(成本控制)浅谈房地产企业开发项目目标成本管理
房地产开发项目目标成本管理措施研究
房地产开发项目目标成本管理措施研究摘要：近年来，我国房地产行业面临着日益激烈的竞争和成本上升的挑战。
政府对销售价格实施最高限制，导致房地产企业的销售收入呈现负增长或增长缓慢的趋势。
在这种背景下，成本控制成为提升企业核心竞争力和降低经营风险的关键手段。
目标成本管理作为一种科学有效的成本管理方式，被越来越多的房地产企业所运用，通过创新的目标成本管理，我国房地产企业能够更好地应对竞争和成本上升的压力，实现可持续发展和更高水平的管理。
关键词：房地产开发；目标成本管理；控制研究随着我国房地产行业的快速发展，居民的生活条件得到了显著改善，同时也推动了我国经济的持续增长。
然而，随着市场竞争的日益激烈和房地产项目规模的扩大，房地产开发的成本不断上升，这对房地产企业的效益管控提出了更高的要求。
本文旨在研究目标成本管理这一管理方法，并探讨其在房地产成本控制中的应用对策。
目标成本管理是一种科学有效的成本管理方式，通过设定目标成本并持续追踪和管理成本，帮助房地产企业实现经济效益的最大化。
本文将深入探讨如何在房地产行业中运用目标成本管理方法，以帮助企业降低项目成本、提高竞争力和盈利能力。
一、目标成本管理的概念目标成本法是一种管理方法，旨在通过设定目标成本并在整个项目生命周期中持续追踪和管理成本，以实现企业的经济效益最大化。
它将成本管理作为一个重要的策略性工具，帮助企业在项目开发过程中有效控制成本，提高竞争力和盈利能力。
目标成本法的核心思想是在项目开始之前，根据市场需求和企业的战略目标，设定一个合理的目标成本。
这个目标成本不仅包括直接成本，如物料采购、人力资源等，还考虑了间接成本和利润的因素。
通过设定合理的目标成本，企业可以在项目的执行过程中合理控制成本，并且在市场竞争中获得更大的优势。
目标成本法的实施过程中，企业需要持续追踪和监控项目的成本，并与实际情况进行比较和分析。
如果发现成本超出了目标成本，企业需要及时采取措施进行调整和优化，以确保项目的目标成本得以实现。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理目标成本管理是指在进行房产项目的规划、设计、施工、营销和运营过程中，通过合理控制项目成本，使成本达到预定目标，从而实现项目运营目标并获取最大利润。
目标成本管理需要从以下几个方面进行管理和控制：1. 成本预算管理成本预算管理是目标成本管理的核心内容。
在房产项目的各个阶段，需要进行详细的成本预算，在项目规划阶段就要对整个项目的预算进行初步的估算，然后在项目设计阶段、施工阶段、营销阶段和运营阶段进行细化的成本预算。
在成本预算上，需要考虑到材料费、人工费、机械设备费、管理费用、融资成本、税费等各个方面，确保成本预算的准确性和完整性。
成本控制管理是目标成本管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，对各项成本进行严格控制。
可以通过制定项目施工进度计划，加强对项目进度的监控和管理，及时发现工程进度偏差和成本超支情况，采取相应的措施予以纠正。
还需要加强对材料采购、施工过程、人工管理等方面的成本控制，确保项目成本在可控范围内。
成本优化管理是目标成本管理的重要内容。
在房产项目的各个阶段，需要不断寻求成本优化的可能性，通过优化设计方案、减少浪费、提高资源利用率、引进新技术和新材料等方式，降低项目成本。
还可以通过与供应商、承包商等合作，寻求成本优势，降低项目成本。
4. 成本绩效评估成本信息化管理是目标成本管理的现代手段。
在房产项目的成本管理中，可以通过建立成本管理信息系统，实时监控项目成本情况，及时获取成本信息，为项目管理提供决策支持。
还可以利用信息化手段对成本进行分析和预测，提高成本管理的科学性和准确性。
通过以上目标成本管理的措施，可以有效地管理和控制房产项目的成本，确保项目成本在合理范围内，实现项目运营目标并获取最大利润。
还可以提高项目的竞争力，为企业的可持续发展提供支持。
基于目标成本管理的我国房地产开发项目成本控制研究
1、制定合理的目标成本
1、制定合理的目标成本
制定合理的目标成本是房地产开发项目成本控制的关键。企业应根据市场环 境、项目定位、历史数据等因素，结合企业自身的实际情况，制定合理的目标成 本。同时，应注重与设计、采购、施工等部门的沟通与协调，确保目标成本的合 理性和可操作性。
