工程招投标与合同管理完整ppt课件
合集下载
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件一、建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程领域，建设单位通过公开招标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞争，以实现工程质量、进度、成本等方面的最优组合。
建设工程招投标是市场经济条件下资源配置的重要方式，也是建设工程领域规范运作的重要环节。
二、建设工程招投标程序1. 招标准备招标准备阶段主要包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告等工作。
项目立项是指建设单位根据国家有关规定，向有关部门申请建设项目，取得项目批准文件。
招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等。
2. 投标阶段投标阶段主要包括投标人购买招标文件、编制投标文件、提交投标文件等工作。
投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并按照规定的时间、地点提交投标文件。
3. 开标阶段开标阶段是指招标人在规定的时间和地点，组织投标人和有关人员对投标文件进行公开拆封、宣读、记录等活动。
开标过程应当公开、公正、公平，确保投标人的合法权益。
4. 评标阶段评标阶段是指招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法进行评审，确保评标过程的公正、公平。
5. 定标阶段定标阶段是指招标人根据评标结果，确定中标人，并发出中标通知书。
中标通知书是招标人同意与中标人签订合同的法律文件。
6. 签订合同招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
三、建设工程合同管理1. 合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、解除等活动进行管理，确保合同的顺利实施，维护合同双方的合法权益。
2. 合同签订管理合同签订管理主要包括合同谈判、合同审查、合同签订等工作。
合同谈判是指在合同签订前，双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
合同审查是指对合同条款进行审查，确保合同内容的合法、合规。
工程项目招投标与合同管理通用课件
合理报价
根据工程量和市场价格水平，合理 确定报价，避免过高或过低。
03
02
体现自身优势
在投标文件中展示公司的技术实力 、管理优势和业绩特点等。
突出重点
突出关键工程和有优势的项目，增 加中标机会。
04
投标文件的提交与审查
提交时间
按照招标文件要求的时间，准时提交投标文 件。
提交方式
按照招标文件要求的方式，确保投标文件准 确送达。
案例二
某施工企业与某材料供应商因材料质量问题发生 争议，经过协商和调解后达成一致意见。
案例三
某监理单位与某施工企业因工程质量和工期问题 发生争议，最终通过诉讼解决纠纷。
07
工程项目的招投标与合同 管理优化建议
提高招投标与合同管理的规范化水平
制定明确的招标文件和合同文件范本
在招标和合同签订过程中，应使用明确的、统一的招标文件和合同文件范本，以确保各 方对合同条款和条件的明确理解。
建立专业的招投标与合同 管理团队
应建立专业的招投标与合同管理团队，加强 人员培训和管理，提高团队的综合素质和专 业水平。同时，设立科学合理的奖惩机制， 激励团队成员积极投入工作并保持廉洁自律
。
感谢您的观看
THANKS
03
房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办 法
招投标监管的法律法规及政策依据
电子招标投标办法 招标代理服务收费管理暂行办法
招投标监管的方式及内容
资格预审文件及招标文件 的审查
招标计划提前发布
事前监管
01
03 02
招投标监管的方式及内容
保证金的递交与审查 评标委员会的组建与专家抽取 事中监管
招投标的重要性及意义
招投标的重要性
根据工程量和市场价格水平，合理 确定报价，避免过高或过低。
03
02
体现自身优势
在投标文件中展示公司的技术实力 、管理优势和业绩特点等。
突出重点
突出关键工程和有优势的项目，增 加中标机会。
04
投标文件的提交与审查
提交时间
按照招标文件要求的时间，准时提交投标文 件。
提交方式
按照招标文件要求的方式，确保投标文件准 确送达。
案例二
