360年度评估表(管理人员)

360°评估考核表（管理人员）

被评估人姓名

被评估人所在部门

被评估人职务

评估人是被评估人的（打√）上级（）自己（）同事（）下属（）被评估的时间范围2004年元月1日——2004年12月31日

进行此次评估的日期2005年元月日

注意事项:

1、方式：本评估为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾

虑；

2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进

行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值；

3、目的：通过360°的评价，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自

身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提

供指导。

员工业绩表现评定分数

5分- 表现优秀

4分–表现良好

3分–表现尚可

2分–有待改进

1分–令人不满意

注：请对上述五个级别进行合理评分，并对3分以下的评审提出改进的意见或建议（可用事实说话，举例说明）。

1.专业知识评定意见或建议1.1对本公司的经营管理知识、技能及产品有较好的把握

1.2清楚自己的工作职责，并能够熟练掌握工作技能和程序

1.3随时关注并了解对自己工作领域产生影响的相关法规及政策

1.4在日常工作中能够熟练操作办公工具（如：设备、电脑操作、软件使用等）

1.5清楚下属的工作及职责，在下属暂时离岗期间能够替代其工作

2.1遇到困难不逃避，而是积极的想办法克服困难

2.2主动开展工作而非一味被动服从，并力求超越预期目标

2.3工作需要时能够不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险

2.4不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作

2.5以开放的态度对待别人的新思路，并善于引导下属进行创新

3. 计划性评定意见或建议3.1每月能够制定出明确、具体的工作计划

3.2能够将计划分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制

3.3能够将计划按照员工能力和个性进行合理的工作分配

3.4计划制定中，能够收集各方面信息，充分了解各部门情况

3.5制定计划后，能够及时贯彻到相关部门，并得到认同

4. 激励与授权评定意见或建议4.1能够帮助下属设立明确的挑战性工作目标，并鼓励其追求卓越，以促进大家

不断进取

4.2能够根据下属的表现进行即时反馈，做到赏罚分明

4.3能够授予下属必要的工作权限，并尊重下属的自主性

4.4能够让下属明确自己所拥有的权限及相应的责任

4.5在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任