创新提案管理制度新
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3.2.2、已被采纳过或前已有的重复建议；
3.2.3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范畴）；
3.2.4、无具体实施方案的建议。
3.2.5、埋怨、投诉；
3.2.6、关于人事任免方面的建议；
4、职责分工
4.1人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作；
4.2各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议；
2、适用范畴
本方法所称的创新提案，是指公司所有职员提出的节约成本、改进工作流程或治理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、定义：
3.1创新提案的范畴：
3.1.1、提升客户中意度的改进措施和活动方案。
3.1.2、市场开拓及营销的项目和建议。
3.1.3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
5.2.2.3人力资源科负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理，报总经理批准。
5.2.3 创新提案审查期限为当月。
5.3 实施
5.3.1 创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行打算。
5.3.2 创新提案执行打算完成情形由人力资源科负责跟进检视。
5.4 评级
F级：公司制度、流程、基础建设等不完善之处，提出提案，改进意义的。
5.5Fra Baidu bibliotek奖励
5.5.1创新提案的奖励标准：
1、评定为A级的创新提案，每项提案奖励5000元奖金。
2、评定为B级的创新提案，每项提案奖励2000元奖金。
3、评定为C级的创新提案，每项提案奖励1000元奖金。
4、评定为D级的创新提案，每项提案奖励500元奖金。
4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、成效评判等工作；
4.4 总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。
5 工作程序
5.1接收
5.1.1职员可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本科室负责人。必要时应附图纸、数据、资料等。
5.1.2 科室负责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范畴提出初步资格审查意见。如可接收，则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人；如不受理，则应清晰、准确地告知缘故。
5.1.3 《创新提案申报表》职员可随时领用填写。如职员书写或表述有困难，可托付部门主管代为填写。
5.1.4假如显现多名职员以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时刻为准。
5.1.5各科室负责人于每月20日之前把差不多初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。
5.2 审查
5.2.1各科室负责人将收到的《创新提案申报表》进行自评，评出鼓舞奖和其它级不，把被评为级不的做成幻灯片格式， 一并于每月20日上报于人力资源科。
B级：对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产效率提高，明显降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，一年制造的经济价值大于5万元。
C级：对现有的生产方式有较大改进，能够较大促进生产效率提高，降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组推广，一年制造的经济价值大于2万元。
D级对现有的生产方式有一定改进，能够促进生产效率提高，降低不良和白费，且其解决方案可在相关工序班组推广，一年制造的经济价值大于1万元。
E级：对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提高，降低不良和白费，一年制造的经济价值或
节约质量成本大于5000元。
F级：对现有的生产方式有改进，能够提高生产效率，降低不良和白费。
成本节约提案：
A级： 通过方案实施能够为企业节约成本在8万元以上的。
B级： 通过方案实施能够为企业节约成本在5万元以上的。
创新提案管理制度新
文件编号
SXHC-MS-RH-011
文件版本
A
文件页码
4页
职员创新提案治理制度
主控部门
人力资源科
1、目的：
为鼓舞公司职员积极提出合理化建议，推动治理创新，增强内部活力，挖掘各类有利于公司治理的可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本方法。
5.6 奖励规定
1、创新提案于每月晨会总结大会上颁发奖金、证书和纪念品。
2、是否提出创新提案作为每年部门优秀和个人评选的必要条件之一。
4、对积极提出经人力资源科接收的创新提案每年累计3项以上的个人，在公司年会上给予额外奖励。
5.2.2人力资源科将受理的《创新提案申报表》于每月25日提交创新提案评委会，并组织评审。
5.2.2.1回忆上月创新提案执行情形，关于差不多执行完毕的创新提案，用PPT格式做成效展现，关于未执行的创新提案讲明未执行缘故以及执行周期。
5.2.2.2对本月的创新提案进行评比：提案人对自己所提创新提案进行现场PPT演讲，评委会对其进行评级并提出个人意见。
C级： 通过方案实施能够为企业节约成本在2万元以上的。
D级： 通过方案实施能够为企业节约成本在1万元以上的。
E级： 通过方案实施能够为企业节约成本在5000元以上的。
F级： 通过方案实施能够为企业节约成本在2000元以上的。
合理化建议类提案：
E级：公司制度、流程、基础建设等不完善之处，提出提案，有较大改进意义的。
5、评定为E级的创新提案，每项提案奖励200元奖金。
6、评定为F级的创新提案，每项提案奖励50元奖金。
7、创新方案提交至评审会并被评为鼓舞奖的，每项提案发给一件纪念品。
8、E级不以上的创新提案在当月华彩杰出榜评比中为团队加20分。（包括E级）
9、其他可衡量经济效益或价值的提案，由公司视奉献一次性给予固定额度奖金。
3.1.4、技术创新、作业方式的改进。
3.1.5、工具、设备、仪器的改进。
3.1.6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
3.1.7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
3.1.8、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
3.2 以下内容不在创新提案范畴内：
3.2.1、公认的事实或正在改善的；
创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为六级：
创新提案范畴包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。
创新类提案：
A级：对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，年度制造的经济价值大于8万元（包含间接成本和隐性成本）。
