银行内控检查报告
银行内控评价报告
银行内控评价报告是指银行机构通过内部审核和外部审计机构对其内部控制机制进行自我评价和审核，并形成相应的报告，用于反映银行机构内部控制的情况以及发现和解决存在的问题。
银行作为一种金融机构，其业务复杂，风险性大，需要建立完善的内部控制机制来保证其安全运营和稳定发展。
因此，是非常重要的，下面将从几个方面对进行探讨。
一、的意义能够全面评估银行机构内部控制的状况，为银行机构制定科学的内部控制政策和措施提供重要参考。
同时，还可以帮助银行机构发现并解决存在的问题和不足之处，提高其内部控制水平，避免潜在风险和损失的发生。
二、的内容和要求应该包括以下内容：首先是银行的内控机构和内控人员，他们负责监督和检查银行的内部控制机制，确保其有效实施；其次是银行内部控制机制的描述，包括内部控制的设计和实施情况，以及内部控制的框架和流程；第三是银行内部控制机制的效力和实施情况，通过检查银行内部控制机制的实际效果，评估其实施情况和效力；最后是银行内部控制机制的改进和完善建议，针对存在的问题提出改进措施。
的要求主要有两个方面：一是应该秉持公正、客观、准确的原则进行评价，并通过可靠的方法和工具进行评估和确认；二是应该遵守相关法律法规和规章制度，确保内部控制过程的合法合规。
三、的意见和建议的意见和建议是的核心部分，它是银行机构改进和完善内部控制机制的重要依据。
的意见和建议主要包括以下几个方面：首先是内部控制机制的优点和缺点，对银行的内部控制机制进行全面、详细的分析，发现问题和缺陷，给出合理的改进建议；其次是内部控制机制的改进措施和目标，对银行内部控制机制的改进措施和目标进行详细的规划和提出；最后是内部控制机制的实施情况和效果，对银行内部控制机制的实施情况和效果进行评价和分析，提出可行的改进措施和建议。
综上所述，对银行机构建立完善的内部控制机制和保障其安全稳健运营有着非常重要的意义和价值。
银行机构应该做好的工作，秉持公正、客观、准确的原则进行评价，不断完善银行内部控制机制。
邮储银行内控合规自查报告
邮储银行内控合规自查报告近日，中国邮政储蓄银行发布了其内控合规自查报告，这一举措再次展示了该银行注重内部管理和合规经营的决心。
以下是关于该报告的详细分析。
首先，该报告突出了邮储银行严格的内部控制体系。
该银行建立了完善的内控体系和风险管理制度，并在整个银行的业务流程中进行严密监控，这一措施可以帮助邮储银行及时发现和排除风险，确保银行的合规管理和健康发展。
此外，报告中还详细介绍了银行各项管理制度和合规规定，如信息安全管理、反洗钱体系等，这些制度与规定能够规范银行的经营行为，并保证银行的稳定运行。
其次，该报告还强调了投资者保护的重要性。
报告中提到，邮储银行一直致力于加强投资者保护，采取了多种措施，如加强自律监管、推动金融知识普及、完善客户服务和申诉投诉机制等，以此保护客户的合法权益。
这种做法不仅有助于建立银行的良好口碑和信誉，而且能够增强银行的注册客户量，为银行的业务拓展提供更多机会。
第三，该报告明确提出了银行在数字化转型方面的努力。
近年来，随着科技的不断进步和金融业务的演变，数字化转型已经成为银行必不可少的战略选择。
邮储银行积极响应国家政策，加快推进数字化建设，构筑了一个基于云计算、大数据、区块链等技术的数字化服务平台，以此推动银行的业务转型。
在数字化建设方面，银行不仅注重技术创新，而且更加重视安全防范，在数字化建设时注重处理好“快、安、稳”的关系，这为银行的数字化转型打下了坚实的基础。
综上所述，邮储银行内控合规自查报告展示了其在内部管理、合规经营、投资者保护和数字化转型等方面所做出的努力和成果。
报告还着重强调了银行注重社会责任和公共形象等重要方面，这表明该银行在稳健经营的同时注重为客户和社会创造更多价值，值得业内人士和广大客户的信赖和支持。
内控制度自查报告13篇
内控制度自查报告13篇内控制度自查报告1，新日银行将严格按照上级行的总体要求，切实落实各项措施，明确岗位职责、细化管理措施、加强内部控制和案件防范工作建设，严把内控案防关口不放松，促使我支行内控案防工作取得更大的成绩。
一、加强组织领导、提高案防意识。
高度重视内控案防工作，始终把内控案防工作纳入支行工作的重要日程，真正把内控案防工作落到实处。
切实做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全、人员落实，管理到位。
二、加强制度建设、促进制度学习。
将全面及时传达总、分行的.会议精神，利用晨会、班后会、专题会等形式组织全体员工认真学习文件，认真贯彻执行工作部署，确保各项决策、制度、要求和工作部署落到实处。
三、加强队伍建设、确保落实到位。
一是要加强员工队伍建设，通过不断的教育培训、检查督促，提高全员的内控意识，使其明确工作职责、规范工作行为。
二是认真组织开展员工行为排查活动，及时发现并处理可能引发案件的各种问题和风险隐患。
三是全面落实各项内控制度，把操作风险作为主要风险，坚决杜绝有章不循、违规操作。
四是严格遵守组织纪律和重大事项报告制度，对发生的问题及风险隐患及时按照规定程序报告，做到有案必报、发案必查。
