质量管理体系ppt课件

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质量管理体系-PPT课件

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● ISO9000不是指一个标准,而是一族标准的统称 。
● ISO9000系列标准是指ISO/TC176技术委员会制定 的所有标准
● ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理 . 体系核心标准之一
一、ISO9000标准的产生和发展
质量管理体系标准的发展
发布时间 ISO标准族名称
族内核心标准
ISO19011:2000质量和环境 管理体系审核指南。
2000版与94版的不同:
结构差异:2000版采用过 程方法的模式,1994版: 20个要素
使用适应差异:94版局限硬 件产品,2000版适应各行 业 ISO9001:2000《质量管 理体系—要求》通常用于企 业建立质量管理体系并申请 认证之用
1979年ISO组织成立质量管理和质量保证技术委 员会TC176,专门负责制定世界通用的质量管理 和质量保证标准。
.
一、ISO9000标准的产生和发展
ISO9000系列的含义 ISO ———— 国际标准化组织的代号 9000 ———— 国际标准的顺序编号 系列 ———— 或称族、家族、一组标准
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一、ISO9000标准的产生和发展
4、ISO9000族标准的发展
经营的质量 过程的质量 产品的质量
由质量保证体系过度至质量管理体系
Q
Q
Q
Q
有限 修订
完全修订
最新
修订
版次
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1987版
1994版
2000版
2008版
一、ISO9000标准的产生和发展
什么叫ISO? ISO是国际标准化组织的简称,它有世界 各国标准化团体组成的世界性联合会; 75%以上参加表决的成员国同意才能成 为国际标准; ISO由ISO/TC176/SC2质量管理和质量 保证技术委员会质量体系分委员会制定;

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4.2.4记录控制
为提供符合要求和质量管 理体系有效运行的证据而建立 的记录,应得到控制。
组织应编制形成文件的程 序,以规定记录的标识、贮存、 保护、检索、保存和处置所需 的控制。
记录应保持清晰、易于识 别和检索。
注1:上述的“处置”包括废弃。 注2:“记录”也包括顾客指定 的记录。
记录的三大 作用:
动,则在战略上已处于先赢; §计划前的调研:可行性、可
操作性、利润回报等; §计划的周密程度决定成果。
ACTION – 行动或处置
§总结检查的结果进行处理, 成功的经验加以肯定;
§失败的教训也要总结,以免 重现。
§没有解决的问题,应提给下一个PDCA 循环中去解决。
DO – 执行
§具体运作,实施计划的内容; §按计划做事,心中有数; §分工合作,共同达成目 标。
• 证据 • 追溯 • 分析
识别 贮存 保护 检索
保存
处置
记录名称 记录编号 颜色等
存放环境 保管责任 借阅管理
记录编号 归档编目方法
按产品法规要求 按客户要求 按自身要求
谁来处置? 如何处置?
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
生产流程(例:矿泉水)
QMS过程,不限 于生产流程
顾 汲水 客
粗滤精滤
臭氧发生器
臭氧杀菌 超滤装罐 顾 客
瓶子清洗
消毒
•列出全流程和过程网络的架构 •规定过程间的接口 •将过程形成文件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益

质量管理体系培训ppt课件

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单位上又太远,怎么办?

博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生
能过的水面,我博士生不能过。

只听咚的一声,博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去
呢?”

两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
设备控制等)
• 8 测量、分析和改进(顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠
正和预防等)
15
大家认真学习一下ISO9001的条款……
• ISO总共六、七 十个条款,几百项 要求,让我们来仔 细研究一下
zzzzz……
zzzzz……
zzzzz……
16
強制性要求的程序文件
1.文件控制程序<4.2.3> 2.记录控制程序<4.2.4> 3.不合格品控制程序<8.3> 4.內部审核程序<8.2.2> 5.纠正措施程序<8.5.2> 6.预防措施程序<8.5.3>
响亮?”住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你
心中没有理解撞钟的意义。钟声不但仅是寺里作息的准绳,更为重要的
是要唤醒沉迷众生。因此,钟声不但要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、
悠远。一个人心中无钟,即是无佛;若是不虔诚,怎能担当撞钟之职
呢?”
从上面• 这个小小故和事尚我们听可后以,看面出:有小愧和色尚。没能自将后钟潜撞心好,建被练住,持成换去为劈一柴代挑名水,僧似。乎在情
职责分工
我做菜,儿子 洗菜、老公切菜
持续改进 测量分析改进
柴米油 盐钱锅

