绿城的管控体系PPT
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绿城工程管理课件
15
三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
16
、
环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
12
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
37
三、项目开工前期管理
⑻建设用地规划许可证； ⑼公示（可以延后）； ⑽营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证（复印件）； ⑾地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑿土地供应勘测定界技术报告书（5本）。
一般需要45-60天，国土局内部审核通，在报纸、省网公布分 别7天、10天，还需区长办公会议审核（一般半个月开一次，还需看区 长工作安排）。
公示10天，审批3个工作日。
34
三、项目开工前期管理
35
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、建设项目供地审核
⑴建设用地申请表； ⑵用地预审意见； ⑶区发改局备案通知书（项目立项文件（原件）； ⑷规划部门用地红线图和设计条件（或许可意见）； ⑸水利、环保部门文件，涉及河道的需提交河岸线调整文件或河岸线确认意 见； ⑹市政府补偿安置批复； ⑺征地补偿安置费到位证明（村里证明、缴费凭证（复印件）；
三、项目开工前期管理
4、规划部门出具规划红线、选址意见及设计条件（5个工作日）
⑴书面申请报告； ⑵发改部门联系单或联审纪要； ⑶1:500地形图一份及电子版本（光盘）； ⑷项目拟选用地位置范围； ⑸申请表及申请人身份证明，法人代表及机构代码证； ⑹政府会议纪要或其他申请事项有关的政府文件。
16
、
环保、卫生防疫、市政、消防、交警、招标办等。
12
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、编制项目建议书兼可研报告
具有资质的中介机构，根据区政府会议纪要或抄告单等有关文件要 求，编制项目建议书兼可行性研究报告。
37
三、项目开工前期管理
⑻建设用地规划许可证； ⑼公示（可以延后）； ⑽营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证（复印件）； ⑾地质灾害危险性评估报告备案登记表； ⑿土地供应勘测定界技术报告书（5本）。
一般需要45-60天，国土局内部审核通，在报纸、省网公布分 别7天、10天，还需区长办公会议审核（一般半个月开一次，还需看区 长工作安排）。
公示10天，审批3个工作日。
34
三、项目开工前期管理
35
三、项目开工前期管理
3.1、项目开工前期简介 3.2、建设用地规划许可证办理 3.3、国有土地使用权证办理 3.4、建设工程规划许可证办理 3.5、施工许可证办理 3.6、施工用水、用电办理
三、项目开工前期管理
1、建设项目供地审核
⑴建设用地申请表； ⑵用地预审意见； ⑶区发改局备案通知书（项目立项文件（原件）； ⑷规划部门用地红线图和设计条件（或许可意见）； ⑸水利、环保部门文件，涉及河道的需提交河岸线调整文件或河岸线确认意 见； ⑹市政府补偿安置批复； ⑺征地补偿安置费到位证明（村里证明、缴费凭证（复印件）；
绿城集团简介PPT
谱系（案名）分类
• 桂花系（多层）、绿园系 （高层）、玫瑰系（别墅）、 百合系（多层）等
绿城品质之路：
别墅进入第四代探索期；
高层公寓开始向第三代迈进；
多层公寓全面升级；五星级酒店、城市综 合体、理想小镇等产品开发营造全面展开。
2016/4/14
核心/ 优势
第一品级 的营造水平
2016/4/14
核心 优势
2016/4/14
Part Two
美丽建筑
居住物业
公用物业
产品 序列
商用物业
保障物业
城市综合体
理想小镇
经过22年发展，绿城从人文理想的认知出发，对人类历史进程中城市、理想人居的意境深入 思考，通过全世界范围的深入学习，加入自身的梳理、实践和改造，形成六大经典序列产品。
居住物业
作为中国高端物业营造专家，绿城在低层住宅、多层住宅和高层住宅等居住物业营造上 颇有造诣。从开发现代别墅，到打造城市里具有亲和力的多层公寓，再到专注品质生活 的高层公寓，绿城一直在孜孜不倦地致力于居住物业作品的创新。 代表作品：杭州桃花源、南京玫瑰园、北京御园、杭州桂花城、杭州蓝色钱江等
