中建项目内部承包协议书
中建八局三公司典型项目案例分析
中建八局三公司典型项目案例分析一、工程概况××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。
暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。
合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。
该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。
通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。
因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。
二、项目施工过程管理（一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。
1、人工费控制为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制：⑴劳务队伍选择。
分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。
⑵劳务合同签订。
在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。
避免了很多不必要的争端。
例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。
浅谈EPC工程联合体承包模式利弊
浅谈EPC工程联合体承包模式利弊摘要：EPC是目前国内相对应用较多的工程总承包模式，且现实中多为联合体共同承建。
本文将根据项目实践讲述EPC工程联合体承包模式的利弊及相关建议。
关键词：EPC、联合体承包、利弊Advantages and disadvantages of EPC project consortium contracting modeLai Qian Cheng 1 Yan Wei 2Abstract: EPC is a general contracting mode that is relatively widely used in Chinaat present, and in reality, it is mostly undertaken jointly by a consortium. This articlewill describe the advantages and disadvantages of EPC project consortium contracting mode and related suggestions according to the project practice.Key words: EPC, consortium contracting, advantages and disadvantages.EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在国外，总承包单位是单独一家具备总承包资质的企业单位。
而在国内，业主顾虑较多且EPC管理经验欠缺，多采用联合体招标模式进行浅水区探索。
南沙青少年宫项目是广州南沙重点办建设，由中建三局（主）、西南院（成）、广东省工程勘察院（成）组成联合体承建的广州市重点项目，建成后将成为南沙自贸区乃至整个粤港澳大湾区的窗口名片。
建筑工程施工项目商务管理手册(124页,中建2010.10)
中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司商务管理手册版 本： B 实施日期：2010年10月w w w .z h u l o n g .c om目 录第一章 总 则 (1)一、概述 (1)二、商务管理工作内容 (1)第二章 商务管理组织机构及职责权限 (2)一、 公司商务管理体系 (2)二、项目经理部商务管理体系 (3)第三章 项目商务策划 (5)一、项目商务策划的主要阶段 (5)二、项目商务策划的主要内容 (5)第四章 劳务（专业）分包招标管理 (8)一、劳务（专业）招标管理办法 (8)二、劳务（专业）招标程序 (8)第五章 合同管理 (11)三、索赔管理 (16)四、合同管理策划与实施 (17)五、合同执行情况评审 (24)第六章 工程结算 (27)一、工程结算的涵义 (27)二、竣工结算的编制基础 (27)三、建设工程结算内容 (28)四、分包工程结算 (29)第七章 商务管理相关制度 (32)中建二局第三建筑工程有限公司工程价款结算管理办法 (32)中建二局第三建筑工程有限公司项目目标责任制管理办法 (44)中建二局第三建筑工程有限公司项目成本管理办法 (60)中建二局第三建筑工程有限公司劳务分包管理办法 (64)中建二局第三建筑工程有限公司预算管理制度 (73)中建二局第三建筑工程有限公司项目资金管理、成本费用核算办法 (76)中建二局第三建筑工程有限公司材料验收与付款管理办法（试行） (84)中建二局第三建筑工程有限公司合同管理制度 (86)中建二局第三建筑工程有限公司授权管理制度.............................................................................94 中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法...................................................................108 中建二局第三建筑工程有限公司项目薪酬管理办法. (118)w w w .z h u l o n g .c om第一章 总 则一、概述建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