2024版全面质量管理(PPT200页)

2024版全面质量管理(PPT200页)

2024/1/28
针对客户反馈的问题和意见,及时进行改进和优化,提高产品质量和客 户满意度。
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07
评估、审计与持续改进
2024/1/28
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质量评估指标体系构建
确定评估目标
明确质量评估的目的和范围,为 构建指标体系提供方向。
2024/1/28
识别关键质量因素
分析影响产品或服务质量的关键 因素,如性能、可靠性、安全性 等。
计划阶段
执行阶段
明确改进目标,制定改 进计划,包括资源分配、
时间表等。
2024/1/28
按照计划实施改进措施, 记录执行过程中的数据
和问题。
检查阶段
对执行结果进行检查和 评估,确认是否达到预 期目标,分析存在的问
题。
16
处理阶段
根据检查结果采取相应 的措施,包括继续推进
或调整改进计划。
纠正措施和预防措施制定和执行
解决。
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感谢观看
THANKS
2024/1/28
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理念宣贯 培训教育 激励机制 案例分享
向全体员工宣贯持续改进的理念和重要性,提高员工的改进意识。
开展持续改进相关的培训和教育活动,提高员工的改进能力和素 质。
建立激励机制,鼓励员工积极参与持续改进活动,对优秀的改进 成果给予奖励和认可。
定期组织案例分享活动,让员工了解其他企业或部门的成功经验 和做法,促进持续改进文化的传播和推广。
设计评估指标
根据关键质量因素,制定相应的 评估指标,如合格率、故障率、 客户满意度等。
确定权重和评分标准
为各评估指标分配权重,并制定 评分标准,以便进行综合评估。
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内部审计流程完善及外部审计对接

ISO质量管理体系培训教材PPT课件

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质量管理
• “质量管理”:是指在质量方面指挥和控制组织的协调活 动。
质量管理
质量方针 和目标
制定并实现质 量目标。体系 、过程、产品
质量策划
质量控制 质量保证
增强满足 质量要求 的能力!
质量改进
满足质量 要求!
提供要求 会得到满 足的信任

ISO简介
• ISO是一个组织的英语简称。其全称是 International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标 准化组织”。它成立于1947年2月23日。ISO负 责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标 准化活动。ISO现有110多个成员,包括110多 个国家和地区。
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
SUCCESS
THANK YOU
2024/10/14
17
>大海航行靠舵手; >2000版强化了领导作用; >领头雁而非牧羊人; >创造人文环境,员工在组织中的行为是受群体心理制约的; >提出目标—落实职责—提供资源—促进参与—检查绩效—实施改进; >全能人才(质量法律法规+质量成本的基本知识+管理基本原则+体系及审
理解并满足要求; 需要从增值的角度考虑过程; 获得过程业绩和有效性的结果; 基于客观的测量,持续改进过程
过程方法模式
质量管理体系持续改进
顾客
管理职责
顾客
资源管理
测量、分析和改进
满意
要 输入 求
增值活动 信息流
产品实现
产品 输出
八项质量管理原则
原则(五):管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织 提高实现目标的有效性和效率。

三体系-质量管理体系课件

三体系-质量管理体系课件

● 调查顾客需求和期望 ● 转化为顾客要求 ● 监视、测量顾客满意 品
● 与组织的目标相连接 ● 传达到整个组织
● 持续改进过程和产
三体系-质量管理体系
八项质量管理原则 — “领导作用”
领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当 创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实 现组织目标的活动。 什么是领导? “领导”和“管理”有什么区别?
课程模块
了解基础管 理知识
学习质量管 理知识
ISO9000 质量管理基 础和术语
ISO9001 质量管理体
系要求
三体系-质量管理体系
什么是管理
三体系-质量管理体系
什么是管理
管理是由一个人或多个人来协调他人的活动,以便收到个人单独
活动所不能收到的效果。
康纳利(M·Konaly)
管理就是确切地知道要别人去干什么,并使他用最好 的方法去干。泰罗(F·Taylor)
三体系-质量管理体2系3
什么是领导
一个组织的领导者犹如一个交响乐队的指挥。他能影响乐队的每 个成员充分发挥个人的才能并协调行,奏出和谐自然、优美动听的 乐章。
——[美]麦克纳马拉
三体系-质量管理体系
八项质量管理原则 — “领导作用”
基层
领导者是引导企业走 向成功的关键责任人
三体系-质量管理体系
八项质量管理原则 — “全员参与”
三体系-质量管理体系
0 族标准 2008版
✓ ISO9000:2005 质量管理 - 基础和术语 ✓ ISO9001:2008 质量管理体系基本 要求 ✓ ISO9004:2009 组织成功的管理 – 一种质量管理方法
三体系-质量管理体系
ISO9000族标准 2008版本的特点

