{工程合同}土木工程合同管理
土木工程合同管理试卷及答案
土木工程合同管理试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，满分40分）1. 土木工程合同管理的核心内容是（）。
A. 项目法人负责制B. 工程监理制C. 招标投标制D. 合同管理制答案：D2. 合同担保方式中，既可以用当事人自己的财产又可以用第三人的财产作担保的方式是（）。
A. 保证B. 定金C. 留置D. 质押答案：D3. 我国在建设领域推行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制和合同管理制，在这些改革中，核心内容是（）。
A. 项目法人负责制B. 招标投标制C. 工程监理制D. 合同管理制答案：D4. 对于无权代理行为，被代理人行使（）后，代理行为有效。
A. 后履行抗辩权B. 追认权C. 拒绝权D. 不安抗辩权答案：B5. 下列选项中不能作为抵押的是（）。
A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权B. 土地所有权C. 抵押人所有的机器、交通工具D. 抵押人的房屋及地上定着物答案：B6. 施工合同示范文本中要求，由（）投保建筑工程一切险。
A. 发包人B. 承包人C. 监理人D. 项目经理答案：B7. 施工合同中的承包人到材料供应商处去购买水泥，由于水泥强度等级不清楚而将42.5级的水泥当作52.5级水泥购入。
该买卖合同没有仲裁条款，发现问题后，承包人应（）。
A. 向人民法院起诉，要求确认该合同无效B. 向人民法院起诉，要求撤销该合同C. 向仲裁机构申请仲裁，要求确认该合同无效D. 向答案：A8. 下列不属于合同履行的原则的是（）。
A. 全面履行原则B. 诚实信用原则C. 公平原则D. 自愿原则答案：D9. 合同的变更不包括（）。
A. 合同标的的变更B. 合同主体的变更C. 合同数量的变更D. 合同质量的变更答案：B10. 合同终止的原因不包括（）。
A. 合同履行完毕B. 合同解除C. 合同无效D. 合同到期答案：C11. 违约责任的特征不包括（）。
A. 违约责任是一种合同责任B. 违约责任是一种法律责任C. 违约责任是一种刑事责任D. 违约责任是一种民事责任答案：C12. 下列属于违约行为的是（）。
土木建筑系列工程合同管理
土木建筑系列工程合同管理我们要明白，任何合同的基础都在于双方的共识。
因此，在制定工程合同时，需要清晰地界定项目的范围、目标以及双方各自的职责。
这包括但不限于工程设计、材料供应、施工过程、质量控制、工期安排、费用支付等各个环节。
我们以一个典型的土木工程项目为例。
在这份合同范本中，甲方通常指的是业主或发包方，而乙方则是承包方或施工单位。
合同开头部分会详细列出甲乙双方的名称、地址以及联系方式，确保双方能准确无误地识别和联系。
紧是关于工程描述的部分。
在这一部分，需要详细说明工程的类型、规模、位置以及主要的技术要求和标准。
还应该包括工程的起止日期、重要里程碑的时间节点以及任何特殊条件或要求。
是价格条款。
这里要注明合同的总金额、计价方式（如固定总价、成本加酬金或是单价合同）、预付款比例、进度款支付条件及结算方式等。
价格条款务必清晰，以防止日后因费用问题引发争议。
再往下，是关于变更和索赔的规定。
由于工程项目往往面临诸多不可预见的因素，因此在合同中应包含如何处理设计变更、额外工作量、延误等问题的具体条款。
同时，对于违约责任也要有明确的约定，包括违约金的计算方法、赔偿责任的限制等。
除此之外，安全与环保也是合同中不可忽视的一部分。
合同应规定乙方必须遵守的安全规范和环境保护标准，并明确违反相关规定的法律后果。
合同还应包含争议解决机制，比如通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决可能出现的争议。
合同的生效条件、修改和终止条款也应当被明确。
一份完善的土木建筑系列工程合同管理范本，不仅需要涵盖上述各个方面的内容，还需要根据实际情况进行灵活调整。
只有这样，才能在保证工程质量和效率的同时，最大限度地维护各方的利益，确保工程项目的顺利完成。
土木工程合同管理规范最新版
土木工程合同管理规范最新版在当今快速发展的建筑工程行业中，土木工程作为基础建设的重要组成部分，其合同管理的规范性直接关系到工程质量、成本控制以及项目进度。