Richard Manion（美国），“只做全 球最顶级豪宅”的建筑设计师
• 代表作品：比弗利山庄、棕榈滩、上海绿 城玫瑰园等
John Thompson（英国），国家皇家 注册建筑师
代表作品：英国泰晤士河Barns滨水区域总 体规划和建筑设计、德国埃森中心城区改造 规划、绿城舟山长峙岛概念总体规划等
《住宅产品实测实量技术 规范》
《房产品内部验收工 作标准》
《建安工程品质管控 重点》
《项目产品管控红线》
《安全施工技术标准》
《住宅机电系统设计管控 要点》
• 桂花系（多层）、绿园系 （高层）、玫瑰系（别墅）、 百合系（多层）等
绿城品质之路：
别墅进入第四代探索期；
高层公寓开始向第三代迈进；
多层公寓全面升级；五星级酒店、城市综 合体、理想小镇等产品开发营造全面展开。
2016/4/14
核心/ 优势
第一品级 的营造水平
2016/4/14
核心 优势
2016/4/14
Part Two
美丽建筑
居住物业
公用物业
产品 序列
商用物业
保障物业
城市综合体
理想小镇
经过22年发展，绿城从人文理想的认知出发，对人类历史进程中城市、理想人居的意境深入 思考，通过全世界范围的深入学习，加入自身的梳理、实践和改造，形成六大经典序列产品。
居住物业
作为中国高端物业营造专家，绿城在低层住宅、多层住宅和高层住宅等居住物业营造上 颇有造诣。从开发现代别墅，到打造城市里具有亲和力的多层公寓，再到专注品质生活 的高层公寓，绿城一直在孜孜不倦地致力于居住物业作品的创新。 代表作品：杭州桃花源、南京玫瑰园、北京御园、杭州桂花城、杭州蓝色钱江等
Richard Manion（美国），“只做全 球最顶级豪宅”的建筑设计师
• 代表作品：比弗利山庄、棕榈滩、上海绿 城玫瑰园等
John Thompson（英国），国家皇家 注册建筑师
代表作品：英国泰晤士河Barns滨水区域总 体规划和建筑设计、德国埃森中心城区改造 规划、绿城舟山长峙岛概念总体规划等
《住宅产品实测实量技术 规范》
《房产品内部验收工 作标准》
《建安工程品质管控 重点》
《项目产品管控红线》
《安全施工技术标准》
《住宅机电系统设计管控 要点》
绿城工程管理精选ppt
绿城佳园公司工程系统课件
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
11 1
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
条件要求、流程。
21
三、项目开工前期管理
⑴征地公告二公示批复后，需要缴纳：
征地补偿费用； 社保费（保证拆迁户土地被征用后的保障）12 万元/亩，温 州农房改造项目有个特殊政策可以申请缓缴手续但需要缴利息；缓 缴手续需区长签字再报市国土局、市社保局、市财政局领导签字办 理。
⑵以上手续办理后，获温州市人民政府关于征地补偿方案的 批准文件。
规划选 址初步
意见
规划局
联合现 场踏勘、
联审 审查办
项目 受理
发改 局
建设单 位提出 书面申
请
环境影响评价文件批复
环保局
上报市规划局选址联审
逐级上报市、省政 府农转用、征用
国土资源局
具体项目供地
国土资源局
建设用地规划 许可证
规划分局
设计、勘察招投标备案 建设局
设计条件
规划分局
总平建筑方案批复
规划分局
2
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
一、前 言
12
三、项目开工前期管理
工程前期管理
汇总整理：丁国军 参 编 人：李善俊 郑加苌 张 鸽 周文斌 丁国军 审 核： 批 准：
2013年8月30日
11 1
课程目标
1. 掌握项目工程前期管理知识要点 ； 2. 熟悉项目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理
条件要求、流程。
21
三、项目开工前期管理
⑴征地公告二公示批复后，需要缴纳：
征地补偿费用； 社保费（保证拆迁户土地被征用后的保障）12 万元/亩，温 州农房改造项目有个特殊政策可以申请缓缴手续但需要缴利息；缓 缴手续需区长签字再报市国土局、市社保局、市财政局领导签字办 理。
⑵以上手续办理后，获温州市人民政府关于征地补偿方案的 批准文件。
规划选 址初步
意见
规划局
联合现 场踏勘、
联审 审查办
项目 受理
发改 局
建设单 位提出 书面申
请
环境影响评价文件批复
环保局
上报市规划局选址联审
逐级上报市、省政 府农转用、征用
国土资源局
具体项目供地
国土资源局
建设用地规划 许可证
规划分局
设计、勘察招投标备案 建设局