质量管理体系ppt课件

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不合格——未满足标准/规 定要求
4
八项质量管理原则是体系的重要基础
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
管理系统方法
持续改进
基于事实的决策方

5
八项质量管理原则
我们依存于顾客,体系的目的是达到顾客满意,以获得效益。 质量管理是一把手工程,宗旨和方向从上往下传达和贯彻 质量是全员的事情,人人都是质量管理的主角 过程是输入转化成输出,以及之中有效配置资源,得到高效产出的活动 系统是管理相互关联的过程,以提高效率 充分理解和运用戴明环(PDCA),保持改进 数据和信息的分析是提供决策的基础,靠事实说话、靠数据说话 强调与供应商的合作共赢,不能只讲控制
2
1987年第 一版
(6个)
ISO9000是一“族”标准
1994年第 二版(16
个)
2000年第 三版
(核心标 准4个)
2008年发 布新版的 ISO9001
ISO9000:2000 基础和术语 ISO9001:2000 要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2002 体系审核指南
ISO9001质量管理体系
——适用于生产性岗位
0
通过本次交流,我们可以了解——
ISO9001是什么? ISO9001对岗位的要求? ISO9001与其他体系的关系?
1
总部设在瑞士日内瓦的ISO至今已有60多年历史 非政府性的国际标准化组织 International Organization for Standardization(ISO) TC176和ISO9000 —品质管理和品质保证技术委员会
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供方评定与控制程序

ISO9001质量管理体系(PPT 40张)

ISO9001质量管理体系(PPT 40张)