2、加强成本核算与监控
5、建立有效的激励机制
5、建立有效的激励机制
建立有效的激励机制是实现成本控制的重要手段之一。企业应建立与成本控 制目标相一致的考核和奖惩制度，明确各岗位的成本控制责任和义务，激励员工 积极参与成本控制工作。例如，可以设立节约成本奖励基金，对在成本控制工作 中表现优秀的员工进行奖励；同时，也可以设立相应的惩罚措施，对未达到成本 控制目标的员工进行惩罚。这样可以有效地调动员工的积极性，提高成本控制的 效果。
研究目的
研究目的
本次演示的研究目的是探讨基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制的 方法和策略，旨在帮助房地产开发商提高项目的利润空间和竞争力。同时，通过 对目标成本管理在房地产开发项目中的应用进行分析，发现其优点和不足，为进 一步完善目标成本管理提供参考。
研究方法
研究方法
本次演示采用文献综述、案例分析和成本统计等方法进行研究。首先，通过 对前人研究的梳理和评价，总结出目标成本管理的核心内容和应用效果；其次， 结合具体案例，分析目标成本管理在房地产开发项目中的应用情况；最后，通过 对成本的统计和分析，探究目标成本管理方法的实际效果。
2、加强成本核算与监控
在制定目标成本后，企业应加强成本核算与监控，确保实际成本控制在目标 成本范围内。企业应建立完善的成本核算体系，对项目开发过程中的各项费用进 行准确的核算和监控，及时发现和解决成本超支问题。此外，还应建立有效的监 控机制，对项目开发过程中的关键节点进行实时监控，确保项目按计划进行。
房地产开发项目目标成本管理分析
房地产开发项目目标成本管理分析在房地产开发项目中，目标成本管理分析是一个至关重要的过程，它能够为开发商提供一个更清晰的视角，确保项目的实现达到预期效果并在预算范围内完成。
本文旨在探讨目标成本管理分析在房地产开发项目中的作用，以及如何实施目标成本管理分析来确保项目成功。
一、目标成本管理分析的作用1. 合理分配资源：目标成本管理分析能够帮助开发商更好地规划项目，合理分配资源，以达到在预算内完成项目的目的。
通过深入分析成本、风险、市场以及竞争对手等多方面因素，能够更好地理解市场的需求，并根据市场的需求进行前瞻性的规划。
2. 减少开发成本：目标成本管理分析可以帮助开发商在项目实施过程中有效地控制成本，减少额外的开销。
例如，通过更好地协调物资采购和施工进度，能够避免因为物资采购不及时而造成物资的浪费，提高施工效率。
3. 提高发展质量：通过目标成本管理分析，开发商可以在项目开发过程中提高它的品质。
这是因为目标成本分析不仅仅考虑了成本因素，更应着眼于硬件和软件设施的升级，提高项目的附加价值和品牌的竞争力，确保项目最终能够跟满足市场的需求。
二、实施目标成本管理分析的步骤1. 研究市场：在目标成本管理分析过程中，需要对市场进行深入研究。
开发商需要分析市场需要打开标的，了解市场当前趋势，得出市场最终目标是什么。
开发商还应该了解自己的竞争对手，在产品规划、定价等方面不断进行比较，以期对项目进行最优化的规划。
2. 制定预算：制定预算是目标成本管理分析至关重要的步骤。
在预算的过程中，开发商需要考虑硬件和软件设施、用工及人力、风险和变更等多个方面因素。
而预算制定的过程中也是如何进行目标管理分析的过程。
通过深入研究市场，结合自己的实力和资源水平来进行合理的预算制定。
3. 编制计划：根据预算分析的结果，开发商需要编制计划。
计划不仅确定项目的截止日期，还可以规划在各个开发阶段要达到的目标，同时还能指导相关的团队进行任务分配、协作管理，使关键的工作能够按时完成，符合预算和产生预期的收入。
基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制_尤佳
成本管理COST MANAGEMENT·COST MANAGEMENT成本管理·固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
它由诸如利息支出、抵押支出、管理者费用等契约性开支所组成，是企业在某时段即使在产量为零时也会发生的成本。
相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。