设计条件
规划分局
总平建筑方案批复
规划分局
2
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
目录
一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟
一、前 言
12
三、项目开工前期管理
绿城项目管理手册I综合运营篇课件
项目管理手册 I 综合运营篇 文档仅供参考，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
编号：GCM301-2013
前言
1. 《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现，既是项目公司管理的工具，也是公司本部内部检查的工具。 《项目管理手册》共分为四个篇章，即：“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 2. 本分册为“综合运营篇”，规范了项目公司在综合运营领域的运作，对涉及的所有工作提出了明确的要求，并给出了 对应的执行检验要求。 3. 本分册的编制依据为项目公司综合运营职能涉及的所有公司标准，这些标准将在本文中得以引用。 4. 本分册适用于绿城管控的所有项目，对于仅适用于绿城投资项目（简称“投资项目”） 或委托绿城代建项目（简称 “建设项目”）的条款，本手册将作出特别说明。 5. 本分册在许峰执行总裁、裘胜强副总裁的领导下，以绍兴金绿泉置业有限公司（绍兴玉兰花园项目）为依托进行编制。 编制工作由刘炜、张勤元统筹，由程冰馨负责统稿，各章节编制人员如下：第一章，傅海峰；第二章，童俊杰；第三章 杨碧珠、裘 洁、阮国祥；第四章，傅海峰；第五章梁晓亮、傅海峰、阮国祥；第六章，马 佳；第七章，童卫兴；第八 章，赵雪琦、赵珂林。
5. 与委托方明确工作接口、汇报途径及委托方代表。
检验标准
1. 要求提供报公司本部备案记录。
2. 要求提供： 1)建设项目：督促发文的工作联系单。
2)投资项目：正式下发的公文。
3. 要求提供报委托方备案记录，如签收记录或邮件发送 记录。
4. 要求提供申请OA账号开通的审批单，并确认单位账户 已正常使用。
A1 公司合法注册
备 按法定程序完成项目公司注册。
编号：GCM301-2013
前言
1. 《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现，既是项目公司管理的工具，也是公司本部内部检查的工具。 《项目管理手册》共分为四个篇章，即：“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。 2. 本分册为“综合运营篇”，规范了项目公司在综合运营领域的运作，对涉及的所有工作提出了明确的要求，并给出了 对应的执行检验要求。 3. 本分册的编制依据为项目公司综合运营职能涉及的所有公司标准，这些标准将在本文中得以引用。 4. 本分册适用于绿城管控的所有项目，对于仅适用于绿城投资项目（简称“投资项目”） 或委托绿城代建项目（简称 “建设项目”）的条款，本手册将作出特别说明。 5. 本分册在许峰执行总裁、裘胜强副总裁的领导下，以绍兴金绿泉置业有限公司（绍兴玉兰花园项目）为依托进行编制。 编制工作由刘炜、张勤元统筹，由程冰馨负责统稿，各章节编制人员如下：第一章，傅海峰；第二章，童俊杰；第三章 杨碧珠、裘 洁、阮国祥；第四章，傅海峰；第五章梁晓亮、傅海峰、阮国祥；第六章，马 佳；第七章，童卫兴；第八 章，赵雪琦、赵珂林。
5. 与委托方明确工作接口、汇报途径及委托方代表。
检验标准
1. 要求提供报公司本部备案记录。
2. 要求提供： 1)建设项目：督促发文的工作联系单。
2)投资项目：正式下发的公文。
3. 要求提供报委托方备案记录，如签收记录或邮件发送 记录。
4. 要求提供申请OA账号开通的审批单，并确认单位账户 已正常使用。
A1 公司合法注册
备 按法定程序完成项目公司注册。
绿地集团地产业务管理模式介绍风格PPT课件
绿地集团已经制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。
第3页/共41页
“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。 第4页/共41页
绿地集团企业文化 企业精神
永不满足、思变图强；永不止步、争创一流
倡导树立危机意识、“慢进也是退”的理念，将变革创新、争做第 一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更新更高的起点 上不断进步。
