门工作提出建设性意见和建议。
第三章日常行政管理工作流程第九条工程项目部行政管理工作应当按照一定流程进行，包括接待来访人员、处理日常事务、管理用品设备等。
第十条来访人员应当提前预约，工程项目部接待人员应当热情周到，保证来访人员的合法权益。
第十一条行政管理人员应当做好日常事务处理工作，及时办理各项手续和报告，确保工作的顺利进行。
第十二条部门用品设备应当进行统一管理，根据需要及时更新和维护，保证工作的正常进行。
第四章人事管理制度第十三条工程项目部人事管理工作应当遵循公平、公正、激励的原则，确保人事工作的顺利进行。
第十四条人事科负责部门招聘工作，按照招聘程序和标准进行招聘，保证招聘工作的公平公正。
第十五条工程项目部对人员进行定期考核，根据考核结果对人员进行评定和奖惩，激励人员干事创业。
第十六条在人事管理工作中要注重人才培养和发展，制定相应的人才培训计划和机制，提高人员素质和能力。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
厂房工程项目部管理
摘要：厂房工程项目部是厂房建设项目中的核心部门，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
本文从厂房工程项目部的组织架构、管理职责、项目管理流程、质量控制、安全管理、成本控制、沟通协调等方面，对厂房工程项目部的管理进行了详细阐述。
一、引言随着我国经济的快速发展，工业厂房建设项目日益增多。
厂房工程项目部作为项目的执行主体，其管理水平直接影响到项目的质量和进度。
本文旨在通过对厂房工程项目部的管理进行深入研究，为提高我国厂房工程项目的管理水平提供参考。
二、厂房工程项目部组织架构1. 部门设置厂房工程项目部一般下设以下部门：（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
（2）工程技术部：负责项目的工程设计、技术指导和施工管理。
（3）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作。
（4）物资采购部：负责项目的物资采购和管理工作。
（5）合同预算部：负责项目的合同签订、预算编制和财务管理。
（6）综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤等工作。
2. 部门职责（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按期、保质、保量完成。
（2）工程技术部：负责项目的工程设计、技术指导和施工管理，确保项目技术先进、质量可靠。
（3）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，确保项目符合国家相关法律法规和标准。
（4）物资采购部：负责项目的物资采购和管理工作，确保项目所需物资的质量和供应。
（5）合同预算部：负责项目的合同签订、预算编制和财务管理，确保项目资金合理使用。
（6）综合办公室：负责项目的行政、人事、后勤等工作，为项目提供良好的工作环境。
三、厂房工程项目部管理职责1. 项目规划（1）根据项目需求，制定项目总体规划和实施方案。
（2）明确项目目标、进度、质量、成本等关键指标。
（3）组织编制项目可行性研究报告，为项目决策提供依据。
2. 项目组织（1）建立健全项目组织架构，明确各部门职责。
（2）选拔和培养优秀人才，组建高效的项目团队。
综合管理部岗位及职责
综合管理岗位及职责现行版本： A控制性质：不受控受控号：目录1 目的 (1)2 范围 (1)3 职责 (1)4 内容和要求 (1)1 目的根据XXX工程EPC项目部现场工作的要求，明确综合管理职责，保证综合管理管理工作的顺利进行，达到预期的效果。
2 范围本规定适用于XXX工程EPC项目部的综合管理管理工作。
3 职责3.1 综合管理由XXX工程EPC项目部直接领导，项目副经理考核。
3.2 综合管理负责综合管理人员的职责考核。
4 内容和要求4.1 综合管理职责和人员职责4.1.1 综合管理职责（1）负责项目管理制度的归口管理；（2）负责编制行政办事规则（包括考勤、请假、会议、报告、文件管理等），负责文秘工作，接收及发送文件，起草相关报告；（3）负责组织项目行政文件、资料、报告、记录的收发、整理、编号等工作。
保证文件资料的完整、有序、准确及有效运用；（4）收集综合资料，编制工程大事记，组织编写工程简报；（5）负责来宾接待和介绍工程情况；（6）负责与业主、地方机构联络，处理各方关系，管理涉外事务的管理；（7）负责现场生活、办公、住宿及固定资产的管理；（8）审核各部门考勤，发放职工奖金及补贴等；（9）安排人员调动及职工奖罚等事宜；（10）签订聘用人员劳务合同及管理；（11）现场车辆、邮寄、订阅书报、通讯等管理工作；（12）负责组织项目部领导召集会议准备工作事宜；（13）完成XXX工程EPC项目部领导交办的其他工作；（18）按档案管理规定，组织对项目行政文件、资料的整理归档等工作；（19）负责整理、编写项目部行政管理等工作的总结材料。
4.1.2 人员职责4.1.2.1 综合管理负责人(1) 组织和团结综合管理全体人员，完成XXX工程EPC项目部综合职能管理工作。
负责与其他部门的工作联系、协调、沟通工作；(2) 负责编制综合管理部的管理制度；(3) 负责XXX工程EPC项目部生活管理工作；(4) 安排人员调动及职工奖罚等事宜；(5) 负责XXX工程EPC项目部办公用品、日常用品的采购发放工作；(6) 负责对固定资产的管理工作；(7) 负责与地方机构的联络，管理涉外事务的事宜；(7) 负责对宿舍、办公室公共设施的管理工作；(8) 负责XXX工程EPC项目部汽车调度和管理工作；(9) 负责组织来宾接待服务工作和介绍工程情况。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
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工程项目部综合管理一、项目物资管理1、管理目标：严格执行GB/T19001-2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
2、组织机构及职责：1.1组织机构项目部物资管理组织机构图物资归口项目设备材料小组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
2.2职责（1）设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
依据GB/T19001标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。
明确执行和验证人员的职责、权限和相互关系，落实5WHY。
组织设备材料组与业主、设计、供应商和其他单位业务合作活动。
协调现场物资管理中各方面的关系。
（2）设备材料部物资计划员遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求,负责物资计划管理工作。
根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向业主申报的备料计划和自行采购计划,经核实和设备材料组组长、项目经理部批准后,作为备料和采购的依据。
根据备料计划，规范办理领料手续。
送料到施工现场或储存点与保管员办理交接手续。
负责对自行采购物资的发放审批手续。
负责物资计划管理资料的整理归档。
（3）设备材料组物资采购员遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》规定和要求，负责物资的采购工作。
根据批准的物资采购计划，遵照《物资供应分供方选择和评定程序》，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。
采购物资发生不合格,作好记录,及时与分承包商联系,尽快作出处理决定。
负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
（4）设备材料组机械设备管理员遵照《施工机械设备控制程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。
负责与公司设备租赁公司的设备进出场和安拆。
负责施工现场机械设备的平衡和协调。
监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
负责定期向项目部经理、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
(5)设备材料组物资保管员职责遵照《物资搬运、贮存、包装、防护控制程序》和《产品标识和可测性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作。
负责办理物资入库手续和物资出库交接手续。
按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。
负责库存物资及其文件资料的保管。
应合理存放，无毛损，帐、卡、物、资金四对口。
接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。
负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。
(6)相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。
3、措施：3.1加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。
3.2选用经验丰富的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。