传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。
它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
而战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。
战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径，也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
一、目前企业固定成本战略管理中存在的问题（一）企业管理者忽视固定成本战略管理的重要性，片面追求短期效益战略成本管理由固定成本战略管理和变动成本战略管理组成。
目前企业在成本战略管理中更多关注生产过程成本管理和供应、销售过程以及生产要素合理组织发生的可变成本管理；而技术开发和基础设施等成本普遍被理解为是固定的，没有管理的余地，在成本分析中常常很少受到重视。
成本核算大多是采用本量利、盈亏平衡等传统的方法，不能从生产环节的角度，管理和分析固定成本，缺乏从战略管理方面对固定成本进行分析和核算的能力。
而且企业管理者受任期政绩约束，为追求企业当期利润，在固定成本的摊销上存在人为调整现象，也不愿进行技术革新，不愿为企业的长期发展作计划。
（二）不能有效地实现投资规模的成本驱动，获取成本优势总的看来，中国经济在发展高端产业环节上将直接面对发达国家挤压，在创新发展方式与整合发展资源上存在激烈的国内外竞争，在竞争优势上面临其他低成本国家和地区的严峻挑战，在利用资本市场问题上面临更为复杂的国内外市场风险。
房地产项目目标成本管理
房地产项目的目标成本管理探讨摘要：房地产项目成本管理贯穿在工程建设的全过程，已经成为一个房地产项目管理性能的客观和公正的统治者评价，确保房地产开发企业的利益，提高管理和社会声誉，在市场的竞争使之立于不败之地。
关键词：房地产;项目目标;成本管理0引言项目目标成本管理并不是一个新的名词，它已经推行多年了，但效果并不尽人意，原因有：一是部分人员成本测算水平不过关，以致目标测算“失真”，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法实现目标成本管理最重要的环节，即成本控制;第二，虽然目标测算已有，但在开发的过程中没有真正的做到将任务落实到人头上，尤其是成本控制的责任人身上，使得成本责任无法传递，造成目标测算无从谈起;。
因此，制定一套完善的目标成本管理体系是非常必要的。
然而完善该体系，把握以下两条原则尤为重要：一是遵循谁实施，谁负责成本控制的原则，将各个环节工作的目标成本与实际工作责任人紧密对应起来，力求实现成本控制责任到人。
二是遵循建立成本控制，核算、分析系统，力求做到控制的同时，进行核算，及时发现与目标成本的偏差，并分析造成的原因，及时纠正。
有效的进行体系运行，则项目成本的过程控制处于受控状态，能真正做到项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任明确，便于落实和考核责任人的工作绩效。
最重要的是，面对目前的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中的控制，这对房地产企业今后的生存和发展是至关重要的。
1项目目标成本管理的成本估算和任务分解成本估算是目标成本管理的第一步，它是对完成项目所需发生成本的估计和计划，是目标成本管理的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
成本估算即首先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某一活动单位(前期准备或土建工程)，某种材料等。
然后估算每个要素的成本。
房地产开发项目目标成本管理浅析
房地产开发项目目标成本管理浅析丁信利摘要：在房地产市场环境愈发复杂的时代背景下，成本管理的相关工作也逐渐成为房地产商经营管理的主要手段。
但传统的成本管理理念和模式已经不再适应于当前的经济发展状况，以目标成本为核心的管理办法在各行业的管理过程中取得了明显的成本管理成效，也逐渐被更多的企业认可和应用。
本文以房地产企业为主体，研究目标成本管理法在房地产开发项目中的应用策略。