为了提高工程管理水平，确保项目的顺利进行，特制定本版土木工程合同管理规范范本。
合同的订立应遵循公平、公正的原则。
在合同条款中明确双方的权利与义务，确保合同的法律效力。
合同内容应详尽，包括但不限于工程范围、工期要求、质量标准、付款方式、违约责任等关键条款。
通过明确的规定，为双方提供法律保障，减少未来可能出现的争议。
合同管理过程中，应重视对合同执行的监督。
设立专门的合同管理部门或人员，负责合同的签订、履行、变更、终止等全过程管理。
通过定期的合同审查会议，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保合同的有效执行。
再次，强化合同的风险防控。
在合同签订前，应对工程项目进行全面的风险评估，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
根据评估结果，合理设置合同条款，如风险分担机制、保险要求等，以降低潜在的风险影响。
合同的变更管理也是合同管理规范中的重要一环。
对于因设计变更、现场条件变化等原因导致的合同内容调整，应严格按照合同约定的程序进行。
任何变更都需经过双方协商一致，并形成书面文件作为合同的补充，确保变更过程的透明性和可追溯性。
在合同履行过程中，还应注重对合同双方行为的监督。
通过建立完善的监督机制，如定期检查、审计等手段，确保合同各项规定得到有效执行。
对于违反合同规定的行为，应及时采取措施予以纠正，必要时采取法律手段维护合同的严肃性。
合同的管理不应仅限于合同本身，还应关注与合同相关的其他法律法规。
例如，劳动法、建筑法等相关法律规定，都是合同管理中不可忽视的内容。
通过全面了解和遵守相关法律法规，可以更好地规避法律风险，保障合同的顺利执行。
土木工程合同样书5篇
土木工程合同样书5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上，就甲方土木工程施工事项达成如下协议：一、工程概况工程名称：____________________工程地点：____________________工程内容：土木工程施工，包括基础工程、主体结构、室内外装修等。
二、合同工期开工日期：____年____月____日竣工日期：____年____月____日合同工期总日历天数：____天。
三、合同价格及付款方式1. 工程总价：人民币____元（大写：____元整）。
该价格为固定总价，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润及税金等一切费用。
2. 付款方式：甲方应按照合同约定支付乙方工程进度款。
具体支付时间为：工程开工前支付预付款____%，工程进度过半支付____%，工程竣工并经甲方验收合格后支付剩余款项。
四、工程质量及验收标准1. 乙方应按照国家和地方现行的施工规范和质量验收标准进行施工，确保工程质量。
2. 甲方在工程竣工后组织验收，验收标准以国家相关规范和质量验收标准为准。
如工程存在质量问题，乙方应在甲方要求的时间内无偿返修。
五、工程安全及文明施工1. 乙方应严格遵守施工现场安全规定，采取必要的安全防护措施，承担施工过程中的安全责任。
2. 乙方应遵守文明施工的要求，保持施工现场整洁，避免扰民。
六、工程变更及合同调整1. 若因设计变更等原因需要调整工程内容和合同价格，双方应协商一致并签订书面补充协议。
2. 若因甲方原因导致工程停工，甲方应承担因此造成的损失。
若因乙方原因导致工程停工，乙方应承担违约责任。
七、违约责任1. 若甲方未按合同约定支付工程进度款，乙方有权停工，工期相应顺延。
甲方应承担违约责任。
2. 若乙方未按合同约定工期竣工，应承担违约责任，并承担因此给甲方造成的损失。
土木工程合同管理
土木工程合同管理
土木工程合同管理是指在土木工程项目中对合同进行管理和控制的过程。
合同管理的
目的是确保合同的执行和履行符合双方的约定，并达到项目的目标和要求。
土木工程合同管理主要包括以下几个方面：
1.合同签订阶段：在项目启动之前，需要制定合同文件并与承包商签订合同。
合同文
件包括合同书、技术规范、施工图纸、质量标准等。
在合同签订阶段，需要对合同条
款和约定进行仔细审查，确保与项目目标一致，并明确各方的责任和义务。
2.合同执行阶段：合同执行阶段是合同管理的核心阶段。
