项目经营计划部部长及设备物资部部长后备人选竞聘评分表(A)
竞聘上岗评分表
竞聘员工姓名出生年月学 历原工作岗位竞聘岗位：项 目配分得分基本条件15%1513-1411-125-100分领导能力15%1513-1411-127-107以下策划能力10%108-975-65以下工作任务及效率15%1513-1411-127-107以下工作态度及责任感15%1513-1411-127-10工作态度与责任感体现在哪些方面？你觉得工作态度和责任感对于工作任务达成因素中所占的比重及原因？如何摆脱原有的商场拍卖方式，怎样策划其他的方式和途径进行奢侈品业务的拓展？（具体实例）你觉得一个合格的领导应该具备哪些素质？顺利达成工作计划目标的途径和因素有哪些？如何能出色完成工作任务及提高部门员工的工作效率？大专以上学历，有奢侈品或销售相关的从业经历；评分内容学历、职称、工作经验均高于岗位要求学历、职称、工作经验能够满足岗位要求学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求，需进一步提高学历、职称、工作经验低于岗位要求，但通过努力有提高潜能学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远，不予以聘用竞聘上岗评分表善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用下属顺利达成工作计划和目标尚能领导下属顺利达成工作计划和目标不得下属信赖，工作意志低沉7以下领导方式不佳，常使下属不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错品德廉洁，言行诚信，立场坚定，有积极责任心，能彻底达成任务只能做交办的事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人能出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高品行诚信，言行规矩，具有责任心，能达成任务，可交付工作言行尚属正常，无越轨行为，尚有责任心，能如期完成任务固执己见，不与人相处，责任心不强，需人督导，不能如期完成任务时时需要督导，也不能完成任务私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，无责任心，项 目配分得分评分内容1、竞聘以项目中相关内容提问的形式进行，由竞聘都对提问进行回答，并由评审给予评分；3、竞聘得分=评审总分/参评人数（择优录取）备注：2、请每位评审按照“项目”及“评分内容”逐项打分，每个项目中只能选一个选分，并在相应的选分后打分。
后备管理人员评估表
报告的数字量未达到要求；内容不全面、信息含量较低；未按规定时间提交报告。
综合： 分
工作综合表现
权重X%
工作项目
满分100
权重X%
部分参与或独立承担的项目的数量和种类非常多、内容很复杂，实施的过程难度性很高，且持续时间很长
工作和社会能力没有明显进步，综合素质没有提高；未取得取得明显业绩，未给公司带来促进作用
综合： 分
总计： 分权重参考数：30%，40%，40%（20%,20%）
说明：
1、分为第一和第二评估者，其中第一评估者的评分占60%，第二评估者的评分占40%。
2、后备管理人员必需参加两类考核：
第一考核：所在岗位和部门的考核（每月一次，采用公司通用的考核方案）。
4、应用：每次第二考核成绩优异者给予适当额外的物质激励，根据考核名次不同，奖励200--400元不等。
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
团队合作精神不强，基本能够与他人合作，对工作略有影响
不能与他人很好合作，独断专行
综合： 分
应
变
能
力
满分100
权重X%
待人处世很灵活，善于审时度势，非常容易适应职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
待人处世较灵活，能够根据公司要求，比较容易适应职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺利完成转变
综合： 分
纪
律
性
满分100
权重X%
能够长期严格遵守工作规定与标准，纪律性非常强，几乎无故意迟到或早退的记录（每个考核期不超过1次）
能够遵守工作的规定和标准，纪律性较强的，很少有故意迟到或早退的记录（每3月不超过1次）
竞聘评分表完整
竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的熟悉，并可针对不同省区地区化差异设计应计战略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数查核项目查核标准权重语言表达清楚，流畅自然；言语表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。
岗位竞聘评分表
姓名
现岗位竞聘岗位
项目
评分细则
分值
得分
原工作表现
（20分）
对原工作成绩0 ?）
是否具有相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘 岗位相关工作者；具有岗位任职要求的各方面能 力；
10分
工作思路
（40分）
对兑聘冈位现状的认识
10分
对兑聘岗位存在的1可题的认识
"分
拟米取的解决措施
"分
整体工作计划
10分
臧答辩
（2 5分）
回答问题思踣清晰，切入要点
10分
表达清茎准确，有理有据
5分
逻辑性强《重点突出，层次清茎
10分
举止仪表
（5分）
表情自然,感倩充沛
2分
举止得体，落落大方
3分
合计
100分
评委签名：日期:
年 月口
竞聘评分表
现场辩论
（15分）
回答问题思路清晰,切入要点
5分
表达清楚准确,有理有据
5分
逻辑性强,重点突出,条理清楚
5分
举止仪表
（5分）
脸色自然,感情充分
2分
举止得体,落落年夜方
3分
合计
100分
评委签名： 日期： 年月 日
时间：二O二一年七月二十九日
内部员工竞聘评分表之阿布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
姓名
现岗位
竞聘岗位
项 目
