项目部综合办公室管理制度
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度标题：项目部办公室管理制度引言概述：项目部办公室是项目管理中的核心部门，负责协调、监督和支持项目的执行。
建立科学严谨的项目部办公室管理制度对于项目的顺利实施和高效运作至关重要。
本文将从组织架构、工作流程、信息管理、绩效考核和团队建设等方面详细介绍项目部办公室管理制度的相关内容。
一、组织架构1.1明确项目部办公室的职责和权限范围，确保各部门间的协作顺畅。
1.2设立项目部办公室主管，负责协调和监督项目部办公室的工作。
1.3明确项目部办公室各岗位职责，确保人员分工明确、责任明确。
二、工作流程2.1建立项目部办公室的工作流程，包括项目立项、计划编制、执行监控、风险管理等各个环节。
2.2规范项目部办公室的工作流程，确保每个环节都有明确的标准和规范。
2.3定期评估和调整项目部办公室的工作流程，不断优化提升工作效率。
三、信息管理3.1建立健全的信息管理制度，包括信息采集、整理、存储和传递等各个环节。
3.2确保项目部办公室的信息管理系统安全可靠，保护项目信息的机密性和完整性。
3.3提高信息管理的效率和质量，确保项目部办公室能够及时准确地获取所需信息。
四、绩效考核4.1建立科学合理的绩效考核机制，根据项目部办公室的工作目标和任务制定相应的考核指标。
4.2定期对项目部办公室的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
4.3激励和奖励项目部办公室的优秀员工，提高员工的积极性和工作效率。
五、团队建设5.1重视团队建设，建立和谐稳定的工作氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
5.2定期组织团队建设活动，增进团队凝聚力和归属感。
5.3培养和发展项目部办公室的人才，提高团队整体素质和能力。
结语：项目部办公室管理制度是项目管理中的重要组成部分，只有建立科学合理的管理制度，才能确保项目的高效运作和顺利实施。
通过不断完善和优化管理制度，项目部办公室能够更好地发挥作用，为项目的成功提供有力支持。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度一、引言项目部办公室作为项目管理的核心部门，负责协调、组织和监督项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
为了规范项目部办公室的管理行为，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部办公室的职责和权限：- 协助项目经理进行项目计划的制定和实施；- 负责项目进度、成本、质量等方面的监督和控制；- 协调项目各相关部门的工作，促进信息的流通和沟通；- 提供项目管理的咨询和支持服务；- 对项目风险进行评估和管理；- 组织项目部会议和培训等活动。
2. 项目部办公室的组织结构：- 项目经理：负责项目的整体管理和决策；- 项目办公室主任：负责项目部办公室的日常管理和协调工作；- 项目办公室成员：根据需要设立项目管理、项目控制、项目支持等职位，负责具体的工作内容。
三、工作流程1. 项目计划制定：- 采集项目相关信息，包括项目目标、范围、时间、成本等；- 制定项目计划，明确项目的工作内容、时间进度和资源需求；- 确定项目的关键路径和里程碑节点。
2. 项目执行和监控：- 按照项目计划组织和协调项目各相关部门的工作；- 监督项目进度、成本、质量等方面的执行情况；- 及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 项目报告和沟通：- 定期编制项目报告，向项目经理和相关部门汇报项目的发展情况；- 组织项目部会议，协调项目各方的利益和需求；- 与项目相关方进行沟通和商议，解决项目中的矛盾和问题。
4. 项目总结和评估：- 在项目结束后，组织项目总结会议，对项目的执行情况进行评估和总结；- 归档项目相关文件和资料，为后续项目提供参考和借鉴。
四、工作规范1. 保密规定：- 项目部办公室成员要严守项目的保密要求，不得泄露项目的机密信息；- 在处理项目文件和资料时，要注意信息的安全和保密。
2. 信息共享：- 项目部办公室成员要积极推动信息的共享和沟通，确保项目各方之间的信息流通畅通；- 可以利用项目管理软件和工具，实现信息的集中管理和共享。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度
为了加强项目部行政管理，规范员工的行为举止，以及维护项目部的形象，特制定以下管理制度：
第一条：员工应自觉遵守相应的规章制度，以确保项目部的正常运转。
第二条：员工应具备高度的责任心，始终以项目的利益为重。
同时，严守项目部机密，保护项目部财产，自觉维护团体荣誉，确保项目部的完美形象。
员工还应培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论项目是非。
对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业及奉献精神，勤奋工作，达到做事快节奏，高效率。
第三条：员工在工作中应以饱满的工作热情，积极的工作态度，严谨的工作作风，从事各项工作。
对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