过程是输入转化成输出,以及之中有效配置资源,得到高效产出的活动
系统是管理相互关联的过程,以提高效率 充分理解和运用戴明环(PDCA),保持改进
数据和信息的分析是提供决策的基础,靠事实说话、靠数据说话
强调与供应商的合作共赢,不能只讲控制
让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的
老公:再接再厉,下次买钻石 但是“做饭恒久远,钻石就一颗”
体系是否有效 产品改进措施 资源配置
策划——过程识别和控制
识别过程
确定过程顺序和相互
执行、记录、反馈、更新
作用
确定过程控制的流程
形成文件,明确要求
确定如何控制流程
质量管理体系文件可分成四层次
质量 手册
纲领文件,表明意向及达到此目的的策略及方法
程序文件
说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序
zzzzz……
zzzzz……
如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系
最高管理者的承诺; 策划的体系,了解质量管理体系文件结构; 岗位的质量控制(4M1E:人、机、料、法、环); 持续改进才是体系的精髓!
最高管理者的承诺
传达意愿
制定方针目标
确保资源
管理评审
传达意愿
上图展开,就是ISO9001《质量管理体系—要求》的内容
1 范围
2 规范性引用文件
我们的管理手册、程序文件的依 据均来源于此。
3 术语及定义
4 质量管理体系(总要求、质量手册、文件控制、记录控制)
5 管理职责(管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针和目标、职责权限和沟通等 6 资源管理(人力资源、基础设施、工作环境等)
备控制等)
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做的重要改革是统一度量衡(就是标准)、统一标准 后制造业发展很快、尤其是军事上用的弓、箭、弩等 兵器标准化程度都很高。
2
第一节:ISO9000族标准的产生和发展
国际标准化组织ISO/TC176于1987年3月发 布了世界上第一个质量管理体系和质量保证 系列国际标准——ISO9000族标准。 国际标准化组织于1994年和2000年先后对 ISO9000族标准进行了修订,使之更加灵活 和完善,适合于各类组织使用。(目前,全 世界有150多个国家都在采用此标准)
我国国标等同采用国际标准 GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000 GB——国家标准 T——推荐 19001(9001)——顺序号 2000——版本号(年号) idt——等同采纳(87版为等效采纳,94版、
2000版均为等同采纳)
9
四个核心标准 简介1
3
第一节:ISO9000族标准的产生和发展
1987年首次颁布,随后在全世界范围内掀起了推 行ISO9000和认证的热潮。 正泰集团(仪表公司): 94年通过87版 95年通过94版 2001年5月通过2000版)
4
第一节:ISO9000族标准的产生和发展
产生的背景:第一次、第二次世界大战、西 方国家工业革命较早,生产的汽车、坦克、 飞机、激光制导(GPS定位)的导弹等新型 武器,军品生产刺激科学技术发展带动了质 量管理水平提高。
1、GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000 《质量管理体系 基础和术语》。
质量管理体系基本原理 质量管理八项原则:
1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策 8、与供方互利的关系
80条术语(相当于字典)
6
第一节:ISO9000族标准的产生和发展
任何产品质量都有一个产生、形成和实现的过程,一 个组织(企业)要保证长期、稳定地生产出质量好的 产品,就必须对产品的整个寿命周期进行控制,这就 是企业建立质量管理体系的主要目的,也是ISO9000 族标准制定的主要出发点即保证组织长期、稳定的生 产出顾客满意的产品。 科学技术的发展、经济的全球化、世界贸易的需要, 要求世界各地组织(企业)在质量保证方面(概念、 内容)有一个统一的标准(准则),统一的模式(模 具为例)。
质量方针应与组织的总方针相一致。 最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一
个人或一组人
17
第三节质量管理体系的基本术语
4、质量目标:组织在质量方面所追求的目 标。
实际上是质量方针的具体化。应分解、展开、 量化,便于检查、测量。
5、质量管理:在质量方面指挥和控制组织 的协调的活动
7
第二节ISO9000族标准的构成和特点
2000版ISO9000族标准构成(4个部分): 1、核心标准:
ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011
2、其他标准:ISO10012 测量控制系统计量 3、技术报告(6个。也是标准) 4、小册子
8
第二节ISO9000族标准的构成和特点
是以过程为基础的质量管理体系模式, ISO9004不是ISO9001的实施指南。
相关方:顾客、股东、社会、员工、政府、 供方、工会、银行。
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四个核心标准 简介4
4、ISO19011《质量和环境审核指南》。 考虑了二个体系的兼容性 强调了审核作为一个质量管理的基本手段。 对审核员要求明确法律法规要求
5
第一节:ISO9000族标准的产生和发展
第二次世界大战至今,美国的军工产品一直 处于国际领先地位。这于美国军方(国防部) 很早就在军工行业实施质量控制有很大的关 系,并于1959年制定了世界上第一个质量保 证标准《质量大纲要求》,主要是对生产武 器和承包商评定的质量保证标准,以后逐步 推广到民用品、影响世界各国各行业。
6、ISO9000族标准与ISO14000环境管理标 准互相兼容。
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第三节质量管理体系的基本术语
目的:术语概念统一便于企业间、国际间的 沟通交流,更好的开展好质量管理活动。
1、过程:一组将输入转化为输出的相互关联 或相互作用的活动。
过程三要素:输入、输出和活动。运PDCA 循环。
过程影响质量 、决定结果。
15
第三节质量管理体系的基本术语
2、程序:为进行某项活动或过程所规定的 途径。
可以是口头的,也可以是书面的。可以形成 文件,也可以不形成文件。
程序的内容:做什么、谁来做、何时、何地 如何做。
16
第三节质量管理体系的基本术语
3、质量方针:由组织的最高管理者正式发 布的该组织总的 2、GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系 要求》。
是审核和认证的唯一标准 质量管理体系要求除了产品质量保证之外,
旨在增强顾客满意 标准对质量体系文件要求弱化。
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四个核心标准 简介3
3、GB/T19004—2000 idt ISO9004:2000 《质量管理体系 业绩改进指南》。
全面质量管理基本知识
TQM教材
第五章 质量管理体系
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第一节:ISO9000族标准的产生和发展
1、ISO900ISO9000族标准的产生和发展 什么是ISO9000族标准? I —— international(国际) S——
standard(标准化) O——organization(组织) 9000——顺序号 族:事物有某些共同属性的一大类。 标准:准则、规范。历史上,秦朝统一六国后,所
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2000版ISO9000族标准的特点
1、适用范围广,通用性更强。 2、结构简化,更利于使用。 3、采用过程方法模式,操作性强。更关注过
程,过程影响质量。
4、强调持续的顾客满意是质量管理体系的动 力,特别是顾客满意信息的测量。
5、更注重质量管理体系的有效性和持续改进, 弱化了对形成文件的程序的要求。
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