关键词：房地产开发项目；目标成本；对策一、房地产开发项目应用目标成本管理的基本内涵依据房地产开发项目的各个流程阶段，可以将房地产开发项目的成本内容划分为拿地成本、建筑施工成本、配套设施建设成本、管理成本等。
对房地产开发项目进行成本管理，实际上就是对目标成本管理。
而目标成本管理就是将项目运营过程中的整体成本进行细化和分解，实现全方位、全过程的成本控制，从而实现企业的利润目标。
但就目前的市场情况来看，我国企业的目标成本管理仍处于发展初级阶段，成本管理在实际操作过程中与市场价值结合不足，难以发挥成本管理的预期成效。
因此，房地产企业要想应用目标成本管理，就必须结合房地产行业的特征，在项目开发策划阶段就要对项目总成本进行分析和预算，确定目标成本；在项目设计阶段要依据目标成本调整施工设计；在项目实际施工阶段要深入了解实际操作与预算内容的差异性，实时监督成本控制过程；在项目竣工后要及时做好成本核算工作，将实际发生的成本与目标成本进行对比分析，找出存在差异的原因，并制定有效的措施加以调整和改进，降低房地产开发项目的整体成本，拓宽企业的利润空间。
二、房地产开发项目成本管理中存在的主要问题在市场经济发展的影响下，房地产企业项目开发成本也在逐步提升，但目前很多房地产企业在对项目开发进行成本管理时，管理模式较为粗放，盲目追求自身的经济利益而忽视了市场发展。
具体来说，房地产企业对开发项目成本管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。
首先，房地产企业缺乏对开发项目全过程成本管理的意识。
房地产开发项目建设阶段的成本控制分析
房地产开发项目建设阶段的成本控制分析摘要：随着我国建筑领域飞速发展的形势中促使行业竞争越来越激烈，给企业经济效益与企业的健康发展带来巨大阻碍，因此成本管理工作的加强与提升至关重要。
本文简要阐述了房地产开发项目成本控制的必要性与建设阶段的成本内容，分析了现阶段项目建设过程中成本控制存在的问题，并提出了成本控制的有效策略，以期为房企有效控制开发项目建设成本提供参考。
关键词：房地产开发；建设阶段；成本控制引言随着人民生活条件的不断改善，消费者对房地产行业的了解更加深入，该行业逐渐透明化。
然而，房地产市场经常受宏观经济政策、行业政策等多种因素的影响，市场需求和价格存在波动性，这导致房地产开发企业面临巨大的资金压力和市场风险。
因此，房地产开发企业要想获得良好的利益，必须转变管理理念，加强精细化成本核算，从根源上提高成本管理的效率和质量，保证各项工作全面落地。
同时，结合当前的管理状况及未来发展方向进行优化，提高财务管理水平和加强成本核算，确保内部成本管理工作质量朝着高效化的方向不断发展。
1概述1.1房地产经济的地位自我国改革开放之初，房地产市场便逐渐融入市场经济的大潮中。
房地产市场不仅为我国经济的腾飞注入了强大的动力，更在某种程度上塑造了我国经济的格局和面貌。
我国经济对房地产市场有较大的依赖，这种依赖性不仅体现在房地产本身作为国民经济支柱产业的重要性上，更在于其对上下游产业链的拉动效应，从建筑材料、家居装潢到金融服务、市场营销等多个领域，都与房地产市场紧密相连，形成了庞大的产业链和产业集群。
此外，房地产市场在推动城镇化进程中也发挥了不可替代的作用，随着城市化步伐的加快，房地产市场为大量涌入城市的农村人口提供了居住和生活的空间，有效缓解了城市化带来的住房压力，同时房地产市场也带动了城市基础设施的建设和完善，进一步提升了城市的吸引力和竞争力。
1.2房地产开发成本构成房地产开发是指在企业获得国有土地使用权之后按照国家政策要求对土地进行开发建设，包括规划设计、房屋修建、产品销售以及售后服务等一系列开发活动过程。
目标成本管理视角下房地产开发项目成本管理与控制探析
新经济 2016年5月（下）108目标成本管理视角下房地产开发项目成本管理与控制探析姜 艳摘 要：随着中国近几年经济的快速发展，房地产行业也迎来了一个新的发展机遇并逐渐成为中国经济的重要发展部分。
但因为房地产行业密集的资金投资、长时间的建设工程、不稳定的市场等因素，房地产行业在发展过程中逐渐出现投资过热，利润减少的现象，因此为了在激烈的市场竞争中生存和发展，房地产行业必须加强成本管理，制定成熟的制度流程。