某施工企业与某材料供应商因材料质量问题发生 争议，经过协商和调解后达成一致意见。
案例三
某监理单位与某施工企业因工程质量和工期问题 发生争议，最终通过诉讼解决纠纷。
07
工程项目的招投标与合同 管理优化建议
提高招投标与合同管理的规范化水平
制定明确的招标文件和合同文件范本
在招标和合同签订过程中，应使用明确的、统一的招标文件和合同文件范本，以确保各 方对合同条款和条件的明确理解。
建立专业的招投标与合同 管理团队
应建立专业的招投标与合同管理团队，加强 人员培训和管理，提高团队的综合素质和专 业水平。同时，设立科学合理的奖惩机制， 激励团队成员积极投入工作并保持廉洁自律
。
感谢您的观看
THANKS
03
房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办 法
招投标监管的法律法规及政策依据
电子招标投标办法 招标代理服务收费管理暂行办法
招投标监管的方式及内容
资格预审文件及招标文件 的审查
招标计划提前发布
事前监管
01
03 02
招投标监管的方式及内容
保证金的递交与审查 评标委员会的组建与专家抽取 事中监管
招投标的重要性及意义
招投标的重要性
建设工程招投标与合同管理全套课件
合同纠纷的预防
协商解决
调解解决
仲裁解决
诉讼解决
合同纠纷的解决方式
01
02
03
04
在出现合同纠纷时，首先应进行协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无法解决，可以寻求第三方调解，通过调解达成一致意见。
如果调解无法解决，可以申请仲裁，由仲裁机构对纠纷进行裁决。
如果仲裁无法解决，可以向法院提起诉讼，由法院进行审判。
合同法的具体规定包括合同的种类、合同的履行抗辩权和保全措施等。
这些具体规定对于指导合同双方正确行使权利和履行义务具有重要意义。在建设工程领域，了解和掌握这些具体规定有助于承发包双方更好地管理合同和提高履约能力。
合同的法律基础
合同的分类与特点
总结词：按照不同的标准可以将合同分为多种类型，如双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同等。
在规定时间和地点，当众开启投标文件，宣读投标报价等关键信息。
开标
组建评标委员会，依据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
评标
根据评标结果，向中标人发出中标通知书，并公示中标结果。
中标
开标、评标和中标
投诉处理
设立投诉处理机制，及时处理招投标活动中的投诉和纠纷，维护各方合法权益。
合同法规定了合同的成立、效力、履行、变更和终止等基本法律问题，是处理合同纠纷的重要法律依据。在建设工程领域，合同法也是规范承发包双方行为的重要法律基础。
合同法的原则包括自愿、公平、诚信原则等。
这些原则是合同法的基本精神，也是指导合同双方行为的重要准则。在建设工程领域，遵循合同法原则对于维护市场秩序和保障各方权益具有重要意义。
建设工程招投标与合同管理全套课件
招投标与合同管理基本知识PPT55页
2) 投标资格审查
方式：资格预审和资格后审经资格预审后，招标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。 资格预审的主要内容审查的重点是专业资格审查，内容包括：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。
标底和招标控制价异同
相同：编制主体相同，都是招标人编制或者招标人委托招标代理机构编制；编制时间大致相同，都是在招标前就应该编制完成；本质相同，都是建设工程的一个价格。不同：①编制作用不同，标底是一个期望合同价格，在将来的评标中起到决定作用，而招标控制价则是一个最高限额，投标人不超过即可； ②保密程度不同，标底是需要绝对保密，而招标控制价则是公开的，而且还要到工程所在地建设主管部门备案的；招标控制价还可以调整，当投标人发现招标控制价存在明显问题时，可以向备案部门反映，核实后还可以调整。
2. 招标投标阶段
1) 发布招标公告或投标邀请书
招标公告的内容
1) 招标人的名称和地址。2) 招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间3时间和地点。6) 如果需要，规定投标资格的标准，以及提供资格预审资料的日期、份数和使用的语言。7) 必要时规定投标保证金金额。
1) 成立招标机构
1. 招标准备阶段
② 招标的日常事务工作