在新的一年里，新日银行将进一步加大工作力度，加强内部控制和案件防范工作建设，确保各项业务平稳健康运营，使内控案防工作取得更大的成绩。
内控制度自查报告2四河信用社自接到联社文件《关于印发辽宁省农村信用社“内控和案防制度执行年”活动实施方案》的通知后，认真组织学习，按照省联社提出的活动要求，结合我社实际查找在制度执行力方面存在的突出问题和薄弱环节，对照省联社、银监部门的有关制度文件，全面梳理和审查各项内控和案防制度，现将自查情况汇报如下：1、我社认真落实贷款“三查”制度，贷款业务都能够按流程操作，规避了操作风险。
2、现金出纳业务能够执行相关文件规定，没有违规现象。
3、负债业务都能严格按制度要求操作，特别是大额存款管理、开销户管理、挂失业务等都能够严格按规定操作。
银行内控案防工作总结报告(9篇)
银行内控案防工作总结报告(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内控整改情况报告
内控整改情况报告篇一：内部控制管理情况报告内部控制管理情况报告XXXXXX：20xx年全年，紧紧围绕总行的主要工作思路，立足新起点，坚持以业务发展为重心，以转换经营管理机制和转变发展方式为主线，强化管理，勇于创新，积极营销，大胆开拓，各项业务实现了跨越式发展。
同时结合本业务条线实际，不断强化内部控制管理，规范业务操作流程，提高制度执行力，严密防范案件发生。
现将全年各业务条线的内部控制管理情况报告如下：一、内部控制体系建设情况（一）制度建设情况20xx年全年，修订及完善了XX项制度及业务规范。
1、银行卡业务方面：为配合金融IC卡业务顺利推出，同时针对数据大集中后我行银行实际业务发展与系统存在的冲突，修订了《 XXXX业务管理办法》；同时为加强柜面业务操作规范完善了《XXXXXXXX业务指南》、《XXXX金融IC卡业务指南》、《XXXX金融IC卡柜面业务系统操作手册》各项规范。
2、自助设备方面：为充分发挥自助设备作用，进一步促进自助业务发展，提高自助设备使用效率，对《自助设备管理办法》清机加钞周期的有关管理要求进行了修订；3、网上银行业务方面：为推动网上银行的业务发展，加强对网上银行的业务管理，规范网上银行业务操作，修订了《网上银行业务管理暂行办法》，并新增《网上银行业务操作规程（暂行）》。
4、POS业务方面：为加强对银联直联POS商户的管理，防范收单业务风险，促进收单业务的发展，修订了《银联直联POS商户业务管理办法》。
5、需求信息收集管理方面：为更好地收集业务相关需求信息，提升我行业务需求信息响应，确保高效、系统地处理需求信息，制订《业务需求信息管理办法（试行）》。
（二）部门履职情况1、人员管理情况根据我行业务发展的规划部署，按业务类型规划部门岗位设置，明确岗位职责，达到分工明确，互相制约的目的。
同时，管理人员具备相应的业务素质与业务水平；业务经办人员配备与业务管理人员资质符合有关规定，并经过任职程序和岗前培训；严格落实“四项制度”，及时跟踪、分析员工的思想动态。
银行内控评价报告
银行内控评价报告近年来，银行行业的发展迅猛，成为国家经济的重要支柱之一。
随着金融市场的不断扩大，内控评价作为银行运营的重要工具，被广泛应用。
本文将从银行内控评价的定义、流程以及实际应用等方面进行探讨，希望能对银行内控评价有更深入的了解。
首先，什么是银行内控评价？简单来说，银行内控评价就是通过内部审计部门对银行运营状况进行全面评估和监督的过程。
它旨在保护银行资产，提高银行风险管理和内部运营效率。
银行内控评价通常分为四个步骤：确定内控目标、设计内控活动、评估内控效力以及报告内控评价结果。
具体来说，银行内控评价的流程包括以下几个环节。
首先是确定内控目标，即明确评价的范围和目标，以便后续的评估和监督。
然后，银行需要设计内控活动，也就是制定相应的控制措施和流程，以保证业务的正常运转。
在评估内控效力阶段，内部审计部门会对银行的内控制度进行系统的检查和评估，找出可能存在的风险和问题，并提出改进建议。
最后，内控评价报告将被编制，总结评价的结果和建议，向高层管理人员呈报，并作为内部决策的重要依据。
内控评价作为银行运营的重要工具，在实际应用中发挥了重要的作用。
首先，它能够提高银行的风险管理水平。
通过对内部控制的评估和监督，可以及时发现和解决潜在的风险和问题，从而降低银行经营风险，保护银行资产的安全性和稳定性。
其次，内控评价能够优化银行的内部运营效率。
通过评估和改进内部流程和程序，减少冗余和浪费，提高员工的工作效率和质量，进而提升整个银行的运营效率和竞争力。
最重要的是，内控评价还能够增强银行的透明度和诚信度。
通过公开透明的内控评价报告，银行能够向社会各界展示自身的运营情况和风险控制能力，增强投资者和客户的信任感。
然而，银行内控评价也存在一些问题和挑战。
首先，评价的过程和结果是否真实客观，对内部审计部门的能力和独立性提出了更高的要求。
内部审计部门应该独立于银行的经营部门，具备专业的知识和技能，以保证评价结果的准确性和可信度。
内控自查报告(精选7篇)