关键词：目标成本 房地产 成本管理对项目成本合理、有效的控制和科学管理，加强房地产企业对成本的管理，帮助企业建立健全完善有效的管理制度，可以提高企业的管理水平与管理质量，促进房地产企业的工作效率，从而获得更高更多的经济利润。
一、目标成本管理的具体内涵房地产企业开发项目，成本一般包括：建设费用、土地费用、管理费用以及开发期间税费等费用。
因此目标成本管理是房地产行业加强成本管理的核心。
目前我国大中小房地产企业公司缺少全面成本管理意识，且没有规范有效的管理制度，因此对开发项目进行目标成本管理，建立健全的成本管理制度是房地产行业未来的发展趋势。
这就要求房地产行业在开发一个项目之前就必须对其做好全面充分的了解，然后在复杂多变的外部环境下对项目进行目标成本预算；在项目实施过程中还要加强对工程的监督与指导；在项目后期要全面检查成本资金使用情况，并将目标成本与实际成本进行比较，找出差异，制定相关的管理措施并不断加强控制与改正。
实施具体的成本管理措施，可以降低房地产企业的支出，从成本中要效益，增强企业的竞争优势。
二、房地产企业目标成本控制的具体措施1、预测项目总成本。
通过市场调查和科学的分析，在开发项目之前要做好项目总成本预测。
项目投资决策阶段就要考虑到全面，并对该项目要有一个总体设计，给出一个总成本上限。
在规划设计阶段要以预算为基础，对方案、标准、设计指标等进一步落实，有一个全面详细可行的规划设计。
投放标阶段，要选择价格优惠产品质量高并符合市场规律的施工单位，且要严谨对待合作项目，双方协商好成本控制，一定程度上达成一致。
房地产开发项目成本控制与管理共3篇
房地产开发项目成本控制与管理共3篇房地产开发项目成本控制与管理1房地产开发项目成本控制与管理在房地产开发项目中，成本控制与管理是实现盈利的重要手段之一。
好的成本控制与管理策略可以帮助开发商在市场上获得更好的竞争优势，并在项目完成后收获可观的利润。
本文将探讨房地产开发项目成本控制与管理的实践方法，以期提高在房地产项目投资和开发过程中，成本控制和管理的成功率。
一、成本控制与管理的基本原则成本控制与管理是一项综合性的工作，需要综合考虑项目的各种因素，包括市场需求、开发规模和地理位置等。
针对这些因素，成本控制与管理应该遵循以下原则：1. 成本控制的目标与策略需再三思考项目成本控制的目标与策略一旦确定，就需要以此为重点，精细化控制各环节的成本支出，避免出现大额委外费用或其他意外费用增加项目成本。
2. 成本预算需合理可行在项目策划过程中，需要提前编制详尽的成本预算计划，包括草案和最终版。
成本预算的编制需要考虑到项目开发周期，各个环节的成本支出、企业的财务状况以及市场需求，确保预算计划足够合理和可行。
3. 成本控制的具体方法应考虑实际情况在项目实施过程中，应根据实际需要采取多种有效的成本控制方法。
包括工程管理、材料采购、劳动力管理等等。
同时，也需要权衡各种成本控制手段的优劣，并选择适合自身情况的方案进行实施。
二、成本控制与管理的具体措施1. 项目预算管理项目预算编制通常需要包括造价咨询、施工预算、项目报告等作为审批依据。
同时在项目发展过程中，需要根据实际情况对预算进行修改以确保总成本的可控性和计划可行性。
2. 建筑设计与材料管理从建筑设计环节开始，就需要考虑成本控制因素。
房屋的设计和建造质量是项目成本的直接体现，材料管理是一个重要方面。
如何降低材料成本、提高材料质量，对于推动项目的成本控制和管理起到了关键的作用。
3. 优化施工管理模式成本控制的核心在于施工管理。
施工环节是成本控制与管理的关键环节之一。
需要考虑人工、材料、许可证运营以及劳动力的管理，并找出可控的成本风险因素，降低风险成本。
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浅谈房地产企业开发项目目标成本管理 3372
摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产
企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地
产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望对相关领域的研究起到抛砖引玉
的作用。
关键词：房地产;目标成本;管理
房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本