第13页/共41页
“老街坊”品牌内涵
“老街坊”品牌
以延续地域文脉和城市精神为宗旨， 复兴海派建筑艺术文化为使命， 蕴深厚百年海派人文于产品之中， 含人本尊重与关怀于社区之内， 以简约时尚户型、高尚品位， 为广大市民改善居住环境，提高生活品质服务。
“老街坊”品牌的核心理念是尊重海派建筑文化、尊重现代人生活情怀和居住 时尚，以石库门建筑符号和里弄空间序列为形，以再现和睦互助的人际交往 和邻里关系为神，营造生态环境、人文环境和智能环境全面提升的现代居住 生活空间。
内容概要
第一部分：绿地集团的管理架构 第二部分：绿地地产产品线战略
第1页/共41页
一、绿地集团的管理架构
企业简介 / 企业文化 / 组织架构
第2页/共41页
绿地集团企业简介
绿地集团号称中国综合性地产领军企业，在2008中国企业500强排名中位列第 183位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海地区企业集团中排名第17 位。
第14页/共41页
“老街坊”品牌内涵
“老街坊”品牌专题片
第15页/共41页
按客户经济实力区分的品牌
生活的艺术
客户群定位——绿地集团的中高端产品品牌，主力客群30~40
岁，属于城市新兴中产阶层，认同西方文化艺术，讲究生活格调品位。
第3页/共41页
“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。 第4页/共41页
绿地集团企业文化 企业精神
永不满足、思变图强；永不止步、争创一流
倡导树立危机意识、“慢进也是退”的理念，将变革创新、争做第 一作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更新更高的起点 上不断进步。
第13页/共41页
“老街坊”品牌内涵
“老街坊”品牌
以延续地域文脉和城市精神为宗旨， 复兴海派建筑艺术文化为使命， 蕴深厚百年海派人文于产品之中， 含人本尊重与关怀于社区之内， 以简约时尚户型、高尚品位， 为广大市民改善居住环境，提高生活品质服务。
“老街坊”品牌的核心理念是尊重海派建筑文化、尊重现代人生活情怀和居住 时尚，以石库门建筑符号和里弄空间序列为形，以再现和睦互助的人际交往 和邻里关系为神，营造生态环境、人文环境和智能环境全面提升的现代居住 生活空间。
内容概要
第一部分：绿地集团的管理架构 第二部分：绿地地产产品线战略
第1页/共41页
一、绿地集团的管理架构
企业简介 / 企业文化 / 组织架构
第2页/共41页
绿地集团企业简介
绿地集团号称中国综合性地产领军企业，在2008中国企业500强排名中位列第 183位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海地区企业集团中排名第17 位。
第14页/共41页
“老街坊”品牌内涵
“老街坊”品牌专题片
第15页/共41页
按客户经济实力区分的品牌
生活的艺术
客户群定位——绿地集团的中高端产品品牌，主力客群30~40
岁，属于城市新兴中产阶层，认同西方文化艺术，讲究生活格调品位。
绿城成本体系培训课件
3 全面性原则 项目工程合约规划应包含项目工程可预见的各工程相关事项
4 差异报批原则 对于项目工程合约规划与标准工程合约规划有差异的，将差异情况进行说明并 报批
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重·专业·责任·分享·价值
8
项目合约规划的流程
• 项目工程合约规划于方案确定后制定。 • 项目公司工程部组织工程成本管理部、材料设备部（组）基于集团工程合约规划和项目
建设期间临时调整合同范围的风险，减少变更、签证和补充合同的发生频率，优化项目 现场管理和项目经营风险的控制。
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重·专业·责任·分享·价值
4
标准工程合约规划制定原则
1 常规性原则 标准工程合约规划的合同划分，应为公司常规状态下的普遍合同划分方式。
2 全面性原则 标准工程合约规划的合同清单及范围应包含通用项目工程的可形成合同的各作 业事项，尽可能做到不遗漏且不重复。
目标成本和动态成本管理 • 建立标准工程合约规划，将成本科目对应工程项目作业内容，相对固化，利于提高目
标成本分解的准确性。 • 工程合约规划作为动态成本管理的载体，实现动态成本管理的有序性。 采购策划与计划 • 基于标准工程合约规划形成项目工程合约规划，提前预判合同，有利于采购策划、采购
