管沟土方工程施工方案设计

第一章概述

第一节工程概况和主要工程量

一、概况

1.本工程概况

本工程为牛村天然气管道管沟土石方开挖及回填工程，土方开挖量为129460立方米，石方开挖量为18000立方米，

2.工程名称：《西南成品油管道项目土石方工程第4施工标段工程》

3.工程起止围：起桩号40－01/111陆川，止桩号40－01/144陆川

与界

4.工程简介：

西南成品油管道工程是国家实施西部大开发的重大举措，是股份公司的重点工程。管道起于省市，止于省市，途经广西自治区、省，管道全长1691公里。

管道采用单管密闭顺序输送工艺，按油品性质相近的原则顺序输送90＃汽油、95＃汽油、0＃柴油。设计输送量1000万吨每年，设计压力10Mpa。管径为DN200~DN500，管材采用X52和X60两个等级，根据管径及重要程度选用ERW管、螺旋埋弧焊钢管或UOE直缝钢管。根据沿线地形地质情况，分别采用FBE和3PE进行外防腐。本标段负责起桩号40－01/111陆川，止桩号40－01/144陆川与界段的管沟土石方施工，长度为34.9公里。管线除跨越、架空管段外，一般采用进地敷设的方式工，管线埋设深度按施工图纸要求，特殊地

段架空敷设或地面敷设砌堤保护，石方段管沟超挖0.2m，用以铺垫细土管床，管线回填后，恢复地貌原状。

5.工程承包围概况：

本标段的线路交桩放线、管沟土石方开挖、管沟土石方回填、施工作业带的清理、施工临时道路清障及修筑、施工场地和施工临时道路的清理及地貌恢复、与管道安装单位的施工配合。

6.施工场地自然条件及社会依托：

施工场地自然条件：

本标段地貌分、低山、丘陵、台地、平原和石山六类，境山地面积占总面积的70.8%。平原地区主要有以为中心的桂中盆地、盆地和郁江平原。境石灰地层分布广，加上高温多雨的气候条件，形成典型的岩溶地貌。宜州以拔逐渐升高。南丹至一带有密集的峰丛、峰林石山。社会依托：

本工程前期准备工作已完成（包括立项报建、批文、征地），我司进场后与当地政府取得支持，进行下一步施工。

7.工程项目业主：武警水电西南成品油管道工程指挥部

第二章施工准备

为按期保质完成本项目，工程开工后立即按计划组织机械、材料、人员进场；并和业主、监理及设计单位各方联系，进行图纸会审，协助设计单位完善施工设计图纸；对进场的成品、半成品、设备、材料进行自检、专检，并向监理工程师提交产品合格证和质保书。同时完成临时设施工程，积极快速地投入正常的生产中。

第一节技术准备

现场踏勘、收集有关资料

调查现场的交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。

调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由施工方解决用水、电。

收集气象资料，以便更好地组织施工，制定讯期、雨季施工措施及防洪措施；本工程施工期虽处于旱季，在施工组织上应充分考虑雨天的影响，合理组织施工，对受雨季影响较大的土方工程则集中各方面的资源及力量，尽量缩短土方工程的工期，减少受雨水的影响。

联系管线部门以取得地下管线的资料，并与现场仪器探测结果互相核对，掌握本标段地下管线资料；

了解本标段周围的物资供应情况：调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。

图纸会审、设计交底

1．项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。

2. 组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。

编制施工组织设计，按ISO9001标准编制质量计划，建立HSE 管理机构体系。

1. 编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。

2. 按ISO9001质量体系标准及公司ISO9001程序文件和质量手册编制本项目的质量计划。

3．按GB/T240001-ISO14001环境管理体系、GB/T28001－2001职业健康、安全管理体系标准要求，结合本工程实际情况及具体要求，建立HSE管理机构体系。

项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底

项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，了解图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度，商定施工配合事项。

编制预算文件

由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划。

第二节施工队伍准备

根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有施工经验的施工队伍进行该工程的施工。

（二）对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

第三节物资准备（机械、材料、资金）

一、材料准备

1.材料部门根据施工组织设计的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。

二、机械准备

1. 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

2. 施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。

三、资金准备

根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量为100万元人民币，开工时由本公司及时安排到位使用。

第四节建立项目管理制度

根据我公司的ISO9001程序文件及质量手册的要求及本工程所建立的HSE管理机构体系要求，结合本工程的工程特点建立本项目的管理制度，使项目的各项管理工作按照ISO9001质量保证体系的要求进行运行，确保项目达到既定的施工目标，本项目建立的管理制度有：＊项目经理部组织管理制度

＊项目现场标准化管理制度

＊项目技术管理制度

＊项目信息管理制度

＊项目健康（HEALTH）管理制度

＊项目环境(ENVIRONMENT)管理制度

＊项目安全(SAFETY)管理制度

＊项目生产管理制度

＊项目质量管理制度

＊项目机械设备管理制度

＊项目料具管理制度

＊项目实验管理制度

＊项目计量管理制度

＊项目技术资料管理制度

＊项目现场保卫及治安管理制度