工程施工合同管理PPT课件
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❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
16
合同分析的要求
❖ (1)准确性和客观性 ❖ (2)通俗易理解 ❖ (3)合同双方理解一致 ❖ (4)全面性
17
一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
18
合同分析目的
❖(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 ❖(2)分析合同风险，制定风险对策 ❖(3)进行工程任务分解落实
全面落实合同标的、实现各项合同目标
首要任务：派出工程的项目经理，由他全面负责工程管理工
作。
5
7.1.3 合同实施保证体系的建立
❖1）设专职合同管理人员，使合同管理专职化 ❖2）落实合同责任，实行目标管理 ❖3）规范合同管理程序 ❖4）建立内部合同审查批准制度
6
专门机构和人员的设置是进行合同管理的组织保证 业主：
22
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
23
❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
24
例：FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础，合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
29
❖ 7、业主有权雇佣他人完成部分指令 ❖ 8、提供施工所需现场和道路 ❖ 9、业主对承包商的设备、材料、临时工程的损坏不
承担责任。 ❖ 10、业主应向承包商支付工程款 ❖ 11、竣工工程的照管责任。
30
监理工程师责任和权力
❖ 1、总监理工程师是监理单位的法人代表授权 ❖ 2、可根据管理需要书面任命工程师代表 ❖ 3、对分包的决定权 ❖ 4、工程师及时的发出图纸、指令 ❖ 5、工程师对承包商人员有决定权 ❖ 6、工程师检查施工权
建设工程合同管理
组长：王俊东 组员：李婷、李鹏、贾迎春、冯群、
陈弘、向娟、文广湘
1
整体概况
概况一
点击此处输入 相关文本内容
01
概况二
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02
概况三
点击此处输入 相关文本内容
03
2
7.1 概述
7.1.1 工程项目实施中合同管理的任 务
合同管理是项目管理的核心
1）建立合同实施的保证体系 2）对合同实施情况进行跟踪 3）进行合同变更管理 4）日常的索赔与反索赔工作
❖1）设专职合同管理人员，使合同管理专职 化
❖2）落实合同责任，实行目标管理 ❖3）规范合同管理程序 ❖4）建立内部合同审查批准制度
10
11
❖5）建立内部合同会签和印章制度 ❖6）建立文档系统 ❖7）执行严格的检查验收制度 ❖8）建立报告和行文制度
12
合同分析及交底
一、合同分析的必要性和要求 二、合同分析的内容和过程 三、合同交底
人
8
1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
9
7.1.3 合同实施保证体系的建立
27
❖ 1、战争、敌对行为、入侵 ❖ 2、叛乱、革命、暴动、政变、内战 ❖ 3、核污染或放射性污染 ❖ 4、业主使用造成的损失 ❖ 5、非承包商负责的工程设计错误 ❖ 6、地雷、炸弹、炮弹引起的爆炸
28
业主责任和权力
❖ 1、业主选择和任命工程师 ❖ 2、业主对合同的任何部分转让批准权。 ❖ 3、对承包商的履约担保和担保机构批准。 ❖ 4、提供该工程的勘察所取得的水文地质资料。 ❖ 5、业主对自己的在现场的工作人员安全负责。 ❖ 6、业主风险
19
二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
20
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
21
❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收
13
一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
14
合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
15
一、合同分析的必要性和要求
31
❖ 7、缺陷责任期内工程师有权指令承包商 ❖ 8、工程师工程变更权 ❖ 9、对承包商所有设备、材料搬运决定权 ❖ 10、对模糊、矛盾的文件作出解释和校正权 ❖ 11、工程师无权解除合同中规定承包商的责任 ❖ 12、工程师发出的指令
委托业主代表或监理工程师对合同进行管理 承包企业：
在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构 和人员负责合同管理工作
7
公司施工经理
工程施工经理
工程控制理 估计费 算划用 师师工
程 师
施工工程师
现
内
成
勤
工
工
程
程
师
师
合同经理
合
合
同
同
工
管
程
理
师
师
劳资关系经理
安人劳
全事动
保监关
卫督系
监
监
督
督
采购经理 仓催采 库货购 监监代 督督理
合同管理的工作（合同分析和交底、监督、跟踪、 诊断、后评价、变更及文档管理）
3
7.1.2建设工程合同各方管理的主要工 作
1Leabharlann Baidu
业主方
工程师
业主 代表
工程师作为第三方，应公正、合理地处理合同问题和解决争 端
4
2 承包方
中心任务：按照合同的约定，全面、实际地履行合同的义务。 主要任务：建立实施、监督、追踪和反馈信息等保证体系，
25
合同的法律基础、语言
❖合同中必须指明使用的哪国或者州的法律。实 际情况中，遇到重大问题或者法律难题的话， 应请专家咨询或者律师。
❖如果有几种语言，应指明哪种语言最为“主导 语言”，不同的语言的合同文本解释有些是不 一致的。
26
业主责任和权力
❖ 1、业主选择和任命工程师 ❖ 2、业主对合同的任何部分转让批准权。 ❖ 3、对承包商的履约担保和担保机构批准。 ❖ 4、提供该工程的勘察所取得的水文地质资料。 ❖ 5、业主对自己的在现场的工作人员安全负责。 ❖ 6、业主风险
16
合同分析的要求
❖ (1)准确性和客观性 ❖ (2)通俗易理解 ❖ (3)合同双方理解一致 ❖ (4)全面性
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一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
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合同分析目的
❖(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 ❖(2)分析合同风险，制定风险对策 ❖(3)进行工程任务分解落实
全面落实合同标的、实现各项合同目标
首要任务：派出工程的项目经理，由他全面负责工程管理工
作。
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7.1.3 合同实施保证体系的建立
❖1）设专职合同管理人员，使合同管理专职化 ❖2）落实合同责任，实行目标管理 ❖3）规范合同管理程序 ❖4）建立内部合同审查批准制度
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专门机构和人员的设置是进行合同管理的组织保证 业主：