(1) 发布招标及资格预审通告或邀请投标函。(2) 编制或发送招标文件。(3) 编制标底。(4) 审查投标者资格。(5) 组织勘查现场和解答投标单位提出的问题。(6) 接受并妥善保管投标单位的投标文件。(7) 开标、审核标书并组织评标。(8) 谈判签订合同或协议。
工程合同及招投标管理课件(PPT 116页)
13
市场管理
主要管理人员和技术人员学历、职称、职务 及资格证书；
近三年完成的主要工程简况、质量验收评定 等级证明；
主要设备类型、型号、数量、产地、生产厂 家、使用年限及新度系数。
14
市场管理
重力、磁法、电法、化探、地震、钻井、测录井、 固井、射孔、试油（气）、试井、井下作业工程技 术服务队伍申请进入时需持有中国石油天然气股份 有限公司勘探与生产分公司核发的《股份公司工程 技术服务市场准入证》。
11
市场管理
专业审查： a)申报企业的技术实力，是否具备相适应技
术力量和设备； b)产品或服务质量是否满足要求； c)同类服务的业绩； d)有无不良行为。
12
市场管理
5 市场准入 5.1市场准入的主体是具备独立法人资格或经其授权
的专业队伍，必须拥有相应资质等级，信誉良好， 能够独立完成所承揽的项目工作。 5.2 申请准入队伍需提供以下资信及资质材料： 法人营业执照、代码证、税务登记证； 法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书； 行业资质等级证明；
准入证；
8
市场管理
牵头组织对准入队伍的业绩考核、技术能力审定及 业绩备案、上报工作；
对市场管理工作中出现的问题及时汇总，提交油田 市场管理委员会研究；
完成油田市场管理委员会交办的其它任务。 4.5机关相关部门根据职责，负责制定专业市场准入
条件和准入单位专业审查。专业市场准入条件由职 能部门报经公司审核后发布施行。
发出经油田招投标管理委员会办公室审定的 《青海油田公司××项目中标通知书》；
项目管理单位与中标单位签订合同并报油田 公司有关部门审核、审批。
35
招投标管理
市场管理
主要管理人员和技术人员学历、职称、职务 及资格证书；
近三年完成的主要工程简况、质量验收评定 等级证明；
主要设备类型、型号、数量、产地、生产厂 家、使用年限及新度系数。
14
市场管理
重力、磁法、电法、化探、地震、钻井、测录井、 固井、射孔、试油（气）、试井、井下作业工程技 术服务队伍申请进入时需持有中国石油天然气股份 有限公司勘探与生产分公司核发的《股份公司工程 技术服务市场准入证》。
11
市场管理
专业审查： a)申报企业的技术实力，是否具备相适应技
术力量和设备； b)产品或服务质量是否满足要求； c)同类服务的业绩； d)有无不良行为。
12
市场管理
5 市场准入 5.1市场准入的主体是具备独立法人资格或经其授权
的专业队伍，必须拥有相应资质等级，信誉良好， 能够独立完成所承揽的项目工作。 5.2 申请准入队伍需提供以下资信及资质材料： 法人营业执照、代码证、税务登记证； 法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书； 行业资质等级证明；
准入证；
8
市场管理
牵头组织对准入队伍的业绩考核、技术能力审定及 业绩备案、上报工作；
对市场管理工作中出现的问题及时汇总，提交油田 市场管理委员会研究；
完成油田市场管理委员会交办的其它任务。 4.5机关相关部门根据职责，负责制定专业市场准入
条件和准入单位专业审查。专业市场准入条件由职 能部门报经公司审核后发布施行。
发出经油田招投标管理委员会办公室审定的 《青海油田公司××项目中标通知书》；
项目管理单位与中标单位签订合同并报油田 公司有关部门审核、审批。
35
招投标管理
工程招投标及合同管理讲义(PPT 38张)
a.市场调查：对拟开展的合同业务，要根据其内容对标 的物的市场分布、生产厂家（或经销商）、价格及市场走 势等进行综合性的分析或论证。采购合同，尤其要严格按 照“货比三家”的原则，做好询价、比价等市场调查，同 时做好性价比较论证。 b.资信调查：经市场调查后选定可签约对象，要对其民 事资格、注册资本、银行存款、技术和生产能力（经销能 力）、经营状况、信誉、产品质量等进行调查，对履约能 力和独立承担民事责任的能力进行综合评估并作出结论。
5、招标文件的内容及编制
（1）招标文件的主要内容包括：
a.工程综合说明。包括工程名称、地址、招标项目、占 地范围、建筑面积和技术要求、质量标准以及现场条件、 招标方式、要求开工和竣工时间、对投标企业的资质等级 要求等； b.必要的基础资料； c.工程量清单； d.特殊工程的施工要求以及采用的技术规范； e.投标书的编制要求及评标、定标原则； f.投标、开标、评标、定标等活动的日程安排； g.要求交纳的投标保证金额度。其数额视工程投资的大 小确定，最低不得低于工程投资额的1％； h.其它需要说明的事项。
