运营管理题库12

运营管理 选择题 下面哪项不是生产运营管理的职能（B.采购） 下面哪项不是运营战略的基本点（D. 价格） 下面哪项不是新产品开发需要主要考虑的因素（C.企业文化的需要 ） 下面哪项不是企业选址的原则（C安全和环保原则） 企业在建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的，是哪种生产能力（D. 设计能力） 下面哪项不是厂区平面布置的原则（A接近用户原则） 下面哪项是狭义生产过程的同义词（D. 基本生产过程） 下面哪项不是按生产方法划分的生产类型（B. 工艺型） 炼钢厂的生产方法是（B. 调制型） 下面哪项不是针对专业化的不良影响对员工采用的措施（C. 工作细分） 一般认为最合理的生产能力利用率在（B.70%）左右 按转换方式来分，流水线可以分为（A.不变流水线、可变流水线和混合） 下面哪项不属于项目的管理要素（C. 管理要素） 下面哪项不属于库存决策的四个要素（C.员工的结构） 下面哪项不属于生产流程类型（B.提取制造） 价值分析法把价值定义为（D.功能/成本） 生产类型中最复杂的是（B.合成型） 企业与供应商自己的关系中最复杂得关系为（C. 渗透型） 下面哪项措施不是企业收缩生产计划的措施（A推迟交货期） 下面哪项不属于流水线生产条件下的期量标准(B. 运输费用) 判断题 公司将在哪儿设点建厂，需要建成多大的规模属于战术（中期决策）（×） 运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品（√） 流水线生产方式适用于产品体积打，结构复杂，品种数量多，批量小的企业（×） 飞机厂、船舶制造厂，大型机床制造厂适用于流水线生产方式（×） 根据加工工艺在制造过程中不同性质的作用，可分为基本制造工艺、改性工艺和后处理工艺（√） 生产单位类型包括基本生产单位、辅助生产单位、生产服务部门、生产技术准备部门（√） 生产系统的竞争能力包括四等，依次是缺乏竞争力、竞争对峙、具有竞争优势，世界级制造系统。（√） 车间设备布置通常有两种形式，产品专业化和对象专业化（×） 工艺平面布置的方法包括：模块布置法、横道图法、生产活动相关图法、重量——距离模式法（×） 炼油厂的生产方法是合成型 （×） 劳动定额一般使用两种形式：时间定额，产量定额，两种形式的定额互为倒数。（√） 总体计划属于短期计划，它主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源（√） 在控制理论中，开环系统是比闭环系统更高层次的控制形态，在生产控制中更多地采用闭环控制系统。（×） 对于大型复杂项目，使用双代号网络图，箭线数目较多，有时会出现相互交叉的情况。（×） 平均先进工时中的“平均先进”是指生产率最高的人经过努力可以达到的定额水平。（×） 生产类型中最复杂得是分解性生产类型。（×） 节拍不能大于组合的工序时间。（×） 名词解释 名词解释题 生产过程 生产过程是企业整个业务流程中的一部分，它的基本内容表现为人的劳动过程，即劳动者使用劳动工具，按一定的方法、步骤作用于劳动对象，使之成为具有使用价值和价值的过程。 名词解释题 工序同期化 所谓同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。

名词解释题 劳动定额 劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

名词解释题 期量标准 期量标准也叫做作业计划标准，是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。

名词解释题 在制品占用量定额 在制品占用量定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。

名词解释题 节拍 节拍是流水线上生产相邻两件在制品的时间间隔，是流水线重要的参数，它表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。

名词解释题 成本控制 成本控制是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。

名词解释题 供应链 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、加工、并将产品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。

名词解释题 网络计划技术 所谓网络计划技术，是指在项目网络模型的基础上，利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。

名词解释题 大规模定制 大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展起来的一种全新的生产经营模式。 简答题 简答题 运营战略：企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。 运营战略的工作内容：在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容。 运营战略的目的：使生产系统成为企业立足于市场、并获得长期竞争优势的坚实基础。 简答题 利用重量—距离模式来布置工厂平面的步骤

1.确定判别式：MinC=Min1Ni1Nj PijLijDij

N——生产单位数量 Lij——生产单位i和j之间工艺运输重量 Pij——生产单位i和j之间的距离 Dij——生产单位i和j之间的运输单价 2.估计运输量 3.确定生产单位之间的距离 4.计算运输费用 简答题 车间设备布置的原则 1.尽可能保持生产过程的连续性，使在制品处于加工或运输状态，减少中断或停顿，这就要求各生产环节能布置得流程流畅、紧密衔接，各生产环节的加工能力应该匹配。 2.工件加工中的运送路线要短，尽可能地减少在制品运送次数与运送量，工人操作的行走路线要短，节省工人的工作时间。 3.车间内要留出足够的通道面积，通道要直，尽可能少转弯，物流通道与人行走道最好分开。 4.充分保证生产用面积，提高利用率，不需要的工具等物品坚决清理出现场，不常使用的东西，放在边角处。 5.设备布置要保证安全，要便于工人操作和布置工作地。 简答题 生产能力计划的特性 生产能力的特性：1.生产能力计划具有战略特性 2.生产能力计划具有风险性 3.生产能力的时效性 4.生产能力定量上的不确定性。