第3章 工程项目承发包模式和管理模式
模式；也是建筑业中广泛采用的一种模式。
2、设计或施工总分包模式的优点
（1）有利于业主对投资的控制。 （2）有利于业主对工程质量的控制。
3、设计或施工总分包模式的缺点
（1）相对于总承包模式，业主的协调管理工作量增加。 （2）设计方案和施工条件容易脱节。
中北大学土木工程系
（4）工程承包的概念 工程承包是指承包单位（勘察设计单位、施工单位）通过 一定的方式取得工程项目建设合同的活动。 （5）工程承包的分类 工程承包分为总承包、专业承包、分包、联合承包等多种 形式。 （6）工程承发包的概念 工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包 商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承 包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并 从项目业主处获取相应的报酬。
第3章 工程项目承发包模式和管理模式
加快推进工程总承包，实现设计采购施工一体化 通过公开招标投标，确定了奥运场馆及相关基础 设施的总承包单位。如北京城建集团为国家体育 场——“鸟巢”的总承包单位，中建一局建设发 展公司为国家游泳中心——“水立方”的总承包 单位，中国建筑第二工程局为北京射击馆的总承 包单位，五棵松体育馆建设项目的总承包单位则 为中关村建设集团－北京城建集团承包联合体。 奥运工程在实施工程总承包过程中，以合同为依 据，不断完善总承包管理机制，明确总、分包的 责权利，由总包单位对分包单位实行统一指挥、 控制、协调和监督，确保了各项工作的顺利进行。 同时，通过增强配套协作能力提升了工程总承包 管理水平。
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通过实施工程总承包，实现了奥运场馆及相关基 础设施设计与施工以及材料设备采购的一体化管 理，保证在施工过程中能正确贯彻设计意图，克 服了设计、施工相互制约和脱节的矛盾，使其能 够有机地融合，有利于整体统筹安排，优化了设 计方案，缩短了建设周期，节省了投资，提高了 工程建设管理水平。 同时，由于实施工程总承包，也减少了业主方的 组织协调和合同管理的工作量，分散了业主方的 风险。此外，通过实施工程总承包，引入了社会 化、专业化的施工服务，保证了奥运工程建设优 质、高效地完成。
补充代理意见
补充代理意见本文是关于补充代理意见，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
补充代理意见范文一咸阳市中级人民法院：中建二局主张优先清偿权一案，贵院正在审理之中，我作为代理人，现根据有关法律规定和司法解释补充以下代理意见。
合同法第286条明确规定：发包人未按照约定支付价款的，……承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。
建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
企业破产法第109条明确规定，对破产人的特产财产享有担保权的权利人，对该特定财产享有担保权的权利人，对该特定财产享有优先受偿的权利。
最高法《关于审理企业破产案件若干问题的规定》法释【20xx】23号第71条明确规定，下列财产不属于破产财产……(四)依照法律规定存在优先权的财产。
《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿的批复》法释【20xx】16号第一条明确规定，人民法院在审理房地产案件和办理执行案件中，应当依照合同法第286条的规定，认定建筑工程承包人的优行受偿权优于抵押权和其他债权。
第四条规定，建设工程承包人行使优先权的期限为6个月，自建设工程峻工之日起或者自建设工程合同约定的竣工之日起计算，该条规定明显与合同法第286条相悖，故应属无效。
联系本案讲：中建二局于1999年12月10日与工农兵二局集团签订建设工程承包协议，承包了“工农兵商厦”项目。
此后工农兵才进行招标，中建二局并未中标。
中标单位强行进入工地，中建二局即提起民事诉讼，且于20xx年12月底撤出工地。
20xx年12月，贵院以(20xx)咸经二初字第33号民事判决书判决。
双方所签建设工程施工合同效，由被告支付原告工程款454万余元及利息。
并返还保证金50万元……双方均未上诉。
根据中建二局申请，20xx年元月18日，贵院以(20xx)咸法执字第06-1号民事裁定书裁定：依法查封被执行人正在建设中的咸阳工农兵商厦，查封范围内工农兵商厦中产权属于工农兵集团的所有房产。
中国建筑一局（集团）有限公司、管建保等劳务合同纠纷民事二审民事判决书
中国建筑一局（集团）有限公司、管建保等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】安徽省蚌埠市中级人民法院【审理法院】安徽省蚌埠市中级人民法院【审结日期】2021.12.07【案件字号】(2021)皖03民终3274号【审理程序】二审【审理法官】庞玲胡玉巧穆莉【文书类型】判决书【当事人】中国建筑一局(集团)有限公司;管建保;刘瑞杰;北京东方泰洋幕墙股份有限公司;蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【当事人】中国建筑一局(集团)有限公司管建保刘瑞杰北京东方泰洋幕墙股份有限公司蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【当事人-个人】管建保刘瑞杰【当事人-公司】中国建筑一局(集团)有限公司北京东方泰洋幕墙股份有限公司蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【代理律师/律所】李丹丹安徽承义律师事务所【代理律师/律所】李丹丹安徽承义律师事务所【代理律师】李丹丹【代理律所】安徽承义律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审改判【原告】中国建筑一局(集团)有限公司【被告】管建保;刘瑞杰;北京东方泰洋幕墙股份有限公司;蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【本院观点】综合双方当事人诉辩意见，本案二审争议焦点为：管建保被拖欠的工资款的支付主体应当如何确定。
