组织战略与领导风格的关联性研究
2022年湖南工商大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年湖南工商大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、组织发展12、程序化决策13、SWOT分析14、强文化15、管理学16、职权（Authority）与授权（Power）17、跨职能团队18、强制权三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、逐项讨论组织设计的六种关键因素的传统观点以及当今的观点。
企业管理者大五人格特质、特质目标定向和变革型领导
基本内容
尽管存在这些相关性，但研究也发现，大五人格特质对领导有效性的影响是 复杂的，受到多种因素的影响。领导者的人格特质与其所处的工作环境、组织文 化和领导情境等因素交互作用，共同决定领导的有效性。此外，领导者的人格特 质可能随着时间和情境的变化而发生改变，这也进一步增加了研究的复杂性。
基本内容
基本内容
神经质是指个体在情感上的稳定性。具有高度神经质的人通常容易感到焦虑、 抑郁和压力。他们往往对刺激反应过于强烈，并且需要更多的时间来恢复平静。 神经质与负面的情感体验和心理健康问题有关，但也可能与敏感性和自我反思能 力有关。
基本内容
人格特质研究的大五因素分类在心理学领域中具有重要的应用价值。它为理 解个体差异提供了有力的工具，有助于解释为什么不同的人在思考、行为和情感 方面存在差异。这个分类系统还可以帮助预测个体在各种情境中的行为表现，为 心理咨询、职业发展和人际关系提供指导。
基本内容
首先，开放性特质与领导有效性呈正相关。具有高开放性特质的领导者往往 具有更高的创新意识和能力，更愿意接受和鼓励团队成员提出新的想法和观点。 他们在推动组织变革和发展方面表现出更高的有效性。
基本内容
其次，尽责性特质与领导有效性也存在正相关关系。具有高度尽责性的领导 者通常表现出更高的自律和组织能力。他们能够制定明确的目标和计划，并有效 地推动团队成员完成任务。这种类型的领导者在实现组织目标方面往往更有效。
基本内容
其中，领导有效性是一个备受的研究领域。本次演示将探讨大五人格特质与 领导有效性的相关研究。
基本内容
领导有效性是指领导者在特定情境下，通过引导和影响组织成员实现组织目 标的能力。领导有效性受到多种因素的影响，其中之一就是领导者的性格特质。 越来越多的研究表明，大五人格特质对领导有效性具有显著影响。
领导特质的理论与应用
领导特质的理论与应用领导特质理论与应用导言领导特质是指领导者所具有的个人特质和品质，可以影响他们的领导行为和领导效果。
领导特质理论是研究领导者特质与领导效能之间关系的一个重要理论模型。
本文将介绍领导特质理论的起源和发展，并探讨领导特质在领导实践中的应用。
一、领导特质理论的起源和发展领导特质理论的起源可以追溯到20世纪初的个人特质心理学研究。
在这个阶段，研究者们发现某些特定的个人特质与成功的领导者相关联，例如自信心、决心、坚毅等。
但是，这些研究多数基于对成功领导者的个案研究，缺乏系统的理论框架。
到了20世纪50年代，研究者开始尝试通过大样本研究来验证领导特质的普遍性。
在这一时期，形成了以斯图尔特·斯莱特为代表的“大五”领导特质模型，即支配力、完美主义、自信心、社交能力和唤起兴趣。
这一模型形成了领导特质理论的基础，并且受到了广泛的关注和应用。
随后，领导特质理论经历了多次修正和发展。
俞可夫斯基（1961）提出了10个领导特质，包括决心、自信心、乐观、精力、稳定性、健康、智力、魅力、本土触觉和热情。
在20世纪90年代，古尔德（1995）提出了更加细化的特质分类体系，包括智能特质（如理性、智力、创造力）、人格特质（如自信、善良、乐观）、社交特质（如社交能力、公正、合作）、任务特质（如决心、动力、要求）和价值观特质（如责任感、正直、公平）。
二、领导特质在领导实践中的应用1. 领导者选拔：领导特质可以作为领导者选拔的重要依据。
通过对候选人的特质进行评估，可以更好地预测他们在领导职位上的表现。
例如，一项研究发现，具备高度自信和坚毅的领导者更容易取得组织成员的认可和支持。
2. 领导者发展：领导特质可以为领导者提供发展方向和目标。
通过了解自己在各个特质上的水平，领导者可以有针对性地进行个人发展。
例如，当一个领导者意识到自己在沟通和社交能力方面较低，他可以通过参加培训课程或与他人进行合作来改善这些特质。
3. 领导者行为：领导特质可以影响领导者的行为方式。