评 分 细 则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成果做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采用的解决办法
10分
整体工和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
竞聘设备演讲稿
竞聘设备演讲稿5篇竞聘设备演讲稿篇1立足岗位、从我做起、从现在做起感谢大家给了我一个展示自己的机会，我为能参加此次“材料供应员”的竞聘上岗而感到自豪。
我现在大屯项目部从事材料保管工作，接触到材料保管工作，使我体会到管理在企业经营中的重要性，用管理提高企业的水平，向管理要效益，从管理中降低成本。
这就是要求我们从平时的工作入手，从细微处做起，从我做起，从现在做起……我认为作为一名材料供应员，应该从以下几个方面做材料管理工作：1、开工前的准备编制物资采购计划根据工程材料预算编制采购计划，进行材料采买招标，依据“货比三家”的原则选定合格的物资供方，并做好合格供方的评审工作。
2、工程进行中各类材料的保管3、工程结束材料核销在工程告一段落时，将材料计划实行消耗对比，进行成本核算，发现问题分析问题，为下一个工程项目材料采购做准备，为公司各职能部门提供所需的数据作分析报告。
作为竞争上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，但是我决不回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。
怎样做好材料管理员设备材料部材料供应员竞争者：___如果我成为一名材料管理员,我一定会努力做好材料管理工作,我主要从以下几方面做好材料管理工作.第一、做好材料采购的准备工作第二、做好材料价格控制工作第三、做好每月的材料统计，核对各种报表工作第四、配合项目部，各专业分公司相关人员做好材料验收入库和保管工作在材料管理方面的几点建议1、在施工用料上节约浪费现象要有奖惩制度或措施2、材料计划要有责任心和严肃性3、加强对到货材料的保管，避免丢失和浪费我们安装公司中有些专业分公司对领出库的材料缺乏有效的保管措施，施工现场丢失、浪费现象还普遍存在。
我就看见过个别职工下班时把小包焊条扔在现场，把未用完的小半桶油漆倒掉的浪费现象。
丢掉，倒一小点材料对职工来说没有什么损失，但对我安装公司来说不仅是材料的损失，还有职工素质的形象和荣誉上的损失。
竞聘评分表
优（15） 良（15--10） 合格（10--5） 差（5--1） 优（15） 良（15--10） 合格（10--5） 差（5--1） 优（15） 良（15--10） 合格（10--5） 差（5--1）
竞聘人: 1、形象举止 2、语言表达能力 3、人际沟通能力 4、逻辑思维能力 5、应变与反应能力 6、心里素质 7、综合分析能力 8、专业知识 9、工作实践和经验 10、岗位的认识和设想 累计得分 备注 1、请面试小组成员在得分栏中打出具体分数。 2、人力资源部负责统计竞聘者的得分。 年 月 职位： 日 地点： 面试内容（100分） 优（5） 优（5） 优（5） 优（10） 优（10） 优（10） 优（10） 良（5--4） 良（5--4） 良（5--4） 良（10--8） 良（10--8） 良（10--8） 良（10--8） 合格（4--3） 差（3--1） 合格（4--3） 差（3--1） 合格（4--3） 差（3--1） 合格（8--6） 差（6--1） 合格（8--6） 差（6--1） 合格（8--6） 差（6--1） 合格（8--6） 差（6--1） 得分 部门：
竞聘人员评分表
竞聘岗位: 竞聘者姓名: 时间: 1、形象举止 2、语言表达能力 3、人际沟通能力 4、逻辑思维能力 5、应变与反应能力 6、心里素质 7、综合分析能力 8、专业知识 9、工作实践和经验 10、岗位的认识和设想 累计得分 备注 1、请面试小组成员在得分栏中打出具体分数。 2、人力资源部负责统计竞聘者的得分。 年 月 职位： 日 地点： 面试内容（100分） 优（5） 优（5） 优（5） 优（10） 优（10） 优（10） 优（10） 良（5--4） 良（5--4） 良（5--4） 良（10--8） 良（10--8） 良（10--8） 良（10--8） 合格（4--3） 差（3--1） 合格（4--3） 差（3--1） 合格（4--3） 差（3--1） 合格（8--6） 差（6--1） 合格（8--6） 差（6--1） 合格（8--6） 差（6--1） 合格（8--6） 差（6--1） 得分 部门：
内部竞聘评分表
5
（5分）
能正确、深刻的分析、判断自
身优劣势，熟悉岗位情形，分 析判断能很好的与岗位工作情
分析 形相结合，工作思路与实际情
能较好的正确分析自身和岗位 能基本正确分析、判断自身和岗
情况；
位情况；
5
况良好的结合；
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
Hale Waihona Puke 工作思路很好的涉及竞聘岗位
完整 工作各个部分和层面，全面，
施的各项措施；
5
性
具体解决方案；
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
1、语言表达清楚准确，流畅自
然。2、结构把握重点突出，层
演讲 次清楚。3、演讲符合实际，有
5
水平 个人创意，表达富有特色，综
合效果好。
（5分）
总分：
评审人签字：
备注：各小组成员已公平、公正、公开的原则根据岗位要求及综合考虑评选出合适人员
失误
25
工绩 作
（28-30分）
（24-27分）
（19-23分）
（9-18分）
（0-8分）
能
具有相关岗位工作经验，并参与 具有相关岗位工作经验，未
力
具有多年相关工作经验，全面 具有相关工作经验,全面熟悉竞 承担过竞聘岗位相关工作，基本 承担过竞聘岗位相关工作，
与 经验 精通竞聘岗位相关工作者；
聘岗位相关工作者；
有全局意识；
识；
识；
5
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综
心理自信、积极和阳光，目光
合
坚定，声音洪亮，举止自若，
素 心理 谈吐自如，有很强的对待压力