第四条：员工上班期间必须服装整齐、清洁、语言规范、文明礼貌。
工作时间内不得吃零食、打盹、看与工作无关的刊物等。
工作时间内不得大声喧哗，打闹影响他人工作，不许进行打牌等娱乐活动。
工作时间中午严禁喝酒。
第五条：员工不得非法侵占、故意损坏和损毁项目部财物。
工作时间不得从事第二职业或与工作无关的活动。
项目部综合办公室管理制度
项目部综合办公室管理制度精品文档：综合办公室管理办法第一章总则为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。
第二章适用范围本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。
第三章综合办公室职责综合办公室职责包括文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管,呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作；重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作；负责项目经理部印章的保管、使用；负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作；负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作；负责项目的考勤、薪酬、培训等工作；负责项目经理部食堂的管理工作；负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作；负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作；负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。
第四章印章管理规定项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。
未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。
使用印章要登记，登记簿由日期、内容、单位、经办人、备注等项组成，由经办人逐项填写。
第五章会议管理规定生产会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议。
为严格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定：项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。
工程会议的召开时间、参会人员等详见规定。
参加工程会议的人员包括项目经理部领导班子成员和各职能部门负责人。
为维护会议纪律，参会人员必须按时到场，不得迟到或早退。
开会期间，手机需关闭或将铃声设为振动，同时保持会场秩序，不得大声喧哗，严禁吸烟。
会议签到制度要求与会人员填写《会议签到表》，并清楚填写姓名、单位（部门）和职务等信息。
若因故不能参加会议，参会人员应在开会前半个小时通知办公室，并经项目经理批准后方可缺席。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度项目部办公室是项目管理中非常重要的一个环节，它负责项目的日常管理和协调工作。
为了更好地规范和提高项目部办公室的管理水平，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细介绍项目部办公室管理制度。
一、组织架构1.1 项目部办公室的职责和职能项目部办公室的职责主要包括项目计划的制定和管理、项目资源的调配和协调、项目进度的监控和控制、项目风险的评估和应对等。
同时，项目部办公室还负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
1.2 项目部办公室的人员配置项目部办公室的人员配置应根据项目的规模和复杂程度进行合理安排。
普通来说，项目部办公室应由项目经理、项目助理、质量管理人员、风险管理人员、进度管理人员等组成。
各个岗位的职责和权限应明确，以确保项目的高效运作。
1.3 项目部办公室的工作流程项目部办公室的工作流程应包括项目计划的编制、项目资源的调配、项目进度的监控、项目风险的评估和应对等环节。
在每一个环节中，都应明确责任人和工作内容，并制定相应的工作标准和流程，以确保工作的有序进行。
二、信息管理2.1 项目文件的管理项目部办公室应建立完善的项目文件管理制度，包括项目立项文件、项目计划文件、项目变更文件等。
项目文件应按照一定的分类和编号规则进行管理，确保文件的安全性和可追溯性。
2.2 项目信息的采集和分发项目部办公室应及时采集和整理项目相关的信息，并按照一定的分发规则将信息传达给相关人员。
同时，项目部办公室还应建立信息反馈机制，及时了解项目发展和问题，并进行有效的沟通和协调。
2.3 项目数据的分析和报告项目部办公室应对项目数据进行定期分析和报告，包括项目进度、资源使用情况、风险评估等。
通过数据分析和报告，项目部办公室可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
三、项目管理工具3.1 项目计划管理工具项目部办公室应选择合适的项目计划管理工具，如Microsoft Project等，用于项目计划的编制和管理。