计划、招标等工作的开展。 项目现场管理 • 通过项目工程合约规划，划分合同范围及管理边界，避免合同的缺项漏项，并减少项目
• 造价咨询公司将合同结构中各合同列入集团统一成本科目中，建立工程合约规 划与成本科目的对应关系，形成《工程标准合约规划》。
• 《工程标准合约规划》下发各项目参照执行。 • 造价咨询公司总部应根据标准工程合约规划应用情况，及时修订标准合同规划
4 差异报批原则 对于项目工程合约规划与标准工程合约规划有差异的，将差异情况进行说明并 报批
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重·专业·责任·分享·价值
8
项目合约规划的流程
• 项目工程合约规划于方案确定后制定。 • 项目公司工程部组织工程成本管理部、材料设备部（组）基于集团工程合约规划和项目
建设期间临时调整合同范围的风险，减少变更、签证和补充合同的发生频率，优化项目 现场管理和项目经营风险的控制。
2011 赛普版权（深圳），仅供绿城集团内部使用
尊重·专业·责任·分享·价值
4
标准工程合约规划制定原则
1 常规性原则 标准工程合约规划的合同划分，应为公司常规状态下的普遍合同划分方式。
2 全面性原则 标准工程合约规划的合同清单及范围应包含通用项目工程的可形成合同的各作 业事项，尽可能做到不遗漏且不重复。
目标成本和动态成本管理 • 建立标准工程合约规划，将成本科目对应工程项目作业内容，相对固化，利于提高目
标成本分解的准确性。 • 工程合约规划作为动态成本管理的载体，实现动态成本管理的有序性。 采购策划与计划 • 基于标准工程合约规划形成项目工程合约规划，提前预判合同，有利于采购策划、采购
计划、招标等工作的开展。 项目现场管理 • 通过项目工程合约规划，划分合同范围及管理边界，避免合同的缺项漏项，并减少项目
• 造价咨询公司将合同结构中各合同列入集团统一成本科目中，建立工程合约规 划与成本科目的对应关系，形成《工程标准合约规划》。
• 《工程标准合约规划》下发各项目参照执行。 • 造价咨询公司总部应根据标准工程合约规划应用情况，及时修订标准合同规划
2012绿城集团管控和标准化管理绿城物业1220133599
房地产智库
标准化管理
企业管理体系的 四个境界
基本概念——定义
第四境界 全面标准化管理体系， 简约、适宜，精细化、 标准化，执行力提升 第三境界 开始建立全面管理体系， 但适宜性、执行力较差
第二境界 好处： 好处有哪些？ 导入ISO9000管理体 系，但全面性较差 1.弱化人为因素的影响； 第一境界 以通知、规定等零散 性规章和汇编性文件 为主，还没有体系化
发点，从管理标准
及工作标准入手开
展标准化管理，逐
步培养标准化意识，
提升标准化技能。
房地产智库
标准化管理
管理推进——目标
建立切合实际、协调统一、持续改进
的企业标准体系，确保标准内容覆盖到管
控体系、组织架构、产品品类、施工工艺、 材料设备等各个方面；
打造学习标准、执行标准、捍卫标准
集团管控
管理需求
集团管控
管理需求
管理需求的变化： 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制 如何做到：
特点：
-
规模大 项目多 地域广 层次多 跨专业
统一战略，确保执行？
集团化的根本目的 ——更好地实现战略目标！
集团管控
管控类型 适用范围
行业特点 财务管控型
表现分类
战略管控型 中间状态 业务多元化， 且相互关联 操作管控型 不需要成员企业做出 太多个性化经营决策 单一业务
区域管理 团队
商 务 调 查 部
房地产智库
集团管控
对公司标准 化工作进行整体 规划，规划时关 注职能模块的整
绿城案例
产品研发 系统 工程营造 系统 采购管理 系统 策划营销 系统 客户服务 系统 投资拓展 系统 运营管理 系统
标准化管理
企业管理体系的 四个境界
基本概念——定义
第四境界 全面标准化管理体系， 简约、适宜，精细化、 标准化，执行力提升 第三境界 开始建立全面管理体系， 但适宜性、执行力较差
第二境界 好处： 好处有哪些？ 导入ISO9000管理体 系，但全面性较差 1.弱化人为因素的影响； 第一境界 以通知、规定等零散 性规章和汇编性文件 为主，还没有体系化
发点，从管理标准
及工作标准入手开
展标准化管理，逐
步培养标准化意识，
提升标准化技能。
房地产智库
标准化管理
管理推进——目标
建立切合实际、协调统一、持续改进
的企业标准体系，确保标准内容覆盖到管
控体系、组织架构、产品品类、施工工艺、 材料设备等各个方面；
打造学习标准、执行标准、捍卫标准
集团管控
管理需求
集团管控
