战略管理选择练习题

战略管理选择练习题 站略管理教程选择题汇总 第一章 1.企业战略管理的理论特征有（） A.高层次性 B.整体性 C.竞争性 D.动态性 2.企业的成长方向战略有（） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化 3.企业的协同效应可以表现在（） A.销售协同 B.运行协同 C.产品协同 D.管理协同 4.下列不属于安索夫管理战略的（） A.产品与市场范围 B.增长向量 C.竞争优势 D.协同效应 5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.多元化 6.产品开发战略是一种由（） A.现产品现市场 B.现产品新市场 C.新产品现市场 D.新产品新市场 7.一般企业市场的三个层次（） A.公司战略 B.职能战略 C.产品战略 D.竞争战略 8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（） A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略 9.下列属于竞争战略的是（） A.营销战略 B.财务战略 C.研究与开发战略 10.战略管理过程包括（） A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制 11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（） A.优势与劣势 B.机会与威胁 C.优势与机会 D. 劣势与威胁 12.企业内部的各种环境因素一般可分为（） A.企业形象B。企业的战略能力 C.企业资源条件 D.企业文化与利益相关的期望 13.企业战略管理最早出现在（） A．德国 B.日本 C.美国 D.英国 14.企业的长期计划阶段开始于（） A.20世纪初 B.20世纪60年代 C.20世纪80年代 D.20世纪50年代 15.著名战略学家钱德勒的作品是（） A.《战略优势》 B.《战略与机构》 C.《应变的战略》 D.《竞争战略》 答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B 第二章 1.竞争对手分析模型的四个基本要素（） A.未来目标 B.自我假设 C.现形战略 D.潜在能力 2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（） A.钢铁业 B.保健品 C.汽车制造业 D.造船业 3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（） A.钢铁业 B.保健品 C.汽车制造业 D.造船业 4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（） A.新产品拖入期 B.快速成长期 C.成熟期 D.衰退期 5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（） A.高利润高风险 B.地利润高风险 C.稳定的高利润 D.稳定的低利润 6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（） A.产品单位成本高 B.变动成本高 C.固定成本高 D.库存成本高 7.进入威胁的大小主要取决于（） A.进入壁垒的高低 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争程度 D.现有企业的反应程度 8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（） A.内部优势 B.内部劣势 C.外部机会 D。外部威胁 9.SWOT分析法包括四种分析有（） A.优势机会分析 B. 劣势机会分析 C.优势威胁分析 D. 劣势威胁分析 10.SWOT分析法提出的四种战略是（） A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多功能经济战略 11.下列属于基本活动的有（） A.进货后勤 B.市场营销 C.采购 D.研究开发 12.下列属于知识活动的有（） A.制造 B.售后服务 C.人力资源管理 D.企业基础结构 13.构成企业核心能力的资源特征有（） A.价值性 B.不可模仿型 C.难以替代 D.长期性 答案：1.ABCD 2.ACD 3.B 4.C 5.C 6.C 7.AD 8.ABCD 9.ABCD 10.ABCD 11.AB 12.CD 13.ABC 单项选择题（历年考题） 1.一般来说进入壁垒低退出壁垒高的产业是（）2004-8 C A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润 2.并不是企业所有资源，知识和技术都能形成持续的竞争优势能形成和核心能力的特征有价值性异质性，不可模仿性，难以替代和（）05- 11 06-11 C A.独立性 B.创新性 C.扩展性 D.实用性 3.根据SWOT分析第三类型的企业有在内部劣势外部压力应采取（）05-19 D A．扭转要战略 B.增长型战略 C.多种经营战略 D.防御战略 4.SWOT分析是（）2007-5 C A.客观环境分析 B.微观环境分析 C.内外部环境分析 D.外部环境分析 5.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同，具体来说主要包括纵向一体化稳定不同研究与开发程度不同推销重点不同与（）05-7 B A.市场化程度不同 B.专业化程度不同 C.目标化程度不同 D.角化程度不同 第三章 1.企业愿景是企业领导者对（）的高度概括 A.企业哲学 B.企业潜景 C.发展方向 D.企业目标 2.企业愿景由（）两部分组成 A.核心理念 B.未来展望 C.服务对象 D.生产产品 3.核心理念是由（）构成的 A.核心价值观 B.核心目的 C.核心产品 D.忠诚客户 4.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的（） A.总方向 B.总目的 C.总特征 D.总的指导是想 5.战略目标制定的原则（） A.关键性原则 B.平衡性原则 C.权变性原则 D.长期性原则 6.战略目标制定过程（） A.调查研究 B.拟定目标 C.评价论证 D.确定目标 7.企业战略目标的特征有（） A.可实现性 B.可分解性 C.可激励性 D.可挑战性 答案：1.C 2.AB 3.AB 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.ABCD 第四章 1.按索夫认为市场开发战略是由（）组成的。 A.现市场与现产品 B.现市场与新产品 C.新市场与现产品 D.新市场与新产品 2.由现市场与全新产品组成战略是（） A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.产品核心 3.实行多元化战略缺点（） A.分散企业资源 B.加大管理程度 C.提高运作费用 D.加剧人才缺口 4.企业并购整合包括（）P108 A.战略整合 B.资产整合 C.业务整合 D.文化整合 5.紧缩型战略形势（） A.转向战略 B. 放弃战略 C.维持利润战略 D.清算战略 6.在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，每个圆圈面积代表（）P125 A.该项目业务市场占有率 B.该项业务销售收入 C.该项业务销售利润 D.该项业务相对市场占有率 7.新波士顿矩阵，横轴表示经营单位所具备（） A.取得竞争优势途径的多少 B.企业实力的大小 C.市场吸引力的大小 D.竞争地位差别 8.分散化经营最适应经营战略（） A.专业化经营 B.集中化战略Ｃ.差异化战略 Ｄ.成本领先战略９.行业吸引力—竞争能力矩阵由（ ）提出 Ａ.波士顿咨询公司 Ｂ.通用电气公司 Ｃ.壳牌石油公司 Ｄ.SONY公司 10.在行业吸引力—竞争能力中，属于行业吸引力因素的是（）P130 A.市场容量 B.市场占有率 C.进入壁垒 D.财物能力 答案：1.ABCD 2.D 3.ABCD 4.ACD 5.ABD 6.B 7.D 8.B 9.B 10.C 第五章 1.成本领先战略主要类型（） A.简化产品 B.改进设计型 C.材料节约型 D.自动化型 2.只有在（）的情况下企业可能获得成本优势 A.价格降低幅度低于成本优势规模 B.单位销售量增加足以在降低单位销售产品利润率情况下增加利润 C.产品包含有吸引消费者购买的其他属性 D.消费者转换成本低 3.差异化基本途径（） A.产品 B.服务 C.人事 D.形象 4.集中化战略可分为（） A.产品集中化 B.顾客集中化 C.地区集中化 D.地占有率集中化 5.动态竞争战略包括（） A.进攻战略 B.防御战略 C.防御战术 D.阻击与反击 6.新兴行业中企业经营行为基本特征（） A.不确定性 B.风险性 C.相对优势性 D.一致性 7.新兴产业不确定性表现（） A.技术不确定性 B.经济不确定性 C.组织不确定性 D.策略不确定性 8.衰退产业中的竞争战略主要选择（） A.领先战略 B.观望战略 C.抽资转向战略 D.快速退出战略 答案：1.ABCD 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.AB 6.ABCD 7.ABCD 8.ABCD