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项目经营计划部部长及设备物资部部长后备人选竞聘评分表（A）面试考核分为竞聘演讲、现场答辩2个环节1-郑鹏演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】[输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________2-单亭碧演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________3-张云浩演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________4-王子琦演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________5-曲丽娜演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________6-潘竞华演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________7-丁必精演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8-张男演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________9-张育绮演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________10-肖哲演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________11-尚道臣演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对经营计划部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________1-刘中演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________2-洪岩演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________3-秦明成演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________4-付颜越演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________5-施宁博演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】[输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________6-王健演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________7-胡越演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8-白秀安演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________9-候健演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________10-高运演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________11-袁连波演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________12-王涛演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________13-李帅恒演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________14-高锦华演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________15-王雪坤演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】[输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________16-安宗斌演讲内容【70分】1.对现专业岗位的评价（能力、经验、业绩）【20分】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________2.对设备物资部部长岗位的理解与认知（职责、作用、前景）【20】 [输入0(不满意)到20(满意)的数字]*________________________________3.对本岗位的未来工作规划（专业发展、管理改善、团队培养）【30】 [输入0(不满意)到30(满意)的数字]*________________________________现场答辩【30分】4.回答问题思路清晰，切入要点【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________5.表达清楚准确，有理有据【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________6.逻辑性强，重点突出，层次清楚【8】[输入0(不满意)到8(满意)的数字]*________________________________7.表情自然、感情充沛【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________8.举止得体、落落大方【3】[输入0(不满意)到3(满意)的数字]*________________________________。