简答题 目前企业界使用优化方法排计划或作其他决策的很少见的原因 1． 数学模型过于理想化与实际问题过于复杂之间的矛盾 2． 缺乏既懂得优化技术又熟悉生产过程的管理人才 3． 缺少优化方法的计算机软件 4． 企业基础管理薄弱 5． 企业主要决策者认识过于保守

企业产品开发的积极意义： 一、 巩固与扩大市场占有率 二、 开拓新的经营领域 三、 调整结构适应需求 简答题 完整的进度控制内容包括哪些方面 完整的进度控制内容应该包括以下三个方面： 投入进度控制 工序进度控制 出产进度控制 简答题 影响生产进度的原因 设备故障 停工待料 质量问题 员工缺勤 简答题 MRP在具体操作时需要输入哪些方面的数据 主生产计划 2库存文件3在制品文件 4物流清单 简答题 精益生产方式的基本特征 1. 在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式 2. 组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性 3. 在生产组织结构上，精益生产采用专业化协作化形式 4. 在产品开发方面，精益生产采用“主查”负责制与并行工程相结合的方式 5. 管理简化 简答题 小组工作法的意义 小组工作法有利于人力资源的开发，在小组内为每位工人提供了表现自己的舞台，为他们提供了发挥才智的机会；小组工作法把部分权力下放，使权力和责任结合于小组，减少了管理层次，简化工作程序，是小组可以独立自主地、创造性地完成任务；小组工作法有利于缩短员工之间的距离，成员之间上下信任、相互尊重、团结协作，增加企业的凝聚力。 计算题 某厂生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为850元，企业固定成本为2600万元，则该产品的盈亏平衡点产量为多少？如果该厂考虑选择自动化水平更高，生产能力更大的设备，假设这时企业的固定成本为3150万元，由于少用了人工，单位变动成本减少到800元，此时盈亏平衡点产量是多少？当产量为90000件时，采用高自动化设备是否经济？ 答案参照书本 P181

企业生产某种产品，正常条件下每天生产10件，根据供货合同，需要按每天7件供货。库存费每件每天0.13元，缺货费每件每天0. 5元，每次生产准备费用（装配费）为80元。求最优库存策略（即包括求最优库存周期、经济生产批量、缺货补足时间、开始生产时间、结束生产时间、最大库存量、最大缺货量、平均总费用） 答案参照书本 P325

论述题：分别指出工艺专业化和产品专业化的优缺点 工艺专业化的优点： 1.设备不是为某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力 2.一个生产单位内只有一种或少数几种工艺设备，便于管理，如工人培训、设备维修、技术指导等都比较容易。 工艺专业化的缺点： 1.零件加工经过许多车间，甚至有往返运送现象，增加运输费用 2.在车间之间运送时增加了验收、清点、存放、停顿、领取等活动，使在制品占用量增多，生产周期拉长，流动资金占用量增加 3.车间之间的联系较多，容易互相影响，是的车间之间的生产计划、质量管理、在制品管理、生产控制、以及经济核算工作变得复杂。 产品专业化的优点： 1.在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工路线，减少运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量 2.由于车间之间联系少，管理工作简化，有利于提高生产计划、控制和核算的工作质量，也有利于提高产品质量。 产品专业化的缺点 1.对产品编号的应变能力比较差 2.由于生产单位内配置了许多不同加工工艺的岗位，不便于进行工艺管理。

论述题 流水生产的概念、特征、组织流水生产的必要条件 流水生产概念：劳动对象按照设计好的工艺过程依次顺序地通过每个工作地，并按照统一的生产速度完成每道工序的加工作业任务，是一个连续的不断重复的生产过程。 特征：1.工作地专业化程度高 2.生产按节拍进行 3.各道工序的单件作业时间与各该工序的工作地（设备）数的比值相一致。4.工艺过程是封闭的，劳动对象在流水线上从头至尾接受连续的加工，中间不接受线外加工。工作地（设备）按工艺顺序成线状连续排列，劳动对象在工序间作单向移动。 5.劳动对象如同流水般地从一道工序流向下一道工序，消除或者最大限度地减少了劳动对象的等待加工时间和设备加工的间断时间。 组织流水生产的必要条件：1.产量要足够大，单位产品的劳动力也比较大。2.制造的工艺过