工程项目管理的主要内容
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容一、项目范围管理项目范围管理是工程项目管理的核心之一，它包括项目范围的规划、定义、验证和控制。
项目范围管理的目标是确保项目的交付物和工作都符合客户的需求和期望，以及项目的目标和约束条件。
以下是项目范围管理的具体内容：1. 项目范围规划：确定项目的目标和范围，制定项目的范围说明书，明确项目的可交付成果和工作内容。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果和工作内容，明确项目的边界和范围，以及项目的约束条件。
3. 项目范围验证：与客户或相关方确认项目的可交付成果和工作是否符合要求，确保项目交付物的质量和完整性。
4. 项目范围控制：监控和控制项目范围的变更，确保项目的范围不会超出预定的范围，同时及时应对范围变更的影响。
二、项目进度管理项目进度管理是工程项目管理的另一个核心内容，它包括项目进度的规划、调度、监控和控制。
项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并合理分配资源，以优化项目的进展和效率。
以下是项目进度管理的具体内容：1. 项目进度规划：确定项目的关键路径、工期和里程碑，制定项目进度计划，明确项目的进度目标和里程碑。
2. 项目进度调度：制定项目的工作安排和资源分配，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
3. 项目进度监控：跟踪和监控项目的进展情况，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目能够按计划进行。
4. 项目进度控制：采取措施控制项目的进度，应对进度延误和变更，调整项目的资源和工作安排，确保项目能够按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是工程项目管理的第三个核心内容，它包括项目成本的估算、预算、控制和决策。
项目成本管理的目标是确保项目在可接受的成本范围内完成，并有效管理项目的资源和预算。
以下是项目成本管理的具体内容：1. 项目成本估算：根据项目的范围和工作内容，估算项目所需的资源和成本，并制定项目的成本估算表。
2. 项目成本预算：确定项目的预算和费用控制计划，分配项目的成本和资源，合理利用项目的资源和预算。
项目管理的主要内容包括哪些
项目管理的主要内容包括哪些项目管理是组织和规划资源以达成特定目标的一种过程，涉及到许多不同的方面。
在项目管理中，有许多关键的内容需要被有效地管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目管理中的一些主要内容：1. 项目范围管理项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，且不包含任何不必要的工作的过程。
这包括定义项目的目标、确定项目的交付成果、制定工作分解结构（WBS）等内容。
2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目在规定的时间内完成的过程。
这包括制定项目进度计划、分配资源、跟踪项目进度、识别并解决进度延误等内容。
3. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
这包括制定项目预算、监控项目成本、优化资源利用、预测成本变化等内容。
4. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合预期质量标准的过程。
这包括制定质量策划、执行质量控制、评估质量绩效等内容。
5. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目团队、项目干系人之间充分有效地传递和接收信息的过程。
这包括制定沟通计划、管理沟通渠道、解决沟通障碍等内容。
6. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
这包括制定风险管理计划、识别风险、评估风险概率和影响、制定应对方案等内容。
7. 项目采购管理项目采购管理是为项目获取所需的产品和服务的过程。
这包括确定采购需求、制定采购计划、进行供应商评估、执行采购合同等内容。
总的来说，项目管理的主要内容包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购管理。
通过有效地管理这些方面，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，确保项目成功完成。
工程施工管理的主要内容是什么
工程施工管理的主要内容在任何工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
工程施工管理的主要内容涵盖了诸多方面，从计划和组织到监督和控制，以下是具体的内容：1. 施工计划•制定项目的施工计划，明确工程时间节点和里程碑；•确定施工序列和工期，合理安排施工任务；•调配人力、设备和材料，保障施工顺利进行。
2. 施工组织•组建施工团队，明确各岗位职责和权限；•设立施工班组，落实安全生产责任制；•配合相关部门，处理施工现场突发事件。
3. 质量管理•制定施工质量目标和标准，建立质量管理体系；•把控施工过程中的关键节点和风险点，及时采取措施防范问题发生；•进行质量检查和评估，及时纠正和改进施工质量。
4. 安全管理•制定安全生产规章制度，加强施工安全教育和培训；•进行现场安全检查，排查安全隐患，并及时消除；•应急预案准备，处理施工现场突发安全事件。
5. 成本控制•制定项目预算，合理安排经费开支；•监控施工过程中的成本变动，及时调整费用支出；•提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目盈利。
6. 进度管理•设定施工计划进度目标，跟踪项目进展；•防范施工延期风险，加强协调和沟通；•确保工程施工按时完成，保障项目整体进度。
7. 合同管理•管理和执行相关合同约定，保障各方权益；•处理合同变更和索赔事宜，避免法律纠纷；•协调项目各方合作，共同推动工程进展。
综上所述，工程施工管理的主要内容涉及施工计划、施工组织、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理和合同管理等多个方面，通过合理的规划、有效的组织和细致的监督，可以确保工程项目顺利实施，达到预期的效果。
工程项目管理的主要职责(五篇)
工程项目管理的主要职责职责：1、负责公司所承接的工程项目现场管理、监督及进度反馈;2、配合甲方单位实施项目协调工作，及工程项目验收、质量控制等管理工作;3、协助公司一体化管理体系的建设、项目开工至完工每一步进度资料的制作和安全文明施工的管理;4、协助工程销售人员完成项目回款收款工作。
任职条件：1、大专以上学历，____年以上项目管理现场工作经验(有相关工程师证书者优先考虑);2、能适应出差，熟悉常规办公软件及CAD绘图软件;3、具有一定现场沟通能力和管理能力;4、从事过实验室净化工程、装饰装修工程现场管理工作者优先考虑。
工程项目管理的主要职责（二）1.项目计划与控制：制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划推进。