项目部办公室管理制度(四篇)
项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
项目部办公室管理制度范本（2篇）
项目部办公室管理制度范本一、总则本制度旨在规范项目部办公室的工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行。
所有项目部人员都应严格遵守本制度。
二、职责分工1. 项目部办公室的主要职责包括：协助项目经理进行日常管理和决策，组织会议并记录会议内容，收集和整理项目相关资料，协调各部门之间的工作，维护项目进度和质量。
2. 项目经理负责指导、协调和监督项目部办公室的工作，并对其工作成果负最终责任。
3. 项目部办公室主任负责组织协调办公室的日常工作，安排人员任务，制定工作计划和目标，并对办公室工作效果负责。
4. 项目部办公室成员根据职责分工，分别负责会议组织和记录、资料整理和归档、项目协调和进度跟踪等工作。
三、工作流程1. 会议组织和记录a. 办公室成员应提前准备会议议程和相关资料，确保会议能够高效进行。
b. 会议开始前，办公室成员应确认与会人员情况，并提供会议材料。
c. 会议进行中，办公室成员应及时记录会议内容，包括会议决议、行动计划等。
d. 会议结束后，办公室成员应整理会议记录并及时分发给与会人员，确保大家对会议结果达成共识。
2. 资料整理和归档a. 办公室成员应及时收集项目相关资料，包括合同文本、计划表、报告等。
b. 办公室成员应对收集到的资料进行整理和分类，并建立相应的档案系统。
c. 办公室成员应定期清理档案，确保档案的整洁和可查询性。
3. 项目协调和进度跟踪a. 办公室成员应根据项目计划和目标，协调各部门之间的工作，保证项目进度和质量。
b. 办公室成员应及时汇报项目进展情况，协助项目经理做出决策和调整。
c. 办公室成员应与项目成员主动沟通，解决工作中的问题和难题。
四、工作纪律1. 办公室成员应保持良好的工作态度，尊重他人，严格遵守公司和项目部的规章制度。
2. 办公室成员应保守项目和公司的商业机密，严禁泄露和外传。
3. 办公室成员应按时完成上级布置的任务，并遵守工作纪律和工作流程。
4. 办公室成员应及时报告工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案。
项目部办公室管理制度
项目部办公室管理制度一、引言项目部办公室作为项目管理的重要组成部份，负责协调项目各个环节的工作，提供高效的支持和服务。
为了规范项目部办公室的运作，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部办公室设立项目部办公室由项目经理指定，并由专业人员组成。
项目经理是项目部办公室的负责人，直接向项目委员会汇报工作。
2. 职责分工（1）项目经理：负责项目整体管理和决策，协调项目各个环节的工作，确保项目目标的实现。
（2）项目办公室主任：负责项目部办公室的日常管理和组织协调工作。
（3）项目办公室成员：根据工作需要，分工合作，协助项目经理和项目办公室主任完成各项任务。
三、工作流程1. 项目启动阶段（1）组织项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等关键要素。
（2）编制项目启动报告，包括项目背景、目标、组织结构、工作计划等内容，并提交给项目委员会审批。
2. 项目执行阶段（1）制定项目计划，包括项目工作分解结构、里程碑计划、资源计划等，并定期更新。
（2）协调项目各个环节的工作，确保进度和质量的控制。
（3）组织项目例会，汇报项目发展情况，解决项目中的问题和风险。
（4）制定项目变更管理制度，对项目变更进行评估和控制。
（5）协调项目资源的调配和利用，确保项目所需资源的供应和使用效率。
3. 项目收尾阶段（1）组织项目验收，确保项目交付符合要求。
（2）编制项目总结报告，总结项目经验和教训，并提交给项目委员会和相关部门。
四、工作规范1. 保密规定（1）项目部办公室成员必须严格遵守保密规定，不得将项目相关信息泄露给外部人员。
（2）项目部办公室成员在离职或者调离项目部时，必须交出所有与项目相关的文件和资料。
2. 文件管理（1）项目部办公室成员必须按照规定的文件命名规范，存储和归档项目相关文件。
（2）项目部办公室成员必须及时更新和维护项目相关文件，确保文件的准确性和完整性。
3. 会议管理（1）项目部办公室成员必须按时参加项目例会和相关会议，并提前准备相关资料。
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项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一：项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要,规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平,降低项目成本，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。
第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。
第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。