内控自查报告（精选7篇）按照总行关于“合规文化和内控达标年”活动的安排，进一步促进完善内部控制体系建设提高内控管理水平，保证内控评价工作高效率、高质量地展开。
我认真做好自己日常的自查自纠工作。
一、加强组织领导，强化责任落实。
为把xx年度内控评价的各项工作落实到位，迅速成立了我行内控评价领导小组。
我行在加强组织领导的同时，还强化了各部室、网点的责任落实，内控评价领导小组具体负责、组织、协调支行内控评价有关事项和工作，全行统一认识、统一标准、统一进度，统筹安排和调度各部室、网点的内控评价工作落实到位，确保内控评价自评工作的顺利进行。
二、加强内评文件资料的学习和培训，正确掌握各项指标的评价标准、评价要点、评价依据及评价方法。
认真学习我行内控制度的相关文件。
吃透精神，熟练掌握评价方法，提高自评工作质量。
三、加强和完善内控评价自评工作的基础管理，实现内控评价日常管理行为的制度化。
内控评价的目的不仅仅是促进内控管理制度、措施的完善，更重要的是将内控评价过程中形成并完善了的各项内控管理行为制度化，真正在各级、各部门日常的管理中自觉执行到位。
该行针对评价过程中发现的内部控制中存在的缺陷或问题，在充分弥补完善和整改的基础上，对相关日常操作规程和管理考核实施细则等进行了修改和补充，力求结合执行力建设实现内控评价日常管理行为的制度化。
四、加强评价工作的信息交流和沟通，充分发挥职能部门的作用。
根据各部门的状况不同，进行内控评价的内容和方式方法也不相同。
为保证支行自评工作的质量和进度，作为支行牵头的综合岗充分发挥职能部门的积极作用，在认真、学习领会和掌握上级行精神和要求的基础上，吸收借鉴其他行的先进经验，在支行部室、网点之间加强评价工作的信息交流和沟通，上下联动、协调一致，使各项自评工作高质量按时完成。
通过内控评价自评工作，我充分认识到加强内控管理的重要性，正在不断完善内部控制体系建设，强化内控管理执行行为，提高管理水平，促进各项业务稳健运行。
内控制度自查报告
内控制度自查报告内控制度自查报告范文一：为进一步推进我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，我行行自接到银党纪办【2022】13号文件《关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实情况进行自查的通知》后，县行领导班子高度重视，首先是召开了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。
会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展。
我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长，两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。
为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作打下了良好的开端。
为切实做好自查工作，县行结合正在开展的“银行业内控和案防制度执行年”活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行“双管齐下”工作方针，查找问题分析^p 原因，确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。
二、自查情况（一）重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。
我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展提供了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。
在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假时间必须达到5-10个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确保了工作的正常开展。
今年以来，我行休假人员为2人。
（二）县行领导班子成员情况。
按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50周岁。
县行两位副行长年龄不足45岁，我行行长在本地任职未达到5年。
（三）换户管理及客户管理工作情况。
我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。
银行内控案防工作汇报
银行内控案防工作汇报尊敬的领导，您好！我是某银行内控部门的负责人，今天我来向您汇报我们银行的内控案防工作情况。
首先，我要介绍一下我们银行的内控体系。
我们的内控体系包括风险管理、合规管理、审计管理和信息安全管理四个方面。