从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用
从组织行为学旳角度分析如何发挥领导力在团队中旳作用摘要: 随着目前社会发展, 经济不断进步, 各行各业在极为剧烈旳竞争环境下艰难生存, 并面临着前所未有旳挑战。
因此各行各业旳组织都在不断采用措施强化自身旳综合竞争能力, 并开始注重领导力在团队管理建设中旳作用。
而在组织行为学旳有关理论指引下如何发挥领导力旳作用也成为有关经济组织重点关注旳问题。
本文通过对组织行为学在管理中旳发展历程, 以及对团队管理旳作用进行分析, 并且研究了组织行为学对领导者素质旳基本规定, 在此基础上提出了在团队发挥领导作用旳某些措施。
但愿可觉得如何发挥领导力在团队作用旳研究提供某些有益借鉴。
核心词: 组织行为学；领导力；团队；影响；观测引言任何一种组织要想达到最佳管理水平, 都需要科学旳领导和强有力旳管理活动。
公司领导者旳领导力对一种群体愿景旳实现以及一系列目旳旳达到产生着直接性旳影响。
在一种公司中, 有关领导者在工作中必然肩负着组织领导本公司各项生产经营活动、制定经济发展战略旳重要任务, 其自身思想观念、处事方式、心理素质等都可以对领导力旳发挥以及基层员工旳工作成效产生影响, 更在一定限度上决定着整个公司旳发展方向和经济效益旳获取, 对公司旳发展以及公司效益旳提高起着至关重要旳作用, 因此, 如何在组织行为学有关理论旳指引下对旳发挥领导力在团队旳作用显得至关重要。
一、组织行为学（一）在管理学中旳发展组织行为学在西方国家产生较早, 于上世纪七八十年代正式传入中国。
然而, 中国心理学界旳研究者其实在初期研究中就已经对这一问题有所波及, 并从心理学角度对这一问题进行了分析, 但是也正是由于心理学研究者对这一问题旳研究局限于心理学课题之中, 没有形成独立旳理论, 因此研究旳代表性和系统性都相对偏低。
同步, 由于中国在组织行为学中旳专项研究起步时间相对较晚, 至今尚未获得较为明显旳成果, 因此有关研究者为了对组织行为学研究加以深化, 从中国古典文化入手, 探寻中国文化中潜在旳组织行为学理论, 例如较为典型权术与御心术理论[1]。
人格特质对领导风格的影响
人格特质对领导风格的影响引言：领导是组织中不可或缺的一环，而领导风格则是领导者个性和行为在工作环境中的表现。
一个好的领导者能够有效地激励和指导团队成员，实现共同的目标。
而人格特质则是决定领导者如何与员工相处、应对不同情况和管理团队的重要因素。
本文将探讨人格特质对领导风格的影响，并对其深层次的原因进行分析。
一、性格特点与领导风格的关联人格特质是一个人在行为和思维方式上的固有特点。
它受到遗传、个人经历和环境等多种因素的影响。
不同的人格特质会直接影响一个人在领导岗位上表现出的风格和行为。
举例来说，一个外向性格的领导者倾向于主动沟通、直接表达和参与团队活动，这种风格通常会建立一种亲近且积极向上的团队氛围。
相反，一个内向性格的领导者可能更倾向于倾听、观察和反思，这种风格可能会传递出一种深思熟虑的工作氛围。
二、外向性格和领导风格外向性格的人通常易于与他人建立联系，喜欢在社交环境中表现自己。
这种人在领导中可能更倾向于采用开放式和直接沟通的风格。
他们善于激励团队成员，能够发挥每个人的优势，同时也能够建立更紧密的合作关系。
外向性格的领导者倾向于乐观、开放和果断，这有助于他们决策和解决问题时更加积极主动。
三、内向性格和领导风格相比之下，内向性格的人更加注重自我反思和平衡。
这种人在领导中可能更倾向于采取倾听和观察的风格。
他们善于分析问题并制定战略，有时会过于保守和谨慎。
内向性格的领导者通常更容易与员工建立亲密且支持性的关系，能够提供细致入微的指导和帮助，但可能需要更多时间来收集信息和做出决策。
四、情绪稳定性和领导风格情绪稳定性是指一个人在面对挑战和压力时的情绪反应。
一个情绪稳定的领导者更有可能在困难时保持冷静，并以积极的心态面对问题。
而情绪不稳定的领导者可能会在压力下表现出情绪化和难以应对的情绪。
情绪稳定性对领导风格有显著影响，因为一个情绪稳定的领导者能够更好地处理冲突、应对变化和保持合理的决策。
五、开放性和领导风格开放性是一个人对新事物和新思想的接受程度。
领导力与团队绩效之间的关系研究
领导力与团队绩效之间的关系研究在现代组织管理中，领导力被视为一个核心要素，对团队的运行效果和绩效产生着深远的影响。
随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业愈发意识到团队的协作与合力能够显著提高工作效率和创新能力，因此，研究领导力与团队绩效之间的关系显得尤为重要。