第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作.第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。
第七条负责项目部印章的保管、使用。
第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作.第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。
第十条负责项目部食堂的管理工作。
第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。
负责项目部管理人员手机费用的管理工作. 第十二条第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。
第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作.第十五条党群工作第十六条综合治理及保卫工作第四章各项管理规定第十七条遵照公司各项工作目标要求,认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。
第十八条根据公司要求,做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。
第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确,说明问题;认真撰写和保存会议纪要。
第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作.对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公,通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。
第二十一条对项目部印章的保管、使用，严格按照《公司公章管理规定》要求,认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误。
第二十二条对外来人员要热情接待,做好服务工作。
公司内部人员原则上一律在营地食宿，杜绝在外迎来送往的内部吃请现象.第二十三条办公用车的调度、使用、管理工作严格按照如下要求执行.1、本着“集中统一管理"的原则，项目部各单位的所有小型车辆一律归综合办公室统一管理、调度,各单位必须保证调得动、派得出,迅速及时到位.2、项目办公车辆的使用宗旨是确保项目部领导的公务用车需要和为施工经营提供服务,杜绝公车私用。
小车班司机实行24小时工作制，随叫随到，保证做到准时出车。
3、项目部各单位因工作需要租赁公务用车的，严格按照《公司分支机构公务用车租赁管理规定》执行，及时办理审批、备案手续。
未办理手续的严禁使用。
4、项目部领导或各单位外出长途用车，应提前向综合办公室提出使用要求，以便小车司机提前做好长途行车之前的各项准备。
5、各单位到项目所在地周边办事用车，应由单位领导提前一天向综合办公室提出申请以便统筹安排,尽量做到一车多人多用。
6、职工放假回家或从家中返回工地，由于工地实行往来路费包干制，原则上办公室不安排送站和接站,遇到特殊需要，经由项目部领导同意。
7、未经项目部领导或综合办公室许可，任何单位和个人不得擅自使用车辆，小车司机凡擅自使用车辆外出办私事的，发现一次罚款200元，发现三次给予待岗处理.8、综合办公室车辆小的维修和保养由驾车人负责。
如需要更换配件需到外面汽修店修理，先由小车班长提出申请，经综合办公室核查确属必要时，向项目部提出外出修车计划。
只有在得到项目部领导的批准后方可外出维修.9、严格限制公费洗车。
要培养并形成小车司机尽可能自己动手保持车辆良好的车容车貌的工作习惯。
10、综合办公室车辆在各种道路上行驶时，小车司机必须严格遵守交通法规，因小车司机本人原因造成交通事故的处理,严格按照公司的相关规定执行。
11、经常进出施工现场的小车司机还应严格遵守甲方厂规厂纪,并穿着工地要求的统一工作服，在施工现场服从安全员的管理和门卫的检查和监督。
12、严格加强燃油管理。
每月初对每部车辆登记公里数，月末统计用油量,计算公里耗油量，加强成本核算。
每月把办公车辆考核登记表电子版通过OA向公司办公室报备一份，并要积极配合公司办公室对各项目公务用车的使用管理情况进行检查和通报。
第二十四条项目部食堂满足广大职工身体健康需要，认真做到热情服务一线。
严格按照《项目营地管理规定》执行。
各单位现场加班需要送饭到现场的，应提前两小时向食堂报需送饭人数,并及时安排车辆送饭到现场。
第二十五条项目部营地水、电、住房的管理工作,做到统一管理，合理安排，严格执行《项目营地管理规定》，对人员实行相对固定住宿管理。
第二十六条对项目部各级人员手机通信费管理，本着节约、适用、合理的原则,严格执行如下要求：公司公章管理规定》要求，认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误.第二十二条对外来人员要热情接待，做好服务工作。
公司内部人员原则上一律在营地食宿,杜绝在外迎来送往的内部吃请现象.第二十三条办公用车的调度、使用、管理工作严格按照如下要求执行。
1、本着“集中统一管理”的原则，项目部各单位的所有小型车辆一律归综合办公室统一管理、调度，各单位必须保证调得动、派得出，迅速及时到位.2、项目办公车辆的使用宗旨是确保项目部领导的公务用车需要和为施工经营提供服务，杜绝公车私用。