其中，风险管理是我们的核心，我们通过建立风险管理框架、风险分类识别和风险评估等措施，确保我们对各种风险有充分的认识，能够及时应对各种风险。
在风险管理方面，我们采用了一系列的措施来防范内控案件的发生。
首先，我们强化了对内部员工的背景调查，确保我们所有的员工都是安全可靠的人才。
其次，我们完善了岗位职责和权限的划分，避免了员工在工作中出现不必要的风险行为。
我们同时设置了多个审批层级，以确保所有操作都经过精细审批，杜绝了潜在的内部作案机会。
除了在风险管理方面，我们还采取了一系列的合规管理、审计管理和信息安全管理措施。
例如，我们加强对重要业务的全程监管和审计，确保业务操作规范。
我们在信息安全方面，采取了多层次的数据保护措施，确保客户信息的隐私和安全。
在实际工作中，我们也充分认识到防控内控案件的重要性。
我们定期组织员工进行内控安全意识和风险防范知识的培训，提升员工安全意识和风险防范意识。
同时，我们还建立了内部廉洁监测和报告机制，加强对员工行为的监督和管理。
在我们的内控工作中，我们也经历了一些挑战和困难。
例如，内控技术和数据分析人才的缺乏，以及内外部信息的不对称，给我们的内控工作带来了许多压力。
不过，我们通过不断学习和创新，充分利用信息技术和大数据分析等手段，不断提升我们的内控能力和作用。
总的来说，我们的内控工作取得了一定的成效，内部风险得到了有效控制。
但是，我们也清楚的认识到内控工作是一项长期的、复杂的工作。
我们将持续加强内控工作和管理，提高内部员工的安全意识和风险防范意识，防范和减少内部作案行为发生。
最后，我要向您保证，我们将继续不断提高内控工作能力和水平，在确保银行安全稳定的前提下，实现银行业务的快速发展和创新。
最新内控管理工作总结银行(精选7篇)
内控管理工作总结银行篇一建立内控机制。
要积极培育符合我行实际的内部控制文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。
熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。
完善风险识别和评估体系。
要认真借鉴同业的先进经验，积极运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统。
重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示，重视早期预警，认真执行风险提示制度。
树立正确的业务发展观。
要在追求盈利性的同时，重视安全性和流动性，在追求业务高速发展同时，更重视风险防范和内控建设。
重视对管理人员的监管。
要加强对管理层、决策层的监督控制，解决“控下不控上”的不合理现象。
把内控文化建设纳入高管人员的管理，实行内控问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。
加强组织领导。
建立内控组织机构，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组，明确职责和目标，形成由行长负责抓、分管领导具体抓、部门配合抓，层层抓落实的组织架构，负责全面组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、内控措施评估和提交工作建设，切实加强组织领导，扎实采取有效措施，为开展内控管理工作奠定坚实基础。
建立例会制度。
全行要加强学习，熟练掌握各项规章制度，做到有章可循，定期进行风险排查和案件分析;要晨钟暮鼓地强化防范意识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。
要深刻吸取反面典型的沉痛教训，未雨绸缪地完善预防措施;要加强制度建设，不断完善内控管理制度，各部门要充分发挥指导、监督作用。
强化部门自律监管。
业务主管部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用，要强化授权管理，认真履行岗位职责，确保监督不流于形式;同时各业务主管部门制定确实可行的自律监管检查实施方案，坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留监管盲点;监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真正落到实处，不断提升有效监管水平。
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银行内控检查报告
篇一：银行内控自查报告
银行内控自查报告
一、特别提示：本行公司治理方面存在的有待改进的问题
1、进一步完善董、监事会决策机制；
2、进一步加大基层机构的内控执行力；
3、制定、完善独立董事和外部监事津贴制度。
二、公司治理概况
本行在股份制公司设立时，就着重考虑如何依据境内外相关法律、法规构建公司治理结构并规范其运作。