领导力的定义多种多样，但一般而言，它指的是一种影响他人行为以达到特定目标的能力。
领导者不仅需要具备对团队成员的指导和支持能力，还需具备激励团队、塑造愿景和营造良好氛围的角色。
领导者的行为、风格和价值观在很大程度上决定了团队的文化、士气和绩效。
研究表明，领导者的有效性直接与团队成员的工作满意度、参与度和创新能力相关联，从而影响团队的总体业绩。
团队绩效通常指的是团队在特定时间内达成既定目标的能力，涵盖了多个方面，包括任务完成的质量、效率、创造力和团队成员之间的合作程度。
团队的成功不仅仅取决于个体的能力，更多的是依赖于成员之间的协作以及领导者的有效引导。
领导力与团队绩效之间的关系可以从多个维度来分析。
首先，领导者的风格对团队的士气和动力产生直接影响。
比如，变革型领导者通常能够通过激励和支持来提升团队士气，促进团队成员积极参与决策，从而增强团队的凝聚力。
此外，变革型领导通过自身的榜样作用与愿景描绘，引导团队成员朝着共同的目标努力，进而提高团队绩效。
其次，领导者的沟通能力也是影响团队绩效的关键因素。
有效的沟通能够确保信息的准确传递，减少误解，从而增强团队协作。
研究发现，开放而透明的沟通环境能够使团队成员更加信任彼此，积极分享信息和资源，进一步提高团队的合作效率。
在这样的环境中，反馈机制的建立也显得极为重要，及时反馈能够帮助团队成员了解自身的表现，激励他们不断改进。
团队多样性对领导力影响团队绩效的另一个重要方面。
多样性使得团队能够通过不同的视角和思维方式来解决问题，然而，这一特性也可能导致冲突和沟通障碍。
因此，领导者在多样性团队中更需展现出包容性，鼓励成员表达不同的观点，从而充分利用团队的潜在优势，提升整体绩效。
企业团队管理常见问题及对策研究
企业团队管理常见问题及对策研究摘要：企业团队管理在企业发展中有着重要的作用。
本文基于此开展研究，在概述企业团队管理主要内容的基础上，系统地分析了企业团队管理常见问题，包括跨部门沟通困难，目标不清晰，领导风格不当，团队合作不足。
并针对问题提出了解决措施，一是完善沟通机制，二是明确目标与期望；三是发展适应性领导力；四是培养团队协作精神。
关键词：企业；团队管理；人力资源管理企业团队管理是指组织和引导企业内部的团队，以达成共同的目标和任务。
它涉及到有效地协调、领导和激励团队成员，以确保团队协同工作，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。
企业团队管理关注的是如何组织和引导人力资源，使其在一个协同的框架内共同努力，实现组织设定的战略目标。
一、企业团队管理的主要内容团队建设首先，要选择成员，确保团队成员的技能、经验和个性与团队的需求和目标相匹配，在此基础上要为成员提供所需的培训和发展机会，以提高其专业技能和团队合作能力。
其次，团队管理需要制定清晰、可测量和可实现的团队目标，并明确实现目标的具体步骤和方法，确保其与组织战略一致，并设定明确的绩效指标，定期评估团队和个人的表现。
第三，为了促进积极的团队氛围，在团队管理中还应当建立良好的沟通和合作关系，确保信息能够迅速、准确地在团队内部传递，促进团队管理的透明度，让团队成员及时了解组织的决策和目标。
第四，团队管理必然要面对各种各样的问题，因而就需要一个解决问题的公共机制，确保团队成员参与到重要决策中，解决团队内部的冲突和问题，促进团队的和谐运作。
第五，团队管理需要做好任务分工与协作，明确每个成员的角色和职责，实现有效的任务分工，提升整体效能。
二、企业团队管理常见问题分析（一）跨部门沟通困难跨部门沟通困难是指在一个组织内部，不同部门之间存在障碍，阻碍了有效的信息流动和协作，其中的主要原因包括三个方面，一是，不同部门之间功能专业化导致的沟通壁垒。
不同部门通常负责组织内的不同职能，这使得各自部门形成自己的专业术语、工作方式和文化，从而导致跨部门沟通时出现理解困难，阻碍了信息的传递。
定性比较分析法在管理学构型研究中的应用述评与展望
定性比较分析法在管理学构型研究中的应用述评与展望一、概述定性比较分析法（Qualitative Comparative Analysis, QCA）作为一种系统化的质性研究方法，在近年来的管理学领域，尤其是在构型研究（Configurational Research）中逐渐崭露头角并得到广泛应用。
该方法源于社会科学研究，旨在揭示复杂现象背后多元条件组合如何共同导致特定结果的逻辑机制。
相较于传统的统计学量化方法，QCA尤其擅长处理中等数量案例且关注因果路径多样性的研究情境。