工程招投标及合同管理
主讲：罗清明（高级工程师）
一、招投标程序和方法
1、项目招标应具备的条件 2、招标的组织机构及职责 3、招标的方式与区别 4、招标的程序 5、招标文件的内容及编制 6、标底的编制原则和方法 7、定标原则和方法
1、项目招标应具备的条件
（1）建设单位招标应当具备下列条件：
2、合同的签定程序和要求
c.谈判和起草：合同谈判应由具有谈判经验并具有相应 技术、经济和法律知识的人员负责；重大合同或法律关系 复杂的合同应由合同主管部门和承办部门联合组成谈判小 组，特别重大或法律关系极为复杂的合同（如合资、联营、 租赁、购买成套设备等合同）应组成由法定代表人或行政 负责人牵头，经营、财务、设备、技术、法律等部门人员 参加的合同谈判小组或招（投）标小组。合同起草原则上 由我方承办部门的谈判人员或谈判小组办理，如合同由对
5、招标文件的内容及编制
（1）招标文件的主要内容包括：
a.工程综合说明。包括工程名称、地址、招标项目、占 地范围、建筑面积和技术要求、质量标准以及现场条件、 招标方式、要求开工和竣工时间、对投标企业的资质等级 要求等； b.必要的基础资料； c.工程量清单； d.特殊工程的施工要求以及采用的技术规范； e.投标书的编制要求及评标、定标原则； f.投标、开标、评标、定标等活动的日程安排； g.要求交纳的投标保证金额度。其数额视工程投资的大 小确定，最低不得低于工程投资额的1％； h.其它需要说明的事项。
工程招投标及合同管理
主讲：罗清明（高级工程师）
一、招投标程序和方法
1、项目招标应具备的条件 2、招标的组织机构及职责 3、招标的方式与区别 4、招标的程序 5、招标文件的内容及编制 6、标底的编制原则和方法 7、定标原则和方法
1、项目招标应具备的条件
（1）建设单位招标应当具备下列条件：
2、合同的签定程序和要求
c.谈判和起草：合同谈判应由具有谈判经验并具有相应 技术、经济和法律知识的人员负责；重大合同或法律关系 复杂的合同应由合同主管部门和承办部门联合组成谈判小 组，特别重大或法律关系极为复杂的合同（如合资、联营、 租赁、购买成套设备等合同）应组成由法定代表人或行政 负责人牵头，经营、财务、设备、技术、法律等部门人员 参加的合同谈判小组或招（投）标小组。合同起草原则上 由我方承办部门的谈判人员或谈判小组办理，如合同由对
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
工程招标代理机构
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室，代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标：招标人代表进入评标组织，对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证，确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
（1）工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同，确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合，根据合同的约定，双方履行权利、责任和义务，承包人完成工程项目，业主结清全部工程价款，结束承发包关系。
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室，代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标：招标人代表进入评标组织，对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证，确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
（1）工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同，确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合，根据合同的约定，双方履行权利、责任和义务，承包人完成工程项目，业主结清全部工程价款，结束承发包关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业主
设计外方
设计中方
设计外方 设计中方
设计外方+设计中方
上海证券大厦
厦门会展中心
交银金融大厦
.
