生产效率评价表

生产效率评价表

公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

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项次内容

页

码

1前

言…………………………………………………………………………………

4

2管理绩效指标分

析…………………………………………………………………

5生产效率分析………………………………………………………………5-7生产力分

析…………………………………………………………………………

7-9

质量效率分

析………………………………………………………………………

10-

12进料检验分析

制程检验分析

成品检验与客诉分析

人力资源分

析………………………………………………………………………

12-

14间接人员比率分析

人员知识结构分析

人员流动率分析

资材库存分

析………………………………………………………………………

15

3管理系统运作分

析…………………………………………………………………

16业

务…………………………………………………………………………………

16工

程…………………………………………………………………………………

17生

管…………………………………………………………………………………

17物

控…………………………………………………………………………………

17采

购…………………………………………………………………………………

18

仓

储…………………………………………………………………………………

17生

产…………………………………………………………………………………

18品

管…………………………………………………………………………………

18财

务…………………………………………………………………………………

18人

资…………………………………………………………………………………

19

4绩效管理改善简

介…………………………………………………………………

20-

23

5评估总结陈

述………………………………………………………………………

24

6绩效管理体系推行计划

表…………………………………………………………

25-

30

7绩效管理体系推行辅导协议

书……………………………………………………

31-

34

8绩效管理公司资证数

据……………………………………………………………

35

1. 前言

在 X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。

评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员

评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；

2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解

决。

数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司

评估内容：陈述如后 ------

面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的

物料和人工成本，

作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：

1. 糟糕的公司在抱怨中消亡；

2. 普通的公司在逆境中辛苦的经营；

3. 而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.

不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如

何都是小于组织

的，企业管理的真相是：

组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.

2. 管理绩效指标分析

生产效率分析

数据分析:

计算公式: 生产效率 = 产出工时÷出勤工时,

产出工时 = 生产数量×标准工时.

指标说明: 生产效率是制造业工厂的综合性管理指标,是产量和质量水平高

低的综合体现.它反映出生产流程是否顺畅、工人技术是

否熟练、机器设备运转是否良好、物料供应是否适

时……等等表现制造水平的各个方面 .

数据解读:

①纵向改善空间：2010年03月-2010年08月期间,制造处纵向改

说明：从上表数据可以得出，我们目前至少有10%的纵向改善空间.这种纵向

改善空间，是制造处在现有基础上，通过自我检讨改善就可达成的空

间（前提是需要运用正确的方法和工具）.

②横向改善空间: 6个月合计生产效率与绩优工厂生产效率比较如

说明：从上表数据可以得出，我们目前的生产效率是较低的.

深圳劳动密集

型制造绩优工厂制造部的生产效率在80%以上，与他们相比，工厂的

差距是%。这个差距表明了两个短期内可以达成的目标：

保持现有的人员，提高20% 以上的产值；或者

保留现有的产值，减少20% 以上的人员.

③核心原因:从利益原则分析,缺乏绩效考核的计时和月薪工资制,

是工

厂生产效率低下的核心原因.

④趋势分析:近一年来,我们工厂的生产效率在~%之间波动,表明工

厂在生产效率的提升上缺乏有效的激励机制.

生产力分析