在这个阶段，需要对工程进度、质量、安全、费用等进行管理和监督。
合同管理者需要与承包商进行沟通和协调，确保工程按照合同规定进行，并按时完成。
3.合同变更管理：在工程实施过程中，可能会出现合同变更的情况。
合同变更管理是
指对合同变更进行审批、管理和控制。
合同管理者需要对合同变更进行评估，确定是
否需要进行变更，以及变更后对项目目标和工程进度的影响。
4.支付管理：合同管理者还需要对承包商的工程款项进行管理和支付。
合同管理者应
及时审核承包商的支付申请，确保支付金额与工程进展和质量相符，并与承包商进行
结算。
5.纠纷解决：在合同执行过程中，可能会发生纠纷。
合同管理者需要及时处理和解决
合同纠纷，保护项目的利益和声誉。
综上所述，土木工程合同管理是一个复杂的过程，需要合同管理者具备专业知识和技能，能够有效地管理和控制合同执行，确保项目的顺利进行。
土木工程合同管理案例分析
土木工程合同管理案例分析一、工程概况。
1. 工程名称。
咱们这个土木工程的项目啊，就叫[具体工程名称]。
这名字可是经过大家商量才定下来的呢，听起来就特别酷。
2. 工程地点。
工程地点就在[具体地点]啦。
这个地方可是咱们精挑细选的，交通啥的也还算方便，周边环境也不错哦。
3. 工程内容。
工程内容可丰富啦。
包括但不限于地基的挖掘和处理，咱们得把地基弄得稳稳当当的，就像给房子打一个超级牢固的根基一样。
还有建筑主体的建造，从一块一块的砖头砌起来，到整个框架的搭建，这可是个大工程呢。
另外，像一些配套的设施，比如说排水系统、供电系统之类的，也都在咱们这个工程的范畴之内哦。
二、双方的权利和义务。
（一）甲方权利和义务。
1. 甲方权利。
甲方啊，可是有不少权利的呢。
甲方有权对工程的进度进行监督，就像一个监工一样，不过可不是那种凶巴巴的监工啦。
甲方可以随时到施工现场去看看工程进行得怎么样了，要是发现有啥不对劲的地方，就可以要求乙方进行解释或者改进。
而且甲方有权对工程的质量进行检验，如果工程质量不符合咱们之前约定的标准，甲方可是有权利要求乙方返工的哦，毕竟这工程质量可是非常重要的呢。
2. 甲方义务。
甲方也有自己的义务哦。
甲方要按照合同约定的时间和方式向乙方支付工程款。
这就像我们答应了别人的事情就要做到一样，不能拖欠乙方的钱呀。
而且甲方要为乙方提供必要的施工条件，比如说施工现场的场地要清理好，不能有一些乱七八糟的东西妨碍乙方施工。
如果因为甲方的原因导致工程延误，甲方可是要承担一定责任的呢。
（二）乙方权利和义务。
1. 乙方权利。
乙方在这个工程里也有自己的权利。
如果因为甲方没有按照合同约定提供施工条件，比如说该提供的材料没提供，或者场地有问题，那么乙方就有权利要求甲方尽快解决这些问题，并且如果因此造成了乙方的损失，乙方是有权要求甲方赔偿的。
而且乙方在按照合同要求完成工程后，有权利按照约定收取工程款，这可是乙方辛辛苦苦劳动的成果呢。
对土木工程合同管理这门课的理解和看法
对土木工程合同管理这门课的理解和看法摘要：当前建筑工程施工类企业中，面对外部环境的复杂变化，对管理水平要求越来越高，尤其是在对工程项目合同管理及其风险管理上，这是决定企业命运的关键因素。
合同管理渗透于工程项目的全过程，使各方的权力、责任和义务在项目建设的各阶段得到合同的约束。
当前在合同管理上还面对诸多问题，例如合同的法律依据不充足、合同不规范以及草签合同等问题。
这些问题给企业带来了风险，为以后建设项目的顺利实施埋下隐患。
本文以合同管理的各核心环节为基础，对施工企业的合同管理工作进行了全方位的整体总结，这样不仅能帮助企业进行更好的合同管理工作，而且能保证工程项目本身的顺利完成，是工程安全、质量以及进度等综合要求的保证。
关键词：工程项目合同管理，索赔，FIDIC合同条件1. 引言谈到合同，我首先想谈一下合同给我的第一印象。
首次听到合同这个词，还要追溯到小学时候，看那种关于法律的电视剧时，总听到剧中律师老师强调“合同上时这样写的”、“要按合同做事”之类的话。
那时候，觉得合同是个非常神秘的东西，它拥有一种神奇的力量，人们都要遵循它。
这不禁激起我对合同的探索欲，也可以算是写本文的一个缘由吧。
当然，这是一种次要理由了。
如今，在现代工程项目管理中，合同管理已具有十分重要的地位，成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