11
合作设计模式
模式 1
方案优化
模式 2
初步设计
施工图设计 外方做到底
方案买断
.
模式 3
合作设计
12
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
承
项目总承包
发
包
模
项目总承包管理
式
的
CM模式
类
型
Program Management
(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商 的控 制(3强)在度C大M于/NCoMn/-AAggeennccyy模模式式中；，CM单位要承担 GMP(保 证(4最)两大者工合程同费条用件)，的而内C容M和/组Ag成e有nc很y不大承区担别G；MP；
(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/NonAgency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
Partnering
.
13
承发包模式的选用原则
1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；
.
14
1、平行承发包模式
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
又称分别发包
.
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
15
2、施工总承包模式
英文名称是General Contractor简称GC
.
29
GMP----保证最大工程费 用
所谓GMP，是指CM单位向业主保证将 来的建安工程费用的总和不超过某一规定的 数额，这个最大数额在合同文件中称为保证 最大工程费用(除合同文件规定的设计变更 外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM 单位支付，业主不予承担。
分包合同 的招标工 作转由业 主负责。. Nhomakorabea24
在第一种MC中
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
---- 分 包 商 合 同 款 由 MC 单 位支付；
---- 分包 商合同款由业主 直接支付。
.
25
4、CM承发包模式的概念
CM是英文Construction Management 的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样 一种承发包模式。
工程招投标与合同管理
.
1
题目：引言 项目承发包模式
讲授内容提纲： 1、项目发包与采购管理 2、项目承发包模式
.
2
本次课教学要求
学习目标：了解国内外目前工程项目的 承发包模式
重点难点：工程项目的承发包分类
.
3
第工程发包与物资采购
1 承发包模式的选择 2 工程建设相关法规
.
4
项目参与各方之间的关系
甲供、甲.定乙供、乙供界面的划分
6
建设工程勘察设计管理条例
中华人民共和国国务院令（第293号）
二○○○年九月二十五日
第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设 计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程 的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。
第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的 勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工 程勘察、设计单位。
合同关系
合同结构图
业主
指令关系
组织结构图
设计
监理
协调关系
信息流程图
施工
供货
.
5
工程发包模式的选择
标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订
设计委托
工程发包
合同跟踪管理
项目管理委托
服务采购
项目发包 与采购管理
监理委托
招标代理委托
设备材料采购
合同跟踪管理 合同的谈判和签订
询价、技术交流和考察
招标、投标、评标组织
*
施工总承包管理单位 设
计
供分
单
货包
位
商商
分分
分
分分
分
供供
供
包包
包
货货
货
商商
商
商商
商
12
m
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
.
21
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
n
.
22
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。
.
7
业 主
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
.
8
业 主 设计总负责单位
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
.
9
长沙卷烟厂设计合同结构
业主
业主
业主
外地设计
当地设计
外地设计 当地设计
结构1：分别委托
结构2：分包
.
外地设计+当地设计
结构3：联合体
10
业主
业主
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
.
*
供
分
货
包
商
商
16
GC的项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
.
17
3、施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工 总承包管 理协议
负责整个 项目的施 工组织与 管理
.
26
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位 MC单位
对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。
必须按图施工
.
27
CM承发包模式的合同结构
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
CM/Agency （代理型CM）。
由业主直接与分包商签约
.
28
两种CM模式的区别
(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风 险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者 都将承担风险)；
.
18
MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
.
TIME
19
施工总承包管理模式的合同结构
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
M
C
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
.
20
第一种类型MC的合同结构
业主
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
.
23
第一种MC又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标，