3.2.3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范畴）；
3.2.4、无具体实施方案的建议。
3.2.5、埋怨、投诉；
3.2.6、关于人事任免方面的建议；
4、职责分工
4.1人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作；
4.2各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议；
2、适用范畴
本方法所称的创新提案，是指公司所有职员提出的节约成本、改进工作流程或治理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、定义：
3.1创新提案的范畴：
3.1.1、提升客户中意度的改进措施和活动方案。
3.1.2、市场开拓及营销的项目和建议。
3.1.3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
5.2.2.3人力资源科负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理，报总经理批准。
5.2.3 创新提案审查期限为当月。
5.3 实施
5.3.1 创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行打算。
5.3.2 创新提案执行打算完成情形由人力资源科负责跟进检视。
5.4 评级
F级：公司制度、流程、基础建设等不完善之处，提出提案，改进意义的。
5.5Fra Baidu bibliotek奖励
5.5.1创新提案的奖励标准：
1、评定为A级的创新提案，每项提案奖励5000元奖金。
2、评定为B级的创新提案，每项提案奖励2000元奖金。
3、评定为C级的创新提案，每项提案奖励1000元奖金。
4、评定为D级的创新提案，每项提案奖励500元奖金。
4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、成效评判等工作；
4.4 总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。
5 工作程序
5.1接收
5.1.1职员可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本科室负责人。必要时应附图纸、数据、资料等。
5.1.2 科室负责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范畴提出初步资格审查意见。如可接收，则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人；如不受理，则应清晰、准确地告知缘故。
5.1.3 《创新提案申报表》职员可随时领用填写。如职员书写或表述有困难，可托付部门主管代为填写。
5.1.4假如显现多名职员以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时刻为准。
5.1.5各科室负责人于每月20日之前把差不多初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。
5.2 审查
5.2.1各科室负责人将收到的《创新提案申报表》进行自评，评出鼓舞奖和其它级不，把被评为级不的做成幻灯片格式， 一并于每月20日上报于人力资源科。
B级：对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产效率提高，明显降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，一年制造的经济价值大于5万元。
C级：对现有的生产方式有较大改进，能够较大促进生产效率提高，降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组推广，一年制造的经济价值大于2万元。
D级对现有的生产方式有一定改进，能够促进生产效率提高，降低不良和白费，且其解决方案可在相关工序班组推广，一年制造的经济价值大于1万元。
E级：对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提高，降低不良和白费，一年制造的经济价值或
节约质量成本大于5000元。
F级：对现有的生产方式有改进，能够提高生产效率，降低不良和白费。
成本节约提案：
A级： 通过方案实施能够为企业节约成本在8万元以上的。
B级： 通过方案实施能够为企业节约成本在5万元以上的。
创新提案管理制度新
文件编号
SXHC-MS-RH-011
文件版本
A
文件页码
4页
职员创新提案治理制度
主控部门
人力资源科
1、目的：
为鼓舞公司职员积极提出合理化建议，推动治理创新，增强内部活力，挖掘各类有利于公司治理的可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本方法。
5.6 奖励规定
1、创新提案于每月晨会总结大会上颁发奖金、证书和纪念品。
2、是否提出创新提案作为每年部门优秀和个人评选的必要条件之一。
4、对积极提出经人力资源科接收的创新提案每年累计3项以上的个人，在公司年会上给予额外奖励。
5.2.2人力资源科将受理的《创新提案申报表》于每月25日提交创新提案评委会，并组织评审。
5.2.2.1回忆上月创新提案执行情形，关于差不多执行完毕的创新提案，用PPT格式做成效展现，关于未执行的创新提案讲明未执行缘故以及执行周期。
5.2.2.2对本月的创新提案进行评比：提案人对自己所提创新提案进行现场PPT演讲，评委会对其进行评级并提出个人意见。
C级： 通过方案实施能够为企业节约成本在2万元以上的。
D级： 通过方案实施能够为企业节约成本在1万元以上的。
E级： 通过方案实施能够为企业节约成本在5000元以上的。
F级： 通过方案实施能够为企业节约成本在2000元以上的。
合理化建议类提案：
E级：公司制度、流程、基础建设等不完善之处，提出提案，有较大改进意义的。
5、评定为E级的创新提案，每项提案奖励200元奖金。
6、评定为F级的创新提案，每项提案奖励50元奖金。
7、创新方案提交至评审会并被评为鼓舞奖的，每项提案发给一件纪念品。
8、E级不以上的创新提案在当月华彩杰出榜评比中为团队加20分。（包括E级）
9、其他可衡量经济效益或价值的提案，由公司视奉献一次性给予固定额度奖金。
3.1.4、技术创新、作业方式的改进。
3.1.5、工具、设备、仪器的改进。
3.1.6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
3.1.7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
3.1.8、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
3.2 以下内容不在创新提案范畴内：
3.2.1、公认的事实或正在改善的；
创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为六级：
创新提案范畴包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。
创新类提案：
A级：对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率极大提高，显著降低不良和白费，且其解决方案可在其它班组大面积推广，年度制造的经济价值大于8万元（包含间接成本和隐性成本）。