因此，我们有必要对建设项目合同管理有详细的了解，并且在实际工程中做到良好的合同管理。
2.工程施工合同2.1 工程施工合同概述工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议，是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
工程施工合同同其他一般合同相比具有以下特点：(1)合同标的物（特定建筑产品）的特殊性；(2)合同内容的多样性和复杂性；(3)合同履行期限的长期性；(4)合同监督的严格性。
土木工程合同管理
土木工程合同管理
土木工程合同管理是指在土木工程建设过程中，对合同进行规范管理，以确保合同各方的权益得到保障，并保证工程建设的顺利进行。
具体而言，土木工程合同管理包括以下方面：
1. 合同的签订：在土木工程建设前，建设单位需要与施工单位、监理单位等相关方签订合同，明确各方的权利和义务。
2. 合同的履行：在合同履行过程中，各方需要按照合同约定履行各自的义务，如按时支付工程款、提供合格的材料和设备等。
3. 合同的变更和解除：如果出现不可预见的情况或其他原因导致合同无法继续履行，可以通过协商或者诉讼等方式解决。
4. 合同纠纷的处理：当合同发生争议时，可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
5. 合同的备案和监管：为了加强对合同的监管，政府部门通常要求建设单位将合同备案，并定期检查合同执行情况。
综上所述，土木工程合同管理对于保障各方利益、提高工程质量和效
率具有重要意义。
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其他工作
参加国际工程项目的承包与管理实践工作 在香港理工大学、英国等开展国际合作研究 参加建设部监理工程师资格考试命题工作 参加建设部施工合同示范文本起草和修订工作 参加国家标准建设项目管理规范的编写工作 参加全国高校工程管理专业的评估工作 参加全国监理工程师、造价工程师、房地产估
价师、房地产经纪人等注册考试培训工作等
6
施工合同文本修订
施工合同文本修订的思考与建议
1 五年来建筑业、建筑市场的变化
• 相关法律法规、部门规章的出台 • 建筑市场环境的变化 • 一些热点问题
7
施工合同文本修订
2 FIDIC99的变化
• 新版条款适用范围扩大化
• 新版条款框架结构的改进与统一 • 条款内容有较大的修改和补充 • 编写指导思想上突出灵活性与易用性 • 权利、义务和风险的分配在新版条款
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土木工程合同 策划与管理
土木工程 建设（发包）模式与合同结构
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1 土木工程 建设模式与合同结构
1.1 平行承包模式（传统模式）
业主 咨询工程师
设计院
承包商
分包商1 分包商2 注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）
Design Procurement Construction Acceptance D→P→C→A 模式
（GB/T50326—2001）(MOC) 江苏省住宅产业发展战略与技术经济政策研究(JS) 绿色生态小区的生态技术及应用研究》(JS) 绿色生态住宅小区环境性能评价体系研究(JS) 江苏省构筑建筑强省经济技术指标体系研究(JS)
4
主编出版的专著和教材
《建设工程合同管理》（中国建工出版社） 《国际工程承包与项目管理》（江苏科技出版社） 《工程建设合同与索赔管理》 （科学出版社） 《现代房地产开发与经营》 （江苏科技出版社） 《房地产估价方法和实务》（东南大学出版社） 《涉外房地产》（大连理工大学出版社） 《房地产投资风险与决策》 （东南大学出版社） 《房地产投资决策与风险防范手册》（城市出版社） 《土木工程合同管理》 （东南大学出版社） 《现代房地产绿色开发与评价》 （江苏科技出版社）
中得到更好的体现 • 索赔方面的修改 • 争端解决方面
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施工合同文本修订