在管理学构型研究中，QCA的应用主要体现在对企业战略选择、组织绩效影响因素、创新模式形成以及制度环境对组织行为的影响等多个方面。
通过布尔运算和集合理论构建条件配置模型，QCA不仅能够识别出多种有效的原因组合（即必要条件、充分条件和必要且充分条件），还能描绘出不同情境下各变量间的非线性关系和因果互动结构。
本部分旨在初步介绍定性比较分析法的基本原理与特点，并回顾其在管理学构型研究领域的实践历程和发展脉络，进而探讨这一方法对于提升管理学研究深度和广度的重要价值。
同时，结合当前的研究热点及未来趋势，我们将对其潜在应用前景和可能面临的挑战进行前瞻性的述评与展望。
1. 研究背景与意义定性比较分析法（Qualitative Comparative Analysis, QCA）是一种在社会科学领域中日益受到关注的研究方法，尤其在管理学构型研究中具有广泛的应用前景。
随着管理理论与实践的快速发展，传统的定量研究方法已经难以完全满足对复杂管理现象深入探索的需求。
在这一背景下，定性比较分析法以其独特的优势，逐渐成为揭示管理构型内在逻辑与机制的重要工具。
定性比较分析法的核心在于通过系统地比较不同案例或情境下的管理实践，从而发现影响管理效果的关键因素及其组合关系。
这种方法不仅关注单一因素的作用，更强调多个因素之间的相互作用和整体效应，因此能够更好地揭示管理构型的复杂性和动态性。
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组织战略与领导风格的关联性研究
在组织中，战略决策和领导风格是两个关键因素，它们相互影响，并对组织的
整体效能产生重大影响。本文将探讨组织战略与领导风格的关联性，并分析其对组
织绩效的影响。
一、战略与领导风格的定义和特征
战略是指组织在一定时期内以达成其目标为导向的规划和决策过程。它涉及到
组织的愿景、使命、目标和行动计划等。战略可以分为战略规划和战略执行两个层
面，在组织中起着引领和导向作用。
领导风格是指领导者在组织中展现出的行为方式和工作态度。它体现了领导者
对待员工、决策方式、沟通方式和管理风格等方面的个人特征。常见的领导风格包
括民主型、权威型、亲和型等，各种风格在不同情境中都有其适应和优势。
二、战略与领导风格的相互关联
战略和领导风格之间存在着密切的关联。首先，战略决策对领导风格的选择产
生影响。不同战略需要不同的领导风格来实施。比如，如果组织追求创新和变革，
领导者可能会倾向于民主型领导风格，鼓励员工积极参与决策；而如果组织面临危
机或需要快速行动，权威型领导风格可能更加适合，领导者会更加直接和果断地做
出决策。
其次，领导风格会影响战略的实施和执行。领导者的行为和态度会影响下属的
工作动力和效能。如果领导者具有激励性、支持性的领导风格，员工更有可能全力
以赴执行战略。相反，如果领导者过于专制或不关心员工的需求，可能会导致员工
的抵抗或不合作，从而影响战略的顺利实施。
三、战略与领导风格对组织绩效的影响
战略和领导风格的选择会对组织绩效产生直接和间接的影响。首先，战略的正
确选择和有效实施会带来组织绩效的提升。如果组织能够准确判断市场趋势和竞争
环境，并制定出与之契合的战略，就能够获得更多的机会和优势，从而提高市场份
额和盈利能力。
其次，领导风格对员工的影响会间接地影响组织绩效。民主型领导风格通常能
够激发员工的创造力和团队合作精神，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升
组织的绩效。权威型领导风格可能会导致员工的压力和不满情绪，对组织的创新和
员工发展产生负面影响。
最后，组织的战略与领导者的行为一致性也对绩效有重要影响。当战略目标与
领导者的行为相一致时，员工更容易理解和接受，并能在执行过程中更好地获得支
持和指导，从而促进绩效的提升。
四、组织战略与领导风格的协调
为了实现组织的目标，战略与领导风格应该相互协调和一致。在制定战略时，
领导者应该考虑到组织文化、员工特点和现实情况，选择适合的领导风格来支持战
略的实施。同时，在战略执行过程中，领导者也应该根据战略的需要和员工的需求
灵活地调整和改进自己的领导风格。
在这个过程中，沟通、信任和反馈机制也至关重要。领导者应该与员工保持良
好的沟通，并建立起信任的关系。同时，领导者还应该及时获取员工的反馈和建议，
对战略和领导风格进行调整和优化，以实现组织绩效的长期提升。
总结起来，组织战略与领导风格之间存在紧密的关联性。正确选择和实施战略，
配合适当的领导风格，可以有效提升组织绩效。领导者应该根据战略目标和员工的
需求灵活调整领导风格，并与员工建立良好的沟通和信任关系，实现组织的长期成
功。