施工队管理制度范文

施工队管理制度

施工队管理制度

施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。

一、施工队选择

1、报名阶段

有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。

2、评审

甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审经过的施工队进入协商谈判阶段。二、协商谈判阶段

甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、施工方案进行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。

三、签订合同阶段

协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签署施工合同。

（1）遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。

（2）具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行施工放样，并能对每道施工工序进行自检，配合项目部做好分项工程验收工作。

（3）配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操作人员。

（4）签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金万元，施工安全保证金万元。

四、施工管理

1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。

2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500元的罚款。

3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款100元。

4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质量第一的原则，重点工程必须有专职质检人员蹲守。砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。

5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于200-1000元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。

6、有特殊作业任务的施工队，操作人员必须具备相应的资格证书，持证上岗，规范作业，对无证上岗者对施工队处于100元罚款外，当事人坚决清除施工队伍。

7、施工期间，严格执行项目部的会议制度，参加项目部的各种会议，对迟到者罚款50元，无故不参会的每次罚款200元，私自找人替会者每次罚款200元。

8、每月末进行一次质量评比,对表现好的,要对施工队进行奖励,对表现差的，要对施工队进行罚款,并把评比结果上报公司综合办公室备案,凡连续三次在质量评比结果中表现最差的施工队,将报请公司领导清除施工队伍,五年内不准参加本公司的工程建设。

9、施工现场必须设专职安全员，施工标志齐全醒目，保证施工人员安全施工，车辆安全经过，对配备施工标志不齐全、不到位的施工现场，项目部除责令停工整顿外，每发现一次处以500元罚款，对不服从管理造成安全事故的坚决取消施工资格，清除施工现场，并承担一切损失。

10、施工期间，施工队要经常性地开展安全教育活动，经过多种形势贯彻质量、进度、安全、保通意识，切实做好施工队伍管理。

三、计量与结算

1、图纸设计工程量只作为签订合同的依据，以施工队进场后项目部经过测量复核的工程量作为控制依据。

2、对施工队不按设计施工，产生路基边线以外的填挖方工程量视为无效工程量，结算时不予计量，而且要求施工队对该段边坡进行整修，保证边坡顺适、协调。

3、在施工过程中，因其它原因需变更的施工部位，施工队应按变更后方案施工。

4、实行现场计量，在每道工序完成且经监理验收质量合格后，项目部和施工队对该项工程进行现场量验，验收工程量作为结算依据。

5、对路线边坡开挖或填筑不到位，边坡坡度小于设计值的路段，待工程结束后进行实际测量，以实际工程量作为结算依据。

6、因工作实际需要，施工队出具的杂工，杂项应由项目部出具派工通知单方可计量。

7、工程完工后，项目部结合施工期间的现场计量单，出具工程结算书，做为最终结算依据。

四、安全管理制度

1.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动，项目经理部是施工项目安全的第一责任人。

2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制定。

3.各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产