管理需求
管理需求的变化： 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制 如何做到：
特点：
-
规模大 项目多 地域广 层次多 跨专业
统一战略，确保执行？
集团化的根本目的 ——更好地实现战略目标！
集团管控
管控类型 适用范围
行业特点 财务管控型
表现分类
战略管控型 中间状态 业务多元化， 且相互关联 操作管控型 不需要成员企业做出 太多个性化经营决策 单一业务
区域管理 团队
商 务 调 查 部
房地产智库
集团管控
对公司标准 化工作进行整体 规划，规划时关 注职能模块的整
绿城案例
产品研发 系统 工程营造 系统 采购管理 系统 策划营销 系统 客户服务 系统 投资拓展 系统 运营管理 系统
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
操作管控型 不需要成员企业做出 太多个性化经营决策
单一业务
成员企业较少，或者 基本分布在同一区域
善于把握细节， 事必躬亲
8
基础
表现
管控类型 管理范畴
对公司日常经营 运作的介入 战略规划
投资计划
财务预算计划
人力资源管理
财务管控型
战略管控型
操作管控型
弱，分权
强，集权
审查战略规划
组织审批战略规划
制定战略规划
过程
一个焦点——顾客
系统
两类人员——领导、员工
基于事实 三种方法——过程、系统、基于事实
持续改进 供方互利
改进互利——持续、供方
044995-006
17
基因
ISO9000
顾客 领导 员工 过程 系统 基于事实 持续改进 供方互利
044995-006
18
基因
ISO9000
顾客 领导 员工 过程 系统 基于事实 持续改进 供方互利
- 2合01同1销年售度额排1名3综6.8合亿实元力，第另五有名协；议未转合同金额18.8亿元。
- 中国十大最具价值房地产品牌之一；
- 2010年品牌评估值为80.08亿元（合作的投入）。
044995-006
6
基础
特点： - 规模大 - 项目多 - 地域广
需求
管理需求的变化： 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
15
基因
固有认知
核心价值观： 真诚 善意 （基本思维模式） 精致 完美 （基本行为模式）
工作理念： 工作是神圣的，应以礼佛之心面对工作。 取法极致，得乎其上。
服务理念： 以人为本，客户至上。 创造理想生活，提供至诚服务。
…………
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基因
ISO9000
顾客
领八导项管理原则：
员工
绿城的管控体系
——绿城房地产集团本部新员工文化培训
2011年6月
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自我介绍
刘炜 1992-1999，青岛海洋大学：土木工程，环境工程。 1999-2002，浙江广厦建设集团：质量体系管理。 2002-2006，浙江质量审核中心：ISO9000高级审核员。 2006-2010，绿城房地产集团有限公司：
+总部组织机构 自身的管理
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基础
手段
- 三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德（1987）； - 理论上的归纳，高度抽象，帮助理解； - 并未给出具体的手段； - 需要结合公司特点，分析管控手段，量体裁衣。
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基础
手段
设计集团组织模式与架构 基于传统的劳动分工理论
公司 治理
注重母子公司的法人治理结构 着重理顺出资人、董事会、经理人关系
质量体系管理，运管管理，标准化建设 。
2010.09起，绿城房产建设管理有限公司：
行政中心 标准化管理； 总经经理办公室 企业管理／制度流程管理。
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目的
➢了解集团管控的基础知识； ➢理解绿城管控内在的基因； ➢熟悉组织架构及制度体系； ➢正确面对现在和将来的革新。
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统一战略，确保执行！
集团化的根本目的 ——更好地实现战略目标！
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基础