物资计划管理工作流程图物资采购管理流程图二、施工技术管理1、技术管理目标：通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。
2、技术管理组织结构及职责：2.1施工项目技术管理组织机构。
2.2施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织(项目工程部由施工管理和技术管理组成)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。
2.3项目工程部在项目内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。
2.4项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关内容。
3、主要工作程序：2.1图纸会审和技术交底控制(1)图纸会审工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段;是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。
图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件《施工准备控制程序》中执行。
图纸会审分综合会审和专业会审。
综合会审由业主组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加，专业会审由项目工程部组织主持。
图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。
专业会审中提出的需经业主或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。
未经图纸会审的工程不得开工。
（2）技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。
技术交底内容和要求按公司质量体系文件《施工准备控制程序》中执行。
技术交底进行分级管理设计交底，由业主主持，项目工程部组织项目部有关人员参加。
项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底按流程图要求组织进行。
各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。
未经技术交底的工程不得施工。
3.2施工调度管理（1）施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，做到与顾客步调一致，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。
（2）项目施工协调由项目工程部管理（3）施工调度的任务详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施及时发现计划与实际脱节的问题、积极参与计划平衡，适时组织调配,保证施工总进度计划的实现。
及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。
平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯；做好大型机具的日常调配工作。
组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。
组织和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。
检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。
综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。
随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实季节性施工措施。
（4）施工调度原则调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划），围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。
施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不得取代其它职能部门工作。
项目部的调度决定与业主的调度决定不一致时，执行业主的调度决定。
调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目经理的参谋。
3.3施工总平面图管理施工总平面图管理，就是通过统一规划，合理调度，科学的利用施工现场、指导现场有组织、有计划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。
（1）施工总平面图的绘制、修改、补充施工总平面图的绘制、修改、补充流程图。
在项目总工程师组织下，项目工程部根据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计，征询业主意见取得同意后，绘制项目施工总平面图。
施工总平面图的审批权限执行公司质量体系文件《施工组织设计管理办法》中的规定。
施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理、项目施工经理同意；重大变化应取得公司施工总经理批准。
（2）施工总平面图的现场管理项目工程部在施工经理领导和项目总工程师主持下，负责施工总平面图的管理。
(3)管理范围与顾客的总管理图相协调，保持现场水通、电通、路通、排水和畅通场地平整，临设、各类材料、机具等放置有章程，为现场各施工工序创造良好的施工环境和秩序；及时调整、补充和修改施工总平面图；根据施工总平面图，处理有关技术问题；审批需用场地申请，合理调整场地，做好交叉作业场地的协调平衡；确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，减少内部运输；审批动土申请，确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；现场施工用水、用电的管理。
包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理。
检查施工总平面较的贯彻执行情况；指导现场文明施工。
项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件；各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底；施工生产、生活临时设计(包括管路、线路)，必须按施工总平面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改和移位修改；施工材料、半成品、以及弃土等，应按指定地点堆放，保持现场统一布置和进行正常施工活动；施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，规定的时间内执行。
各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全。
施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响通畅和施工;各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料清、工过场清，杜绝施工现场脏、乱、差的现象。
项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛、奖罚结合、互相监督、互相促进。
（4）现场文明施工管理文明施工是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观需求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质，文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确，常抓不懈。
现场文明施工由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目专职管理人员进行日常监督、检查。
项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料的最佳组合，做到人尽其事，合理安排，科学施工、文明安全、优质高效。
开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质，使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础，是施工高质量的保证，是职业道德的具体表现，是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。
项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。
项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快.舒畅的生产、生活环境。
（5）单位工程开工管理①项目工程部在单位工程开工前办理《开工报告》。
②单位工程负责人（土建）或专业技术负责人（安装）按施工进度计划按项目部有关科室共同核查，并确认单位工程已具备开工条件后，填写开工报告，提出开工申请。
③开工报告经项目经理审核签名后提前5天送业主（建设单位）审批。
④项目部按业主批准的开工日期安排开工。