3 思考与修改建议
修改的指导思想
体现99年以后颁布的相关法律法规的要求 借鉴国际惯例，特别是FIDIC99以及WTO的一
些规则 体现合同诚信意识，提高合同履约率 总结5年来的经验和教训，反映合同管理新的
研究成果和实践总结
3
主持的各种研究项目
现代房地产投资风险和优化决策系统研究(NSRF) 建筑企业现代化管理模式及信息系统研究(NSRF) 基于Extranet项目全寿命集成信息系统研究(MOC) 21世纪大型承包商综合竞争力评价系统研究(MOC) WTO主要成员建筑市场准入和技术性壁垒分析与
对策研究》(MOC) 国际建筑市场准入与技术壁垒分析(MOC) 国家标准《建设工程项目管理规范》
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施工合同文本修订
修改的具体建议
验收与竣工结算 付款及业主支付程序 工程师角色定位 工程量清单计价规范 设计变更的范围确定 合同法286条司法解释
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土木工程合同策划与管理
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土木工程合同 策划与管理
土木工程建设（发包）模式与合同结构 土木工程合同类型及其优选 土木工程合同管理整体策划 土木工程合同管理目标、内容及其分解
土木工程合同管理
Contract Management for Civil Engineering
东南大学建设与房地产研究所 李启明所长、教授、博导
The Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE),SEU
By Prof. Li qiming Department of Construction & Real Estate The Research Institute of Construction Management & Real Estate
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施工合同文本修订
修改的基本原则
体现平等、公平、公正、诚实信用基本原则 当事人权利、义务和职责清晰、合理、平衡 追求双方合作、共赢的合同履行过程和结果 关注合同从订立、生效、履行、变更到终止
的整个合同生命期
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施工合同文本修订
修改的具体建议
明确示范文本的适用范围 文本的系列化、标准化 主体资格和责任问题 合同类型问金 计量问题
(CMRE) 1 South East University, Nanjing, PRC
土木工程合同管理
• 施工合同文本修订 • 施工合同策划与管理
2
个人简历
东南大学建设与房地产研究所所长、教授、博士 建设部工程管理专业评估委员会委员 中国建筑学会建筑经济学术委员会委员 中国建筑业协会项目管理委员会专家顾问 中国工程项目管理网专家顾问 中华建设管理研究会（HK）理事 建设管理与工程国际学报(HK)国际编委 江苏省房地产经济研究会理事 江苏省土木工程学会建筑经济学术委员会委员 江苏省建筑业人才高峰专家咨询委员会委员 南京市房地产价格指数及预警系统咨询专家 南京仲裁委员会仲裁员
Nominated Subcontractors
Nominated Supplies
Domestic Subcontractors
Domestic Supplies
Management Relationship
Contractual Relationship
Typical Separation of Design & Production Functions
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1 土木工程 建设模式与合同结构
Client Sector
Consulting Sector
Client
Architect
Quantity Surveyor
Production Sector
contractors
Engineers ( Structure /
Services )
Line of Separation