小车班司机实行24小时工作制，随叫随到，保证做到准时出车。
3、项目部各单位因工作需要租赁公务用车的，严格按照《公司分支机构公务用车租赁管理规定》执行,及时办理审批、备案手续。
未办理手续的严禁使用。
4、项目部领导或各单位外出长途用车,应提前向综合办公室提出使用要求，以便小车司机提前做好长途行车之前的各项准备。
5、各单位到项目所在地周边办事用车，应由单位领导提前一天向综合办公室提出申请以便统筹安排，尽量做到一车多人多用。
6、职工放假回家或从家中返回工地，由于工地实行往来路费包干制，原则上办公室不安排送站和接站，遇到特殊需要,经由项目部领导同意。
7、未经项目部领导或综合办公室许可，任何单位和个人不得擅自使用车辆，小车司机凡擅自使用车辆外出办私事的，发现一次罚款200元，发现三次给予待岗处理。
8、综合办公室车辆小的维修和保养由驾车人负责.如需要更换配件需到外面汽修店修理，先由小车班长提出申请，经综合办公室核查确属必要时，向项目部提出外出修车计划。
只有在得到项目部领导的批准后方可外出维修。
9、严格限制公费洗车。
要培养并形成小车司机尽可能自己动手保持车辆良好的车容车貌的工作习惯。
10、综合办公室车辆在各种道路上行驶时，小车司机必须严格遵守交通法规，因小车司机本人原因造成交通事故的处理，严格按照公司的相关规定执行.11、经常进出施工现场的小车司机还应严格遵守甲方厂规厂纪，并穿着工地要求的统一工作服，在施工现场服从安全员的管理和门卫的检查和监督.12、严格加强燃油管理。
每月初对每部车辆登记公里数，月末统计用油量,计算公里耗油量，加强成本核算。
每月把办公车辆考核登记表电子版通过OA向公司办公室报备一份，并要积极配合公司办公室对各项目公务用车的使用管理情况进行检查和通报。
第二十四条项目部食堂满足广大职工身体健康需要，认真做到热情服务一线。
严格按照《项目营地管理规定》执行。
各单位现场加班需要送饭到现场的，应提前两小时向食堂报需送饭人数，并及时安排车辆送饭到现场。
第二十五条项目部营地水、电、住房的管理工作，做到统一管理，合理安排,严格执行《项目营地管理规定》，对人员实行相对固定住宿管理。
第二十六条对项目部各级人员手机通信费管理，本着节约、适用、合理的原则，严格执行如下要求》中的规定执行.2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字,最后由总经理批准签字后支付。
五、公司人员的聘用1、填写本公司求职申请表。
a）各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
b) 应聘人员应有面试邀约表、面试安排表、求职申请表、复试人员初审信息表。
c) 新员工应有员工入职登记表、员工基本信息表、员工转正申请表。
d) 凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外,不得任用。
2、3、4、5、6、六、辞退和辞职一、为加强本公司纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽,贻误要务，致使公司蒙受重大损失者.5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使剥夺公民权利尚未复权者。
受有期徒刑公告或通缉,尚未结案者。
吸食毒品或其他代用品者。
身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
未满十五岁者.公司业务遭受损失者.9、品行不端、行为不检,屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者.12、泄露业务秘密，情节严重者.13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者.15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》.四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门,按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后,应及时登记并更新员工花名册记录。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行.七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《离职申请表》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核.八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，交接所有岗位工作及相关资料，交接完全后方可辞职。
九、员工辞职申请被核准后,在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况,按有关规定妥善处理,否则由部门负责人承担责任。
七、教育与培训本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团一、队.二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。