2.资源管理：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配和管理，确保资源的有效利用。
3.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，及时监测和评估风险，并采取相应措施，降低风险对项目的影响。
4.团队管理：组建项目团队，分配项目任务，协调团队成员之间的合作与协作，激励和管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5.沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通与协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、供应商等，确保项目的顺利推进。
6.质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，并进行质量控制和质量评估。
7.变更管理：及时识别和评估项目变更请求，制定变更管理计划，对变更进行控制和管理，确保变更对项目的影响可控。
8.监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目按照预定目标和要求完成。
9.报告与沟通：向项目发起人和相关方报告项目进展情况，提供决策依据，进行有效的沟通，协调相关方的利益。
10.总结与复盘：对项目的执行过程进行总结和复盘，分析项目成功因素和问题，为今后的项目管理提供经验教训。
工程项目经营管理十个方面
工程项目经营管理十个方面工程项目经营管理是确保项目顺利实施和取得成功的重要环节，涉及到多个方面的工作和决策。
下面将介绍工程项目经营管理中的十个重要方面：1.项目立项管理: 项目立项是项目启动的第一步，包括项目目标、范围、时间和预算等方面的确定，需要进行全面的评估和论证，确保项目可行性。
2.项目计划管理: 项目计划是项目实施的路线图，涉及到项目任务分解、进度安排、资源分配等内容，在项目管理过程中必不可少。
3.项目沟通管理: 项目中涉及到各种利益相关方，包括业主、设计师、施工队等，因此需要建立有效的沟通机制，保证信息畅通。
4.风险管理: 项目中存在着不确定性和风险，需要对潜在风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，以降低项目实施过程中的风险。
5.质量管理: 项目的成功与否与项目所提供的质量密切相关，因此需要建立质量管理体系，确保项目交付物符合相关标准和需求。
6.成本管理: 成本是项目管理的重要考量因素，需要在项目启动阶段进行详细的成本估算和控制，以确保项目不超预算。
7.资源管理: 项目实施需要各种资源的支持，包括人力、物资、设备等，需要合理分配和管理这些资源，确保项目进展顺利。
8.合同管理: 项目中涉及到各种合同，包括与业主的合同、供应商的合同等，需要建立有效的合同管理机制，保障各方利益。
9.进度管理: 项目进度是项目成功的关键，需要定期跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。
10.变更管理: 项目在实施过程中经常会发生变更，需要建立变更管理机制，确保变更经过合理评估和影响分析后再决定是否实施。
以上是工程项目经营管理中的十个重要方面，项目经理需要在项目实施过程中全面考虑这些方面，以确保项目圆满成功。
简述装饰工程项目管理的内容
简述装饰工程项目管理的内容
1. 项目策划：确定项目的目标、范围、要求和预算，并制定项目计划。
2. 团队组建：组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。
3. 设计管理：管理设计过程，包括与设计师沟通、审核设计方案、确保设计符合项目要求。
4. 施工管理：管理施工过程，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的控制。
5. 供应链管理：管理材料和设备的采购、运输和储存，确保施工所需的物资及时供应。
6. 成本管理：控制项目成本，包括预算编制、成本控制、费用报销等。
7. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，以降低风险对项目的影响。
8. 沟通管理：与项目相关方保持良好的沟通，包括业主、设计师、施工团队、供应商等。
9. 质量管理：确保施工质量符合项目要求和相关标准。
10. 项目收尾：完成项目的竣工验收、结算和移交等工作。
11. 文档管理：管理项目相关的文档和资料，包括合同、设计图纸、施工记录等。
12. 客户关系管理：维护与业主的良好关系，提供售后服务和支持。
通过有效的装饰工程项目管理，可以提高项目的成功率，保证项目按时、按质、按量完成，满足业主的需求和期望。
工程项目管理内容
工程项目管理内容工程项目管理是指按照一个明确的计划和目标，使用合理的手段，有效地把握并控制项目的全过程，完成项目任务的管理活动。
它通常包括项目的计划、控制、组织、执行、评估和终止等一系列环节。
工程项目管理主要有以下六大内容：首先是立项，立项就是把项目定义明确，及制定目标，界定责任，审核确认的一种活动。
其次是计划，计划是项目管理的基础，计划工作就需要经过仔细的分析，以确定具体的工作范围、目标及时间安排，确定项目执行中未来可能要面临的风险。
组织是人力资源的组织安排，是实施项目的最根本的准备，是保证项目成功实施的关键。
执行是按照所制定的计划，合理安排、协调、管理和监督下属，把项目组织到最终完成的活动。
控制是指项目中实施的动态过程，其意在把握项目的实施情况，及时发现实施中存在的问题，并根据情况及时采取措施，确保项目在目标和规范的进度、时间、成本和质量范围内实施。
最后是评估，评估是衡量项目成果的重要工作，评估的目的是了解项目的目标是否实现，以及及时发现项目可能存在的缺陷和风险。
通过以上介绍，可以明确工程项目管理主要包括立项、计划、组织、执行、控制和评估等六个内容。
首先，立项活动要把项目的内容定义明确，明确项目的目标，界定责任，审核确认项目的可行性。
其次，计划活动要根据项目任务，分析项目，计划具体的工作范围、排期及目标，评估存在的风险。
组织活动是项目实施的最根本准备，需要安排人员，做好项目资源的分配和协调，以保证项目实施情况。
执行活动是按照制定的计划，管理和监督下属，完成项目组织的活动。
控制活动是把握实施情况，及时发现问题，根据需要及时变更项目，保证项目实施在指定的时间、成本及质量范围内实施。
最后，评估活动是衡量项目成果的重要工作，了解实现情况，以及及时发现项目可能存在的缺陷和风险。
工程项目管理的六大内容有着重要作用，这些内容是实施项目管理的基础，每个环节都是非常重要的，只有把这些环节实施得当，才能保证最终能够实现项目的目标。
工程管理的重点内容
工程管理的重点内容
工程管理的重点内容是确保项目的顺利完成，同时满足质量、成本和时间等方面的要求。
以下是一些工程管理的重点内容：
1. 规划与组织：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和预算等，并确保所有相关人员都了解并遵循这些计划。
2. 质量管理：确保项目满足预期的质量标准，包括材料选择、工艺流程和最终测试等方面。
3. 成本管理：预测和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4. 进度管理：制定并监控项目进度，以确保项目按时完成。