达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容，它们相互联系、紧密相连，形
成了完整的目标成本管理循环。
一、目标成本预测与制定
目标成本预测就是根据竞争性市场价格和目标利润，确定目标成本。在市场经济环境下，
企业成为市场的主体，其一切生产经营活动都要以市场为导向，企业成本管理也不能例外。
多数产品的价格由市场决定，企业的成本只有接受市场的检验，并且低于市场价格，成本所
代表的效率才能转化为效益。否则，成本只能是一种损失。企业为了全面提高经济效益，就
必须将成本建立在市场的基础上，以市场为导向确定成本。因此，企业应该以竞争性的市场
价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本，以此对产品成本水平主动
提出事先控制要求。如果用公式表示，这种思维的转变就是从“产品销售价格=产品成本+计
划利润”转变为“目标成本=竞争市场价格-目标利润”。所以目标成本预测主要是从销售和利
润的预测着手。
1.销售收入预测
销售收入预测（主要是对具有竞争力的市场价格预测）这一环节是进行目标成本预测的
着手点，将影响目标成本的确定，至关重要。要尽可能把各种影响因素都考虑进去，包括企
业的内部因素和外部因素，做到预测尽可能接近实际。企业制定销售预测应考虑的因素主要
有：过去和现在的销售趋势、企业内部变化、竞争对手的变化、顾客的变化、一般商业环境
与市场的变化以及企业的战略。预测过程的起点是假设未来与过去相似，所以可根据过去的
趋势推断下个年度的销售收入。但未来不是一成不变的，并且商业环境是不断变化的，所以
企业必须分析公司内部、竞争对手以及市场的变化将会如何影响未来的价格、销量和收入。
销售收入是预测价格和销量的乘积，如果我们假设销量是恒量，那么价格就是主要影响
销售收入的因素。实际上销量受到土地面积、容积率、城市建筑风格等因素的限制，变化不
会很大。所以在这里我们分析一下竞争市场上未来的价格。
2.目标成本的制定
目标成本的制定最常见的是制订生产目标成本，开发设计目标成本、营销目标成本乃至
使用目标成本的制定和生产目标成本的设定原则相仿。目标成本制定的最大特点是“倒推”，
目标成本的制定一般有三种典型计算方法——加算法、扣除法和综合法。
二、目标成本分解
目标成本分解是目标成本管理模式的中间环节，它以确定目标成本为基础，为目标成本
控制提供标度，具有承上启下的作用。目标成本的分解，是将确定的目标成本按照一定的要
求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大”为“中”，化“中”为“小”，
使之具体化、细小化、单元化，尽可能变化为若干较小的分、子目标，从而形成一个由相互
联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标成本体系。
1.目标成本在本体维上的分解
将目标成本在本体维上进行分解，即按成本实体内涵来展开，分解后形成一个用成本费
用表示的分、子目标体系。其具体分解方法是：按成本费用项目进行分解；按经营生产费用
进行分类等。
目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解，是和企业对目标成
本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决
定。不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。
2.目标成本在主体维上的分解
将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统（如处室、分厂、班组、和个人）
或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标成本体系。
房地产企业的目标成本在主体维上的分解和房地产企业的管理架构有着直接的联系，一
般来说房地产企业的目标成本在主体维上的分解是以企业的管理架构为基础建立的。
目标成本在主体维上的分解就是在房地产企业管理架构基础上，将目标成本层层分解和
展开，直至各个责任中心，具体到部门，形成部门的责任目标成本；具体到岗位，形成岗位
的责任目标成本，作为岗位考核和部门考核的依据。