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（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
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❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
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例：FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础，合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
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❖ 7、业主有权雇佣他人完成部分指令 ❖ 8、提供施工所需现场和道路 ❖ 9、业主对承包商的设备、材料、临时工程的损坏不
承担责任。 ❖ 10、业主应向承包商支付工程款 ❖ 11、竣工工程的照管责任。
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监理工程师责任和权力
❖ 1、总监理工程师是监理单位的法人代表授权 ❖ 2、可根据管理需要书面任命工程师代表 ❖ 3、对分包的决定权 ❖ 4、工程师及时的发出图纸、指令 ❖ 5、工程师对承包商人员有决定权 ❖ 6、工程师检查施工权
建设工程合同管理
组长：王俊东 组员：李婷、李鹏、贾迎春、冯群、
陈弘、向娟、文广湘
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整体概况
概况一
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概况二
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02
概况三
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7.1 概述
7.1.1 工程项目实施中合同管理的任 务
合同管理是项目管理的核心
1）建立合同实施的保证体系 2）对合同实施情况进行跟踪 3）进行合同变更管理 4）日常的索赔与反索赔工作
❖1）设专职合同管理人员，使合同管理专职 化
❖2）落实合同责任，实行目标管理 ❖3）规范合同管理程序 ❖4）建立内部合同审查批准制度
10
11
❖5）建立内部合同会签和印章制度 ❖6）建立文档系统 ❖7）执行严格的检查验收制度 ❖8）建立报告和行文制度
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合同分析及交底
一、合同分析的必要性和要求 二、合同分析的内容和过程 三、合同交底
人
8
1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
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7.1.3 合同实施保证体系的建立
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❖ 1、战争、敌对行为、入侵 ❖ 2、叛乱、革命、暴动、政变、内战 ❖ 3、核污染或放射性污染 ❖ 4、业主使用造成的损失 ❖ 5、非承包商负责的工程设计错误 ❖ 6、地雷、炸弹、炮弹引起的爆炸
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业主责任和权力
❖ 1、业主选择和任命工程师 ❖ 2、业主对合同的任何部分转让批准权。 ❖ 3、对承包商的履约担保和担保机构批准。 ❖ 4、提供该工程的勘察所取得的水文地质资料。 ❖ 5、业主对自己的在现场的工作人员安全负责。 ❖ 6、业主风险
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二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
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（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
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❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收
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一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
14
合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
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一、合同分析的必要性和要求
31
❖ 7、缺陷责任期内工程师有权指令承包商 ❖ 8、工程师工程变更权 ❖ 9、对承包商所有设备、材料搬运决定权 ❖ 10、对模糊、矛盾的文件作出解释和校正权 ❖ 11、工程师无权解除合同中规定承包商的责任 ❖ 12、工程师发出的指令
委托业主代表或监理工程师对合同进行管理 承包企业：
在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构 和人员负责合同管理工作
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公司施工经理
工程施工经理
工程控制理 估计费 算划用 师师工
程 师
施工工程师
现
内
成
勤
工
工
程
程
师
师
合同经理
合
合
同
同
工
管
程
理
师
师
劳资关系经理
安人劳
全事动
保监关
卫督系
监
监
督
督
采购经理 仓催采 库货购 监监代 督督理
合同管理的工作（合同分析和交底、监督、跟踪、 诊断、后评价、变更及文档管理）
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7.1.2建设工程合同各方管理的主要工 作
1Leabharlann Baidu
业主方
工程师
业主 代表
工程师作为第三方，应公正、合理地处理合同问题和解决争 端
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2 承包方
中心任务：按照合同的约定，全面、实际地履行合同的义务。 主要任务：建立实施、监督、追踪和反馈信息等保证体系，
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合同的法律基础、语言
❖合同中必须指明使用的哪国或者州的法律。实 际情况中，遇到重大问题或者法律难题的话， 应请专家咨询或者律师。
❖如果有几种语言，应指明哪种语言最为“主导 语言”，不同的语言的合同文本解释有些是不 一致的。
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业主责任和权力
❖ 1、业主选择和任命工程师 ❖ 2、业主对合同的任何部分转让批准权。 ❖ 3、对承包商的履约担保和担保机构批准。 ❖ 4、提供该工程的勘察所取得的水文地质资料。 ❖ 5、业主对自己的在现场的工作人员安全负责。 ❖ 6、业主风险