5. 风险管理：识别和减轻项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险和人力风险等。
6. 沟通与协调：确保项目团队内部和与其他相关利益相关者之间的有效沟通。
7. 变更管理：在项目执行过程中对变更进行管理和控制，以确保项目进度和质量不受影响。
8. 人员管理：组织和指导项目团队，激发团队成员的积极性，提高工作效率。
9. 采购与供应链管理：管理项目的采购和供应链，确保所需资源和物品按时到达且质量良好。
10. 文档管理：记录和整理项目文档，包括设计文档、施工记录、
验收报告等，以便于项目审计和未来参考。
这些是工程管理的一些关键方面，但具体内容可能因项目的不同而有所变化。
成功的工程管理需要具备丰富的经验和技能，以便在各种情况下做出正确的决策并确保项目的成功完成。
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工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。
工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。
而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。
施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。
1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。
首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。
由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。
但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。
2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。
进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。
进度控制还要充分的发挥出组织管理的作用，保证实际的施工可以按照计划进行，在整体的进度控制过程中，就是通过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行分析和的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括以下几个方面的内容：首先是要实现流水施工，实现不同工种和任务之间的平衡，并对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而保证各工种都可以实现合理安排，不会出现因为某个工种的延期而导致对其他工期的影响，并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。
其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并且根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在保证每个部分目标实现的同时，确保总目标的实现。
第三是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。
3、进度控制在工程项目管理中的实际应用由于一般的工程项目在工程结构以及规模上都较为庞大，其工艺技术也较为复杂，建设周期也较长，这就决定了在实际的项目管理进度控制过程中所涉及的因素较多。
如果想要在实际应用中取到较好的进度控制效果，保证工程项目可以依靠预定的工期合理完成，就必须对这些因素进行预测和分析。
这样一方面可以对不利因素进行预防和对有利因素实现充分利用；另一方面也要事先制定出预防措施，然后在事中采取有效的应对措施，并采取相应的补救措施，从而实现对工程项目进度上的动态控制和主动控制。
3.1.组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术管理人员，委派本公司具有多年施工经验的工程技术人员负责该项目技术、质量管理工作。
施工准备阶段实行三个同步，施工阶段采用三个深度交叉，收尾阶段三个落实，坚持当日形象进度必须当日完。
做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为项目部全体成员的最高目标。
加强各成员彼此之间的合作，培养团队精神。
同时在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
3.2.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性；并确保工序的工程质量，发挥工程质量保证体系的作用，对各工序坚持好中求快的管理原则。
尽量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工进度。
3.3.加强安全文明施工，坚持施工必须安全的原则，加强工人进度安全教育和三级教育。
消除人身安全事故引发的质量事故，使施工在正常状态下连续性进行。
工程项目管理中的质量控制工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
2、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
2）掌握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
4）加强材料的检查验收，严把质量关。
5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。
为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。
还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。
国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
3、方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
5、环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。
同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。
通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。
国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。
这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。
确保工程质量。
建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。
制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
“百年大计，质量策一”。
工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。