3.目标成本在时间维上的分解
将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标
体系，如年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。三种目标成本体系相互依赖、相
互交错、相互渗透，构成一个三元立方体式的目标成本总体系。
三、目标成本达成
1.目标成本达成的控制模式
根据目标成本的原理，建立一套合适的旨在改进传统的成本控制，实现目标成本达成的
控制模型。
在模型中，设计阶段导入价值工程优选设计方案，从而优化目标成本；施工阶段导入价
值工程，控制建安施工成本；使用维护阶段导入价值工程，降低使用维护费用。以目标责任
书的方式落实各项目标成本指标给各个部门，规划部门按照目标责任书上规定的数额推行限
额设计；经营管理部门按照目标责任书上规定的数额进行招标控制；工程管理部门按照目标
责任书上规定的数额进行施工管理和成本控制；物业部门按照目标责任书上规定的数额进行
招标控制。
2.目标成本指标的落实
目标成本指标落实，是把分解后的分、子目标逐项或逐个、逐级、逐层分配、下达和落
实到各个责任单位和个人身上，从而形成一个上下左右相互保证的目标成本管理责任体系。
目标成本指标的落实过程，既是三维目标的责任目标成本形成的过程，又是三维目标达
到现实统一的过程。责任目标成本的形成在房地产企业一般以目标成本责任书的形式体现出
来，即公司与各个责任中心签署目标成本责任书，有时也称为内部合同。根据开发项目的特
点，不同的责任中心，责任书的内容有所不同，但无论什么样内容的责任书上都应该明确责
任目标的数额和完成责任目标的奖惩情况。目标成本在分解、协商中的统一，还只是方案的
统一，而不是现实的统一。目标成本落实中以责任中心（责任单位或责任人）为中心，把三
维目标有机地、现实地结合在一起，把各个分子目标与其责任单位或责任人直接的、现实的
结合起来，从而使方案中的统一转化为现实的统一。
四、产品实际成本核算
1.作业成本法的在产品实际成本核算的具体应用
针对成本的计算扭曲，同时考虑作业成本法对于成本核算方面的优异之处，特别是间接
费用的准确分配，可以将作业成本法引入房地产开发成本核算中，具体步骤如下：
（1）以房地产开发过程中各工序为基准划分各项作业并建立同质工序作业。
（2）针对房地产开发过程中各项间接费用的发生背景，结合开发实际，找出各项成本
动因。
（3）确定各项成本动因类型；登记录入各项作业成本动因的原始凭证名称及来源，并
建立作业成本库及其成本动因分析表。
（4）汇集各项作业成本费用，并分配记入各开发产品成本。
2.责任目标成本核算
责任目标成本核算是开发项目目标成本管理工作的一项重要内容，是考核各责任中心目
标成本执行情况、评价责任中心业绩和给各责任中心进行经济利益兑现的重要依据。开发项
目责任目标成本核算与实际成本核算的方法基本相同。唯有责任目标成本核算在划分责任目
标层次和责任目标中心有所差异，责任目标层次和责任目标中心在目标成本分解和责任落实
中已经详细的叙述过。
五、目标成本分析与考核
1.目标成本分析
目标成本分析主要是将实际成本与目标成本来比较。这种比较要与目标成本的分解与归
口分级管理紧密结合，分析产品目标成本与实际成本的差异，更要找出产品各生产过程，各
环节上责任目标成本与实际成本的差异及产生这些差异的原因。在此基础上，提出建议性意
见，消灭不利差异，修订未来的目标成本。
2.目标成本考核
明确考核目标和工作分析是进行考核标准制定的前提条件，考核标准制定完成之后才能
结合成本考核的需求进行成本数据的记录，成本记录为成本分析提供了数据支持，成本分析
又是进行成本考核的依据，成本考核之后必须要对考核进行分析，从而发现成本考核标准中
存在的问题，进而为制定新的成本考核标准提供依据，同时成本考核之后必须要实行奖优罚
劣，才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。
参考文献：
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[2]石绍刚:透析房地产成本管理[J].才智，2008，（10）.
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