【权责关键词】恶意串通撤销合同过错无过错自认传闻证据质证诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-12-18 01:54:23中国建筑一局（集团）有限公司、管建保等劳务合同纠纷民事二审民事判决书安徽省蚌埠市中级人民法院民事判决书(2021)皖03民终3274号当事人上诉人(原审被告)：中国建筑一局(集团)有限公司，住所地北京市丰台区西四环南路52号。
法定代表人：吴爱国，该公司董事长。
委托诉讼代理人：李丹丹，安徽承义律师事务所律师。
委托诉讼代理人：杨思，该公司员工。
被上诉人(原审原告)：管建保。
原审被告：刘瑞杰。
中建三局集团有限公司、邵士昌劳务合同纠纷二审民事判决书
中建三局集团有限公司、邵士昌劳务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】河南省周口市中级人民法院【审理法院】河南省周口市中级人民法院【审结日期】2021.03.26【案件字号】(2021)豫16民终1224号【审理程序】二审【审理法官】李俊华何山许向朋【审理法官】李俊华何山许向朋【文书类型】判决书【当事人】中建三局集团有限公司;邵士昌;郑州合立劳务分包有限公司【当事人】中建三局集团有限公司邵士昌郑州合立劳务分包有限公司【当事人-个人】邵士昌【当事人-公司】中建三局集团有限公司郑州合立劳务分包有限公司【代理律师/律所】樊良启河南六律师事务所;刘玉赏河南六律师事务所【代理律师/律所】樊良启河南六律师事务所刘玉赏河南六律师事务所【代理律师】樊良启刘玉赏【代理律所】河南六律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中建三局集团有限公司【被告】邵士昌;郑州合立劳务分包有限公司【本院观点】本案争议焦点：上诉人中建三局在本案中是否应当在欠付工程款范围内承担责任。
【权责关键词】撤销代理违约金证据不足质证诉讼请求发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案争议焦点：上诉人中建三局在本案中是否应当在欠付工程款范围内承担责任。
根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条规定，实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。
发包人只在欠付工程款范围内对实际施工人承担责任。
本案中，中建三局系案涉工程总承包方，并非工程发包方，其将案涉工程主体工程劳务分包给合立劳务公司。
中建三局并未与邵士昌签订合同，双方之间不存在直接的合同关系。
邵士昌作为实际施工人无权直接向中建三局主张工程价款。
故一审法院判决上诉人中建三局在欠付工程款范围内承担责任，缺乏事实和法律依据。
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中建项目内部承包协议书
中建项目内部承包协议书
甲方：中建项目部
乙方：内部承包商
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，
甲乙双方经友好协商，就甲方项目部内部承包事宜达成如下协
议：
第一条 合同目的
甲方为顺利完成项目建设，提高施工效率，特聘请乙方进行内
部承包工作。双方本着平等互利、诚实信用、共同发展的原则，
达成本协议。
第二条 内容与范围
1. 乙方将根据甲方项目部的要求，承担工程项目的一部分工作
（具体包括但不限于：施工、维修、检测等），并以合理的价
格向甲方提供相应的服务。
2. 双方应在项目工期、服务内容、质量要求、费用结算等方面
达成一致意见，并书面确认。
第三条 价格与费用
1. 乙方的服务价格由双方协商确定，并以书面形式确认。
2. 如工作过程中遇到特殊情况，需额外增加费用的，应提前书
面通知甲方，并经双方协商确定。
第四条 工程质量与安全
1. 乙方应保证承担的工程质量符合国家标准和相关法律法规要
求。
2. 乙方应制定和执行必要的安全措施，确保施工过程中人员和
财产的安全。
第五条 材料与设备
1. 乙方需提供符合要求的材料和设备，确保施工质量和进度。
2. 乙方如需甲方提供特殊材料或设备，应提前书面通知甲方，
并由甲方协助采购。
3. 材料和设备的采购费用由乙方或甲方承担，具体费用由双方
协商确定。
第六条 进度与验收
1. 乙方应按照约定的时间节点完成工作，如遇不可抗力或其他
特殊情况影响工期，应提前书面通知甲方，并根据实际情况调
整工期。
2. 工作完成后，甲方有权进行验收，乙方应积极配合，按照约
定的质量标准完成验收工作。
第七条 保密义务
1. 双方在履行本协议过程中所获得的商业秘密及其他未公开信
息，应予以保密。
2. 未经甲方书面许可，乙方不得向第三方泄露任何与本项目有
关的信息。
第八条 违约责任
1. 若任何一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担相
应的违约责任。
2. 除不可抗力外，任何一方不能按时履行合同义务，应承担由
此造成的一切损失和责任。
第九条 争议解决
双方发生争议时，应友好协商解决；协商不成的，提交中华人
民共和国法院管辖。
第十条 附则
1. 本协议自双方签字之日起生效，并作为双方之间的有效合同，
合同期限至项目完工。
2. 本协议的任何修改、补充或终止，须经双方书面协商一致，
并经双方签字确认。
甲方（盖章）： 日期：
乙方（盖章）： 日期：