表现
管控类型 适用范围
财务管控型
行业特点
需要成员企业做出大量 个性化经营决策
发展战略
业务多元化， 但关联度不高
战略管控型
中间状态
业务多元化， 且相互关联
组织规模
管理幅度和范围极大
中间状态
领导风格
善于抓大放小
中间状态
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提供每项业务 所投资项 目的准备工作，安排
落实融资
监控整体财务业绩
确定财务目标、考核 财务和经营业绩
确定详尽的财务和经 营目标，考核 整个业务的业绩
参与控股公司 总裁的招聘
负责对各子公司的总 经理及管理层 进行业绩考核
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对于中层及以上干部 进行业绩考核
组织 设计
划清总部与子公司的责权 强调权责体系、业绩评价
统确常保一用战手执略段行
集权 分权
风险 内控
预算 控制
国企央企，关注合规
《企业内部控制基本规范》
《中央企业全面风险理论指引》
以财务预算作为集团管控核心 起源于杜邦分析
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基础
手段
公司治理 组织架构 集权分权 预算控制 风险内控
投资管理制度
+章程
经利低以绿----顾-- 营头润城替客客例顾外狭客我岗宋宋企抬其认客户户如客部义的现 位 丹 总业头实知 户 的 的 ：为、 、概在使丹的唯理是：多监意验关内广念的命的领一论做想督见房注部义—顾：微先正对一权、合焦——客建博认确、点是建格点产—是立：知而做，公议证。品2谁在有0好是司，，和潘置的0？对效6一我的是使总你廉服年顾,盖价的些们最公用务长新了楼客安目事基高司说的那(员的街建的情本权进明么接南外工清一是—的的力步录受边s培大o晰那h创—必思的像者片o训认么)造德然维动难把好的知看北顾鲁结方力的收极京上位客克式果了的获，。
景色毁得够呛你后悔吗今天？ 求你了，不带这样的！
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基因
顾客 领导 员工 过程 系统 基于事实 持续改进 供方互利
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目录
一 基础 二 基因 三 现状 四 改进 五 执行
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基础
数据
需求
表现
手段
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基础
数据
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5
基础
数据
数据（截至2011年5月30日）：
数- 公据司：已进入50个城市，共有投资开发项目113个； - 过去3年累计销售总额达1211亿元； -- 浙土江地省储最备大占的地房面地积产23开00发万企m2业，；规划总建筑面积3900万m2 ； -- 连总续开7工年面位积列1中70国0万房m地2；产开发企业十强（Top10）；
组织架构图
+各层级职责职能
流程制度中约定审批 +审批权限表
预算管理制度
+各分项预算成果
各项制度、流程 + 预案
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基础
手段
集团管控体系
架
标
构
准
企业文化
什么样的人， 用什么方法， 管哪些事情？ 带着何种价值观！
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基因
固有认知
ISO9000
作用机制
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基础
表现
管控类型 总部定位
财务管控型
核心功能
•财务中心 •投资管理中心 •资本运作中心
总部 功能
基本功能
+总部组织机构 自身的管理
战略管控型
•战略规划中心 •财务中心 •投资管理中心 •公关宣传中心 •人力资源中心 •审计中心
+总部组织机构 自身的管理
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操作管控型
•战略规划中心 •运营管理中心 •营销中心 •研发中心 •采购/物流中心 •财务中心 •投资管理中心 •公关宣传中心 •人力资源中心 •审计中心