为此，本行设立、完善了股东大会、董事会、监事会和高级管理层的组织架构，制定了符合现代金融企业制度要求的银行章程，明确了股东大会、董事会、监事会与高级管理层以及董事、监事、高级管理人员的职责权限，以实现权、责、利的有机结合，建立科学、高效的决策、执行和监督机制，从而确保各方独立运作、有效制衡。
（一）构建现代公司治理的组织架构。
本行根据《公司法》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律、法规、部门规章的规定，设立了股东大会、董事会、监事会，选举了独立董事、职工监事和外部监事，聘请了具有丰富的商业银行工作经验和卓越过往业绩的人士担任本行的董事长、行长，选聘了副行长、
风险负责人、行长助理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员，建立了以股东大会为最高决策机构，董事会为主要决策机构，监事会为监督机构，高管层为执行机构的有效治理机制，建立了独立董事和外部监事制度，引入了5名独立董事、2名外部监事和3名职工代表监事。
本行董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会，各专门委员会的负责人均由董事担任，其中，审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会均由独立董事任主席。
1、股东大会
股东大会是本行的权力机构，股东通过股东大会合法行使权利，遵守法律法规和公司章程的规定，不得干预董事会和高级管理层履行职责。
本行的股东大会制定了明确的股东大会议事规则，详细规定了股东大会的召开和表决程序，包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告，以及股东大会对董事会的授权原则等内容。
该
议事规则作为本行章程的附件，经本行XX年第一次临时股东大会通过和中国银监会核准后，已得以贯彻执行。
此外，本行建立了和股东沟通的有效渠道，以确保所有股东对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项平等地享有知情权和参与权，确保股东大会的工作效率和科学决策，从而使投资者获得较高回报。
2、董事会
董事会是本行的决策机构，由股东大会授权直接经营管理公司。
如何确保董事会充分发(:银行内控检查报告)挥其作用和履行其职责是公司治理的重要问题。
董事会成员15人，其中独立董事5名，执行董事2名，其中大部分董事
是均具有丰富的金融业从业经验和卓越的过往业绩，而且，还有战投bbva派出的董事。
本行每位董事都知悉其职责，并付出了足够的时间和精力来处理本行的事务。
多元化的董事结构，高素质的董事队伍，有利于董事会对重大经营事项的正确决策，有利于本行的业务发展和业绩提升。
目前，本行已初步建立了董事会组织架构和决策程序，董事会下设战略发展委员会、审计与关联交易控制委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会四个专业委员会，专业委员会于XX年3月份开始进入正式运作阶段。
四个专门委员会中，审计与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会的成员大部分是独立董事，主席由独立董事担任。
3、监事会
监事会是本行的监督机构。
本行监事会成员现有8名，其中外部监事2名、股东监事3名、职工监事3名。
监事会制定了监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的有效监督。
本行章程规定监事会依法享有法律法规赋予的知情权、建议权和报告权，为保障监事合法权益的实施，本行及时向监事会提供有关的信息和资料，以便监事会对本行财务状况、风险控制和经营管理等情况进行有效的监督、检查和评价。
4、内部控制制度
较好的内部控制是良好的公司治理的基本要素之一。
为促进本行各项业务的持续健康发展，切实防范和化解金融风险，提高本行的核心竞争力，确保银行资本保值增值，本行一直本着”内控优先”原则持续不断地完善与改进内部控制。
篇二：银行支行内控管理情况报告
分行内部控制综合评价小组：自2000年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对**支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。
现将全行内控管理情况报告如下：一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。
辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构，另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。
到10月末全行员工**人，其中长期合同工**人，短期合同工**人。
在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离；在岗位配置上做到人员落实、职。